谈谈工作状态
原创分享：王竑杰（技术总监）
在这个竞争激烈的社会，技术飞速发展，要不断的学习才能适应，在这种高竞争高压力的情况下，导致极化日趋极端，工作状态的两极分化，要么NB，要么伪NB，怎么样区分一个企业和员工的优劣，我们来分析分析。
很多人一说到工作状态，总是理解成强制执行的责任结果，怎么样考察个人对工作的责任意识，在平常表现的状态可以看出来，归结为几类人：
第一类人（懒驴）表现形式：
听从安排，内心抵抗，不按计划行事，总找理由，反正不做，把问题留到最后，懒驴拉磨，一鞭一步；
A企业：重复几遍后才开始行事，最后基本是被淘汰，所以这类人不会适应A公司，一是面试时提出不合适，二是进入工作环境不适应；
B企业：得过且过，思想陈旧，无创新，等待工作，光说不做，无所事事，工作内容不明，问题不明;
第二类人（牛）表现形式：
责任明确，按部就班，按时完成任务，务实，苦劳大于功劳，有想法，执行力不高； A企业：按时完成任务，能够合理安排时间，能够按质量完成任务，对企业有很多想法并在一定的条件时能够提出来，但多数保留；
B企业：能够完成任务，质量不高，但是经常拖，说得比做得多，想法非常多，对别人工作指指点点；
第三类人（狼）表现形式：
自我责任清晰并能延伸，求知似渴，关心企业文化，战略方向，执行力高，敢于承担； A企业：合理安排工作，不断学习，解决一切可以解决的问题，及时把想法提出来； B企业：能够完成任务，去发现问题并解决问题，时间不够用，效率不太高；
从上面几类人以及AB企业的对比，A企业有很好的企业文化、制度和人才储备培养机制，B制度不健全，战略不清晰。不难发现，企业和员工是相互的，员工怎么样，跟企业的文化和制度是有一定的关系；企业怎么样，跟员工有关系，企业发展过程中是不断发现问题并解决问题，自然跟员工的能力有关，从两方面来考虑：
1、员工角度：
员工需要解决问题的能力，能力需要不断学习和经历，每个人都知道要做狼，但是在执行的过程中老把问题抛开公司和上司，推卸责任，现象太严重，站在发展和成长的角度，员工不应该把企业的现状当成自己发展的瓶颈，也不能成为做不好工作的理由，这是态度问题，所以员工不管在哪里，先应该调整自己的态度和明确自己的责任；
2、企业角度：
企业更需要关注员工的状态，建立自己的企业文化（提高核心竞争力和向心力），解决员工的生活和经济压力，让员工无后顾之忧能够在工作上义无反顾；当然，企业需要降低成本，举例：A和B两个人，A为大学学历，B为高中学历，作为企业，应该根据实际情况进行选择。
a)如果A和B都达到要求,自然是选择积极身上，能够活跃团队气氛的为上，而不应该只考虑学历（当然跟专业技能有一定的关系除外），工资不能成为企业衡量人的唯一标准；同时很多企业都过高的评估自己有改变员工状态的能力，确实很多企业有能力能够改变一个人，很多企业却没有考虑过无形成本?
b)如果A和B都达不到要求，只有一个原则，互联网社会是以人为本，不是说有人就有事，而是招了不对的人有可能会坏事。在我看来，达不到要求的人，只有CLOSE DOOR，别无他选。
员工要注意：
员工总是会碰到一些问题，尤其是这个快速发展的社会，在很多人看来，这是一个浮躁的社会，感觉学什么都不是，给自己很多的理由，这个太难，这个不适合；去企业面试，说企业环境太复杂，路程太远，工资太低；进企业上班时，说这个工作不是我的职责，是别人的责任，工作没完成，是因为公司没有这块的资源，是因为谁不配合等等。其实在我看来，是因为对自己不负责，对这个社会不负责，把责任推给别人，把责任推给这个社会，这个社会不浮躁，浮躁的是给自己制造的障碍，你无法快速的来适应这个社会，或者说你不能够坚持去做好自己的事情，如果你不改变自己的心态，那么你终将被湮没；
推卸责任，责任是个很大话题，现在很多员工把养活自己当作公司的义务，却往往看不到自己的工作职责，公司是花钱聘请你到企业产生价值的，不是来坐享其成的，工作上出现了问题，把责任推在一干二净，换位思考，企业是不是可以把你的工资推得一干二净，你也会不乐意吧？所以请好好珍惜你完成职责的机会。
不停的报怨、负能量，“公司太小福利不好、不稳定、不利于发展、既然公司太小、反
正我做不长久就要走、所以我不认真就是这个原因、里面事情太多、根本忙不过来”，这类话，我经常听到，只有一个解决方式：“杀无赦”。员工对企业真有感情，他会更努力去创造一切，如果他只是报怨，就证明对企业连感情也就没有了，也不要跟他讲感情，说到底就是不要只讲感情，不要做老好人，有些人说自己性格如此，没有办法改变，那么这样的人只能找一个适应自己的公司（除非自己开公司，要么没有公司会喜欢），要么改变自己。企业不适合你，你无法改变，我也无法改变，所以我的态度很明确，不是针对人，而是针对企业状态。
谁都不喜欢加班，问题是在计划的时间内完成工作，又要找原因？工作不是皮球，企业聘你是来解决问题，不是把问题再踢给老板和企业，选择了企业，企业有自己的管理制度和风格，做一个有素质的人，一个合格的有素质的工作者，别把问题留给企业，别有什么问题就跑到职能机构闹，好像自己特有能耐一样，把公司闹出问题了，就能解决问题？先找找自身的原因，有时候真的需要同舟共济。如果因为自己压力的问题，对企业不认可，都是可以选择离开的。
企业也要注意：
企业会碰到更多的问题，在这个信息爆棚的时代，一个企业，尤其是作为一个小企业，喜欢模仿，模仿BAT，不考虑企业可能还很LOW，怎么算LOW，企业员工的素质，员工没有到一定高度，有没有达到一定的综合素质，如果没有，那么企业就要先建立文化和制度、标准，列举一下我的几个经历：
不要以加班为目的，而是要求员工按计划完成任务（完不成任务自觉加班），加班不是目的，而是过程。
场景1：我接触过一些企业，要求员工加班，理由是腾讯、华为都加班，在个人看来，这样的企业跟BAT比加班，那至少也得跟他们比文化、比制度、比福利，所以企业要在自己的环境下制度出适合自己公司的文化、制度等，不要盲目；
信任员工，合理大胆的授权。
场景2：我接触过一些企业领导，经常因为公司计划延后，然后说BAT谁谁是我同学/朋友，他们完成这个只要多久，为什么你们要这么久，员工受伤很大，二是你同学/朋友NB，为什么不去请他们完成？问题很明显，这样的领导自己不务实，下面的人就更不务实了，计划方案无规划不合理，自然员工不能按时完成任务，企业会陷入恶性循环。招聘的专业人就要相信他的专业技能，尊重他在专业方面的前瞻性和权威性，不行就看看宋江。
场景3：有个朋友（B），管一个公司，知道公司内部问题严重，主要是出在管理和制度
上，早几年受B邀请，跟B聊过之后，发现在B身上官僚习气非常严重，本来又是技术出身，经常会强加主观因素在一些工作上（开发过程管理中风险管控缺乏），经常因为一些客观原因不能明确的工作一定要属下明确，一旦不能明确，就认为属下工作执行不到位，然后大肆一通后，以公司内部问题很多，项目经理不能胜任此工作，这也不行，那也不行，最后辞退项目，连续换了很多次，在我看来，似乎他的位置是多余的，B除了揪着别人的过错不放手外，似乎起不到任何作用，问题根本在于B未认识到自己的错误。
只要是工作，都可以制定计划，工作过程中有些风险是不能完全管控的，建立一个目标：“我要成功”，你可以制定一些计划让自己走向成功，你也想象自己能够成功，但是你一定能成功吗？不一定！之后有个朋友给B推荐一个方法，主题就叫“竞争”，既然B说项目经理不行，那就加一个项目经理，来进行竞争，来相互激活（沙丁鱼效应），提高工作效率和质量，似乎很有理，但这不是拳击赛，不是说谁胜了，工作就完成了，两人工作职责怎么划分，谁说了算，出现分歧怎么办，项目组工作由谁主持，下面的工作由谁来安排等等，其中一个人胜了，但整个团队都被整得体无完肤，那么好，问题来了，简单的多招个人而已来进行竞争，你也看到了，不是解决问题，而是更多的问题产生，还要招个负责人来管理两个人，一旦这个负责人又是那个项目经理一样的人怎么办？结果可想而知，当然也就不能这样简单的解决问题了。至今B的问题还没有解决，说到这，根本的问题大家也应该知道是什么。
管理者还是得从人的性格，情绪，工作职责、环境等多方面分析，然后制定合理的方案并进行管理，不能照搬，最重要是要根据实际情况提出方案来，没有具体方案，道理谁都会说，面临的各种因素太多，怎么把道理转换成具体的方案才是个麻烦事，把具体方案做好，当中也还有很多潜在的风险，有好的方案，又能制定好的风险应对机制，才会有转机，当然最主要的是要一个每日三省吾身的老板，公司出现了问题，会从自身和企业上找原因，如果是企业的原因，立马制定政策，如果是员工的问题，立即进行解决，不要好了伤疤忘了痛„„
(未完待续„„)
谈谈工作状态
原创分享：王竑杰（技术总监）
在这个竞争激烈的社会，技术飞速发展，要不断的学习才能适应，在这种高竞争高压力的情况下，导致极化日趋极端，工作状态的两极分化，要么NB，要么伪NB，怎么样区分一个企业和员工的优劣，我们来分析分析。
很多人一说到工作状态，总是理解成强制执行的责任结果，怎么样考察个人对工作的责任意识，在平常表现的状态可以看出来，归结为几类人：
第一类人（懒驴）表现形式：
听从安排，内心抵抗，不按计划行事，总找理由，反正不做，把问题留到最后，懒驴拉磨，一鞭一步；
A企业：重复几遍后才开始行事，最后基本是被淘汰，所以这类人不会适应A公司，一是面试时提出不合适，二是进入工作环境不适应；
B企业：得过且过，思想陈旧，无创新，等待工作，光说不做，无所事事，工作内容不明，问题不明;
第二类人（牛）表现形式：
责任明确，按部就班，按时完成任务，务实，苦劳大于功劳，有想法，执行力不高； A企业：按时完成任务，能够合理安排时间，能够按质量完成任务，对企业有很多想法并在一定的条件时能够提出来，但多数保留；
B企业：能够完成任务，质量不高，但是经常拖，说得比做得多，想法非常多，对别人工作指指点点；
第三类人（狼）表现形式：
自我责任清晰并能延伸，求知似渴，关心企业文化，战略方向，执行力高，敢于承担； A企业：合理安排工作，不断学习，解决一切可以解决的问题，及时把想法提出来； B企业：能够完成任务，去发现问题并解决问题，时间不够用，效率不太高；
从上面几类人以及AB企业的对比，A企业有很好的企业文化、制度和人才储备培养机制，B制度不健全，战略不清晰。不难发现，企业和员工是相互的，员工怎么样，跟企业的文化和制度是有一定的关系；企业怎么样，跟员工有关系，企业发展过程中是不断发现问题并解决问题，自然跟员工的能力有关，从两方面来考虑：
1、员工角度：
员工需要解决问题的能力，能力需要不断学习和经历，每个人都知道要做狼，但是在执行的过程中老把问题抛开公司和上司，推卸责任，现象太严重，站在发展和成长的角度，员工不应该把企业的现状当成自己发展的瓶颈，也不能成为做不好工作的理由，这是态度问题，所以员工不管在哪里，先应该调整自己的态度和明确自己的责任；
2、企业角度：
企业更需要关注员工的状态，建立自己的企业文化（提高核心竞争力和向心力），解决员工的生活和经济压力，让员工无后顾之忧能够在工作上义无反顾；当然，企业需要降低成本，举例：A和B两个人，A为大学学历，B为高中学历，作为企业，应该根据实际情况进行选择。
a)如果A和B都达到要求,自然是选择积极身上，能够活跃团队气氛的为上，而不应该只考虑学历（当然跟专业技能有一定的关系除外），工资不能成为企业衡量人的唯一标准；同时很多企业都过高的评估自己有改变员工状态的能力，确实很多企业有能力能够改变一个人，很多企业却没有考虑过无形成本?
b)如果A和B都达不到要求，只有一个原则，互联网社会是以人为本，不是说有人就有事，而是招了不对的人有可能会坏事。在我看来，达不到要求的人，只有CLOSE DOOR，别无他选。
员工要注意：
员工总是会碰到一些问题，尤其是这个快速发展的社会，在很多人看来，这是一个浮躁的社会，感觉学什么都不是，给自己很多的理由，这个太难，这个不适合；去企业面试，说企业环境太复杂，路程太远，工资太低；进企业上班时，说这个工作不是我的职责，是别人的责任，工作没完成，是因为公司没有这块的资源，是因为谁不配合等等。其实在我看来，是因为对自己不负责，对这个社会不负责，把责任推给别人，把责任推给这个社会，这个社会不浮躁，浮躁的是给自己制造的障碍，你无法快速的来适应这个社会，或者说你不能够坚持去做好自己的事情，如果你不改变自己的心态，那么你终将被湮没；
推卸责任，责任是个很大话题，现在很多员工把养活自己当作公司的义务，却往往看不到自己的工作职责，公司是花钱聘请你到企业产生价值的，不是来坐享其成的，工作上出现了问题，把责任推在一干二净，换位思考，企业是不是可以把你的工资推得一干二净，你也会不乐意吧？所以请好好珍惜你完成职责的机会。
不停的报怨、负能量，“公司太小福利不好、不稳定、不利于发展、既然公司太小、反
正我做不长久就要走、所以我不认真就是这个原因、里面事情太多、根本忙不过来”，这类话，我经常听到，只有一个解决方式：“杀无赦”。员工对企业真有感情，他会更努力去创造一切，如果他只是报怨，就证明对企业连感情也就没有了，也不要跟他讲感情，说到底就是不要只讲感情，不要做老好人，有些人说自己性格如此，没有办法改变，那么这样的人只能找一个适应自己的公司（除非自己开公司，要么没有公司会喜欢），要么改变自己。企业不适合你，你无法改变，我也无法改变，所以我的态度很明确，不是针对人，而是针对企业状态。
谁都不喜欢加班，问题是在计划的时间内完成工作，又要找原因？工作不是皮球，企业聘你是来解决问题，不是把问题再踢给老板和企业，选择了企业，企业有自己的管理制度和风格，做一个有素质的人，一个合格的有素质的工作者，别把问题留给企业，别有什么问题就跑到职能机构闹，好像自己特有能耐一样，把公司闹出问题了，就能解决问题？先找找自身的原因，有时候真的需要同舟共济。如果因为自己压力的问题，对企业不认可，都是可以选择离开的。
企业也要注意：
企业会碰到更多的问题，在这个信息爆棚的时代，一个企业，尤其是作为一个小企业，喜欢模仿，模仿BAT，不考虑企业可能还很LOW，怎么算LOW，企业员工的素质，员工没有到一定高度，有没有达到一定的综合素质，如果没有，那么企业就要先建立文化和制度、标准，列举一下我的几个经历：
不要以加班为目的，而是要求员工按计划完成任务（完不成任务自觉加班），加班不是目的，而是过程。
场景1：我接触过一些企业，要求员工加班，理由是腾讯、华为都加班，在个人看来，这样的企业跟BAT比加班，那至少也得跟他们比文化、比制度、比福利，所以企业要在自己的环境下制度出适合自己公司的文化、制度等，不要盲目；
信任员工，合理大胆的授权。
场景2：我接触过一些企业领导，经常因为公司计划延后，然后说BAT谁谁是我同学/朋友，他们完成这个只要多久，为什么你们要这么久，员工受伤很大，二是你同学/朋友NB，为什么不去请他们完成？问题很明显，这样的领导自己不务实，下面的人就更不务实了，计划方案无规划不合理，自然员工不能按时完成任务，企业会陷入恶性循环。招聘的专业人就要相信他的专业技能，尊重他在专业方面的前瞻性和权威性，不行就看看宋江。
场景3：有个朋友（B），管一个公司，知道公司内部问题严重，主要是出在管理和制度
上，早几年受B邀请，跟B聊过之后，发现在B身上官僚习气非常严重，本来又是技术出身，经常会强加主观因素在一些工作上（开发过程管理中风险管控缺乏），经常因为一些客观原因不能明确的工作一定要属下明确，一旦不能明确，就认为属下工作执行不到位，然后大肆一通后，以公司内部问题很多，项目经理不能胜任此工作，这也不行，那也不行，最后辞退项目，连续换了很多次，在我看来，似乎他的位置是多余的，B除了揪着别人的过错不放手外，似乎起不到任何作用，问题根本在于B未认识到自己的错误。
只要是工作，都可以制定计划，工作过程中有些风险是不能完全管控的，建立一个目标：“我要成功”，你可以制定一些计划让自己走向成功，你也想象自己能够成功，但是你一定能成功吗？不一定！之后有个朋友给B推荐一个方法，主题就叫“竞争”，既然B说项目经理不行，那就加一个项目经理，来进行竞争，来相互激活（沙丁鱼效应），提高工作效率和质量，似乎很有理，但这不是拳击赛，不是说谁胜了，工作就完成了，两人工作职责怎么划分，谁说了算，出现分歧怎么办，项目组工作由谁主持，下面的工作由谁来安排等等，其中一个人胜了，但整个团队都被整得体无完肤，那么好，问题来了，简单的多招个人而已来进行竞争，你也看到了，不是解决问题，而是更多的问题产生，还要招个负责人来管理两个人，一旦这个负责人又是那个项目经理一样的人怎么办？结果可想而知，当然也就不能这样简单的解决问题了。至今B的问题还没有解决，说到这，根本的问题大家也应该知道是什么。
管理者还是得从人的性格，情绪，工作职责、环境等多方面分析，然后制定合理的方案并进行管理，不能照搬，最重要是要根据实际情况提出方案来，没有具体方案，道理谁都会说，面临的各种因素太多，怎么把道理转换成具体的方案才是个麻烦事，把具体方案做好，当中也还有很多潜在的风险，有好的方案，又能制定好的风险应对机制，才会有转机，当然最主要的是要一个每日三省吾身的老板，公司出现了问题，会从自身和企业上找原因，如果是企业的原因，立马制定政策，如果是员工的问题，立即进行解决，不要好了伤疤忘了痛„„
(未完待续„„)