我们的企业是工业化企业，仪容不整，物品堆放杂乱、物品随意摆放、物品缺少标识、地面脏污及灯光灰暗是普遍存在地现象、职工常常面临找不到工具、通道不畅、机器抛锚等等困惑、以致于整个企业士气不振、工作效率及产品品质低下。为此，企业苦恼不已！最近我们企业开展了6S 管理活动，结合我们企业的实际情况，我通过阅读《6s 活动实战》有以下的深刻体会。
6S 管理作为现场管理的有效工具之一，为提升员工整体素质、消除上述问题提供了有效的解决方案。这本书程结合数十家企业推行6S 管理的实践案例和照片，深入浅出的讲解了6S 管理的要义及其推行方法，是企业实施6S 管理不可或缺的指导书籍。作为一名企业的管理者更应放开思想，积极创新使企业的管理更先进更上层楼。
我认为实施6s 活动能为企业带来巨大的好处。一个实施了6s 活动的企业可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持职工高昂的士气。概括起来讲，推行6s 最终要达到八大目的：
1．改善和提高企业形象
整齐、清洁的工作环境，易于吸引客户，让客户有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他企业的学习对象。行业中的领头羊。
2．促成效率的提高
良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，职工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。
3．改善零件在库周转率
整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。
4．减少甚至消除故障，保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。
5．保障企业安全生产
储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。
6．降低生产成本
通过实施6s ，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
7．改善员工精神面貌，使组织的活力化
人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识，增加组织的活力。
8．缩短作业周期，确保交货期
由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。
推动合理化建议有以下几个特别要留意之处：
（1）要鼓励员工提出自己的合理化建议，必须要辅以一定的物质和精神鼓励手段
6s 推进组织应组织专人对合理化建议进行鉴定，好的予以实施和奖励；不能实施的也要说明原因予以勉励，上上下下形成一个“不平则鸣，从善如流”的氛围。
部门合理化建议成绩纳入管理人员的绩效考评中，促使管理人员重视部门改善的推动。
（2）注意引导，防止合理化建议成了一个发泄牢骚和不满的工具 合理化建议与牢骚不满仅隔一步之遥。在教育员工永不自满、不断改善的同时，还要教育他们面对现实，积极克服环境条件的困难，而非不顾现实的差距，牢骚满腹，消极发泄自己的不满，打击士气。
（3）发动全员参与，尤其是管理人员的积极性
管理人员因为视野境界和受教育不同，他们的提案往往含金量更高。但事实上大部分公司的奖酬机制，能令员工的热情高涨，管理人员却漠不关心，冷眼旁观。只有找到合适管理人员的激励机制，才能发挥他们的积极性，得到含金量较高的提案。
如何建立一支具有极强凝聚力和战斗力的高素质的员工队伍, 是关系一个企业发展成败的大事. 今天的市场竞争, 不仅是企业在产品、技术方面的竞争, 更重要的是企业在员工队伍综合素质方面的竞争.
除了资本, 企业必须有一支结构合理、素质良好的员工队伍. 因为企业的生存与发展依赖于全体职工的劳动和智慧. 作为企业的管理者, 我们首先要向我们厂负责, 维护企业的利益, 同时, 还要对职工负责, 极
大地维护职工的利益. 我们认为, 企业的利益与职工的利益同等重要. 如果职工的利益受到损害, 企业的利益也会受影响. 维护职工的利益实际上就是为了追求企业的最大利益, 促进企业的高速发展. 因此, 在为社会创造最大效益的同时, 我们还要为职工创造最大的机会, 这是我们企业义不容辞的责任. 我们要不断改善和提高职工的待遇, 使职工在企业中获得他们应该得到的利益, 使职工的收入达到同行业的中上水平.
职工的高收入必须依赖于企业的高效率, 依赖于企业保持长期和稳定的发展. 拥有一支高素质的员工队伍, 则是保持企业长期健康和稳定发展的基本条件.
6S 管理就是要塑造一批高素质、高品位的企管人. 何为高素质、高品位的企管人呢? 就是在思想品格、道德伦理方面堪称楷模, 在仪容仪表、言行举止方面堪称榜样的人,
实践证明, 一个成功的企业必定会有一个优秀的、具有鲜明个性的企业文化氛围. 我希望通过推行6S 活动, 推动我们的企业文化建设, 塑造一大批合格员工.
读了本书的我深刻的体会，企业的建设需要所有职工的投入，所以对企业6S 管理及建设应让所有职工参与进来。
合理化建议，在日式企业里又称“提案”或“改善提案”，是发挥员工的智慧潜力，发扬主人翁精神，以积极的心态，通过一定的途径，向一定的组织或人员以书面的形式提出自己的见解和建议，从而不断改善本职工作的一种方法。是6s 的一种高级形式。
企业生产及设备、工艺和管理等方面，永远存在着不足和不合理之处，企业管理的过程就是“点点滴滴合理化”的过程。企业员工专心致志于本职工作，对于现场的工作，没有比他们更清楚和了解的了，我们要发挥员工无穷的智慧和潜力，鼓励他们提出合理化建议，不断改善我们的工作，推动企业进步。
我们的企业是工业化企业，仪容不整，物品堆放杂乱、物品随意摆放、物品缺少标识、地面脏污及灯光灰暗是普遍存在地现象、职工常常面临找不到工具、通道不畅、机器抛锚等等困惑、以致于整个企业士气不振、工作效率及产品品质低下。为此，企业苦恼不已！最近我们企业开展了6S 管理活动，结合我们企业的实际情况，我通过阅读《6s 活动实战》有以下的深刻体会。
6S 管理作为现场管理的有效工具之一，为提升员工整体素质、消除上述问题提供了有效的解决方案。这本书程结合数十家企业推行6S 管理的实践案例和照片，深入浅出的讲解了6S 管理的要义及其推行方法，是企业实施6S 管理不可或缺的指导书籍。作为一名企业的管理者更应放开思想，积极创新使企业的管理更先进更上层楼。
我认为实施6s 活动能为企业带来巨大的好处。一个实施了6s 活动的企业可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持职工高昂的士气。概括起来讲，推行6s 最终要达到八大目的：
1．改善和提高企业形象
整齐、清洁的工作环境，易于吸引客户，让客户有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他企业的学习对象。行业中的领头羊。
2．促成效率的提高
良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，职工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。
3．改善零件在库周转率
整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。
4．减少甚至消除故障，保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。
5．保障企业安全生产
储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。
6．降低生产成本
通过实施6s ，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
7．改善员工精神面貌，使组织的活力化
人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识，增加组织的活力。
8．缩短作业周期，确保交货期
由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。
推动合理化建议有以下几个特别要留意之处：
（1）要鼓励员工提出自己的合理化建议，必须要辅以一定的物质和精神鼓励手段
6s 推进组织应组织专人对合理化建议进行鉴定，好的予以实施和奖励；不能实施的也要说明原因予以勉励，上上下下形成一个“不平则鸣，从善如流”的氛围。
部门合理化建议成绩纳入管理人员的绩效考评中，促使管理人员重视部门改善的推动。
（2）注意引导，防止合理化建议成了一个发泄牢骚和不满的工具 合理化建议与牢骚不满仅隔一步之遥。在教育员工永不自满、不断改善的同时，还要教育他们面对现实，积极克服环境条件的困难，而非不顾现实的差距，牢骚满腹，消极发泄自己的不满，打击士气。
（3）发动全员参与，尤其是管理人员的积极性
管理人员因为视野境界和受教育不同，他们的提案往往含金量更高。但事实上大部分公司的奖酬机制，能令员工的热情高涨，管理人员却漠不关心，冷眼旁观。只有找到合适管理人员的激励机制，才能发挥他们的积极性，得到含金量较高的提案。
如何建立一支具有极强凝聚力和战斗力的高素质的员工队伍, 是关系一个企业发展成败的大事. 今天的市场竞争, 不仅是企业在产品、技术方面的竞争, 更重要的是企业在员工队伍综合素质方面的竞争.
除了资本, 企业必须有一支结构合理、素质良好的员工队伍. 因为企业的生存与发展依赖于全体职工的劳动和智慧. 作为企业的管理者, 我们首先要向我们厂负责, 维护企业的利益, 同时, 还要对职工负责, 极
大地维护职工的利益. 我们认为, 企业的利益与职工的利益同等重要. 如果职工的利益受到损害, 企业的利益也会受影响. 维护职工的利益实际上就是为了追求企业的最大利益, 促进企业的高速发展. 因此, 在为社会创造最大效益的同时, 我们还要为职工创造最大的机会, 这是我们企业义不容辞的责任. 我们要不断改善和提高职工的待遇, 使职工在企业中获得他们应该得到的利益, 使职工的收入达到同行业的中上水平.
职工的高收入必须依赖于企业的高效率, 依赖于企业保持长期和稳定的发展. 拥有一支高素质的员工队伍, 则是保持企业长期健康和稳定发展的基本条件.
6S 管理就是要塑造一批高素质、高品位的企管人. 何为高素质、高品位的企管人呢? 就是在思想品格、道德伦理方面堪称楷模, 在仪容仪表、言行举止方面堪称榜样的人,
实践证明, 一个成功的企业必定会有一个优秀的、具有鲜明个性的企业文化氛围. 我希望通过推行6S 活动, 推动我们的企业文化建设, 塑造一大批合格员工.
读了本书的我深刻的体会，企业的建设需要所有职工的投入，所以对企业6S 管理及建设应让所有职工参与进来。
合理化建议，在日式企业里又称“提案”或“改善提案”，是发挥员工的智慧潜力，发扬主人翁精神，以积极的心态，通过一定的途径，向一定的组织或人员以书面的形式提出自己的见解和建议，从而不断改善本职工作的一种方法。是6s 的一种高级形式。
企业生产及设备、工艺和管理等方面，永远存在着不足和不合理之处，企业管理的过程就是“点点滴滴合理化”的过程。企业员工专心致志于本职工作，对于现场的工作，没有比他们更清楚和了解的了，我们要发挥员工无穷的智慧和潜力，鼓励他们提出合理化建议，不断改善我们的工作，推动企业进步。