导读：人力资本是企业的第一资本。我曾经说过一句话，人力资本比货币资本更重要。为什么这么说？确实企业有了好的优秀人才可以创造财富，你生意有钱没有好的人才，你的增值价值放大是非常难的。那么，如何引进好的人才？首先要不拘一格吸引人才，不一定看他是博士还是研究生，一定要找到适合你企业的人，找到能干的人，找到悟性强的人，找到为人好的人，这是最重要。还有一个，一定要解决待遇问题。曾经在15年的时间里，我下面有三个公司总经理工资比我还高，你没有好的待遇，是吸引不了人才的。一定要有胸怀，能够给好的待遇。
真正影响我们中小企业进一步发展的道路是什么瓶颈？我觉得有那么几个方面。
我想讲的第一个就是要突破资金的瓶颈。资金是企业的血液，是最核心的部分。现在企业做大了，我每天早上起来670万全不见了，我一年要花的，干不干事这些钱都没了。所以，资金永远是一个最关键的部分。国有企业比较好，我估计在座大部分是民营企业。民营企业钱从哪来？谁给你钱？所以，我们首先是良性资本的介入。这个阶段是比较痛苦的，所以我们一定要学着，在发展过程中自己要把资金充分用好用活，将全部资金用来办企业大事。
再有一个，我们做企业的一a定要学会利用经营资本来发展我们的企业，一定要跟银行搞好关系，银企的关系是雨水的关系，我觉得银行的天职就是要支持企业的发展。还有一个，解决资金问题，我们要学会股东追加投资，要让你的高管和员工拿钱参股企业。另外还有一个门道，这些年国家有创新的扶持资金、节能减排扶持资金。所以，你们应该多去研究政策，争取当地政府给你一定资金扶持。
第二，突破人才瓶颈。我们在发展企业的过程中，感觉到人不够，这个事我是最有感触的，一个企业成功与否，关键是人才，你们去研究一下企业的企字，上面一个人，底下一个停止，没有好人才，企业就停止了。所以，不管是家族企业，还是股份制企业，还是上市公司，只有吸引了最好的人才，企业才有希望。
人力资本是企业的第一资本。我曾经说过一句话，人力资本比货币资本更重要。为什么这么说？确实企业有了好的优秀人才可以创造财富，你生意有钱没有好的人才，你的增值价值放大是非常难的。那么，如何引进好的人才？首先要不拘一格吸引人才，不一定看他是博士还是研究生，一定要找到适合你企业的人，找到能干的人，找到悟性强的人，找到为人好的人，这是最重要。还有一个，一定要解决待遇问题。曾经在15年的时间里，我下面有三个公司总经理工资比我还高，你没有好的待遇，是吸引不了人才的。一定要有胸怀，能够给好的待遇。
还有一个，在人才方面要特别注意内部提拔。一个企业的领导人，他的优秀体现在他对下属的培养上。如果一个领导，人家部下不断成长，这就是你的成功。
第三点，就是突破营销的瓶颈。我们企业做到一定时候，比如我们销售做了几千万，又做了几十个亿，一百亿，感觉到了每上一个台阶都是一个极大地挑战，也就是我们企业自己的营销突破不了。那么营销的瓶颈我们怎么去突破？首先一点我们做营销必须要为顾客创造价值，要不断的满足全国新的需求。所以，一个企业要研究你的产品是不是为社会提供价值，创造价值，你的产品，顾客是不是非常需要，你的产品是不是不断的优化和改进。我觉得，营销理念就是满足顾客的消费需求，这是我们突破营销瓶颈。还有，我们要把营销打好，必须要把自己的产品开放。
还有一个营销渠道的建立也非常重要，你们要把整个营销渠道建立起来，包括自己的营销团队。
第四点，我们要突破企业文化瓶颈。先进的文化能成就一个伟大的国家，先进的文化也能成就一个优秀的企业，文化是企业的灵魂。所以，我们一个企业发展到一定程度的时候，有没有好的文化，有没有正确的经营理念来引领企业的发展，是企业的关键点。我觉得我们企业到底要有什么样的企业文化，有四个问题在里面。第一，诚信文化。没有诚信一个企业不可能做大。第二，绩效文化。企业是追求结果的文化，如果我们不讲究结果，企业不讲究创造利润，任何一个企业都无法完善。第三，制度文化。企业必须要有游戏规则。
导读：人力资本是企业的第一资本。我曾经说过一句话，人力资本比货币资本更重要。为什么这么说？确实企业有了好的优秀人才可以创造财富，你生意有钱没有好的人才，你的增值价值放大是非常难的。那么，如何引进好的人才？首先要不拘一格吸引人才，不一定看他是博士还是研究生，一定要找到适合你企业的人，找到能干的人，找到悟性强的人，找到为人好的人，这是最重要。还有一个，一定要解决待遇问题。曾经在15年的时间里，我下面有三个公司总经理工资比我还高，你没有好的待遇，是吸引不了人才的。一定要有胸怀，能够给好的待遇。
真正影响我们中小企业进一步发展的道路是什么瓶颈？我觉得有那么几个方面。
我想讲的第一个就是要突破资金的瓶颈。资金是企业的血液，是最核心的部分。现在企业做大了，我每天早上起来670万全不见了，我一年要花的，干不干事这些钱都没了。所以，资金永远是一个最关键的部分。国有企业比较好，我估计在座大部分是民营企业。民营企业钱从哪来？谁给你钱？所以，我们首先是良性资本的介入。这个阶段是比较痛苦的，所以我们一定要学着，在发展过程中自己要把资金充分用好用活，将全部资金用来办企业大事。
再有一个，我们做企业的一a定要学会利用经营资本来发展我们的企业，一定要跟银行搞好关系，银企的关系是雨水的关系，我觉得银行的天职就是要支持企业的发展。还有一个，解决资金问题，我们要学会股东追加投资，要让你的高管和员工拿钱参股企业。另外还有一个门道，这些年国家有创新的扶持资金、节能减排扶持资金。所以，你们应该多去研究政策，争取当地政府给你一定资金扶持。
第二，突破人才瓶颈。我们在发展企业的过程中，感觉到人不够，这个事我是最有感触的，一个企业成功与否，关键是人才，你们去研究一下企业的企字，上面一个人，底下一个停止，没有好人才，企业就停止了。所以，不管是家族企业，还是股份制企业，还是上市公司，只有吸引了最好的人才，企业才有希望。
人力资本是企业的第一资本。我曾经说过一句话，人力资本比货币资本更重要。为什么这么说？确实企业有了好的优秀人才可以创造财富，你生意有钱没有好的人才，你的增值价值放大是非常难的。那么，如何引进好的人才？首先要不拘一格吸引人才，不一定看他是博士还是研究生，一定要找到适合你企业的人，找到能干的人，找到悟性强的人，找到为人好的人，这是最重要。还有一个，一定要解决待遇问题。曾经在15年的时间里，我下面有三个公司总经理工资比我还高，你没有好的待遇，是吸引不了人才的。一定要有胸怀，能够给好的待遇。
还有一个，在人才方面要特别注意内部提拔。一个企业的领导人，他的优秀体现在他对下属的培养上。如果一个领导，人家部下不断成长，这就是你的成功。
第三点，就是突破营销的瓶颈。我们企业做到一定时候，比如我们销售做了几千万，又做了几十个亿，一百亿，感觉到了每上一个台阶都是一个极大地挑战，也就是我们企业自己的营销突破不了。那么营销的瓶颈我们怎么去突破？首先一点我们做营销必须要为顾客创造价值，要不断的满足全国新的需求。所以，一个企业要研究你的产品是不是为社会提供价值，创造价值，你的产品，顾客是不是非常需要，你的产品是不是不断的优化和改进。我觉得，营销理念就是满足顾客的消费需求，这是我们突破营销瓶颈。还有，我们要把营销打好，必须要把自己的产品开放。
还有一个营销渠道的建立也非常重要，你们要把整个营销渠道建立起来，包括自己的营销团队。
第四点，我们要突破企业文化瓶颈。先进的文化能成就一个伟大的国家，先进的文化也能成就一个优秀的企业，文化是企业的灵魂。所以，我们一个企业发展到一定程度的时候，有没有好的文化，有没有正确的经营理念来引领企业的发展，是企业的关键点。我觉得我们企业到底要有什么样的企业文化，有四个问题在里面。第一，诚信文化。没有诚信一个企业不可能做大。第二，绩效文化。企业是追求结果的文化，如果我们不讲究结果，企业不讲究创造利润，任何一个企业都无法完善。第三，制度文化。企业必须要有游戏规则。