项目前期理念宣传资料
2002年9月-12月期间，公司拟与北京博思智联管理顾问有限公司合作，共同开展人力资源管理咨询项目。
对本次项目的相关事宜说明如下：
1. 三联为什么要进行此次人力资源管理咨询项目？
三联商社经过多年的努力，取得了良好的发展。但面对更加激烈的机遇和挑战，为了赢得竞争优势，同时解决企业发展过程中出现的内部人力资源管理问题，以保证企业持续、快速、稳定的发展，公司需要建立符合现代企业制度要求的新型人力资源管理体系，提高人力资源利用效率，提升公司的整体管理水平，最终达到保障公司发展战略目标实现的目的。
2. 本次管理咨询项目，三联是如何定位的？
就本次管理咨询项目而言，公司定位的核心目标是：根据三联商社的组织目标和发展战略，确立人力资源发展规划，在工作分析与岗位评估的基础上，设计并建立绩效管理体系、薪酬管理体系和员工发展体系、人员测评体系，最终建立高效、完善的人力资源管理体系，同时建立内部持续改善机制。目的是通过建立和完善整套的人力资源管理的基础框架和机制，向国外先进的人力资源管理模式靠近，为提升企业的持续发展能力打基础。
3. “北京博思智联公司”是做什么的？
北京博思智联管理顾问公司是香港亚太集团在国内投资的专业管理顾问公司。
博思智联从事企业发展战略咨询、组织咨询、业务流程重组与优化、企业人力资源发展规划、人力资源管理、行业研究咨询等方面的业务，是近年来国内咨询行业中成长快速并颇具影响力的专业咨询机构。
博思智联在组织发展、人力资源规划与管理方面具有专长，是众多跨国公司和国内大型企业的人力资源顾问。
4. 本次项目的时间周期、工作内容是如何安排的？
本次咨询项目周期约为三个月，项目内容共分为两大部分，
第一部分，人力资源管理体系建设咨询项目，具体内容涉及到职位描述体系、绩效管理体系、薪酬体系及员工发展体系等人力资源管理模块的建立；
第二部分，人力资源管理信息系统建设项目，具体功能模块主要涉及从人力资源计划到人力资源各模块管理及员工自助服务等内容；
5. 本次项目的实施范围及需要您的工作配合都有哪些？
本次咨询项目的实施范围为济南三联商社全体员工。整个项目的顺利完成，需要三联各级人员的积极参与与配合，相关事项按照项目阶段说明如下：
项目启动阶段。为使企业各级员工了解项目的目标、内容及运行思路，项目组拟采用项目启动会（中层及以上人员务必参加）及项目介绍资料发布（基层员工务必阅读）等形式进行项目启动理念宣贯；
资料调研阶段。为了保证基础数据的获取翔实且对方案设计具有较强的参照价值，项目组拟采用管理访谈或专题座谈会（所有岗位的任职人员参与）、基础信息及数据收集（如：填写调研问卷、提供相关数据等，以部门为单位组织开展）。 方案设计阶段。方案的设计过程是企业各级员工与咨询公司共同工作的过程，其中尤其强调沟通（如：中高层人员的方案确认沟通、方案试行前的基层沟通等）、培训（如：方案解释培训、操作技能指导培训等）环节，以期在合作过程中完成全公司范围的管理理念传递和管理技能传递。
方案推行阶段。方案推行前的全体员工意见反馈，方案试行后的员工满意度问卷调研需要三联全体员工的热忱参与，希望大家共同努力，将咨询工作落实到三联管理的每个角落。
6. 本次咨询项目将给企业及员工带来什么影响？
本次的人力资源管理咨询项目旨在解决企业发展过程中出现的内部人力资源管理问题，并期望在管理咨询过程中，通过沟通和培训的组织，达成理念和技术的双重转移。
人力资源整体方案的设计过程，将与三联各级员工共同进行，并不断进行针对方案的沟通和确认。旨在改善公司整体业绩的方案设计思路，除了有利于管理者的管理方式改善和员工工作效能改善，将不会对您个人产生任何影响。
项目前期理念宣传资料
2002年9月-12月期间，公司拟与北京博思智联管理顾问有限公司合作，共同开展人力资源管理咨询项目。
对本次项目的相关事宜说明如下：
1. 三联为什么要进行此次人力资源管理咨询项目？
三联商社经过多年的努力，取得了良好的发展。但面对更加激烈的机遇和挑战，为了赢得竞争优势，同时解决企业发展过程中出现的内部人力资源管理问题，以保证企业持续、快速、稳定的发展，公司需要建立符合现代企业制度要求的新型人力资源管理体系，提高人力资源利用效率，提升公司的整体管理水平，最终达到保障公司发展战略目标实现的目的。
2. 本次管理咨询项目，三联是如何定位的？
就本次管理咨询项目而言，公司定位的核心目标是：根据三联商社的组织目标和发展战略，确立人力资源发展规划，在工作分析与岗位评估的基础上，设计并建立绩效管理体系、薪酬管理体系和员工发展体系、人员测评体系，最终建立高效、完善的人力资源管理体系，同时建立内部持续改善机制。目的是通过建立和完善整套的人力资源管理的基础框架和机制，向国外先进的人力资源管理模式靠近，为提升企业的持续发展能力打基础。
3. “北京博思智联公司”是做什么的？
北京博思智联管理顾问公司是香港亚太集团在国内投资的专业管理顾问公司。
博思智联从事企业发展战略咨询、组织咨询、业务流程重组与优化、企业人力资源发展规划、人力资源管理、行业研究咨询等方面的业务，是近年来国内咨询行业中成长快速并颇具影响力的专业咨询机构。
博思智联在组织发展、人力资源规划与管理方面具有专长，是众多跨国公司和国内大型企业的人力资源顾问。
4. 本次项目的时间周期、工作内容是如何安排的？
本次咨询项目周期约为三个月，项目内容共分为两大部分，
第一部分，人力资源管理体系建设咨询项目，具体内容涉及到职位描述体系、绩效管理体系、薪酬体系及员工发展体系等人力资源管理模块的建立；
第二部分，人力资源管理信息系统建设项目，具体功能模块主要涉及从人力资源计划到人力资源各模块管理及员工自助服务等内容；
5. 本次项目的实施范围及需要您的工作配合都有哪些？
本次咨询项目的实施范围为济南三联商社全体员工。整个项目的顺利完成，需要三联各级人员的积极参与与配合，相关事项按照项目阶段说明如下：
项目启动阶段。为使企业各级员工了解项目的目标、内容及运行思路，项目组拟采用项目启动会（中层及以上人员务必参加）及项目介绍资料发布（基层员工务必阅读）等形式进行项目启动理念宣贯；
资料调研阶段。为了保证基础数据的获取翔实且对方案设计具有较强的参照价值，项目组拟采用管理访谈或专题座谈会（所有岗位的任职人员参与）、基础信息及数据收集（如：填写调研问卷、提供相关数据等，以部门为单位组织开展）。 方案设计阶段。方案的设计过程是企业各级员工与咨询公司共同工作的过程，其中尤其强调沟通（如：中高层人员的方案确认沟通、方案试行前的基层沟通等）、培训（如：方案解释培训、操作技能指导培训等）环节，以期在合作过程中完成全公司范围的管理理念传递和管理技能传递。
方案推行阶段。方案推行前的全体员工意见反馈，方案试行后的员工满意度问卷调研需要三联全体员工的热忱参与，希望大家共同努力，将咨询工作落实到三联管理的每个角落。
6. 本次咨询项目将给企业及员工带来什么影响？
本次的人力资源管理咨询项目旨在解决企业发展过程中出现的内部人力资源管理问题，并期望在管理咨询过程中，通过沟通和培训的组织，达成理念和技术的双重转移。
人力资源整体方案的设计过程，将与三联各级员工共同进行，并不断进行针对方案的沟通和确认。旨在改善公司整体业绩的方案设计思路，除了有利于管理者的管理方式改善和员工工作效能改善，将不会对您个人产生任何影响。