成本总监报告
这一期的模拟实验从第一年总投入似乎有一些问题，第一年前期只有一个长期贷款，是刚好可以维持当时的建设所需的费用。但实际上这样的做法却没有很好的利用可以利用到的资金来增加建造量，扩大规模，形成规模优势，使得最后的成本非常高，利润比被压缩。第一年期末时只能增加了几个短代来维持正常的运转，增加成本。而贷款加上之前的长待一起积压到第二年年初，年初又要产生新的建设费用，这导致财务非常紧张，之后追加了几轮贷款。第一年年末时也出现了一个问题，第一年年末结转时算出第二年年初所需的总费用，但由于销售收入只能估计，导致第二年开始时又出现资金短缺的问题，财务出现一些问题。这也为第二年的总体运营埋下了一个不小的隐患。我们拿到的地块投入产出比显然具有很大的优势，产出比高，降低了成本。但还是由于成本管控的不够科学加上销售收入预判不够准确，导致第二年运营一开始就增加了难度。总体利润进一步被压缩，成本居高不下，年末时已经无法以自身的财务实力支付下一年的建设运营所需费用。只得再追加利息较高的贷款，这也会为未来的成本控制增加了难度，不过我们也有做得很好的地方，虽然起步优势不明显，但第二年的经营效果还是非常明显的，希望之后各部门能够更加努力，通过更加有效率的合作，尽力降低成本，增加利润。
成本总监报告
这一期的模拟实验从第一年总投入似乎有一些问题，第一年前期只有一个长期贷款，是刚好可以维持当时的建设所需的费用。但实际上这样的做法却没有很好的利用可以利用到的资金来增加建造量，扩大规模，形成规模优势，使得最后的成本非常高，利润比被压缩。第一年期末时只能增加了几个短代来维持正常的运转，增加成本。而贷款加上之前的长待一起积压到第二年年初，年初又要产生新的建设费用，这导致财务非常紧张，之后追加了几轮贷款。第一年年末时也出现了一个问题，第一年年末结转时算出第二年年初所需的总费用，但由于销售收入只能估计，导致第二年开始时又出现资金短缺的问题，财务出现一些问题。这也为第二年的总体运营埋下了一个不小的隐患。我们拿到的地块投入产出比显然具有很大的优势，产出比高，降低了成本。但还是由于成本管控的不够科学加上销售收入预判不够准确，导致第二年运营一开始就增加了难度。总体利润进一步被压缩，成本居高不下，年末时已经无法以自身的财务实力支付下一年的建设运营所需费用。只得再追加利息较高的贷款，这也会为未来的成本控制增加了难度，不过我们也有做得很好的地方，虽然起步优势不明显，但第二年的经营效果还是非常明显的，希望之后各部门能够更加努力，通过更加有效率的合作，尽力降低成本，增加利润。