维普讯 资ttph//w:ww.qciv.poc
m流 物 科
技２０ ０７
４
我期国民物营企流的优业 势题问对策及
Ｔｈ ｅ Ｐｒｖｅ ｉ ｔ Ｌｏ ａｉｃｔ Ｅｎ ｐｒｓ ｓｅｎ Ｏｒ ｇ ｕｓｉｓ ｒ ｉｅｔ ｉ Ｃｏ ｕｎｔ ｙ：Ｓ ｒｐｕｅｉ ｒ ｔ，Ｐ ｂｌｒｍｓ ｎｄｒ ｏ ｉｙ ｏ ｅ ａ Ｃｏ ｒｔａ ｒｕ ｓｕｎ ｅ ｍ ｅｓ ｅ
莫柏 预 （广西 经财院学 广， 西宁南 ０５）０ ０３ ３ｕ ｎ
ｘ Ｕｉ ｓ）ｅｏ ｉａｃ ｔ Ｅｏ ｏｃＮ ， ｉ ｎ３０ ３ ｈｎ ）ａ ｉ ｎｇｖｉ ｒ ｆＦｎｎ ｍｅｄｃ ｎｍ ｉ ｔ ｓ ｎａ ５ｎ ０ ０ ，Ｃ ｉａ ｇ
摘 ：要近 年来 我， 物国 市流 已场形成 外资 物 流 企业、国 有 物流企 及业民营 物 流 企业 “足 立 鼎 ” 的竞争 格局 民 ．营 物 流 三 企业 如何 在 竞 争 站 稳中 跟 脚并不 断发 展 壮 ，这 是 每 一大位 民营物 流企业 管 者理最 应 该 注 的关 个一 重要 课 本题文 从理 体管 制、
经决营 策 资 金及、经 营管理 验经 等 面方 析 分 民 营了物 流企业 拥 有的优势 ， 提出在 资 金、企 规业模 、服 务能 力、 信息 化人 才 、 、
理管等 方 面 存 在的 问 题．并在 此基 础 上提出 了相 应 发的 展 对 策
关键 ：词 民营物 流企 业 ；优 势 ；题问 ： 策 中对图分 类 号 Ｆ： ７ ２６ 献 文标识码 ：Ａ 章文编 号：ｌ ０ — ｌ０ ０ｆ ７ ４ ０ —０４ ０ ２３ ０ ２０ １ —０ ０ ４０
Ａ
ｔｂ ｔａ ｅ ｅ Ｒ ｙａ ｓ ｅ ｏ ｔｔｃｉｍａ ｋ ｔ ｕ ｎｃ ｕ ｒ ｈ ｏ ｓ ｉｌ ｔｂ ｉ ｇ ｃ ｐｍ ｔｔ ｓｔ ａｉｎ ｓｒ ： ｃｃ ｎ ｔｅ ． ｈｔ ｌｇ ｓｉｓ ｒｅ ｉ ｏ ｏ ｒｎｔ ｙａ ｃｎ ｎｏ ｅ ｎｅ ａ ｏ ｅ ｏｉｎｉ ｔｏｕ ｗｈｃ ｈ ａ ｔｅ ｓ ｒｓ ｉ ｉｈｆ ｓｈｒｅ ｏ ｔ
ｏ．
ｌｇｓｉｓ
ｅ ｔ ｒｒｅ ｎ ｌ ｄｎ ｈ ｔ— ｗｎｔ ｈ ｄ ｏ ｇ ｅ ａ — ｌｉａ ｄ ｈ ｒａｅ ｅ ｔｒ ｓｒ ．Ｈ ｏ ｏ ｅ ｐ ｔ ｅ ｅｔ ｒｒ ｅ ｌ ｇｎ ｏ ｉｔ ｎ ｅ ｐ ｉ ｉｓｃｕ ｉ ｇｔｅ ｓａｅ ｏ ．ｔ ｅｅ ｆ ｒ ｉｎｃ ｐｔ ｎ ｔｅ ｐ ｖ ｔ ｎ ｅ ｐｉｅ ｓ ａ ｉｃ ｗ ｌ ｋ ｅ ｈ ｅｐｎ ｉ ｅ ｓ ａｄ ｓｇ ｏ ｉｏｅｉ ｏ ，ｉ ｎ ｉ ｏ ａ ｐ ｔｏｌ ｍｆ ｅｒｅ ｙ ｕｅ ｖ ｓｒ ｏ ｈ ｖ ｐｔｌ ｓｇｓ ｎｉｅｐ ｓ ａｏ ｔ ｉｎ ｎｈｓ ａ ｅ ｒｗ ｎｃ ｍｐｔ ｉｎ ｓ
ｐｍｒ ｎｒ ｂｅ ｔ ａ ｏ ｔｖ ｒ ｓ ｐ ｒ ｉ ｆ ｅｔｒ ａ ｅ ｏ ｉ ｔ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｔｐｙ ａ ｔ ｔ ．Ｔ ｏ ｉｉ ｉｃ ｅ ｏｐ ｐ ｒａ ｙａｅ ｔ ｅ ｕ ｏ ｅ ｉｔ ｔ ｅａｒ ｅ ｏａｉ ｔｓ ｅｎ ｐｉｅ ｈｖ ｆｍ ａｉｍｉｔ ｒ ｙ ｔ，ｍｍａ ａ ｅｎ ｄ ｃ ｓ— ｖｎ ， ｃｎｐ ｔｌ ｎ ｓｌｓ ｈ ｓ ｐｒ ｒ ｙ ｈ ｔ ｈ ｐ ｔｉ ｇ ｓ ｃ ｌ ｔｒ ｅｒｓ ｓａ ｅ ｉｒ ｔ ｖ ｉ ｄｏ ｎｓ ｓｓｅ ｎｅｇ ｅ ｍ ｅ ｔｉ ｏｉ ｍａｉ ｇ ａ ｉ ａ ａ ｄ ｍａ ａ ｅ ｎ ｘ ｉｅｎ ｅ ａ ｄ ｂ ｓｎ ｆ ａ ｒ ｄｈ ｉ ｓｘｎ ｒ ｂ ｅ ｎ ａ ｉｌ ｎｅ ｅ ｓ ａｒｅ ｖｅ ｃ ｐ ｂ ｃ ｌ ｎ ｙｏｍａ ｉｎ ｎ ｇ ｍｎ ｔｅ ｐｅｒ ｃ ｎ ｒ ｇ ｏ ｗ ｒ ｔｅｌ ｉ ｇｔｐ ｏ ｌ ｍｓ ｏ ｃ ｔｐ，ｅ ｔ ｒ ｉ ｃ ｌ ， ｓ ｒｅｉａ ａ ｉｔ， ｉ ｒ ｆｔ —ｅ ’ｅｉｉ ｐａｓ ｉ ｏ ａｉａｉ ｎａｅ ｔ ｌ ｔ ， ｌｔｎ，ｍａ ａ ｅｎ ，ｅ ｃ ｈ ｎ ｔｅ ｐｐ ｒｇｖ ｓｔｅ ｃｒｅ ｎ ｐｇｉ ｄ ｖｌ ｐ ｎｏ ｎ ｅｕａ ｕ ｇ ｅ ｓｉ ｔｅ ｅ ｐ ｏ ｌｓｍｚ ｏ ｇｎ ｍ ｔｅ ．Ｔ ｅｔ ｈ ａ ｅ ｉ ｅ ｈ ｏ ｒ ｓｏｄ ｎ ｅ ｏｅ ｅｍ ｔ ｅｕ ｎｔ ｅ ｒ ｓ ｓ ａ ｎ ｔａ ｓｈ ｒ ｂ ｅ ．
ｅ Ｋｗｏｒ ｓ ｉ ｐａ ｏｅ ｉｔ ｃ ｅｔ ｉｅ；ｒ ｓｅｉｒ ；ｐｔ ｂｒ ｅ ｓ ｕｃｎｅ ｅ ｓ ｍ ｅｙ ｄ ｒ：ｖｔ ｌ ｇ ｉｓ ｓｎ ｅｐｓｒｕｐ ｏｒ ｉｙｏ ｌｍ ；ｏ ｔｒ ａｒｓｕ
改 革 ＂
放 ２多年０来 民 营， 企 业 从无 剑有 从、 小到火 、 弱从到 强， 取 得＿ 迅猛的 发 展
最『 新公布 的 伞围 济经
背 查结 果 ，永０２ ０４年 产第 业比 电 ３ ．１ 上 升 到 ４ ．％，其 中增 加 部 分 火多 是民 企营 ９ ０业％ 物７ 流 业 异 突 ，起
，然民 企业营对
我 【
民经 济 的贞献 术越越 ， 成大为 动我 圈 经济增 ｋ 的一 支 主 要 力量 在 这支 庞 大 民 的营企 业 队伍 中 ， 营民 阳
儿年 短 一些 民问营物 流业 发 展 较 ，快年 营业 达 亿额元 甚 至】 亿死 上 ，如以 锦程、华
０宁
、夫 … 、南 方宝、供 等，形成 ｒ 支一 机制 活灵、 机乍 勃勃 现的 代 物 流 生力军 ． ．
然虽Ｒ 营物 流业 取得 了 所前 未的发 腱 ， 存我 物 流经济 巾撑 起 了 壁汀 【但 ， 由 民 下 物衍流 业企崛 起
时 Ｉｌ
问
晚较， 缺 对 乏脱代 流 的物 ＿解 真存，往 许着 多问 题 存 当 我前 罔已形成 的 外 资物 流 企业 、同 物 流有 业 民及 ｒ
营物 流 、 企 足 一 ” 竞的 格争 下 局霄民 流物 企 业 要 竞存 争中 稳 脚站 并 断 小发展壮 大 就 必须 认 清．自身 优 势【 确， ｆ 身 仔在『 题 采取行 有 措效 施 这 是 每 一 位民 营物流 企 管 理 最 应该 业关 注的 ・重 课要题 １ 月 ｎＪＪ 个
ｌ 营民 流 物企业 的优 势
卡
ｌ 对 Ｈ丁有 大物 流 业 ｌ 外 物流 业 而 言，民 营 物 流 业氽 有具 『身独特 的 优 势 犬现如 下：Ｈ ｆ １ １
１１ １ 任 管理体 制ｆ ． 较 强 的沂灵 件
我
【的民 茜 个 ， 业 市创 仞期 ，都带 有 明 家的族 化 痕迹 正 是 这 种 。 家族化 特点， 使 营民 流物企 、 产 权 结 下 ｊ 在
构、组 织础、权 分 配 力、决策方 式ｌ 有较 的 自主 大 这性种 自主 件 给民营物 流 业 家 最 大 示鼹 己领 导才 能
的
，涌：现 一批丫
问的
民 物 流 家业， 广 州如 供 的陈 武、Ｊ 京 宅急送 陈平的、 ｝ 远 成 黄 的 远 程 等。在 用 匕 海
人方 ｍ ， 业ｌ 版 管人 员数 是 多有 ｍ缘 火 系 的 家族 成员 组成 基 于 Ｉ 缘 关 卜的系 犬然信 任． 营民 企 有业着很 ｆ ｎ１
Ｌ
的强凝 聚。 几力 以说 建矗存 完 全优 胜 劣汰市场 经济 基 础 ｌ 民 物营 流 企 ．业其管 模 式灵的 活性 给 ，了 最它 大． ‘
的 的 腱 发动力 。｝ｌｍ ｆ 对 ｆ 原有 有 物 流 的业管 理模 、 运 模作 式 很在大 程 度 上 小 适能应 市 经 济 场 产权明 、责
任 晰［ 、政确氽 分：Ｉ 』 、管 Ｊ 理科 学的 要 ． 求 观念
收．稿 日 期：２ ０—１１— ６ ００１
官本 位 一 ｑ还较 浓￣— －ＩＬ
作 者简 介： 柏干莫 （９８ ） ｋ（ 族） 西 采冥 人 广 ，广西财 经 学 院 工 商 理 系管 ， 教授 副研，究方 向 ： 物流 管理 企 、管 业理 再１ ６ 一， 一－ ＿士 ，
０ ４
维
资讯 htt普:p/w/w.wqvicpcom
我.团 民传 物 流 业的 势 、优
题 哎
策刈
２１ 存经 营上 以其 反应 速 度 、适 快应性强 的 点特存 物 流市 场 上有 较 大占 优势 －
民营 业 企 所有 卡与 经 营 权 的 一 化使 体 业 存企市 场 运 作 、 本成 控 、制 经营 理 等 方 管 面 采都 了经取济 实惠的 模 式．义 企
重业视 场 ，重市
视 经营 效 ，管绩 理者 的 营经绩 效 直 接 分 配 与成 果挂钩 六 此 营 民物流 企业的 办 事 效 率 ．高 决策 Ｉ】
．效
高 率对 市 ，场的 需求 反 应 度速 快能，灵活 适 应 化变 不断 的市 场： 这迎合 了 物 流 场 的要市求 从 。物流 市场 看 ．由 于 我 国大 多 数 产业 市的场 集 度 中都 较比低 ， 规 程模 度也 较低 ， 使这物 流 需 求 早也 现 模规小 、 多次、 域 性 强的 批
特点 ，例 如 ６ ％１商 流通企业品 的经营 品集 种Ｌ 在 ０ ￣１ ｝９ 】万～ 万０之 间种， 经 营产多样化 ，品意 着味物流求需 的小型 １
化 和样 多化。这 种 分 散 化 的 流 需 求 物，很适 合 民营物流 企业 灵 活 地提 供 个 化性服 务 另一。 方 ，从 物 流面 服务
来产 看，物服流作务为种服务一 品往产需要在路线往 计 、设运输具工安排 干 分拣 包装 方等 有 定丽化要制求 这 种产 ．
¨品 的定 制化 要求对 灵于活 民的营 物流 企 业也较 为 有利
１ 、 金 资来源 自筹 以为主 负，债 率 低，企业 负 担 小 ３
物－流 业 的 勃 发莲腮 ， 有效 地刺 激了 民 资 问 投本资 物于流 业 的 积 极 性 ， 资 投 模规 不断 扩 大民 营物 企流 的业 金资 构 成 中６， 是％白 筹 ，主的 要来 源 劳 丁动积 累和 伙 投 合 资银 行 信， 贷与 投资 仪 占 １ 左 ．企 ％业 负 债率 低 ， ５ ０
企
业的利 息负 担 也卡对 较轻 同 时 由于 大， 部 资分金 是 自筹 ，小的需 向 会社 公众 公布 财 务报表 运 等营 情况 ．没有 Ｈ
公众媒 体舆 论 的乐力 ｌ 先 期积 的经累验 和 成熟 经的营 方 为式 营 物 民 流 业 企融入 现 物 代起流 极 大到推 动 作 用 ４－
由于
物 流 业必 起仞 期 的 门 槛较 ，低 不须多 大的 成 本 投入 ，许 多 民 营业 企 纷纷抢 进； 入物流 领 域 ， 事从 储仓、 Ｉ 己
运输等业
务积，累 ｒ 丰富的库存理管 、运输 、加装 配１或通关代等理服务的验 经也形，了成较熟成的营方式经． 较 －
并拥 有 己的自关 系 客 户资 源 原和 材 料供 商应 资 源 使 得 ，营 物 民 流在进 入 代现 流 物业ｒ 具备 了增 自强身 竞争能 的 ｆ 】
优势力 。 民２物 流 营企业 发展 中 存 在 问的 题 着随物 流 存 业 民同 经 中 济的 地位和 作 用越 越来受 重 视 物 ，流业 的 发 展速 度也 来越越 快 ，我 Ｉ府 在 制定 第 十 政一
个五年 规 划 时 ，将火 力 展发 现代 流 物也纳 入 其中 这， 预示 着我 国 物
流 业 的 发 将展进 入 一个 崭 的新时 代物流业
面临 着 极大 发的 展 机 。遇 营 物民 流企 业在 面临 大机 遇 的同 时， 在 资 金、 人 才等 方 存 在而 的问 题 日益也 突
．
１２资 金 乏 缺 民是 物 流营 业当 的前 大最 问 题． 企业的 资 金象就人 体 的 血液一 样， 贫 的 人就 有 力 气没 企 业也 一样 ，缺 乏 资 金 ， 运业 转 会 彳 困就难。 由 艮
于
民营业企体整发水展平高不，企业 规模小 贷款抵，押 担难 ，保信度低用， 加 冉 同卜行银 对民营业企的 信额贷 我
度例比低 ，贷 款 槛 ¨ 商， 银从行 取得 款 贷的 会机 少 。很ｒ此 民 ， 物 流营企 业 的融 资 渠道比 较 一单 。％８的 民营 企夫 １ ０ 业 金资 来 源主要依 赖 于 企 业的 部 来 内 ，源 始 资木 初 ９％上 来以源 于 主 要 所 者 有、 合伙 人以 家及庭 。随 着 业 规 模
的０ 不断 扩 大，单 靠 企 业 部内资 源是 非 常有 已 。限 ｝于 乏缺足 资 金够的 支 持 ， 碍阻 了 企业 发展的 干 进 ｝１ ，使旱 民 营 物流
运业 营规 模维 持 低 平水 状
２２态 ． 规业 偏 模 小服．务 力有能限 物流企 业 开展 物的流 业 务 地存 理 上 服 务的 罔一 般 范来 是 全 说性 的 珲，论 Ｉ 要求 物流 业必须 拥 有一 个 布遍
全
国 网 络 体系 才 能， 利顺完 成 每 一 笔 业 务 收的 、存 取储、分 拣 、运 输 和配 送 作 ，而运 这 样 转一个 体 系所 需 要的 资是金 设 备 、、 人员 比较 充都足 的 大型 物 流 企业才 负能 担得 起我。 民 营同物 企 流业 除少 数企 业 步初具 备 业专 物化
流 能 和技 性柔化 的 综 合 物流 能 力以外 ， 大部 分 企 规 业 模 小 ，不偏论 是 在 体 系 、资 还 是 金在技 术 设 施 、 备设上 很邰 弱小 ，运 输 仓 储刚 点不 多 ， 导致 服 务 能有 力 限。 于由 其网 不 点能遍 全 同 各 地多， 数民 营 物 企 业 流 能 城 市 只 等小 区域内 活动 难 以， 向周边 地 辐 ，服 务 射能 非 常 力有 限 、，
３２ 流 服 务物仍 以 传 统业务 为主 ，利 润 点 一单 增 值， 服 务 多 不竞，争 力偏 低 ． 现 物 代 要 流求为 ］ 商 业 提 供 一 体 化 的 合综物 流 服务 ， 包 括 物流方案 的设 计 、 输运、仓 储 、配 送、 包装 、 流
通加 工 、息信及算等服结务， 通这过延长 的服务链些来高提流物 务服的增 值能力 但前目我同民营 物 流、 开展 Ｉ
的 务服 功能多 数仍以 局 部的 、 分
段 的 单 项、的 物流 统 业传 务为 主，主 要 务 业 仍 停存留储 仔、 输 、配 运送 等一 些 单
功一能 上 不 ，在 业能务 外 延的 扩 方 面 张有大 作为 ，如 ：向 游 上 不能延 伸到 物流 系统 设计 销、 售预 测、 采贝 管理等 勾．
下游 向不 能 伸延 到 产品 质量 监控 、 包再装 流 通、 加 工等 活 动 不 ；提 供能物 流 全 程 站 一 等式 层 高 的次增值 服 务 使 企 业 润 点 单 一利， 争 竞偏力低
４ 物２ 人 才流 足不 ．
这是 当也前民企营发业 展巾存存 最的 大问之题 一这一方面 ，我。 现代物流教育业同刚 起步不久，虽然每年丌
０ ５
普资维 h讯tpt://wwwc.viq.comp
我国 民营 物 流企业 优的势 、 题 及 问 策 对
设 物 有流 管理 业专 的高 等 校院在不 断 地增 加 ， 但大 仍多属 于 在 校 生 ，毕业 生 不多 ，且 刚 毕 出业来 的大学 生 虽 有 理
论 ， 但 乏缺 经验 ， 不 能 还马 上胜任 重 工要作 ； 一另 方 面，有经 验 的 物流 人 大 多才集 中在 有 企国业 ， 且大 多数 已步
人中年 ，国有企 业效 益 好 ， 他不们 愿冒 险来风到 民 营企 业。 同 时 由，于 营 民 物 流企业 的 用人 制 机不 活 灵，没有 一
科学套的用 人制 机，在存人唯用的现亲 象使得，优秀 才难人 以真融正企业人 对，企没有业认同 感长期扎根和 的观 念 ， 因此 ，目前许 民营物多企业流缺复乏合型高层管理人才和的素高 质、技 能高专 的门技人术。
２ 才 流 网络物化 、信 化息 度程 低 ． ５ 激在烈 竞 争、电 子 化的 市 场中，信 是 息企业 重 资 产 要。掌 信握息 就 是 握掌了 商机 ， 进 而能 提升 业企的 竞争 力 。 在 现实 ，中 大 多营民 物 流仍 用采传 统 的 人 工 运作 模 式物 ， 信 流 系 窟统 电、 子 数据 换交 技 术货 和 跟物 踪系统 尚 未得 、
到遍应用 普信息 的，输传速度和确性低 ，单准据 理处成 本、存成本库、 人事本不 能成有 效以控 制加，影 响了 物流
管理 水平和 务服 量 的质 提 高。 由 于没 有完 的善 信 息 络 系统 ，网 使 得民 营物流 企 业 没有足 够的 吸 引 力 让生 产 企业 和 流 通 企 乐 业意把 物 流 业 务外包 出 去。 ２ 业企管理 平 低 下水，家 族 管 理问题 重严 ． 我６ 国 营民物 流 企业大 多 属 于 “族 企 业 ”家 。不 可 否 认， 种 家 这 族色彩 极 的浓管理 模 式 有一 种 强 的 较“向 心力 ” ， 使 得企 创业 初业期 ， 依 靠家旅 的 同帮共 和衬 力努， 艰苦 创 业 ， 业 企 有 较
大 的 发展 取， 得 初 了步 的 成功 。但 随 着竞 争的 益 激 日 烈特， 别 是 业企规 模 逐的 扩 渐 ，大 技术 上的逐渐 升 级 家， 族 的化 有 固缺陷 如 资 主体 单 投 化一 可 、以选 拔 的人 才 受局 限 缺、乏公 平的 竞争 机制 、 管理制度 以有难 执效行 、外 部 人员发 展 空 有间限 、 秀人 优 难才以 住留等 ， 决 定 着 种这管 理 式 模很 难 支 企 业 的撑进一步 发展。 同时 ，由 于自身实力 有限 ，民 营物 企流业 的 员 人 质素 普 不 遍 高， 管 理 水 平和 管 理观念 后 落，管 理风 格 和 方 过式 于 粗放， 够 不细 ，腻缺 乏细 微 的 监管 系体 措 、 和施具 体 量 化 的 管 理 政策 。 另外 。许 多民 营物 流企 业 对本企 业未 来 的 发 展没 有明确 的战略 规 划 ， 大多数企 业领导 者 的 主 要 精 力 放 在应 企业对 常 运日作 问 题 上 ，缺 乏 略战 光 。眼
２ 民营 物流企业展的发部环境仍外在不公存平象 现 ７
． 近年来 。 我在 维国 护营民企业 益利方 面出 台 了一 些 关相的政 策 规法 但 ，现实 中的 民 营 企 业仍 然不 得 面 对 许
不多公平的不待遇。首 先是观上念 ，一些人 民营企业 对的经功能和社济会功 认识不足能而对 企还存在着 “ 歧民”视
的态 ，度 觉 自不 自 地觉 把民 企与 企围相 对 立起 来 ： 其次 是在具体 政的策 和法 规 上， 政 府 对民 企 业 的管 营制 仍然 偏 多 虽 然政 府 民 营物对流 大 发展 给 重予视 也 ，采取 了 一 些 积 的极 措 施但， 大 多体 现 在 治 标不 治 本 的注册 税 、收 、 免减 费 等方 面 在诸 如参，与 国际 争 竞国 、市 场 内准 人 、 土使 用 、地融资 等 重 要问 题上 ， 有 许仍 多制限 。 些 政一 府 和 服 务 部 门履 在 其行 能 职时，不 能 一视 同 ，“ 张脸 和”“ 个标准 的” 况情 依 然 在存。 两两
民３营物 流企 的 发 业展 对策
３１积 极拓 融 资宽 道 ，政府渠和企 业共同努 力解 决发 展资 问 题 金．
一
方
面，有 条 有 实力 的 件营 物民 企业 流加快 建 立 现代 企 制业度 步伐 完善 ，法 人 治 结 理构， 提高财 务的 透 度 ；明
培
育 企业自 我积 能累力 ， 努力 提高自身管 理和技术水 平， 促 进其 规 运 范作， 降低 财 务 管理 风 险 ； 练 内 功好 ，提 高
业市企竞争场 ，力 强增御抵险的风能 力加；信强用建度设， 立建健 全营民企 业信的制用 和度担 体保 ，等系等只。 有
样这， 能才取 得 金
融 机 的构 信赖 和 持 支给 与 ， 多更的银 行 贷 服款 务另。一 方 面政 府，应 真正 落 实 民对 企营业 资
的金 政策 持 。近 扶年来 ，国 内 的新 增 贷 款要主集 在 优 中 的大 质中型 企 ，业 对而 数为众 多的 民 营企业 的 策政扶 持
多流
于 口号 、形式 ， 融金 扶持 不 位到。 政府 应 加 强力度 促， 资使 金政策 扶 到持位 。 国有 商业 银 也 应 转 行变 经 营 念 ，观 分 意 充识到 营 物民 企 流 在 国业民经 济 中的地 位与 作 。把用 作其 新 为的经济 长 增 ，强 化 点 对 营民 经 济的金融扶 持。 除此 之外 政 ， 府 可通 过 各还 政 种策导 向 ， 创造 条件 ， 励鼓 和 进 具 促备条 件 的民 物营流 企 业 充分运 用 资本 场来 拓市 宽 融资渠 道 事 实 卜 ，银 行 信 贷 资 金仅仅 是 融资渠 道 一的部 分 ，金 融 机构还 开 应发适 应 民营企 发业 展的金 融 品 ， 产 充 分利 用 股 权 融资 项、 融目资 、 上 市融 资 、 融券 资等 式方 或通过 化孵 、器 保担 机构 促等 进融 资。 债
２ 整合３资 源 缔， 结 流 联物盟 壮，大 民 营 物 流 企业实 ．力
物 流 联 盟
是 指为了 达 到 单 独比从 事物流 活动 所 取得 的更 好 效果 ，物 流 业 企 间通 之过 各 种 协 、契 约议而结 成的 相 信互任 优 、势互 补 、 担共 险 、共享风 益 的收物 伙流伴 系 关通 过 结 盟。 将 ，成 员企 业 物的 流资 进源行 整合， 不仅
以可变改企业 只能原提单供传一统物流务服、 润利单点 的一局 面扩，物流大业企的 模规 拓，物流服宽范务 围，增 加具 有高附 值加的 物流务 ，业强物流服增务能 ．力可 还以效有提高流物联盟体 物 的流服务率效水和 ，降低物流
平成本 ， 增 强 企业 竞 争 力 。当 前 ， 同我民营 物 企流业 的 “ ” （ 产 规 模小 ） “” （ 场 份额 少 服 务、功 能 少 、小 资 、 少 市 素 质 高 人才少 ） “ ” （争 力 、弱融资 能 弱 ）力“ ” （源 不稳 定 且结 构 单一 、 网 络分 、散经 营秩 序 不规 、 弱 竞 散 货
０
６
维普资讯
ttph:/ww/w.qciv.com
p我国 营 民物 企流 业优 的势 问 、题 及 对
策）等范缺点 ，形 了成身自展发 的 “瓶 颈 ”。为此，民营物 流 企业做强作要大，壮 大力实， 与其他企业结物缔流联
盟是然选择 必它。可们 以通过合 、资作 、合股 、互为参理等方代式组 联建盟 例，如 仓， 中储可与专业运 心公司输
作合， 仓储中 心 成 货完 物 的存 储 分 类，专
业 运输 公 负 司责运 输货 物 这。样 联 体 的盟各 个 组成 部 分既 能够 现实 优 互势 补 ， 体又 现活 机 灵 动的 特 点 ，一比般 的 “ 而 全 ”企 更业 具有 竞 争力 。 大 ３ 明３ 确市场 定位 提， 企升业 竞 争 力．
目前 ，我 国物流 领 域 对国 外 已 全 面 放 开 国， 外跨 国物 流 公司 纷纷 抢 滩我 物 国 市 场流，如 ＵＰＳ、 ＨＤ、Ｔ ＴＬ 、 Ｎ
Ｆｄｅ ｌ， 们 它凭借 雄 厚 的 资金 、 丰富 的经 验优 质 、服 务 的、 流 一的管 和优 理秀的 人 才占， 了据相 大 的当市场 。 同等ｘ 时 国大 内型 国 有物 流企 业 迅 速 发 展， 远 中 流 物、 邮中 物流 中、 物海 流 中、外 运物 流 等 ， 成 形批 一龙 企头业 ，牢 牢占据着 国 内 物流业的 体主 地 。位 面 这对两 大竞争 对 手民 ， 物 营 企业流不 具备 抗争 的 实 力 ，只 能在 夹 缝中 求 生 存 ， 切不 可 盲目 学 洋崇、洋 ，也 不 能盲 目 贪做图 强 做 大，而 必须认 清身自 优 ．势细 分市 场 ，找准 市 场 定位 ， 活 应灵变 ． 扬 长 避短 ， 走做专 、做 的 发精展 之 路 。 ３ 培 养 高 素 质 流 专物门 人 ，加才 强人 力资 管 理源 ４ 拥．有 素 质 的高 物 专门流 才人 是 民营 流物 业企 展发 先 决的 条件 为 。 决 解 流物 人才 乏 缺的问题 可 ， 取 采下以 做 ： 法 先 首企业 要 重 视内 人部 才的培 养 采，取 期长 培 养和 短 期 培 训 相 合 结 式 方加 ． 大对 员 工 培 训的力 ．度 使 工熟员练 掌 握工 作岗位 应 具备 的基本专 业 识 和知 专业技 能 ； 其 次招 纳贤 ・， 积 引极 进优 秀 物 流 专 业人才 ， 充实企 业 人 队才 伍，才 优 化 人才 结 。此构外 ， 企 业 不仅要 有 一个 好 的 选才 机 制，还要 有 一个 的好用 才机 制 企 。 应业 强 人加 力资 源 管 理 ， 建 立 一套 科 有 效 学绩的 考效 评 系体和激 励机 制 ， 制定 合理 薪 酬的 制 ，度培养 良好 企 文 业化， 充分 调动 员 Ｔ 积极 性
增 ， 员 强凝 聚工 力
３ 采用 先 进技术， 加强 民营 流 企业物 信息 系 建统设，推 动 民 物 流 营现向代 物流的转 化 ． ５ 入 ２进世 以纪 ，来由于信 息技 术的提 高，信息 化管 已理覆 了物 盖流管 理 的 方 面 方面 信， 系 统息已 成 现 代为物 ｌ 企 流业不 可 缺少 的 组 成 部 。分民营 物 流 业 应企 积极 采 用 先进 高新技 术发 展 成 果 大 力， 推 广 息信 技术 、 进先 卸 技装 、仓术储技 术等 ，
提 物高 流服 务的 效率 和 质 量 诸 。 如订 、采 单 、购存 储 、运 、输 易交等 环 节， 通过 先进 的电子 商 务技 术完成 整个过 程 ， 可 大 大 缩 短 运作 的 时间，减 少 运 作 成本 同。 时民 营，物 流 企业还 应积 极利 用 互 联网 技术 ， 立建网 络平台 ， 企 业将的 各 经营 网点 连接 起来，既 可 优化企 业 内 资 源部， 又可与 户 、制 造用商 、供 应商及 相 关 位 连单 接，实现 源资共 享，信 息 共用 ，对物 各流环节 进 实 时行跟 踪、 有 控 制效 全与 程 理管 企 。 信 业息化 是 一 项 耗 资 、 耗 时 巨 大 的工程 民 营 ，物 企流 可 根业 据 自情身况 定确是 否 建立 对 。 于 还不具 实备力 的 企 可 业 过通 员会注 册 加入 公 共信 息 平 台以，较低 本成开展 网上 业 务，为 客户 提 供 方全 位 物 的 信 息流及 个 性 化的 物 流 服 务 ． ．
６ ３ 强加科 管理 学提，高 管 理 平 水．
有 条
件 的民营物 企 流 应业建 立 代现企 业管 理 式模，完 善 企 业 人法 理治结 ，实 构行分 权 ，将 一 部 分 权 力 民 营从 物 流企 业主 手中 分离 出去 ，建立 以 民营企 业 主 为 核 心 的 决策 团队 减 少 家 族，式 理 的 影 管响 加 强 企 内业部管 ，理 制 定 学科 合理的发 展 战 ，制略 定详 尽 的 管 制 理度、 经营 计 划 完 整及 的 务财体 系，提 高 业 企 理管 平 水 。 ３ 改 善 企业发 展 外 部环 境 努 ，力营 造 民营 流物企 业 参与公平 竞 的争 社 环 境会 ． ７这 方在 ，主要面是 政 府 要加 大 扶 持 引导 力 和 ，度 处使于 势 弱地 的位民 营 物流 业 能 企 在公 的平 环境 下参与 竞 争首 先 政 府应 制相 关 定法 律法 和 规政策 ，加 对强 物流行 的调业控 和 理管 大 力 整 顿， 和 范规市 场 建 立，并 通 过 物 流 行 协业会 加 强 行 调 业节 和 自律。 加强 法立， 严 格 执 法严， 禁 向民 营 物 流 企业敲诈 勒索， 杜 绝乱 费 收、乱罚 款 强 、 买强 卖 破 坏及民营 物 流 企业生产 经 营 秩 序 等 现 象 生发，为 营 民 物 发流 展 保 护驾航 。其 次， 进一 步 放宽 市 场准入 政策 ， 实 民营 物 流现在 发 展空 间 的 Ｌ新 突破 。 凡 是国 有 物 流 企 业、 外资物 流 企 业 能 入 进 领 域的 ，企 民均 进 可 入， 正真 落 民企实 的 民待“ 遇” ０年５２ ，国 院颁 布 的 务 《于鼓 励支 持 和引导 个 体 私 营 等 公非有 制 经济发 展 的若干 国。２ ０ 月
意关》见
，为 营 民 流 物企业 发的 展 供 提 法 律了保 障
参文献考 ：
０５：２— ６ １ 【 白 ．慧小中民 营 物 流 企进业入 物 流 场 市的 机会分 析 ． 中储运国 ，２ （０）５ １ ］１［】 孙 晓 明 ，施 洪国，尹 成 元．民 营 物 企流业 发展 策 略 ．江…苏 商 论，２０ ）（１ ２６ ０ ６ ５ — ２： 等 铁６０ ６ ３ ２２ ５ ［） 严 ］鸿和 ， 胡国 良杨， 皖 苏，． 我国 民 物营 流 业企 展 对 策 发 究研 … 道．运 输与 济 经，２ （０ — ：７ ３ ４ ０ — ： ５８４ ［】 李 碧珍 民营 企 业． 展开 第三 方 物流存 的 在题 与问 策 对．商… 业经 济 萃文，２ ０ （ ）２ ８ ． ４
［］ 左 元斌 国 ．小 物中 企流 业面临 的 问 题和 策对 研究．企 Ｉ 经 业济 ， ２０）（ ４６ ． ５我Ｊ ］ ０９：５— ５６
维普讯 资ttph//w:ww.qciv.poc
m流 物 科
技２０ ０７
４
我期国民物营企流的优业 势题问对策及
Ｔｈ ｅ Ｐｒｖｅ ｉ ｔ Ｌｏ ａｉｃｔ Ｅｎ ｐｒｓ ｓｅｎ Ｏｒ ｇ ｕｓｉｓ ｒ ｉｅｔ ｉ Ｃｏ ｕｎｔ ｙ：Ｓ ｒｐｕｅｉ ｒ ｔ，Ｐ ｂｌｒｍｓ ｎｄｒ ｏ ｉｙ ｏ ｅ ａ Ｃｏ ｒｔａ ｒｕ ｓｕｎ ｅ ｍ ｅｓ ｅ
莫柏 预 （广西 经财院学 广， 西宁南 ０５）０ ０３ ３ｕ ｎ
ｘ Ｕｉ ｓ）ｅｏ ｉａｃ ｔ Ｅｏ ｏｃＮ ， ｉ ｎ３０ ３ ｈｎ ）ａ ｉ ｎｇｖｉ ｒ ｆＦｎｎ ｍｅｄｃ ｎｍ ｉ ｔ ｓ ｎａ ５ｎ ０ ０ ，Ｃ ｉａ ｇ
摘 ：要近 年来 我， 物国 市流 已场形成 外资 物 流 企业、国 有 物流企 及业民营 物 流 企业 “足 立 鼎 ” 的竞争 格局 民 ．营 物 流 三 企业 如何 在 竞 争 站 稳中 跟 脚并不 断发 展 壮 ，这 是 每 一大位 民营物 流企业 管 者理最 应 该 注 的关 个一 重要 课 本题文 从理 体管 制、
经决营 策 资 金及、经 营管理 验经 等 面方 析 分 民 营了物 流企业 拥 有的优势 ， 提出在 资 金、企 规业模 、服 务能 力、 信息 化人 才 、 、
理管等 方 面 存 在的 问 题．并在 此基 础 上提出 了相 应 发的 展 对 策
关键 ：词 民营物 流企 业 ；优 势 ；题问 ： 策 中对图分 类 号 Ｆ： ７ ２６ 献 文标识码 ：Ａ 章文编 号：ｌ ０ — ｌ０ ０ｆ ７ ４ ０ —０４ ０ ２３ ０ ２０ １ —０ ０ ４０
Ａ
ｔｂ ｔａ ｅ ｅ Ｒ ｙａ ｓ ｅ ｏ ｔｔｃｉｍａ ｋ ｔ ｕ ｎｃ ｕ ｒ ｈ ｏ ｓ ｉｌ ｔｂ ｉ ｇ ｃ ｐｍ ｔｔ ｓｔ ａｉｎ ｓｒ ： ｃｃ ｎ ｔｅ ． ｈｔ ｌｇ ｓｉｓ ｒｅ ｉ ｏ ｏ ｒｎｔ ｙａ ｃｎ ｎｏ ｅ ｎｅ ａ ｏ ｅ ｏｉｎｉ ｔｏｕ ｗｈｃ ｈ ａ ｔｅ ｓ ｒｓ ｉ ｉｈｆ ｓｈｒｅ ｏ ｔ
ｏ．
ｌｇｓｉｓ
ｅ ｔ ｒｒｅ ｎ ｌ ｄｎ ｈ ｔ— ｗｎｔ ｈ ｄ ｏ ｇ ｅ ａ — ｌｉａ ｄ ｈ ｒａｅ ｅ ｔｒ ｓｒ ．Ｈ ｏ ｏ ｅ ｐ ｔ ｅ ｅｔ ｒｒ ｅ ｌ ｇｎ ｏ ｉｔ ｎ ｅ ｐ ｉ ｉｓｃｕ ｉ ｇｔｅ ｓａｅ ｏ ．ｔ ｅｅ ｆ ｒ ｉｎｃ ｐｔ ｎ ｔｅ ｐ ｖ ｔ ｎ ｅ ｐｉｅ ｓ ａ ｉｃ ｗ ｌ ｋ ｅ ｈ ｅｐｎ ｉ ｅ ｓ ａｄ ｓｇ ｏ ｉｏｅｉ ｏ ，ｉ ｎ ｉ ｏ ａ ｐ ｔｏｌ ｍｆ ｅｒｅ ｙ ｕｅ ｖ ｓｒ ｏ ｈ ｖ ｐｔｌ ｓｇｓ ｎｉｅｐ ｓ ａｏ ｔ ｉｎ ｎｈｓ ａ ｅ ｒｗ ｎｃ ｍｐｔ ｉｎ ｓ
ｐｍｒ ｎｒ ｂｅ ｔ ａ ｏ ｔｖ ｒ ｓ ｐ ｒ ｉ ｆ ｅｔｒ ａ ｅ ｏ ｉ ｔ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｔｐｙ ａ ｔ ｔ ．Ｔ ｏ ｉｉ ｉｃ ｅ ｏｐ ｐ ｒａ ｙａｅ ｔ ｅ ｕ ｏ ｅ ｉｔ ｔ ｅａｒ ｅ ｏａｉ ｔｓ ｅｎ ｐｉｅ ｈｖ ｆｍ ａｉｍｉｔ ｒ ｙ ｔ，ｍｍａ ａ ｅｎ ｄ ｃ ｓ— ｖｎ ， ｃｎｐ ｔｌ ｎ ｓｌｓ ｈ ｓ ｐｒ ｒ ｙ ｈ ｔ ｈ ｐ ｔｉ ｇ ｓ ｃ ｌ ｔｒ ｅｒｓ ｓａ ｅ ｉｒ ｔ ｖ ｉ ｄｏ ｎｓ ｓｓｅ ｎｅｇ ｅ ｍ ｅ ｔｉ ｏｉ ｍａｉ ｇ ａ ｉ ａ ａ ｄ ｍａ ａ ｅ ｎ ｘ ｉｅｎ ｅ ａ ｄ ｂ ｓｎ ｆ ａ ｒ ｄｈ ｉ ｓｘｎ ｒ ｂ ｅ ｎ ａ ｉｌ ｎｅ ｅ ｓ ａｒｅ ｖｅ ｃ ｐ ｂ ｃ ｌ ｎ ｙｏｍａ ｉｎ ｎ ｇ ｍｎ ｔｅ ｐｅｒ ｃ ｎ ｒ ｇ ｏ ｗ ｒ ｔｅｌ ｉ ｇｔｐ ｏ ｌ ｍｓ ｏ ｃ ｔｐ，ｅ ｔ ｒ ｉ ｃ ｌ ， ｓ ｒｅｉａ ａ ｉｔ， ｉ ｒ ｆｔ —ｅ ’ｅｉｉ ｐａｓ ｉ ｏ ａｉａｉ ｎａｅ ｔ ｌ ｔ ， ｌｔｎ，ｍａ ａ ｅｎ ，ｅ ｃ ｈ ｎ ｔｅ ｐｐ ｒｇｖ ｓｔｅ ｃｒｅ ｎ ｐｇｉ ｄ ｖｌ ｐ ｎｏ ｎ ｅｕａ ｕ ｇ ｅ ｓｉ ｔｅ ｅ ｐ ｏ ｌｓｍｚ ｏ ｇｎ ｍ ｔｅ ．Ｔ ｅｔ ｈ ａ ｅ ｉ ｅ ｈ ｏ ｒ ｓｏｄ ｎ ｅ ｏｅ ｅｍ ｔ ｅｕ ｎｔ ｅ ｒ ｓ ｓ ａ ｎ ｔａ ｓｈ ｒ ｂ ｅ ．
ｅ Ｋｗｏｒ ｓ ｉ ｐａ ｏｅ ｉｔ ｃ ｅｔ ｉｅ；ｒ ｓｅｉｒ ；ｐｔ ｂｒ ｅ ｓ ｕｃｎｅ ｅ ｓ ｍ ｅｙ ｄ ｒ：ｖｔ ｌ ｇ ｉｓ ｓｎ ｅｐｓｒｕｐ ｏｒ ｉｙｏ ｌｍ ；ｏ ｔｒ ａｒｓｕ
改 革 ＂
放 ２多年０来 民 营， 企 业 从无 剑有 从、 小到火 、 弱从到 强， 取 得＿ 迅猛的 发 展
最『 新公布 的 伞围 济经
背 查结 果 ，永０２ ０４年 产第 业比 电 ３ ．１ 上 升 到 ４ ．％，其 中增 加 部 分 火多 是民 企营 ９ ０业％ 物７ 流 业 异 突 ，起
，然民 企业营对
我 【
民经 济 的贞献 术越越 ， 成大为 动我 圈 经济增 ｋ 的一 支 主 要 力量 在 这支 庞 大 民 的营企 业 队伍 中 ， 营民 阳
儿年 短 一些 民问营物 流业 发 展 较 ，快年 营业 达 亿额元 甚 至】 亿死 上 ，如以 锦程、华
０宁
、夫 … 、南 方宝、供 等，形成 ｒ 支一 机制 活灵、 机乍 勃勃 现的 代 物 流 生力军 ． ．
然虽Ｒ 营物 流业 取得 了 所前 未的发 腱 ， 存我 物 流经济 巾撑 起 了 壁汀 【但 ， 由 民 下 物衍流 业企崛 起
时 Ｉｌ
问
晚较， 缺 对 乏脱代 流 的物 ＿解 真存，往 许着 多问 题 存 当 我前 罔已形成 的 外 资物 流 企业 、同 物 流有 业 民及 ｒ
营物 流 、 企 足 一 ” 竞的 格争 下 局霄民 流物 企 业 要 竞存 争中 稳 脚站 并 断 小发展壮 大 就 必须 认 清．自身 优 势【 确， ｆ 身 仔在『 题 采取行 有 措效 施 这 是 每 一 位民 营物流 企 管 理 最 应该 业关 注的 ・重 课要题 １ 月 ｎＪＪ 个
ｌ 营民 流 物企业 的优 势
卡
ｌ 对 Ｈ丁有 大物 流 业 ｌ 外 物流 业 而 言，民 营 物 流 业氽 有具 『身独特 的 优 势 犬现如 下：Ｈ ｆ １ １
１１ １ 任 管理体 制ｆ ． 较 强 的沂灵 件
我
【的民 茜 个 ， 业 市创 仞期 ，都带 有 明 家的族 化 痕迹 正 是 这 种 。 家族化 特点， 使 营民 流物企 、 产 权 结 下 ｊ 在
构、组 织础、权 分 配 力、决策方 式ｌ 有较 的 自主 大 这性种 自主 件 给民营物 流 业 家 最 大 示鼹 己领 导才 能
的
，涌：现 一批丫
问的
民 物 流 家业， 广 州如 供 的陈 武、Ｊ 京 宅急送 陈平的、 ｝ 远 成 黄 的 远 程 等。在 用 匕 海
人方 ｍ ， 业ｌ 版 管人 员数 是 多有 ｍ缘 火 系 的 家族 成员 组成 基 于 Ｉ 缘 关 卜的系 犬然信 任． 营民 企 有业着很 ｆ ｎ１
Ｌ
的强凝 聚。 几力 以说 建矗存 完 全优 胜 劣汰市场 经济 基 础 ｌ 民 物营 流 企 ．业其管 模 式灵的 活性 给 ，了 最它 大． ‘
的 的 腱 发动力 。｝ｌｍ ｆ 对 ｆ 原有 有 物 流 的业管 理模 、 运 模作 式 很在大 程 度 上 小 适能应 市 经 济 场 产权明 、责
任 晰［ 、政确氽 分：Ｉ 』 、管 Ｊ 理科 学的 要 ． 求 观念
收．稿 日 期：２ ０—１１— ６ ００１
官本 位 一 ｑ还较 浓￣— －ＩＬ
作 者简 介： 柏干莫 （９８ ） ｋ（ 族） 西 采冥 人 广 ，广西财 经 学 院 工 商 理 系管 ， 教授 副研，究方 向 ： 物流 管理 企 、管 业理 再１ ６ 一， 一－ ＿士 ，
０ ４
维
资讯 htt普:p/w/w.wqvicpcom
我.团 民传 物 流 业的 势 、优
题 哎
策刈
２１ 存经 营上 以其 反应 速 度 、适 快应性强 的 点特存 物 流市 场 上有 较 大占 优势 －
民营 业 企 所有 卡与 经 营 权 的 一 化使 体 业 存企市 场 运 作 、 本成 控 、制 经营 理 等 方 管 面 采都 了经取济 实惠的 模 式．义 企
重业视 场 ，重市
视 经营 效 ，管绩 理者 的 营经绩 效 直 接 分 配 与成 果挂钩 六 此 营 民物流 企业的 办 事 效 率 ．高 决策 Ｉ】
．效
高 率对 市 ，场的 需求 反 应 度速 快能，灵活 适 应 化变 不断 的市 场： 这迎合 了 物 流 场 的要市求 从 。物流 市场 看 ．由 于 我 国大 多 数 产业 市的场 集 度 中都 较比低 ， 规 程模 度也 较低 ， 使这物 流 需 求 早也 现 模规小 、 多次、 域 性 强的 批
特点 ，例 如 ６ ％１商 流通企业品 的经营 品集 种Ｌ 在 ０ ￣１ ｝９ 】万～ 万０之 间种， 经 营产多样化 ，品意 着味物流求需 的小型 １
化 和样 多化。这 种 分 散 化 的 流 需 求 物，很适 合 民营物流 企业 灵 活 地提 供 个 化性服 务 另一。 方 ，从 物 流面 服务
来产 看，物服流作务为种服务一 品往产需要在路线往 计 、设运输具工安排 干 分拣 包装 方等 有 定丽化要制求 这 种产 ．
¨品 的定 制化 要求对 灵于活 民的营 物流 企 业也较 为 有利
１ 、 金 资来源 自筹 以为主 负，债 率 低，企业 负 担 小 ３
物－流 业 的 勃 发莲腮 ， 有效 地刺 激了 民 资 问 投本资 物于流 业 的 积 极 性 ， 资 投 模规 不断 扩 大民 营物 企流 的业 金资 构 成 中６， 是％白 筹 ，主的 要来 源 劳 丁动积 累和 伙 投 合 资银 行 信， 贷与 投资 仪 占 １ 左 ．企 ％业 负 债率 低 ， ５ ０
企
业的利 息负 担 也卡对 较轻 同 时 由于 大， 部 资分金 是 自筹 ，小的需 向 会社 公众 公布 财 务报表 运 等营 情况 ．没有 Ｈ
公众媒 体舆 论 的乐力 ｌ 先 期积 的经累验 和 成熟 经的营 方 为式 营 物 民 流 业 企融入 现 物 代起流 极 大到推 动 作 用 ４－
由于
物 流 业必 起仞 期 的 门 槛较 ，低 不须多 大的 成 本 投入 ，许 多 民 营业 企 纷纷抢 进； 入物流 领 域 ， 事从 储仓、 Ｉ 己
运输等业
务积，累 ｒ 丰富的库存理管 、运输 、加装 配１或通关代等理服务的验 经也形，了成较熟成的营方式经． 较 －
并拥 有 己的自关 系 客 户资 源 原和 材 料供 商应 资 源 使 得 ，营 物 民 流在进 入 代现 流 物业ｒ 具备 了增 自强身 竞争能 的 ｆ 】
优势力 。 民２物 流 营企业 发展 中 存 在 问的 题 着随物 流 存 业 民同 经 中 济的 地位和 作 用越 越来受 重 视 物 ，流业 的 发 展速 度也 来越越 快 ，我 Ｉ府 在 制定 第 十 政一
个五年 规 划 时 ，将火 力 展发 现代 流 物也纳 入 其中 这， 预示 着我 国 物
流 业 的 发 将展进 入 一个 崭 的新时 代物流业
面临 着 极大 发的 展 机 。遇 营 物民 流企 业在 面临 大机 遇 的同 时， 在 资 金、 人 才等 方 存 在而 的问 题 日益也 突
．
１２资 金 乏 缺 民是 物 流营 业当 的前 大最 问 题． 企业的 资 金象就人 体 的 血液一 样， 贫 的 人就 有 力 气没 企 业也 一样 ，缺 乏 资 金 ， 运业 转 会 彳 困就难。 由 艮
于
民营业企体整发水展平高不，企业 规模小 贷款抵，押 担难 ，保信度低用， 加 冉 同卜行银 对民营业企的 信额贷 我
度例比低 ，贷 款 槛 ¨ 商， 银从行 取得 款 贷的 会机 少 。很ｒ此 民 ， 物 流营企 业 的融 资 渠道比 较 一单 。％８的 民营 企夫 １ ０ 业 金资 来 源主要依 赖 于 企 业的 部 来 内 ，源 始 资木 初 ９％上 来以源 于 主 要 所 者 有、 合伙 人以 家及庭 。随 着 业 规 模
的０ 不断 扩 大，单 靠 企 业 部内资 源是 非 常有 已 。限 ｝于 乏缺足 资 金够的 支 持 ， 碍阻 了 企业 发展的 干 进 ｝１ ，使旱 民 营 物流
运业 营规 模维 持 低 平水 状
２２态 ． 规业 偏 模 小服．务 力有能限 物流企 业 开展 物的流 业 务 地存 理 上 服 务的 罔一 般 范来 是 全 说性 的 珲，论 Ｉ 要求 物流 业必须 拥 有一 个 布遍
全
国 网 络 体系 才 能， 利顺完 成 每 一 笔 业 务 收的 、存 取储、分 拣 、运 输 和配 送 作 ，而运 这 样 转一个 体 系所 需 要的 资是金 设 备 、、 人员 比较 充都足 的 大型 物 流 企业才 负能 担得 起我。 民 营同物 企 流业 除少 数企 业 步初具 备 业专 物化
流 能 和技 性柔化 的 综 合 物流 能 力以外 ， 大部 分 企 规 业 模 小 ，不偏论 是 在 体 系 、资 还 是 金在技 术 设 施 、 备设上 很邰 弱小 ，运 输 仓 储刚 点不 多 ， 导致 服 务 能有 力 限。 于由 其网 不 点能遍 全 同 各 地多， 数民 营 物 企 业 流 能 城 市 只 等小 区域内 活动 难 以， 向周边 地 辐 ，服 务 射能 非 常 力有 限 、，
３２ 流 服 务物仍 以 传 统业务 为主 ，利 润 点 一单 增 值， 服 务 多 不竞，争 力偏 低 ． 现 物 代 要 流求为 ］ 商 业 提 供 一 体 化 的 合综物 流 服务 ， 包 括 物流方案 的设 计 、 输运、仓 储 、配 送、 包装 、 流
通加 工 、息信及算等服结务， 通这过延长 的服务链些来高提流物 务服的增 值能力 但前目我同民营 物 流、 开展 Ｉ
的 务服 功能多 数仍以 局 部的 、 分
段 的 单 项、的 物流 统 业传 务为 主，主 要 务 业 仍 停存留储 仔、 输 、配 运送 等一 些 单
功一能 上 不 ，在 业能务 外 延的 扩 方 面 张有大 作为 ，如 ：向 游 上 不能延 伸到 物流 系统 设计 销、 售预 测、 采贝 管理等 勾．
下游 向不 能 伸延 到 产品 质量 监控 、 包再装 流 通、 加 工等 活 动 不 ；提 供能物 流 全 程 站 一 等式 层 高 的次增值 服 务 使 企 业 润 点 单 一利， 争 竞偏力低
４ 物２ 人 才流 足不 ．
这是 当也前民企营发业 展巾存存 最的 大问之题 一这一方面 ，我。 现代物流教育业同刚 起步不久，虽然每年丌
０ ５
普资维 h讯tpt://wwwc.viq.comp
我国 民营 物 流企业 优的势 、 题 及 问 策 对
设 物 有流 管理 业专 的高 等 校院在不 断 地增 加 ， 但大 仍多属 于 在 校 生 ，毕业 生 不多 ，且 刚 毕 出业来 的大学 生 虽 有 理
论 ， 但 乏缺 经验 ， 不 能 还马 上胜任 重 工要作 ； 一另 方 面，有经 验 的 物流 人 大 多才集 中在 有 企国业 ， 且大 多数 已步
人中年 ，国有企 业效 益 好 ， 他不们 愿冒 险来风到 民 营企 业。 同 时 由，于 营 民 物 流企业 的 用人 制 机不 活 灵，没有 一
科学套的用 人制 机，在存人唯用的现亲 象使得，优秀 才难人 以真融正企业人 对，企没有业认同 感长期扎根和 的观 念 ， 因此 ，目前许 民营物多企业流缺复乏合型高层管理人才和的素高 质、技 能高专 的门技人术。
２ 才 流 网络物化 、信 化息 度程 低 ． ５ 激在烈 竞 争、电 子 化的 市 场中，信 是 息企业 重 资 产 要。掌 信握息 就 是 握掌了 商机 ， 进 而能 提升 业企的 竞争 力 。 在 现实 ，中 大 多营民 物 流仍 用采传 统 的 人 工 运作 模 式物 ， 信 流 系 窟统 电、 子 数据 换交 技 术货 和 跟物 踪系统 尚 未得 、
到遍应用 普信息 的，输传速度和确性低 ，单准据 理处成 本、存成本库、 人事本不 能成有 效以控 制加，影 响了 物流
管理 水平和 务服 量 的质 提 高。 由 于没 有完 的善 信 息 络 系统 ，网 使 得民 营物流 企 业 没有足 够的 吸 引 力 让生 产 企业 和 流 通 企 乐 业意把 物 流 业 务外包 出 去。 ２ 业企管理 平 低 下水，家 族 管 理问题 重严 ． 我６ 国 营民物 流 企业大 多 属 于 “族 企 业 ”家 。不 可 否 认， 种 家 这 族色彩 极 的浓管理 模 式 有一 种 强 的 较“向 心力 ” ， 使 得企 创业 初业期 ， 依 靠家旅 的 同帮共 和衬 力努， 艰苦 创 业 ， 业 企 有 较
大 的 发展 取， 得 初 了步 的 成功 。但 随 着竞 争的 益 激 日 烈特， 别 是 业企规 模 逐的 扩 渐 ，大 技术 上的逐渐 升 级 家， 族 的化 有 固缺陷 如 资 主体 单 投 化一 可 、以选 拔 的人 才 受局 限 缺、乏公 平的 竞争 机制 、 管理制度 以有难 执效行 、外 部 人员发 展 空 有间限 、 秀人 优 难才以 住留等 ， 决 定 着 种这管 理 式 模很 难 支 企 业 的撑进一步 发展。 同时 ，由 于自身实力 有限 ，民 营物 企流业 的 员 人 质素 普 不 遍 高， 管 理 水 平和 管 理观念 后 落，管 理风 格 和 方 过式 于 粗放， 够 不细 ，腻缺 乏细 微 的 监管 系体 措 、 和施具 体 量 化 的 管 理 政策 。 另外 。许 多民 营物 流企 业 对本企 业未 来 的 发 展没 有明确 的战略 规 划 ， 大多数企 业领导 者 的 主 要 精 力 放 在应 企业对 常 运日作 问 题 上 ，缺 乏 略战 光 。眼
２ 民营 物流企业展的发部环境仍外在不公存平象 现 ７
． 近年来 。 我在 维国 护营民企业 益利方 面出 台 了一 些 关相的政 策 规法 但 ，现实 中的 民 营 企 业仍 然不 得 面 对 许
不多公平的不待遇。首 先是观上念 ，一些人 民营企业 对的经功能和社济会功 认识不足能而对 企还存在着 “ 歧民”视
的态 ，度 觉 自不 自 地觉 把民 企与 企围相 对 立起 来 ： 其次 是在具体 政的策 和法 规 上， 政 府 对民 企 业 的管 营制 仍然 偏 多 虽 然政 府 民 营物对流 大 发展 给 重予视 也 ，采取 了 一 些 积 的极 措 施但， 大 多体 现 在 治 标不 治 本 的注册 税 、收 、 免减 费 等方 面 在诸 如参，与 国际 争 竞国 、市 场 内准 人 、 土使 用 、地融资 等 重 要问 题上 ， 有 许仍 多制限 。 些 政一 府 和 服 务 部 门履 在 其行 能 职时，不 能 一视 同 ，“ 张脸 和”“ 个标准 的” 况情 依 然 在存。 两两
民３营物 流企 的 发 业展 对策
３１积 极拓 融 资宽 道 ，政府渠和企 业共同努 力解 决发 展资 问 题 金．
一
方
面，有 条 有 实力 的 件营 物民 企业 流加快 建 立 现代 企 制业度 步伐 完善 ，法 人 治 结 理构， 提高财 务的 透 度 ；明
培
育 企业自 我积 能累力 ， 努力 提高自身管 理和技术水 平， 促 进其 规 运 范作， 降低 财 务 管理 风 险 ； 练 内 功好 ，提 高
业市企竞争场 ，力 强增御抵险的风能 力加；信强用建度设， 立建健 全营民企 业信的制用 和度担 体保 ，等系等只。 有
样这， 能才取 得 金
融 机 的构 信赖 和 持 支给 与 ， 多更的银 行 贷 服款 务另。一 方 面政 府，应 真正 落 实 民对 企营业 资
的金 政策 持 。近 扶年来 ，国 内 的新 增 贷 款要主集 在 优 中 的大 质中型 企 ，业 对而 数为众 多的 民 营企业 的 策政扶 持
多流
于 口号 、形式 ， 融金 扶持 不 位到。 政府 应 加 强力度 促， 资使 金政策 扶 到持位 。 国有 商业 银 也 应 转 行变 经 营 念 ，观 分 意 充识到 营 物民 企 流 在 国业民经 济 中的地 位与 作 。把用 作其 新 为的经济 长 增 ，强 化 点 对 营民 经 济的金融扶 持。 除此 之外 政 ， 府 可通 过 各还 政 种策导 向 ， 创造 条件 ， 励鼓 和 进 具 促备条 件 的民 物营流 企 业 充分运 用 资本 场来 拓市 宽 融资渠 道 事 实 卜 ，银 行 信 贷 资 金仅仅 是 融资渠 道 一的部 分 ，金 融 机构还 开 应发适 应 民营企 发业 展的金 融 品 ， 产 充 分利 用 股 权 融资 项、 融目资 、 上 市融 资 、 融券 资等 式方 或通过 化孵 、器 保担 机构 促等 进融 资。 债
２ 整合３资 源 缔， 结 流 联物盟 壮，大 民 营 物 流 企业实 ．力
物 流 联 盟
是 指为了 达 到 单 独比从 事物流 活动 所 取得 的更 好 效果 ，物 流 业 企 间通 之过 各 种 协 、契 约议而结 成的 相 信互任 优 、势互 补 、 担共 险 、共享风 益 的收物 伙流伴 系 关通 过 结 盟。 将 ，成 员企 业 物的 流资 进源行 整合， 不仅
以可变改企业 只能原提单供传一统物流务服、 润利单点 的一局 面扩，物流大业企的 模规 拓，物流服宽范务 围，增 加具 有高附 值加的 物流务 ，业强物流服增务能 ．力可 还以效有提高流物联盟体 物 的流服务率效水和 ，降低物流
平成本 ， 增 强 企业 竞 争 力 。当 前 ， 同我民营 物 企流业 的 “ ” （ 产 规 模小 ） “” （ 场 份额 少 服 务、功 能 少 、小 资 、 少 市 素 质 高 人才少 ） “ ” （争 力 、弱融资 能 弱 ）力“ ” （源 不稳 定 且结 构 单一 、 网 络分 、散经 营秩 序 不规 、 弱 竞 散 货
０
６
维普资讯
ttph:/ww/w.qciv.com
p我国 营 民物 企流 业优 的势 问 、题 及 对
策）等范缺点 ，形 了成身自展发 的 “瓶 颈 ”。为此，民营物 流 企业做强作要大，壮 大力实， 与其他企业结物缔流联
盟是然选择 必它。可们 以通过合 、资作 、合股 、互为参理等方代式组 联建盟 例，如 仓， 中储可与专业运 心公司输
作合， 仓储中 心 成 货完 物 的存 储 分 类，专
业 运输 公 负 司责运 输货 物 这。样 联 体 的盟各 个 组成 部 分既 能够 现实 优 互势 补 ， 体又 现活 机 灵 动的 特 点 ，一比般 的 “ 而 全 ”企 更业 具有 竞 争力 。 大 ３ 明３ 确市场 定位 提， 企升业 竞 争 力．
目前 ，我 国物流 领 域 对国 外 已 全 面 放 开 国， 外跨 国物 流 公司 纷纷 抢 滩我 物 国 市 场流，如 ＵＰＳ、 ＨＤ、Ｔ ＴＬ 、 Ｎ
Ｆｄｅ ｌ， 们 它凭借 雄 厚 的 资金 、 丰富 的经 验优 质 、服 务 的、 流 一的管 和优 理秀的 人 才占， 了据相 大 的当市场 。 同等ｘ 时 国大 内型 国 有物 流企 业 迅 速 发 展， 远 中 流 物、 邮中 物流 中、 物海 流 中、外 运物 流 等 ， 成 形批 一龙 企头业 ，牢 牢占据着 国 内 物流业的 体主 地 。位 面 这对两 大竞争 对 手民 ， 物 营 企业流不 具备 抗争 的 实 力 ，只 能在 夹 缝中 求 生 存 ， 切不 可 盲目 学 洋崇、洋 ，也 不 能盲 目 贪做图 强 做 大，而 必须认 清身自 优 ．势细 分市 场 ，找准 市 场 定位 ， 活 应灵变 ． 扬 长 避短 ， 走做专 、做 的 发精展 之 路 。 ３ 培 养 高 素 质 流 专物门 人 ，加才 强人 力资 管 理源 ４ 拥．有 素 质 的高 物 专门流 才人 是 民营 流物 业企 展发 先 决的 条件 为 。 决 解 流物 人才 乏 缺的问题 可 ， 取 采下以 做 ： 法 先 首企业 要 重 视内 人部 才的培 养 采，取 期长 培 养和 短 期 培 训 相 合 结 式 方加 ． 大对 员 工 培 训的力 ．度 使 工熟员练 掌 握工 作岗位 应 具备 的基本专 业 识 和知 专业技 能 ； 其 次招 纳贤 ・， 积 引极 进优 秀 物 流 专 业人才 ， 充实企 业 人 队才 伍，才 优 化 人才 结 。此构外 ， 企 业 不仅要 有 一个 好 的 选才 机 制，还要 有 一个 的好用 才机 制 企 。 应业 强 人加 力资 源 管 理 ， 建 立 一套 科 有 效 学绩的 考效 评 系体和激 励机 制 ， 制定 合理 薪 酬的 制 ，度培养 良好 企 文 业化， 充分 调动 员 Ｔ 积极 性
增 ， 员 强凝 聚工 力
３ 采用 先 进技术， 加强 民营 流 企业物 信息 系 建统设，推 动 民 物 流 营现向代 物流的转 化 ． ５ 入 ２进世 以纪 ，来由于信 息技 术的提 高，信息 化管 已理覆 了物 盖流管 理 的 方 面 方面 信， 系 统息已 成 现 代为物 ｌ 企 流业不 可 缺少 的 组 成 部 。分民营 物 流 业 应企 积极 采 用 先进 高新技 术发 展 成 果 大 力， 推 广 息信 技术 、 进先 卸 技装 、仓术储技 术等 ，
提 物高 流服 务的 效率 和 质 量 诸 。 如订 、采 单 、购存 储 、运 、输 易交等 环 节， 通过 先进 的电子 商 务技 术完成 整个过 程 ， 可 大 大 缩 短 运作 的 时间，减 少 运 作 成本 同。 时民 营，物 流 企业还 应积 极利 用 互 联网 技术 ， 立建网 络平台 ， 企 业将的 各 经营 网点 连接 起来，既 可 优化企 业 内 资 源部， 又可与 户 、制 造用商 、供 应商及 相 关 位 连单 接，实现 源资共 享，信 息 共用 ，对物 各流环节 进 实 时行跟 踪、 有 控 制效 全与 程 理管 企 。 信 业息化 是 一 项 耗 资 、 耗 时 巨 大 的工程 民 营 ，物 企流 可 根业 据 自情身况 定确是 否 建立 对 。 于 还不具 实备力 的 企 可 业 过通 员会注 册 加入 公 共信 息 平 台以，较低 本成开展 网上 业 务，为 客户 提 供 方全 位 物 的 信 息流及 个 性 化的 物 流 服 务 ． ．
６ ３ 强加科 管理 学提，高 管 理 平 水．
有 条
件 的民营物 企 流 应业建 立 代现企 业管 理 式模，完 善 企 业 人法 理治结 ，实 构行分 权 ，将 一 部 分 权 力 民 营从 物 流企 业主 手中 分离 出去 ，建立 以 民营企 业 主 为 核 心 的 决策 团队 减 少 家 族，式 理 的 影 管响 加 强 企 内业部管 ，理 制 定 学科 合理的发 展 战 ，制略 定详 尽 的 管 制 理度、 经营 计 划 完 整及 的 务财体 系，提 高 业 企 理管 平 水 。 ３ 改 善 企业发 展 外 部环 境 努 ，力营 造 民营 流物企 业 参与公平 竞 的争 社 环 境会 ． ７这 方在 ，主要面是 政 府 要加 大 扶 持 引导 力 和 ，度 处使于 势 弱地 的位民 营 物流 业 能 企 在公 的平 环境 下参与 竞 争首 先 政 府应 制相 关 定法 律法 和 规政策 ，加 对强 物流行 的调业控 和 理管 大 力 整 顿， 和 范规市 场 建 立，并 通 过 物 流 行 协业会 加 强 行 调 业节 和 自律。 加强 法立， 严 格 执 法严， 禁 向民 营 物 流 企业敲诈 勒索， 杜 绝乱 费 收、乱罚 款 强 、 买强 卖 破 坏及民营 物 流 企业生产 经 营 秩 序 等 现 象 生发，为 营 民 物 发流 展 保 护驾航 。其 次， 进一 步 放宽 市 场准入 政策 ， 实 民营 物 流现在 发 展空 间 的 Ｌ新 突破 。 凡 是国 有 物 流 企 业、 外资物 流 企 业 能 入 进 领 域的 ，企 民均 进 可 入， 正真 落 民企实 的 民待“ 遇” ０年５２ ，国 院颁 布 的 务 《于鼓 励支 持 和引导 个 体 私 营 等 公非有 制 经济发 展 的若干 国。２ ０ 月
意关》见
，为 营 民 流 物企业 发的 展 供 提 法 律了保 障
参文献考 ：
０５：２— ６ １ 【 白 ．慧小中民 营 物 流 企进业入 物 流 场 市的 机会分 析 ． 中储运国 ，２ （０）５ １ ］１［】 孙 晓 明 ，施 洪国，尹 成 元．民 营 物 企流业 发展 策 略 ．江…苏 商 论，２０ ）（１ ２６ ０ ６ ５ — ２： 等 铁６０ ６ ３ ２２ ５ ［） 严 ］鸿和 ， 胡国 良杨， 皖 苏，． 我国 民 物营 流 业企 展 对 策 发 究研 … 道．运 输与 济 经，２ （０ — ：７ ３ ４ ０ — ： ５８４ ［】 李 碧珍 民营 企 业． 展开 第三 方 物流存 的 在题 与问 策 对．商… 业经 济 萃文，２ ０ （ ）２ ８ ． ４
［］ 左 元斌 国 ．小 物中 企流 业面临 的 问 题和 策对 研究．企 Ｉ 经 业济 ， ２０）（ ４６ ． ５我Ｊ ］ ０９：５— ５６