怎样当好班组长
一流班组长〃心态篇
人生的美丽、美丽的人生做好“安全”管理
选好人才、德才兼备做好“道德”管理
身体健康、心理平衡做好“心态”管理
荣名厚利、过眼云烟做好“价值”管理
成功一半、源于自信做好“自信”管理
一流班组长〃工作篇
凡事则预、不预则废做好“计划”管理
言出必行、行出必果做好“执行”管理
有会必议、有决必行做好“会议”管理
群策群力、同心同德做好“团队”管理
一年在春、一天在晨做好“早会”管理
计划生产、计划用料做好“物料”管理
失败准备、准备失败做好“准备”管理
当班组长体会最深的是：管物品、管账目好管，人不好管。“以人为本”的关键就是这个“人”你怎么管、如何理？人有七情六欲，十个手指不一样长，那么怎么让你这个手指的作用发挥到极处，有效的组合运用来为企业服务，当好班组长这些是我们基层一线班组长应该经常思考的问题。在此，我提一些小的建议， 供大家参考。
1、做班组的标杆。 班组长是一个班组的“头”，那么“头”应该有“头”的样，在工作中应该体现出个人魅力。“打铁还需自身硬”，在纪律方面，各项规章制度应该带头遵守，严格要求自己，说到做到；在技术和业务方面，要努力钻研技术，提高自己的业务素质，指导班组员工更好的工作，不能有“我是班组长，这些制度和规定都是给班员人员规定的，跟我没有关系，我考核他们就可以了”的错误思想；在工作上要拿出“以我为准、向我看齐”的气概来，用自己的行动来感染班组的员工。这样，我们班组长在工作中说出的话、下达的命令，才让班组其他员工信服，才有说服力。（例如：本人参加工作到目前在班组长岗位上干了近28年，在部队12年，在哈密电业局16年，创建了1个站的“达标”，2个站的“双达标”，2个站的“创一流”，2个站的“站绩竞赛”，2011年获地区“安全文明示范岗、青年文明号”荣誉，并通过哈密电业局“班组建设达标班组”的验收，被局申报国家电网公司“班组建设达标班组”。本人多次受到新电公司和局领导的表扬和奖励。）
2、做好沟通，学会欣赏。 我们班组长在工作中少不了沟通这个环节，但沟通不仅仅要学会倾听，更应该学会说服，在遇到某些问题是要让手下的员工站在班组和整个集体的角度看问题，换位思考。不能下死命令、硬指示，让员工敢怒不敢言，不情愿的去干事、做事。有的班组长说：“我们班组总是有几个调皮捣蛋，根本就沟通不到一块去，我看到他们就头痛、就烦。”像这样的问题几乎每个班组都有，每个班组长都面临这样的问题。其实“别人没有我们想象的那么坏，自己也没有我们想象的那么好”，“寸有所长，尺有所短”。这些问题员工身上还有许多优点值得我们开发、提升。在工作中要学会欣赏人、鼓励人。有了这样的心态，我想在日常工作中会减少许多不必要的麻烦，开展班组各项管理工作也就少不了很多阻力。
3、建一个平台，创一个氛围。 管理就要一“管”二“理”。“管”靠制度“理”靠感染，那么感染靠的是文化。在日常工作中要给班组人员提供一个业务技术交流的平台，相互沟通交流。除此之外，在工作之余闲暇时间，可以组织一些班组聚餐、文体活动等集体活动，打破“在职场上只有竞争对手，没有真心朋友”的概念。这样既减轻了班组人员的工作的压力，又建立了同事间良好的人际关系，营造出一个和谐、健康、向上的文化氛围。
今年是国家电网公司“班组建设”检查的一年，大力开展班组安全技术培训 每月开展一次反事故演习，利用备用设备或道具，模拟事故应急处理，培养职工快速反应能力和冷静正确地处理事故能力，基层班组经常开展事故预想活动，让每个职工都谈一谈各自在这个班里特殊身份，相互交流，共同提高。以上是我个人在班组管理上的一些体会，自己在班组长岗位上的一些认识，不足之处请在座的各位领导和各位班组长提出宝贵意见。
谢谢！
怎样当好班组长
一流班组长〃心态篇
人生的美丽、美丽的人生做好“安全”管理
选好人才、德才兼备做好“道德”管理
身体健康、心理平衡做好“心态”管理
荣名厚利、过眼云烟做好“价值”管理
成功一半、源于自信做好“自信”管理
一流班组长〃工作篇
凡事则预、不预则废做好“计划”管理
言出必行、行出必果做好“执行”管理
有会必议、有决必行做好“会议”管理
群策群力、同心同德做好“团队”管理
一年在春、一天在晨做好“早会”管理
计划生产、计划用料做好“物料”管理
失败准备、准备失败做好“准备”管理
当班组长体会最深的是：管物品、管账目好管，人不好管。“以人为本”的关键就是这个“人”你怎么管、如何理？人有七情六欲，十个手指不一样长，那么怎么让你这个手指的作用发挥到极处，有效的组合运用来为企业服务，当好班组长这些是我们基层一线班组长应该经常思考的问题。在此，我提一些小的建议， 供大家参考。
1、做班组的标杆。 班组长是一个班组的“头”，那么“头”应该有“头”的样，在工作中应该体现出个人魅力。“打铁还需自身硬”，在纪律方面，各项规章制度应该带头遵守，严格要求自己，说到做到；在技术和业务方面，要努力钻研技术，提高自己的业务素质，指导班组员工更好的工作，不能有“我是班组长，这些制度和规定都是给班员人员规定的，跟我没有关系，我考核他们就可以了”的错误思想；在工作上要拿出“以我为准、向我看齐”的气概来，用自己的行动来感染班组的员工。这样，我们班组长在工作中说出的话、下达的命令，才让班组其他员工信服，才有说服力。（例如：本人参加工作到目前在班组长岗位上干了近28年，在部队12年，在哈密电业局16年，创建了1个站的“达标”，2个站的“双达标”，2个站的“创一流”，2个站的“站绩竞赛”，2011年获地区“安全文明示范岗、青年文明号”荣誉，并通过哈密电业局“班组建设达标班组”的验收，被局申报国家电网公司“班组建设达标班组”。本人多次受到新电公司和局领导的表扬和奖励。）
2、做好沟通，学会欣赏。 我们班组长在工作中少不了沟通这个环节，但沟通不仅仅要学会倾听，更应该学会说服，在遇到某些问题是要让手下的员工站在班组和整个集体的角度看问题，换位思考。不能下死命令、硬指示，让员工敢怒不敢言，不情愿的去干事、做事。有的班组长说：“我们班组总是有几个调皮捣蛋，根本就沟通不到一块去，我看到他们就头痛、就烦。”像这样的问题几乎每个班组都有，每个班组长都面临这样的问题。其实“别人没有我们想象的那么坏，自己也没有我们想象的那么好”，“寸有所长，尺有所短”。这些问题员工身上还有许多优点值得我们开发、提升。在工作中要学会欣赏人、鼓励人。有了这样的心态，我想在日常工作中会减少许多不必要的麻烦，开展班组各项管理工作也就少不了很多阻力。
3、建一个平台，创一个氛围。 管理就要一“管”二“理”。“管”靠制度“理”靠感染，那么感染靠的是文化。在日常工作中要给班组人员提供一个业务技术交流的平台，相互沟通交流。除此之外，在工作之余闲暇时间，可以组织一些班组聚餐、文体活动等集体活动，打破“在职场上只有竞争对手，没有真心朋友”的概念。这样既减轻了班组人员的工作的压力，又建立了同事间良好的人际关系，营造出一个和谐、健康、向上的文化氛围。
今年是国家电网公司“班组建设”检查的一年，大力开展班组安全技术培训 每月开展一次反事故演习，利用备用设备或道具，模拟事故应急处理，培养职工快速反应能力和冷静正确地处理事故能力，基层班组经常开展事故预想活动，让每个职工都谈一谈各自在这个班里特殊身份，相互交流，共同提高。以上是我个人在班组管理上的一些体会，自己在班组长岗位上的一些认识，不足之处请在座的各位领导和各位班组长提出宝贵意见。
谢谢！