商家的人本管理思想
目录
一 人本管理思想
二 商家的人本管理思想及实践
1.范蠡的人本管理思想及实践
2.白圭的人本管理思想及实践
三 商家的人本管理思想对今天的启示
四 参考资料
商家人本管理思想
人本思想是：把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分考虑到员工的成长和价值。使用科学地管理方法，通过全面的人力资源开发，计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性，主动性和创造性。从而提高工作效率，增加工作业绩，为达到企业发展目标做出最大的贡献。
纵观历史长河，有几个大商人不是通过人本思想而招致远千金，赢得身前身后名，被人称颂的呢？
富甲陶朱————范蠡
他曾经是一个著名的军事家，他曾经帮助勾践称霸于春秋，他曾经急流勇退，弃政从商，他就是被人称为商圣的范蠡。
范蠡在经营自己的事业过程中，非常注重自己与雇员的关系，他把雇员当做是自己最重要的资源，他非常注重对员工的能力、特长、兴趣、心理状况的培养。在工作中他会依据雇员的个人情况来提供他们的工作。
范蠡指出：”万物之情，短长逆顺，可观而已”。其意是指每个人都有自己擅长的和自己不擅长的。因此要根据没个人的特点来分配工作，这样才能充分地调动和发挥工作的积极性、主动性和创造性。从而提高工作效率。
其次范蠡还提出：“人情管理”思想，即作为一个管理者，要细心的去关注员工的困难和生活疾苦，在他们困难的时候要帮助他们，使他们更加追随自己和拥护自己，以达到调动员工积极性的目的。由于范蠡的“短长逆顺”“人情管理”的人本管理思想，让他很快的积累千金。为当时的人所称颂，在经济高度发展的今天也同样为人们所称颂。特别是人本管理思想让他在人们心中留下了极好的印象。
细细回想，其实范蠡的成功全在他能够根据人们的特点来安排相当的工作，能够用真情对待员工，让员工自愿为他所工作，为他卖力、
在一个动乱的年代能够运用这样的思想来进行经营管理，可见他的心胸是如此的宽广，境界是如此的高，商圣的称号当之无愧。
智慧商祖————白圭
他曾经撼动整个战国的商界，甚至对后来几千年的商人都产生了极其深刻的影响。他就是被后人奉为“治生鼻祖”和“智慧商祖“的白圭。
白圭不仅重视生产经营的规律、谋略，还十分重视经营者的个人素质。他把自己的经商的理论概括为四个字“智、勇、仁、强”。他指出虽然经营者的最终目的是在于获得利润，但是如果不给帮工和学徒优厚的待遇货值不给顾客优质的商品，起结果只能欲取不能。
白圭提出一个经营者管理要能与用事童仆同苦乐。白圭当时的名望可比王侯，但他在经营管理活动中并不以此耍威风，反倒是与童仆同苦乐。他认为用事童仆是自己最有利的资源。要重视通过充满人情味的人事管理方式来管理自己最有利的资源。能及时了解雇员的生活情况，在困难之时帮助其解决他们的问题。加强双方之间的感情，从而提高生产的积极性。反过来使自己的利润增加。
白圭之所以能够成为战国时期首屈一指的大商人，名望可以与王侯相媲美，能与童仆同苦乐，就是因为他充满人情味的管理思想管理他们，给予他们最大的优惠，从而去调动他们
的积极性，从而让他们追随自己。
在那个商业受到极大限制的年代，能够与童仆同苦乐的思想实属罕见。
儒商鼻祖——————端木子贡
他生于战乱年代，20岁经商，最终“尝相鲁卫，家累千金”，他就是端木子贡。
子贡是孔子的学生，深受孔子“仁爱”思想的影响，因此他在经商的过程中也把这一思想引入经商思想之中。他非常注重人们的个性，善于根据人们的特有的才能来分配工作与任务。他曾经说过“他人之贤者，吾等不及，应择长而从也”。意思是说，别人的长处是我们不能拥有的，我们应该利用他人的长处，让他们做我们不能做的事，这样就会达到事半功倍的效果。
除了根据人们的特点来分配工作之外，对员工的“仁慈”和“宽爱”也是子贡的另一个著名思想。由于子贡师从儒家，对待在的雇员非常的仁爱，他并不因为自己拥有千金独自享乐，他经常去询问雇员的疾苦并且给予帮助。
子贡之所以能够“尝相鲁已，家致千金”，不仅与其经营策略和经商天赋有关，还与其“择长而从”和“仁爱”的管理思想有关。从某种程度来说后者的作用似乎比前者更重要，如果子贡的经营策略和人本管理思想是十分制的话，那么经营策略只占三分，而人本管理思想则占七分。
红顶商人——胡雪岩
胡雪岩出生于晚晴，是当时著名的大商人。他与曾国藩的名气不相上下，曾有“左手曾国藩，右手胡雪岩”之称。
胡雪岩在经商过程中一直都强调要善于根据员工、伙计的长处来安排时间，即“善因论”。根据相关文献记载，胡雪岩每次要聘用伙计的时候，都会先了解应聘者的长处，然后根据他们所擅长的方面来做具体事务的安排，力争把每一个人才都用到合适的地方他奉行的宗旨是“长短不对，努力白费”。除此之外，他还对顾客讲求诚信，对自己伙计，助手亦是广结善缘，高薪优遇。更从感情、心理上关心员工，使员工扫除后顾之忧，更对其忠心耿耿，感恩戴德。
他特有的人本管理思想是使他成为晚晴时期最有成就的商人的重要因素之一。
启示
古代商家的人本管理思想虽然没有形成完整的体系，但对今天管理者的启示作用是很大的。 我们可以根据古代商家的人本管理的实践和今天的发展总结出以下应用于人本管理的方法。
1.激发员工的使命感
2.制定相应的绩效评估系统
3.建设学习型组织
4.有一个保持通畅的交流沟通系统
把古代商家的人本思想总结升华应用于今天，是对管理者有极大帮助的方法
商家的人本管理思想
目录
一 人本管理思想
二 商家的人本管理思想及实践
1.范蠡的人本管理思想及实践
2.白圭的人本管理思想及实践
三 商家的人本管理思想对今天的启示
四 参考资料
商家人本管理思想
人本思想是：把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分考虑到员工的成长和价值。使用科学地管理方法，通过全面的人力资源开发，计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性，主动性和创造性。从而提高工作效率，增加工作业绩，为达到企业发展目标做出最大的贡献。
纵观历史长河，有几个大商人不是通过人本思想而招致远千金，赢得身前身后名，被人称颂的呢？
富甲陶朱————范蠡
他曾经是一个著名的军事家，他曾经帮助勾践称霸于春秋，他曾经急流勇退，弃政从商，他就是被人称为商圣的范蠡。
范蠡在经营自己的事业过程中，非常注重自己与雇员的关系，他把雇员当做是自己最重要的资源，他非常注重对员工的能力、特长、兴趣、心理状况的培养。在工作中他会依据雇员的个人情况来提供他们的工作。
范蠡指出：”万物之情，短长逆顺，可观而已”。其意是指每个人都有自己擅长的和自己不擅长的。因此要根据没个人的特点来分配工作，这样才能充分地调动和发挥工作的积极性、主动性和创造性。从而提高工作效率。
其次范蠡还提出：“人情管理”思想，即作为一个管理者，要细心的去关注员工的困难和生活疾苦，在他们困难的时候要帮助他们，使他们更加追随自己和拥护自己，以达到调动员工积极性的目的。由于范蠡的“短长逆顺”“人情管理”的人本管理思想，让他很快的积累千金。为当时的人所称颂，在经济高度发展的今天也同样为人们所称颂。特别是人本管理思想让他在人们心中留下了极好的印象。
细细回想，其实范蠡的成功全在他能够根据人们的特点来安排相当的工作，能够用真情对待员工，让员工自愿为他所工作，为他卖力、
在一个动乱的年代能够运用这样的思想来进行经营管理，可见他的心胸是如此的宽广，境界是如此的高，商圣的称号当之无愧。
智慧商祖————白圭
他曾经撼动整个战国的商界，甚至对后来几千年的商人都产生了极其深刻的影响。他就是被后人奉为“治生鼻祖”和“智慧商祖“的白圭。
白圭不仅重视生产经营的规律、谋略，还十分重视经营者的个人素质。他把自己的经商的理论概括为四个字“智、勇、仁、强”。他指出虽然经营者的最终目的是在于获得利润，但是如果不给帮工和学徒优厚的待遇货值不给顾客优质的商品，起结果只能欲取不能。
白圭提出一个经营者管理要能与用事童仆同苦乐。白圭当时的名望可比王侯，但他在经营管理活动中并不以此耍威风，反倒是与童仆同苦乐。他认为用事童仆是自己最有利的资源。要重视通过充满人情味的人事管理方式来管理自己最有利的资源。能及时了解雇员的生活情况，在困难之时帮助其解决他们的问题。加强双方之间的感情，从而提高生产的积极性。反过来使自己的利润增加。
白圭之所以能够成为战国时期首屈一指的大商人，名望可以与王侯相媲美，能与童仆同苦乐，就是因为他充满人情味的管理思想管理他们，给予他们最大的优惠，从而去调动他们
的积极性，从而让他们追随自己。
在那个商业受到极大限制的年代，能够与童仆同苦乐的思想实属罕见。
儒商鼻祖——————端木子贡
他生于战乱年代，20岁经商，最终“尝相鲁卫，家累千金”，他就是端木子贡。
子贡是孔子的学生，深受孔子“仁爱”思想的影响，因此他在经商的过程中也把这一思想引入经商思想之中。他非常注重人们的个性，善于根据人们的特有的才能来分配工作与任务。他曾经说过“他人之贤者，吾等不及，应择长而从也”。意思是说，别人的长处是我们不能拥有的，我们应该利用他人的长处，让他们做我们不能做的事，这样就会达到事半功倍的效果。
除了根据人们的特点来分配工作之外，对员工的“仁慈”和“宽爱”也是子贡的另一个著名思想。由于子贡师从儒家，对待在的雇员非常的仁爱，他并不因为自己拥有千金独自享乐，他经常去询问雇员的疾苦并且给予帮助。
子贡之所以能够“尝相鲁已，家致千金”，不仅与其经营策略和经商天赋有关，还与其“择长而从”和“仁爱”的管理思想有关。从某种程度来说后者的作用似乎比前者更重要，如果子贡的经营策略和人本管理思想是十分制的话，那么经营策略只占三分，而人本管理思想则占七分。
红顶商人——胡雪岩
胡雪岩出生于晚晴，是当时著名的大商人。他与曾国藩的名气不相上下，曾有“左手曾国藩，右手胡雪岩”之称。
胡雪岩在经商过程中一直都强调要善于根据员工、伙计的长处来安排时间，即“善因论”。根据相关文献记载，胡雪岩每次要聘用伙计的时候，都会先了解应聘者的长处，然后根据他们所擅长的方面来做具体事务的安排，力争把每一个人才都用到合适的地方他奉行的宗旨是“长短不对，努力白费”。除此之外，他还对顾客讲求诚信，对自己伙计，助手亦是广结善缘，高薪优遇。更从感情、心理上关心员工，使员工扫除后顾之忧，更对其忠心耿耿，感恩戴德。
他特有的人本管理思想是使他成为晚晴时期最有成就的商人的重要因素之一。
启示
古代商家的人本管理思想虽然没有形成完整的体系，但对今天管理者的启示作用是很大的。 我们可以根据古代商家的人本管理的实践和今天的发展总结出以下应用于人本管理的方法。
1.激发员工的使命感
2.制定相应的绩效评估系统
3.建设学习型组织
4.有一个保持通畅的交流沟通系统
把古代商家的人本思想总结升华应用于今天，是对管理者有极大帮助的方法