项目执行经理责任书
为了使各项目施工质量、进度、安全、成本、管理等一切工作顺利正常运行，实行项目经理负责制，经委托人王向军、王笑峰同意明确委托项目执行经理为吴志忠，其在项目整个施工中的责任、权利、利益、工作目标及考核标准，制订本规定。
一、 项目执行经理岗位责任
项目执行经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、承包方、监理方以及本公司各部门）实现工程项目的总目标，对工程质量、安全、进度负责，并保证工程竣工验收通过，达到质量目标要求。
1、 组建项目部，根据工程情况提名项目组成人员，报委托人审批。
2、 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。
3、 主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报委托人和甲方备案。
4、 对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。
5、 对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报委托人，及时办理各项签证手续。
6、 制订文件管理制度，以保存完整的工程档案资料、竣工验收资料、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；
7、 落实每月工程进度的及时上报，并按合同约定及时协助委托人回款到位。工程竣工验收合格后，按合同之约定时间办理结算手续并拿回结算款。
8、 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，每月按规定时间对各承包班组的进度款审核并上报委托人。
9、 由甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，
取得对方认可的正式接受文件并归档。
10、 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检测
评定标准主持检查。对不合格工程及时要求施工队返工，制定
整改措施，落实整改情况并报验监理部门，直至合格为止。
二、 项目执行经理安全生产责任
1、 认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指
示、决议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执
行情况。
2、 对本项目工种的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重
要议事日程。履行主合同的安全文明施工目标，定期召开安全
生产工作会，讲座安全生产动态，解决安全生产中的问题。
3、 认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程，并督促有关部门
和人员检查落实情况。
4、 加强对项目部管理人员和分包施工人员的安全教育，提高他们
的安全意识和自我防护的能力。
5、 严格贯彻施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安
全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作
业环境和劳动条件。
6、 必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安全管理（检查）
人员，对新进场人员实行三级安全教育并归案存档。
7、 定期组织有关部门和人员开展安全检查，对检查出的隐患必须
做到落实人员、落实措施、落实经费，限期整改，不留隐患。
8、 凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出
处理意见并报委托人，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大
未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部
门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。
9、 加强对外用工的安全教育和管理。
10、 有权拒绝不科学、不安全的甲方生产指令及委托人生产指令。
11、 负责项目上对外、对内的一切事务总协调。
三、 项目执行经理权利
1、 参与项目招标、投标和合同签订。
2、 参与组建项目经理部。
3、 主持项目经理部工作，制定项目的安全、质量及效益目标。
4、 决定授权范围内的项目资金的投入和使用。
5、 制定内部计酬办法。
6、 参与选择并使用具有相应资质的分包队伍。
7、 参与选择物资供应单位。
8、 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。
9、 本项目上有300-5000元奖罚权力。
10、 委托人授予的其它权力。
四、 项目的效益目标
1、制定项目的成本目标及资金使用计划，报公司财务及造价部审核。
2、根据项目的成本目标及资金使用计划，制定项目的收益目标；金
域蓝湾的纯收益目标为 10% ，每月分别向委托人上报单体项目预算
并付分析说明，保证高于与业主方决算或持平。
3、当项目的材料成本发生偏移时，应及时纠偏，并向委托人汇报，
其费用均由委托人承担。
4、委托人在此项目的经营费用，应由项目执行经理签字认可并由项
目部承担。
五、项目执行经理的利益
1、 具体见与委托人签订的合同及考核表。
2、 项目完工后，按照项目经理责任制规定（见考核表），经工程部
审核后确定给予奖励或处罚金额，并上报委托人批准逐一落实
到位。
3、 获得评优表彰、记功等奖励的权利。
4、 享有公司正式员工期权等其它权利。
5、 项目部的各项公关、招待费用等暂定10000元/月，此费用每月
十日前由项目执行经理根据实情申报，报委托人批准执行。
项目执行经理责任制实行后，委托人在每个项目开工前，项目执
行经理需和委托人签订项目执行经理相关责任书（包括安全责任书、
廉洁自律承诺书），项目费用和奖励、处罚标准严格按照以上规定实
行。
委托人签字： 执行经理签字：
浙江荣盛建设发展有限公司平原新区金域蓝湾项目部
2015年4月22日
项目执行经理责任书
为了使各项目施工质量、进度、安全、成本、管理等一切工作顺利正常运行，实行项目经理负责制，经委托人王向军、王笑峰同意明确委托项目执行经理为吴志忠，其在项目整个施工中的责任、权利、利益、工作目标及考核标准，制订本规定。
一、 项目执行经理岗位责任
项目执行经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、承包方、监理方以及本公司各部门）实现工程项目的总目标，对工程质量、安全、进度负责，并保证工程竣工验收通过，达到质量目标要求。
1、 组建项目部，根据工程情况提名项目组成人员，报委托人审批。
2、 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。
3、 主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报委托人和甲方备案。
4、 对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。
5、 对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报委托人，及时办理各项签证手续。
6、 制订文件管理制度，以保存完整的工程档案资料、竣工验收资料、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；
7、 落实每月工程进度的及时上报，并按合同约定及时协助委托人回款到位。工程竣工验收合格后，按合同之约定时间办理结算手续并拿回结算款。
8、 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，每月按规定时间对各承包班组的进度款审核并上报委托人。
9、 由甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，
取得对方认可的正式接受文件并归档。
10、 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检测
评定标准主持检查。对不合格工程及时要求施工队返工，制定
整改措施，落实整改情况并报验监理部门，直至合格为止。
二、 项目执行经理安全生产责任
1、 认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指
示、决议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执
行情况。
2、 对本项目工种的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重
要议事日程。履行主合同的安全文明施工目标，定期召开安全
生产工作会，讲座安全生产动态，解决安全生产中的问题。
3、 认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程，并督促有关部门
和人员检查落实情况。
4、 加强对项目部管理人员和分包施工人员的安全教育，提高他们
的安全意识和自我防护的能力。
5、 严格贯彻施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安
全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作
业环境和劳动条件。
6、 必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安全管理（检查）
人员，对新进场人员实行三级安全教育并归案存档。
7、 定期组织有关部门和人员开展安全检查，对检查出的隐患必须
做到落实人员、落实措施、落实经费，限期整改，不留隐患。
8、 凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出
处理意见并报委托人，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大
未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部
门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。
9、 加强对外用工的安全教育和管理。
10、 有权拒绝不科学、不安全的甲方生产指令及委托人生产指令。
11、 负责项目上对外、对内的一切事务总协调。
三、 项目执行经理权利
1、 参与项目招标、投标和合同签订。
2、 参与组建项目经理部。
3、 主持项目经理部工作，制定项目的安全、质量及效益目标。
4、 决定授权范围内的项目资金的投入和使用。
5、 制定内部计酬办法。
6、 参与选择并使用具有相应资质的分包队伍。
7、 参与选择物资供应单位。
8、 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。
9、 本项目上有300-5000元奖罚权力。
10、 委托人授予的其它权力。
四、 项目的效益目标
1、制定项目的成本目标及资金使用计划，报公司财务及造价部审核。
2、根据项目的成本目标及资金使用计划，制定项目的收益目标；金
域蓝湾的纯收益目标为 10% ，每月分别向委托人上报单体项目预算
并付分析说明，保证高于与业主方决算或持平。
3、当项目的材料成本发生偏移时，应及时纠偏，并向委托人汇报，
其费用均由委托人承担。
4、委托人在此项目的经营费用，应由项目执行经理签字认可并由项
目部承担。
五、项目执行经理的利益
1、 具体见与委托人签订的合同及考核表。
2、 项目完工后，按照项目经理责任制规定（见考核表），经工程部
审核后确定给予奖励或处罚金额，并上报委托人批准逐一落实
到位。
3、 获得评优表彰、记功等奖励的权利。
4、 享有公司正式员工期权等其它权利。
5、 项目部的各项公关、招待费用等暂定10000元/月，此费用每月
十日前由项目执行经理根据实情申报，报委托人批准执行。
项目执行经理责任制实行后，委托人在每个项目开工前，项目执
行经理需和委托人签订项目执行经理相关责任书（包括安全责任书、
廉洁自律承诺书），项目费用和奖励、处罚标准严格按照以上规定实
行。
委托人签字： 执行经理签字：
浙江荣盛建设发展有限公司平原新区金域蓝湾项目部
2015年4月22日