机电科开展形势教育、警示教育、全方位
安全反思活动整改措施
五月份，根据《关于在全矿范围开展形势教育、警示教育和全方位安全反思活动进一步提高安全管理水平的通知》文件要求，本部门及时组织全体干部、职工开展安全反思活动，现将本部门开展全方位安全反思活动具体活动内容及专项整改措施汇总如下。
一、深入宣贯事故案例及会议精神，积极开展反思活动及各项工作
组织集中学习同煤集团姜家湾煤矿“4.19”重大透水事故、阳泰集团西沟煤业3602综采工作面移架时1#溜槽和转载溜之间的连接链环断开事故、柳林汇丰兴业同德焦煤5101首采工作面安装歪倒的支架将绞车拉倒事故等一系列重大安全生产事故教训；组织全体干部、职工学习事故案例，撰写安全反思材料，提升全员安全意识。
组织召开本部门安全例会，贯彻“4.27”全省安全生产电视电话会议和“4.29”集团公司安全例会精神，组织学习集团公司下发的《典型事故案例学习资料》，提升全员的事故防范意识和超前管理预控意识；与机电党支部共同组织开展全员安全警示教育活动；有效督导全体干部，开展“事故案例警示教育下基层”活动；组织开展洗选储装运、特种设备管理提升月活动；积极推进“369”安全管理新体系工作；组织全体干部、职工开展机电质量标准化工作和隐患自查整改等。通过扎实有效地开展安全反思各项工作及活动，提升全员安全素质。
二、开展机电管理工作隐患大排查工作，问题汇总如下
1、集团、矿安全1#文件精神宣贯到位，但在具体执行上存在一些偏差和不足。如：设备管理方面，干部、员工有时在检查工作中不细致，导致有些隐患和不完好现象排查不及时。
责任落实方面，有时在新设备入井前的防爆检查中把关不严；有
时设备下井用单轨吊运输的装、卸过程不细心，造成设备磕碰现象，会导致设备零配件损坏和设备的不完好现象。
素质提升方面，本部门在干部、员工培训上，一直沿用单位自培的形式，培训形式因循守旧，导致全员在工作执行和落实中的工作方式方法缺乏创新性，造成个别干部、员工业务综合素质不强。
干部下井方面，在班前会上经常性地进行强调，但有个别同志在具体执行上，存在下井数量不够、下井排查隐患质量不高的问题。
标准执行方面，设备管理员对煤矿三大规程和各级机电质量标准化标准掌握不全面，导致不能完全按照标准进行检查设备和排查隐患，造成在具体工作执行中与标准存在一些偏差的问题。
2、变化管理方面。在今年春节停产检修期间，机电科干部杨引红2月7日八点班在西下山一部皮带更换CST跟班。作业过程中，起吊CST设备时，起吊锚索的锁具突然脱落，起吊小梁发生倾斜，把顶板上的水泥、碳块触碰到地面后，将现场跟班干部杨引红的胸部、腹部砸伤，造成一起人员工伤事故。这也是由于对现场变化情况掌握不到位、对生产作业场所危险源辨识不足造成的后果。
3、整合矿管理方面。本部门在对整合矿的机电安全管理工作上，能够落实集团、矿各部门、相关领导安排部署的各项工作；在以矿带矿的业务管理、检查问题、排查隐患方面还缺乏积极性、主动性，致使深入现场检查指导工作少、开展调研少，解决问题少、排查隐患少。
4、480采区管理方面。本部门科领导、设备管理员深入480采区现场的次数少、查找和解决问题少、排查及闭合隐患少；从这一环节上暴露出本部门各级管理人员服务生产作业现场、超前预管预控能力和履行工作能力均存在一定不足之处。
5、主运输皮带管理方面。主井由于检修不到位，有时会发生掉
道、断带现象；春节检修时，新更换的1#给煤机煤量控制不均匀，有时会出现压皮带现象；主2#皮带跑偏、断托辊现象；主3#皮带积煤磨底皮带现象；西下山二部皮带20小水仓段，积煤多顶底皮带现象；西下山三部皮带23皮带机头往前200米积煤积水多现象。
6、综采综掘管理方面。综采工作面前、后溜设备检修不到位，易造成断链事故；综采工作面前、后溜机头小油箱注油不及时，易造成链轮损坏；综采工作面乳化泵油质不合格，易导致乳化泵损坏；井下有5个综掘工作面，点多面广，占用皮带设备较多，致使回收利用不及时；外委队组对设备管理、检修不到位，影响设备运转；各队组风动工具防尘措施不到位，造成风动工具损坏，影响工具正常使用。
7、五大件设备及特种设备管理方面。主提升司机巡查设备次数少、排查隐患不及时；西风井个别主扇司机手指口述表述和动作不规范、不熟练；中央2号泵房备用水泵老化，需更换备用水泵；23瓦斯抽放泵站1#、2#瓦斯抽放泵底座开焊，需升井大修；新风井压风机房2#空压机，机头轴承出现故障，易造成机头抱死，影响井下二水平生产用风，需返厂大修；机电科设备库2台叉车存在漏油、发动异常等现象，影响井口及场地设备和材料的运输使用需进行修理。
8、防爆检查管理方面。本部门仅有6名专职防爆检查员，在开展日常防爆设备和各类开关的检查工作中，侧重于对井下综采综掘、480采区、主运输等生产作业各地点使用和备用的设备和开关；疏于对洗选储装运系统及地面生产作业场所和环节上设备和开关的防爆检查和隐患排查，致使一些不完好现象未及时得到控制。
9、库房及场地设备管理方面。机电科设备库年久失修，老化严重，存在安全隐患，需进行修缮；设备库房内及场地设备堆放已满，设备存放困难，遇到雨季对设备存放也受到影响，需进行扩容改造。
10、设备管理员对新设备验收把关不严。对新设备到货验收时，通过机电科、计划科、财务科和监察科，对设备进行外观完好性、铭牌和合格证等进行审查验收；不能对新设备进行通电带负荷的试运转验收，导致不能确保设备运行完好性、防爆性能是否达到要求。
11、设备管理员、科领导业务保安能力执行不力。设备管理员、科领导在设备管理工作中，存在对机电安全管理不严不细，管理职责界定不明确，制度执行不严格，业务保安责任制落实不到位，检查隐患不细、现场指挥不到位现象还时有发生。
三、针对隐患问题，认真反思，制定切实可行的整改措施
1、教育和引导干部和员工认清形势，提高标准，从严律己，齐心协力，努力工作，提升机电安全工作；树立“事前提醒是爱、事后处理是害”的思想观念，对机电安全工作坚持抢前抓早、超前预防预控；提倡全员要时刻保持一种心系安全、心系发展的大局意识，深入一线、扎根现场，把心思扑到工作上，把目光聚到现场上，把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上，力戒形式主义和好人主义，不摆花架子、不做表面文章，随时根据实际情况，第一时间深入现场了解情况，同时拿出解决问题的办法和预防问题的措施，踏踏实实地把机电安全工作做好。转变工作作风，把转变作风，提高能力，强化责任作为重点，不断加强干部和员工工作作风、工作态度；强化干部、职工的形势教育和警示教育，积极组织学习煤矿生产事故案例和各级安全文件精神，强化岗位安全行为和岗位履职能力，加强各级人员责任落实、素质提升、下井检查和业务学习等方面的考核奖惩力度。
2、加强对本部门各级人员的机电安全业务培训和安全思想教育，开展形式多样地机电安全管理工作和机电危险源辨识活动，提高各级人员的业务安全意识和现场跟班作业的安全行为意识，抓好作业现场
环境、机电设备、防爆开关等环节的危险源辨识，并将安全监管、规程措施、隐患排查落实到位，从而有效控制和降低人员伤害事故。
3、积极探索整合矿井监管新模式，保障以矿带矿管理工作。协助整合矿健全机电质量标准化工作体系；监督指导整合矿设备选型、安装调试、检修维护、技术改造等各项工作落实；经常性组织科领导、技术骨干深入各整合矿开展机电安全检查、隐患排查、工作调研等，提高设备安全性、可靠性和完好率，提升整合矿井机电安全管理水平。
4、加强本部门副科长、正队级、科员三级人员到480采区检查工作、排查隐患的工作力度；强化各级人员安全责任制和工作执行力的落实；在班前会和周三例会上，强调各级人员提高采区延伸时期的工作觉悟性，增强服务480采区生产作业的机电安全管理、机电质量标准化检查力度、机电超前管理和超前预控意识，把设备隐患和不安全因素消除在萌芽状态，保证480采区机电设备的正常有序作业。
5、主运输存在的这些问题，是机电管理上的薄弱环节，导致问题发生的根源主要是由于各级人员工作责任心不强、隐患排查和队组检修工作不到位造成的。在今后的工作中，强化本部门分管领导、技术管理员和机运队各级人员的工作责任心和岗位履职能力；每天安排科员到主运输进行检修跟班，协调和督促落实检修工作；若发现队组人员不检修、消极怠工或检修不到位的，或者发现维护设备、更换零部件未按检修周期规定进行落实的，或者发现检修记录、注油滤油记录等台账弄虚作假的，进行通报考核并惩处落实。
6、加强综采工作面设备检修管理，设备组每天检修班安排人员进行跟班，督促落实综采队检修班严格按照设备四检制度执行；加强综采工作面乳化泵油质的检查和考核的工作力度；加强井下皮带设备的管理，增强皮带设备回收利用率；加强对外委队组的管理、检查、
考核和通报；加强风动工具的防尘管理，确保风动工具的正常使用。
7、针对五大件及特种设备存在问题，从机电基础管理和设备运行环节进行了自查和排查，出现这些问题的瓶颈，主要是由于各级人员对设备操作、设备管理不到位造成的。本部门以此为契机，加强各级人员对主扇、主提升、主排、压风机、瓦斯抽放泵站和特种设备的安全检查、防爆检查、隐患排查的工作力度；及时组织和安排设备的大修工作，把好修理质量关和修理周期，确保所修设备不影响矿在用设备的正常使用；组织好主提升司机、主扇司机和特种设备操作人员的岗位专业培训、操作规程培训，以及岗标和手指口述的检查力度。
8、强化防爆检查员的引导教育和日常管理，开展各类防爆检查标准的贯彻学习和对标检查，增强机电质量标准化标准的落实力度；加强洗选储装运及地面生产作业场所设备和开关的防爆检查次数和隐患排查力度，在地面生产场所逐步规范设备、开关的不完好现象。
9、设备库和场地设备堆放和库房老化的问题，目前正在与上级领导和相关部门进行沟通和协调，需要按照矿相关计划逐步进行安排和落实；同时在修缮库房和扩容场地之前，本部门要加强仓库管理员和设备管理员，对分管设备进行盘库和归置，确保设备安全存放。
10、通过与上级领导及相关部门，进行沟通和协调，建立设备试验平台。第二，对每台新设备进行通电带负荷试运转检查；第三，对新设备进行摇测绝缘测试；第四，对新设备关键部位进行开盖检查；通过以上方法检查检验合格后，方可通过新设备验收工作。
11、严格落实本部门各级岗位人员的业务保安制度，进一步增强设备管理员、科领导的业务保安能力，强化各级人员岗位工作职责和安全生产责任制的执行力度，加强引导教育和机电安全管理培训工作，从而改进工作作风，提高岗位履职能力和业务保安能力。
开展形势教育、警示教育、全方位
安全反思活动整改措施
机电科
二〇一五年五月八日
机电科开展形势教育、警示教育、全方位
安全反思活动整改措施
五月份，根据《关于在全矿范围开展形势教育、警示教育和全方位安全反思活动进一步提高安全管理水平的通知》文件要求，本部门及时组织全体干部、职工开展安全反思活动，现将本部门开展全方位安全反思活动具体活动内容及专项整改措施汇总如下。
一、深入宣贯事故案例及会议精神，积极开展反思活动及各项工作
组织集中学习同煤集团姜家湾煤矿“4.19”重大透水事故、阳泰集团西沟煤业3602综采工作面移架时1#溜槽和转载溜之间的连接链环断开事故、柳林汇丰兴业同德焦煤5101首采工作面安装歪倒的支架将绞车拉倒事故等一系列重大安全生产事故教训；组织全体干部、职工学习事故案例，撰写安全反思材料，提升全员安全意识。
组织召开本部门安全例会，贯彻“4.27”全省安全生产电视电话会议和“4.29”集团公司安全例会精神，组织学习集团公司下发的《典型事故案例学习资料》，提升全员的事故防范意识和超前管理预控意识；与机电党支部共同组织开展全员安全警示教育活动；有效督导全体干部，开展“事故案例警示教育下基层”活动；组织开展洗选储装运、特种设备管理提升月活动；积极推进“369”安全管理新体系工作；组织全体干部、职工开展机电质量标准化工作和隐患自查整改等。通过扎实有效地开展安全反思各项工作及活动，提升全员安全素质。
二、开展机电管理工作隐患大排查工作，问题汇总如下
1、集团、矿安全1#文件精神宣贯到位，但在具体执行上存在一些偏差和不足。如：设备管理方面，干部、员工有时在检查工作中不细致，导致有些隐患和不完好现象排查不及时。
责任落实方面，有时在新设备入井前的防爆检查中把关不严；有
时设备下井用单轨吊运输的装、卸过程不细心，造成设备磕碰现象，会导致设备零配件损坏和设备的不完好现象。
素质提升方面，本部门在干部、员工培训上，一直沿用单位自培的形式，培训形式因循守旧，导致全员在工作执行和落实中的工作方式方法缺乏创新性，造成个别干部、员工业务综合素质不强。
干部下井方面，在班前会上经常性地进行强调，但有个别同志在具体执行上，存在下井数量不够、下井排查隐患质量不高的问题。
标准执行方面，设备管理员对煤矿三大规程和各级机电质量标准化标准掌握不全面，导致不能完全按照标准进行检查设备和排查隐患，造成在具体工作执行中与标准存在一些偏差的问题。
2、变化管理方面。在今年春节停产检修期间，机电科干部杨引红2月7日八点班在西下山一部皮带更换CST跟班。作业过程中，起吊CST设备时，起吊锚索的锁具突然脱落，起吊小梁发生倾斜，把顶板上的水泥、碳块触碰到地面后，将现场跟班干部杨引红的胸部、腹部砸伤，造成一起人员工伤事故。这也是由于对现场变化情况掌握不到位、对生产作业场所危险源辨识不足造成的后果。
3、整合矿管理方面。本部门在对整合矿的机电安全管理工作上，能够落实集团、矿各部门、相关领导安排部署的各项工作；在以矿带矿的业务管理、检查问题、排查隐患方面还缺乏积极性、主动性，致使深入现场检查指导工作少、开展调研少，解决问题少、排查隐患少。
4、480采区管理方面。本部门科领导、设备管理员深入480采区现场的次数少、查找和解决问题少、排查及闭合隐患少；从这一环节上暴露出本部门各级管理人员服务生产作业现场、超前预管预控能力和履行工作能力均存在一定不足之处。
5、主运输皮带管理方面。主井由于检修不到位，有时会发生掉
道、断带现象；春节检修时，新更换的1#给煤机煤量控制不均匀，有时会出现压皮带现象；主2#皮带跑偏、断托辊现象；主3#皮带积煤磨底皮带现象；西下山二部皮带20小水仓段，积煤多顶底皮带现象；西下山三部皮带23皮带机头往前200米积煤积水多现象。
6、综采综掘管理方面。综采工作面前、后溜设备检修不到位，易造成断链事故；综采工作面前、后溜机头小油箱注油不及时，易造成链轮损坏；综采工作面乳化泵油质不合格，易导致乳化泵损坏；井下有5个综掘工作面，点多面广，占用皮带设备较多，致使回收利用不及时；外委队组对设备管理、检修不到位，影响设备运转；各队组风动工具防尘措施不到位，造成风动工具损坏，影响工具正常使用。
7、五大件设备及特种设备管理方面。主提升司机巡查设备次数少、排查隐患不及时；西风井个别主扇司机手指口述表述和动作不规范、不熟练；中央2号泵房备用水泵老化，需更换备用水泵；23瓦斯抽放泵站1#、2#瓦斯抽放泵底座开焊，需升井大修；新风井压风机房2#空压机，机头轴承出现故障，易造成机头抱死，影响井下二水平生产用风，需返厂大修；机电科设备库2台叉车存在漏油、发动异常等现象，影响井口及场地设备和材料的运输使用需进行修理。
8、防爆检查管理方面。本部门仅有6名专职防爆检查员，在开展日常防爆设备和各类开关的检查工作中，侧重于对井下综采综掘、480采区、主运输等生产作业各地点使用和备用的设备和开关；疏于对洗选储装运系统及地面生产作业场所和环节上设备和开关的防爆检查和隐患排查，致使一些不完好现象未及时得到控制。
9、库房及场地设备管理方面。机电科设备库年久失修，老化严重，存在安全隐患，需进行修缮；设备库房内及场地设备堆放已满，设备存放困难，遇到雨季对设备存放也受到影响，需进行扩容改造。
10、设备管理员对新设备验收把关不严。对新设备到货验收时，通过机电科、计划科、财务科和监察科，对设备进行外观完好性、铭牌和合格证等进行审查验收；不能对新设备进行通电带负荷的试运转验收，导致不能确保设备运行完好性、防爆性能是否达到要求。
11、设备管理员、科领导业务保安能力执行不力。设备管理员、科领导在设备管理工作中，存在对机电安全管理不严不细，管理职责界定不明确，制度执行不严格，业务保安责任制落实不到位，检查隐患不细、现场指挥不到位现象还时有发生。
三、针对隐患问题，认真反思，制定切实可行的整改措施
1、教育和引导干部和员工认清形势，提高标准，从严律己，齐心协力，努力工作，提升机电安全工作；树立“事前提醒是爱、事后处理是害”的思想观念，对机电安全工作坚持抢前抓早、超前预防预控；提倡全员要时刻保持一种心系安全、心系发展的大局意识，深入一线、扎根现场，把心思扑到工作上，把目光聚到现场上，把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上，力戒形式主义和好人主义，不摆花架子、不做表面文章，随时根据实际情况，第一时间深入现场了解情况，同时拿出解决问题的办法和预防问题的措施，踏踏实实地把机电安全工作做好。转变工作作风，把转变作风，提高能力，强化责任作为重点，不断加强干部和员工工作作风、工作态度；强化干部、职工的形势教育和警示教育，积极组织学习煤矿生产事故案例和各级安全文件精神，强化岗位安全行为和岗位履职能力，加强各级人员责任落实、素质提升、下井检查和业务学习等方面的考核奖惩力度。
2、加强对本部门各级人员的机电安全业务培训和安全思想教育，开展形式多样地机电安全管理工作和机电危险源辨识活动，提高各级人员的业务安全意识和现场跟班作业的安全行为意识，抓好作业现场
环境、机电设备、防爆开关等环节的危险源辨识，并将安全监管、规程措施、隐患排查落实到位，从而有效控制和降低人员伤害事故。
3、积极探索整合矿井监管新模式，保障以矿带矿管理工作。协助整合矿健全机电质量标准化工作体系；监督指导整合矿设备选型、安装调试、检修维护、技术改造等各项工作落实；经常性组织科领导、技术骨干深入各整合矿开展机电安全检查、隐患排查、工作调研等，提高设备安全性、可靠性和完好率，提升整合矿井机电安全管理水平。
4、加强本部门副科长、正队级、科员三级人员到480采区检查工作、排查隐患的工作力度；强化各级人员安全责任制和工作执行力的落实；在班前会和周三例会上，强调各级人员提高采区延伸时期的工作觉悟性，增强服务480采区生产作业的机电安全管理、机电质量标准化检查力度、机电超前管理和超前预控意识，把设备隐患和不安全因素消除在萌芽状态，保证480采区机电设备的正常有序作业。
5、主运输存在的这些问题，是机电管理上的薄弱环节，导致问题发生的根源主要是由于各级人员工作责任心不强、隐患排查和队组检修工作不到位造成的。在今后的工作中，强化本部门分管领导、技术管理员和机运队各级人员的工作责任心和岗位履职能力；每天安排科员到主运输进行检修跟班，协调和督促落实检修工作；若发现队组人员不检修、消极怠工或检修不到位的，或者发现维护设备、更换零部件未按检修周期规定进行落实的，或者发现检修记录、注油滤油记录等台账弄虚作假的，进行通报考核并惩处落实。
6、加强综采工作面设备检修管理，设备组每天检修班安排人员进行跟班，督促落实综采队检修班严格按照设备四检制度执行；加强综采工作面乳化泵油质的检查和考核的工作力度；加强井下皮带设备的管理，增强皮带设备回收利用率；加强对外委队组的管理、检查、
考核和通报；加强风动工具的防尘管理，确保风动工具的正常使用。
7、针对五大件及特种设备存在问题，从机电基础管理和设备运行环节进行了自查和排查，出现这些问题的瓶颈，主要是由于各级人员对设备操作、设备管理不到位造成的。本部门以此为契机，加强各级人员对主扇、主提升、主排、压风机、瓦斯抽放泵站和特种设备的安全检查、防爆检查、隐患排查的工作力度；及时组织和安排设备的大修工作，把好修理质量关和修理周期，确保所修设备不影响矿在用设备的正常使用；组织好主提升司机、主扇司机和特种设备操作人员的岗位专业培训、操作规程培训，以及岗标和手指口述的检查力度。
8、强化防爆检查员的引导教育和日常管理，开展各类防爆检查标准的贯彻学习和对标检查，增强机电质量标准化标准的落实力度；加强洗选储装运及地面生产作业场所设备和开关的防爆检查次数和隐患排查力度，在地面生产场所逐步规范设备、开关的不完好现象。
9、设备库和场地设备堆放和库房老化的问题，目前正在与上级领导和相关部门进行沟通和协调，需要按照矿相关计划逐步进行安排和落实；同时在修缮库房和扩容场地之前，本部门要加强仓库管理员和设备管理员，对分管设备进行盘库和归置，确保设备安全存放。
10、通过与上级领导及相关部门，进行沟通和协调，建立设备试验平台。第二，对每台新设备进行通电带负荷试运转检查；第三，对新设备进行摇测绝缘测试；第四，对新设备关键部位进行开盖检查；通过以上方法检查检验合格后，方可通过新设备验收工作。
11、严格落实本部门各级岗位人员的业务保安制度，进一步增强设备管理员、科领导的业务保安能力，强化各级人员岗位工作职责和安全生产责任制的执行力度，加强引导教育和机电安全管理培训工作，从而改进工作作风，提高岗位履职能力和业务保安能力。
开展形势教育、警示教育、全方位
安全反思活动整改措施
机电科
二〇一五年五月八日