护士长例会制度
1、护士长例会每月召开两次，由护理部主任主持，全院护士长参加。
2、建立完善的护士长例会记录本，记录开会时间、参加人员及主要内容。
3、全院护士长按时参加护士长例会并亲自签到，不迟到、不早退，有事请假并安排人代开会议，及时传达会议内容，认真贯彻落实工作任务，若因无故缺席或未及时传达、落实工作任务而影响工作质量，造成不良后果，追究其责任并于年终考核挂钩。
4、护士长例会以护理质量和护理安全为主，至少涵盖以下内容：
（1）总结前期工作，传达上级精神，布置下一步护理工作；
（2）通报护理查房情况，反馈护理管理、护理质量存在的问题与解决办法； ①护理核心制度落实情况
②护理技术操作考核结果与存在问题
③护理交接班存在的问题与解决办法
④护理质量管理中存在问题、质控中的薄弱环节、原因及改进措施 ⑤护理服务质量存在问题及整改措施
⑥护士长夜查房（夜班岗位职责履行、护理人员仪表、危重患者护理及抢救情况、病区管理情况以及基础护理、消毒隔离、护理文书、标本留验、病区卫生状况等）存在问题及改进措施；
（3）进行专项护理质量督查信息反馈，公布护理质量检查评价结果、存在问题、原因分析、解决办法；
（4）通报护理不良事件、护理差错、安全隐患的整改措施及落实情况
（5）应用对护理差错评价结果，改进相应的护理运行机制与护理工作流程、工作制度情况；
（6）重点部门、重点护理环节护理管理情况；
（7）护士岗位职责履行情况，护理常规、操作规程实施情况；
（8）围手术期患者术前访视、术后支持服务制度落实情况；
（9）护理文书书写质量评价情况；
（10）危重患者护理措施落实情况；
（11）护理人员三基培训及专科护理领域培训、护理继续教育和毕业后护士规范化培训；
（12）交流护理工作经验，互通信息（管理、教学、进修、参观、考察、学术会议）；
（13）学习管理知识及护理发展的新动态、新业务、新技术；
（14）通报本院护理论文、护理科研、新业务开展情况；
（15）护理教学情况及存在问题；
（16）护理安全、护理差错事故（包括不良事件）讨论分析（一般每季度一次）；
（17）年工作总结、计划、护理发展规划，每季度工作重点、月工作重点。
护士长例会制度
1、护士长例会每月召开两次，由护理部主任主持，全院护士长参加。
2、建立完善的护士长例会记录本，记录开会时间、参加人员及主要内容。
3、全院护士长按时参加护士长例会并亲自签到，不迟到、不早退，有事请假并安排人代开会议，及时传达会议内容，认真贯彻落实工作任务，若因无故缺席或未及时传达、落实工作任务而影响工作质量，造成不良后果，追究其责任并于年终考核挂钩。
4、护士长例会以护理质量和护理安全为主，至少涵盖以下内容：
（1）总结前期工作，传达上级精神，布置下一步护理工作；
（2）通报护理查房情况，反馈护理管理、护理质量存在的问题与解决办法； ①护理核心制度落实情况
②护理技术操作考核结果与存在问题
③护理交接班存在的问题与解决办法
④护理质量管理中存在问题、质控中的薄弱环节、原因及改进措施 ⑤护理服务质量存在问题及整改措施
⑥护士长夜查房（夜班岗位职责履行、护理人员仪表、危重患者护理及抢救情况、病区管理情况以及基础护理、消毒隔离、护理文书、标本留验、病区卫生状况等）存在问题及改进措施；
（3）进行专项护理质量督查信息反馈，公布护理质量检查评价结果、存在问题、原因分析、解决办法；
（4）通报护理不良事件、护理差错、安全隐患的整改措施及落实情况
（5）应用对护理差错评价结果，改进相应的护理运行机制与护理工作流程、工作制度情况；
（6）重点部门、重点护理环节护理管理情况；
（7）护士岗位职责履行情况，护理常规、操作规程实施情况；
（8）围手术期患者术前访视、术后支持服务制度落实情况；
（9）护理文书书写质量评价情况；
（10）危重患者护理措施落实情况；
（11）护理人员三基培训及专科护理领域培训、护理继续教育和毕业后护士规范化培训；
（12）交流护理工作经验，互通信息（管理、教学、进修、参观、考察、学术会议）；
（13）学习管理知识及护理发展的新动态、新业务、新技术；
（14）通报本院护理论文、护理科研、新业务开展情况；
（15）护理教学情况及存在问题；
（16）护理安全、护理差错事故（包括不良事件）讨论分析（一般每季度一次）；
（17）年工作总结、计划、护理发展规划，每季度工作重点、月工作重点。