潘津工业煤矿
综采队内部市场化制度汇编
审 核：
编制人：
分管领导：
日 期：二〇一五年
目 录
目 录 .............................................................................................................. - 2 -
第一章 综采队内部市场化管理制度 . ........................................................... - 3 -
第二章 综采队内部市场化价格管理 . .......................................................... - 11 -
第三章 综采队内部市场核算体系 . ............................................................. - 18 -
第四章
第五章
综采队材料管理制度 . ..................................................................... - 22 - 综采队副职绩效考核制度 . ............................................................. - 27 -
第一章 综采队内部市场化管理制度
为进一步加强综采队内部市场化管理，使本队内部形成市场化竞争机制，使市场化工作更加深入到基层班组，使市场化管理工作更加科学化、合理化，实现高效低耗，特制定本队内部市场化实施办法。
一、成立内部市场化领导小组
1、领导小组
组 长：队长
副组长：副队长 专职市场化管理员
成 员：材料员 验收员 班组长
2、领导小组成员职责
队 长：本单位市场化管理第一责任人，负责本队内部市场化项目管理实施、指导、监督、检查等全面管理工作。
副队长：负责分管班组内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时落实、考核运行效果。
专职市场化管理员：是本单位内部市场运行具体责任人，协助队长做好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组做好班组三级核算工作，负责各种市场化资料的整理和迎检工作。
材料员：是本单位材料管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、建帐及材料管理工作。
验收员：负责本单位内部市场核算的计分、验收工作。
班组长：是班组核算第一责任人，负责对本班组核算的监督指导和现场管理工作。
二、内部市场化仲裁管理制度
1、领导小组
组 长：队长
副组长：副队长 专职市场化管理员
成 员：材料员 班组长 验收员
2、仲裁范围
实事求是、公开、公正、公平；仲裁独立的原则；双方自愿、平等协商的原则；符合集团公司和矿有关政策及规定的原则。
仲裁结果双方必须无条件履行，一方不履行时，另一方可以向仲裁小组申请强制执行；有关单位和部门接到仲裁后，应及时给予配合；有关单位和部门有义务维护裁决的权威性和严肃性，不得随意停止、终止或撤销裁决。
当事人申请仲裁后，可以自行和解或撤回申请；当事人双方必须按时参加仲裁会，有一方无故不参加仲裁会时，仲裁小组可依据查明的事实和内部论证结果进行缺席裁决，但要做到有理有据、公平合理。
3、仲裁程序
各班组内部市场主体之间出现经济纠纷需要仲裁时，由当事人写出申请，报仲裁小组。
仲裁小组接到申请后应及时对申请事项进行审查。对符合仲裁条件的应在1日内通知受理人。受理人在接到通知后，应在2日内对仲裁小组提交书面说明；对不符合条件的次日通知申请人并说明理由。
仲裁小组当事人双方的申请和说明，针对仲裁事项进行调查取证。调查取证结束后，能调解的调解解决；不能调解的，仲裁小组依据取证情况进行内部论证，拿出裁决意见。
仲裁小组将当事人双方召集在一起，宣布仲裁结果和依据，并将裁决书送交双方当事人。
三、内部市场运作流程
1、生产经营指标分解
根据本队实际情况，将我队划分为两个生产班组和一个检修班组进行考核，按照矿当月下达的生产指标，于每月初将生产指标下达给各生产班组，并根据生产指标对各班组材料费进行定额，核算各项材料费用。
1.1、生产班材料费
按当月下达的产量任务分配给2个生产班组。配件按吨煤核算50%进行考核；乳化液按吨煤核算90%进行考核（班组严格按照配比进行加对，对决浪费和少加造成设备损坏，节约不奖励，超支处罚）；（1、根据当月生产任务完成情况和特殊原因情况下经队干研究决定奖励标准。2、班组可根据本班实际情况，经协调后可将结余部分留在下月兑现）。
1.2、检修班材料费：
配件按50%进行考核；其他油脂100%、乳化油按10%进行考核（班组严格按照配比进行加对，对决浪费和少加造成设备损坏，节约不奖励，超支处罚）；
（1、根据当月生产任务完成情况和特殊原因情况下经队干研究决定奖励标准。2、班组可根据本班实际情况，经协调后可将结余部分留在下月兑现）。
2、内部市场结算
2.1、对班组的结算要求及考核（标准）及方法
2.1.1、各班组实行劳动计分竞赛，按安全效果、实体煤产量、零星工程、文明施工、质量标准化、材料、油脂等作为收入、支出项的考核。
2.1.2、将产量、材料费、电费分解到班组；定额材料计划下达到品种数量。不能下达到品种数量的，材料费指标以总额下达。
2.1.3、生产收支按安全效果、实体煤产量，每班由验收员根据队内的工作安排，按工作面的进尺和煤质管理规定进行计量，验收组长按照记录确定的数量和综合价格审核结算班组收支，实行日清日结；
3、安全处罚方面
3.1、安全事故
3.1.1、凡在工作中出现安全事故（轻伤以上含轻伤并含二级非伤亡事故）, 按照我矿的有关处理办法执行。主要责任人月度安全结构工资下浮100%，（根据矿相关文件要求，扣减相关奖励）。责任班组安全结构工资降低30%。
3.1.2、凡在工作中出现安全事故（轻伤以下的安全事故不含轻伤），由跟班队长、责任班组长及相关人员进行追查，做好记录，并有处罚结果。主要责任人罚500元/人次，月度安全结构工资下浮100%，（根据矿相关文件要求，扣减相关奖励）。责任班组的安全结构工资下降15%，处罚跟班队长200元，责任班组长200元，互保联保人员100元。
3.1.3、各班组安全结构工资最多降低50%，如果当月安全结构工资降低超过50%，则按照50%计算。
3.2、三违管理
3.2.1、矿查出严重“三违”的，按照矿有关规定执行外，责任人罚款500元/人次，（根据矿相关文件要求，扣减相关奖励）。责任班组安全分扣除10%，处罚跟班队长200元，班长200元, 互联保人员100元。
3.2.2、矿查出一般“三违“的，按照矿有关规定执行外，责任人扣200元/人次，（根据矿相关文件要求，扣减相关奖励）。责任班组安全分扣除5%，处罚跟班队长100元，班长100元。
3.2.3、各跟班队干要深查身边“三违”“三松”现象，对于查出“三违”的人员，一般“三违”罚款100元，严重“三违” 罚款200元。
3.2.4、班内班组长查出一般“三违”，扣除责任人当班安全分5分/次，班内查出严重“三违”，扣除责任人当班安全分10分/次。
3.2.5、地面违纪由有关科室通报的或造成相关科室考核扣分的，均按照井下一般“三违”对责任人进行考核；性质恶劣影响严重的均按照井下严重“三违”对责任人进行考核。
备 注：
1、责任人出现“安全事故”(伤好归队后) 进行岗前培训学习，由技术人员针对岗位工种危险预知、应知应会、工作面作业规程措施内容制作复习题，由队长从中选出一部分内容作为试题制作培训试卷，技术人员作为监考人员，责任人笔试80分以上的，方可允许上班。否则，不予安排上班，直到考试合格方能上班，学习一次考试不及格扣安全工资的50%，两次考试不及格扣安全工资的100%，并在班前会做检查、做保证后队内留档。
2、劳动纪律管理及其他
2.1、全队所有职工每旷工一天，扣除前一天的工分，罚款在当月工资中执行。连续旷工超过7天或一年累计旷工15天的经批评教育不知悔改的，移交矿内部劳务市场管理。上交劳务市场人员如想回队的，对于悔改态度较好、有正当理由（婚丧嫁娶等特殊原因，回来补假条）的，经队部研究决定，给予责任人1000元的罚款。
2.2、队内井上、下打架、生事，情节较轻的，罚责任人1000元，对方500元，情节较重的，罚款2000元，交由矿保卫科进行处理。
2.3、点名册填错或漏填，必须由队长、值班副队长修改，修改后须在备注栏内签名并注明哪一天，否则按旷工处理，各班组长和个人无权修改点名册，如发现班组长和个人私自修改点名册，给予责任人200元/处的罚款。
2.4、各班组打分表必须书写工整，保持干净，如果打分表填写不清或填写较乱，每次罚款100元。各班组个人得分表严禁私自更改，如出现私自更改的，罚款200元/处。
2.5、各种规程贯彻、学习、工资、奖金、劳动保护用品等，必须认真进行签字确认，如在规定日期内未签字的职工，每处罚款50元。
2.6、安全活动会、班前会期间手机必须关机或调至震动状态，否则手机每响一次罚款50元，不在状态玩手机的罚款100元。
2.7、所有上班员工必须参加班前会，不参加班前会的职工，禁止入井（值
班安排人员带东西除外），违反规定罚款100元。
2.8、班前会到点开始点名，会议室里面正在开会时，所有人员不许进入，如开门进入会议室影响开会每次罚款50元，迟到每次罚款50元，班前会的记录由双基负责人负责，必须按照讲话顺序记录清楚仔细，不得有缺项或漏项，否则罚款50元。
2.9、队部召开会议未请假不到者罚款100元；队部有事打电话不接罚款50元/次，特殊情况除外（婚丧嫁娶病）。
2.10、地面违纪、按照井下一般“三违”考核。
2.11、偷盗现象、违法乱纪现象一经发现除矿处罚外，队内按照井下严重“三违”进行考核。
2.12、队内井上、下骂人（骂空）的，罚款500元，队内培训学习，否则，不予安排上班，并在班前会做检查、做保证后队内留档。
2.13、各班组得分、验收报表必须在规定时间内填写，做到日清日结，如不按时完成填写或填写相关数据出现错误罚款50元/处（因此造成的一切后果由责任班组长、验收员个人承担）。完成时间：最迟第二天上班填写清楚并及时。
2.14、地面办公室人员在工作期间不准玩游戏、脱岗、睡岗或做与工作无关的事情。
2.15、管理人员受矿处罚的，队内不再加罚，造成影响的，要求处理追究，队内根据情节给予处理。
2.16、为能使隐患达到动态管理水平，加大现场隐患治理整改力度，确保现场隐患不过夜，科室及领导下发的隐患要及时整改，如整改不及时或整改不彻底的对责任人罚款100元/处，出现重复隐患的100元/条；衣服、工具包挂在帮锚上、吃饭后乱扔垃圾罚款100元/次。跟班队长、验收员及班组长隐患考核同上。
2.17、根据工作面情况，出现工程质量安全隐患，根据情节给予相关责
任人50～500元不等的处罚，并按照验收制度扣除个人得分及安全分。
3、煤质受到罚款的班组根据情节给予50～500元不等的处罚。
4、对班组及个人的结算要求（标准）以及考核方法
4.1、队长、副队长、技术负责人、办事员按矿规定的标准进行计算。队长、副队长、技术负责人、办事员每月出勤不得少于规定出勤天数，否则每少一天扣一天工资。
4.2、队长对本队效益工资分配负有全部责任。主持全面工作的按相应正职的执行，副职工资按正职工资的0.8倍核定；在二次分配时，队长将根据副职的安全素质、跟班情况、解决问题能力等进行考核，技术负责人工资按副队长的0.8倍执行；办事员工资按平均工资的0.8-0.9倍执行。
4.3、班组长岗效工资可根据班组人员多少、责任大小等确定，是班组人均分的1.0—1.5系数进行核算，人均工资按实际出勤计算。
4.4、验收组：岗效工资按照队人员平均工资0.9—1.3倍考核。
4.5、生产班计分办法：按照劳动竞赛实际得分计算。
4.6、检修班记分办法：两个生产班总分平均的0.8-1.2倍。
4.7、区队生产骨干等人员根据当月班组出勤、生产质量、煤质、双创管理、有特别贡献的，经队研究后可给予适当的奖励。
4.8、班组长、验收员工资根据当月实际情况，经队研究决定，可上调、下降工资系数或给予奖励、处罚。
4.9、奖罚：每月视奖罚内容及范围的不同确定将其纳入岗效工资一同分配或作为单项奖罚单独分配。单项奖罚分配标准视具体情况而定。
4.10、工伤津贴在工伤鉴定前标准为：工伤津贴＝（各项社会保险+当年度最低工资标准）÷21×休假计资天数（原则上每天不超过80元，双休日除外）。工伤鉴定后，视伤残等级由工伤保险基金或矿承担，具体标准按照有关规定执行。经医院证明，确需护理的，单位不派人护理的情况下，矿工伤领导小组和工伤人员（家属）协商后按照30元/天标准发放生活护理费（标准
可视护理人数及伤情协商）。需要安排护理人员的，护理人员按照地面人员进行计算工资，120元计算（根据当月平均工资标准适当调整，其他奖罚均给予兑现）。
4.11、工伤人员，必须有医院的病假条、工伤条及相关证明，否则不予计算工资。
4.12、由于矿需要职工参加的活动不当班的职工要求到矿参加的奖励50元/次，需要职工家属到矿参加的奖励100元/次，累计相加。
5、岗效工资计算
5.1、实际分配岗效工资总额=工资总额-安全结构工资-企业文化工资-队干工资-各项奖罚-其它
5.2、队大分值=实际分配岗效工资总额÷各班月得大分总和
5.3、班组岗效工资总额=班组月得大分×队大分值
5.4、班组分值=班组所得工资总额÷本班个人所得分总和
5.5、个人岗效工资总额=个人得分×本班分值＋奖罚+其它
5.6、班组长工资=（每天本班个人得分总和÷每天本班出勤人数×班组长系数（根据班组长出勤情况累计相加））×本班分值＋奖罚+其它
第二章 综采队内部市场化价格管理
一、成立价格管理机构
1、领导小组
组 长：队长
副组长：副队长 专职市场化管理员
成 员：材料员 验收员 班组长
2、领导小组职责
队 长：本单位市场化价格管理第一责任人，负责本队内部市场化项目管理实施、指导、监督、检查等全面管理工作。
副队长：负责分管班组内部市场化价格的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时落实、考核运行效果。
专职市场化管理员：是本单位内部市场价格运行具体责任人，协助队长做好本单位内部市场化价格管理工作，指导各班组做好班组三级核算工作，负责各种市场化资料的整理和迎检工作。
材料员：是本单位材料管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、建帐及材料管理工作。
验收员：负责本单位内部市场核算的计分、验收工作。
班组长：是班组核算第一责任人，负责对本班组核算的监督指导和现场管理工作。
二、积分标准
生产产量计分标准：
1、采煤机割一架重刀记2分，采煤机跑一个空刀每架记1分，一个循环记246分。
2、工作面放顶煤期间，一架不放煤扣10分，支架上顶煤放不净，顶煤堆积高度超过尾粱的扣20分/架。
3、前部刮板输送机机头、机尾每少推100mm 扣50分，超过200mm （包含200mm ）的按照半刀煤计算，超过300mm(包含300mm) 的扣除一刀煤, 磨斜子的以验收员为准。
上下巷端头和超前计分标准：
1、端头及超前更换、调整单体支柱或架棚按照10分/根进行打分（胶带顺槽15分/根）。
2、轨道顺槽单体支柱、π型梁、铰接梁回收至设备列车以外，5分/根。
3、胶带顺槽单体支柱、π型梁、铰接梁回收至皮带头上平台以外指定地点，10分/根，如不回收的扣20分/根。
4、所有回收单体支柱必须拆掉三用阀和防倒绳否则不给分。
5、巷道超高需架棚50分/架，运圆木100米以内2分/根，每超100米加2分/根。
6、不按规定卸锚索托盘和顶帽托盘的扣30分/个，采空区内发现有铁托盘或锚杆扣10分/个。
7、上下巷锚杆被拉倒煤流系统里的50分/根，并处罚责任人100元／根。
8、超前支护不直出现歪斜扣5分/根。
9、超前支护缺少单体柱、π型梁或使用卸载、漏液单体柱扣20分/根，并罚跟班队长、班长、验收员、负责人50元／根。
10、端头支护缺少对棚或使用失效单体柱扣50分/处，并罚跟班队长、班长、负责人100元／根。
11、转载机桥身下浮煤不清理扣20分/次。
12、单体支柱缺少防倒绳、柱鞋、丢失单体柱编号牌扣20分/根。
13、交接班时液压枪管或注液枪丢失、损坏扣20分/次，并罚责任人100元/次。（正常损坏除外）
14、端头支护和超前支护不符合作业规程要求扣100分/次，并罚跟班队长、班长、验收员、责任人100元／次。
15、切顶柱（视当时顶板情况而定）缺少或挡风帘不挂扣50分/次。
16、端头支护单体柱以端头支架顶梁后端齐为准，交接班超顶梁一排不回的扣30分。
17、下端头处必须吊挂一氧化碳便携仪，否则扣50分/次。并处罚责任人500元/次。
18、转载机每循环拉一次，少拉一次扣30分。
19、各班下班后从转载机机头往皮带头方向清浮煤100米，共加200分；清理不干净扣10分/架。
20、交接班时上下过渡架歪架间距超过100mm ，扣l00分／架，并打单体支柱。
21、上下巷出现超高柱或死柱的20分／根。
22、上下巷单体支柱压力不够的20分/根，不带帽者扣10分/根。
23、上下端头切顶柱需带帽的必须或交由下班处理的，按5分/根进行奖罚。
24、轨顺超前外的电缆爬犁车不拉，每排扣30分，电缆不盘每次扣30分，进回液水管不移扣10分。
25、机头机尾安全出口不够0.8m 宽，不够的扣100分，高度低于1.8m 每1m 扣20分。
采煤机验收标准：
1、采煤机割底板或顶板处罚10分／架, 采煤机司机、班长、验收员罚10
元/架。（特殊情况除外）
2、采煤机留底煤造成刮板机不平或采高(采高不够2.7米、高于2.9米) 不够或超高处罚10分/架，采煤机司机、班长、验收员罚10元/架。（机头机尾5架不考核）
3、交接班时工作面采高不够或交由下班处理的，按10分/架进行奖罚。
4、交班时采煤机截齿丢失不安装处罚20分／个，采煤机截齿坏不更换处罚10分／个。
5、交班时采煤机电缆槽不准有浮煤否则罚10分／架。
6、交班时采煤机电缆夹开不处理的罚20分／处。
7、交班时采煤机油管、水管坏罚10分／根。
8、交班时采煤机无油扣50分／次，并罚当班采煤机司机100元／次。
9、交班时采煤机挡煤板掉或损坏处罚50分／次，并罚采煤机司机100元/次。
10、当班或交班时采煤机电缆断或挤坏处罚200分／处。
11、交班时采煤机水管或配水盘损坏处罚l00分／处。
12、零点班交班采煤机卫生未打扫或打扫不干净处罚50分／次。
13、采煤机割支架护帮板、顶梁、液压管和刮板机机头、机尾护罩扣100分／次，并罚采煤机司机100元/次。
支架工验收标准：
1、交接班时工作面支架上空顶或交由下班处理，按照30分/架进行奖罚。
2、接班时工作面支架超高或交由下班处理，按10分/架进行奖罚。
3、交班时支架压死扣100分／架，并罚跟班队长、班长、验收员、负责人100元／架。
4、支架U 型卡、管路或立柱销轴损坏缺少扣20分／个。
5、交班时或班中损坏推拉杆、联结头、后溜连接装置等扣100分／个，并罚责任人100元／个。
6、交班时咬架扣100分／架，咬坏侧护板扣200分／架，并罚跟班队长、班长、验收员、负责人100元／架。
7、交班时护帮板不打出扣20分/架，并罚责任人50元／架。
8、交班时前探梁不打出扣20分／架，后插板不及时伸出扣20分/架，并处罚责任人50元／架。
9、交班架子、溜子有弯，推溜（拉后溜）不到位扣5分／架。
10、拉完的支架，支架不接顶扣50分／架，并罚跟班队长、班长、验收员、负责人100元／架。
11、支架前探梁(包括护帮板) 坏扣100分／架，并罚跟班队长、班长、验收员、负责人200元／架。
12、交班时拉完架顶梁低头（与前后支架相差200mm ）扣20分／架。
13、支架初撑力低于24MPa 扣10分/架（测压表损坏的扣检修班工分）。
14、支架走斜严重或交由下班调整的，按10分/架进行奖罚。
15、支架不直，每架扣5分，（±50mm 为允许误差挂线拉架），架间空隙、错差超过规定的扣100分/架。
16、大立柱明柱以800mm 为标准，超过800mm 必须拔加长段，不拔扣100分/架；明柱低于200mm 的不收节的，扣100分/架。
17、工作面每冒顶一架扣200分，罚跟班队长200元, 班长150元, 副班长、验收员每人罚100元, 责任人每架罚100元。
18、每班支架架间清理干净，否则按照2分/架进行考核。
三机和胶带输送机验收标准：
1、交班时三机压死扣200分／台；双链拉断（底链）扣l000分／次（断顶链的扣500分／次），单链的扣100分，当班处理的不扣分，并罚责任人200元／次，跟班队长、班长各罚100元／次。
2、交班时三机不开空 (外界影响除外) 影响下班生产扣100分／次。
3、工作面前溜哑铃、齿轨推断的50分/个，并处罚责任人100元。
4、交接班时刮板机机头或机尾上翻、下扎超过100mm 的或交由下班处理的，按50分进行奖罚。
5、交班皮带断扣200分／次，刮坏皮带扣的扣50分／处，撕裂皮带扣50分／米，处罚责任人200元，跟班队干、班长各罚100元／次。
6、刮板机上窜或下滑量超过50mm ，超过50mm 扣30分/10mm，造成行人宽度不够的处罚100分/次（不听从验收员的扣除1刀煤），并对跟班队长、班长、验收员处罚200元。
7、交接班时刮板机槽子错口或交由下班处理的，按100分/处进行奖罚。
8、工作面刮板机槽鼻拉断的100分/个，并罚责任人100元。
9、溜子该起不起，该落不落，一架扣10分（根据采高定）。
10、下巷转载机油缸损坏的，罚责任班组100分。
11、工作面溜子滞后超过100mm （包含100mm ）的或交由下班处理的按照超100mm 扣100分进行奖罚，溜子滞后300mm 的扣一刀煤。（以验收员验收为准）
工作面电缆和信号线验收标准：
1、各种电缆顶坏、破皮、崩坏(50一70平方) ，扣200分／处，处罚责任人200元／处，跟班队干、班长各罚100元／处。
2、扩音电话线、操作线、照明线、照明灯损坏扣50分／处。
其它奖罚：
1、交接班时各班人员都要仔细检查，正常交接班时，接班人员所发现的问题由交班班组承担；交接班后，接班人员所发现的问题由接班班组承担。
2、工作面处理隐患、运配件或更换设备配件，由验收员和跟班队长根据工作量酌情给分。
3、生产班因停产或其它原因，整班干杂活的，按照上一班生产班的80%进行计算；两个班都干杂活的按照每人30分计算。
4、皮带头每班交接班大架至机头浮煤卫生清理干净，清理不干净的扣30分，责任人罚款100元。（包括电机减速机）
5、皮带头泵坑不清理的造成水泵淤死的扣50分，并罚责任者100元。
6、机电设备损坏或电缆损坏的矿上处罚的本队追究责任人的责任。
第三章 综采队内部市场核算体系
一、内部市场主体
一级市场主体：矿
二级市场主体是综采队；
三级市场主体是班组；
四级市场主体是个人。
三级、四级市场主体，根据安全生产效果、服务质量、业务水平、工作业绩、工作态度、出勤情况、材料节超与成本管理的完成与二级市场主体之间的交易以及三、四级市场主体之间的交易。
二、交易规则
三级市场主体班组通过向二级市场主体区队出售劳动成果获得收入；通过向二级市场主体区队购买材料、配件等作为其支出，收入减支出加上各项奖罚即为该三级市场主体班组的内部市场工资收入。
三级市场主体（班组）之间相互出售工作量服务、零星劳务服务、零星材料使用服务等。
四级市场主体（个人）对三级市场主体出售劳动成果获得收入。加上各项奖罚即为个人收入。
三、内部市场结算
1、对班组的结算要求及考核（标准）及方法
1.1、各班组实行劳动计分竞赛，按安全效果、实体煤产量、零星工程、文明施工、质量标准化、材料、配件、电力、租赁等作为收入、支出项的考核。
1.2、将产量、材料费、电费分解到班组；定额材料计划下达到品种数量。不能下达到品种数量的，材料费指标以总额下达。
1.3、生产收支按安全效果、实体煤产量，每班由验收员根据队内的工作安排，按工作面的进尺和煤质管理规定进行计量，验收员按照记录确定的数量和综合价格审核结算班组收支，实行日清日结；
2、工分管理
2.1、每天结束后，班长必须及时打分并划考勤，即当天工分必须在第二天上班之前打完，否则迟打一天罚班长50元。
2.2、班长打分时，必需做到干什么活打什么分，做到公平公正合理，体现出多劳多得，不准吃大锅饭；工分打的不合理，一次对班长罚款100元。
2.3、班长打完分后，职工认为工分不对的及时找班长说明原因，班长要落实；如班长不给解决的，可找队长讲清原因、拿出证据，过期或月末找分无效。
2.4、如出现井下设备损坏需要在工作时间外下井检修的情况，根据其检修时间在4小时以内的可给以1-4分的加分，超过4小时以外的可给予满工打分。
2.5、职工在工作中出现失误，工作不积极、消极怠工、不听从安排工作的，班长有权扣分、扣工。
2.6、班长不准以任何理由在职工身上加分，如职工反映、队部查实，加倍从班长身上扣除。
2.7、班长给干活好的职工加分，必须在打分表奖罚中填写，不得在个人得分中出现，否则无效，在月末汇总中加上奖罚。
2.8、班长打分要合理、公正、真实，同时要求全队职工互相监督、举报，使工分管理达到透明度，让职工放心。
3、计分标准
我队实行“十分制”，现将各岗位工计分标准公布提供参考，全对职工可以提出意见。
生产班：
班 长：1.5系数 副 班 长：1.3系数
上拐头：小组长12分，拐头工10分, 学徒工7-10分
下拐头：小组长13分，拐头工10分, 学徒工7-10分
支架工：小组长12分，支架工10分, 学徒工6-9分
采煤机：小组长13分，煤机司机10分, 学徒工6-9分
皮 带：皮带司机9分, 学徒工5-9分
刮板机：刮板司机9分, 学徒工5-9分
转载机：转载机司机9分；学徒工5-9分
泵 站：泵工8-9分； 学徒工5-9分
清 煤：清煤工7-10分； 学徒工5-9分
检修班：
班 长：1.5系数 副 班 长：1.3系数
电 工：电工组长11分，检修电工10-11分，跟班电工10-12分，学徒工6-9分；
采煤机：煤机组长11分，煤机检修工10分，学徒工6-9分；
支 架：支架组长11分，支架检修工9-10分，学徒工6-9分； 泵 站：泵站组长11分，泵站检修工9-10分，学徒工6-9分； 皮 带：皮带组长11分，皮带检修工9-10分，学徒工6-9分； 转载、运输机：组长11分，检修工9-10分，学徒工6-9分；
下 料 工：9-10分；
验收班：验收员每天按13分计算，工资分配按照三个班组的平均分的0.9～1.2的系数计算。
4、安全分标准
我队实行“十分制”，现将各岗位工计分标准公布提供参考，全对职工可以提出意见。
生产班：
班 长：1.5系数 副 班 长：1.3系数
上拐头：小组长12分，拐头工10分, 学徒工7-10分
下拐头：小组长13分，拐头工10分, 学徒工7-10分
支架工：小组长12分，支架工10分, 学徒工6-9分
采煤机：小组长13分，煤机司机10分, 学徒工6-9分
皮 带：皮带司机9分, 学徒工5-9分
刮板机：刮板司机9分, 学徒工5-9分
转载机：转载机司机9分；学徒工5-9分
泵 站：泵工8-9分； 学徒工5-9分
清 煤：清煤工7-10分； 学徒工5-9分
检修班：
班 长：1.5系数 副 班 长：1.3系数
电 工：电工组长11分，检修电工10-11分，跟班电工10-12分，学徒工6-9分；
采煤机：煤机组长11分，煤机检修工10分，学徒工6-9分；
支 架：支架组长11分，支架检修工9-10分，学徒工6-9分；
泵 站：泵站组长11分，泵站检修工9-10分，学徒工6-9分；
皮 带：皮带组长11分，皮带检修工9-10分，学徒工6-9分；
转载、运输机：组长11分，检修工9-10分，学徒工6-9分；
下 料 工：9-10分；
验收班：验收员每天按13分计算。
第四章 综采队材料管理制度
为确保精细化管理工作切实落到实处，使成本降到最低，实现效益最大化，结合实际情况，特制定材料管理制度。
一、成立材料管理领导小组
组 长：队长
副组长：副队长 专职市场化管理员
成 员：材料员 验收员 班组长
二、职责分工
1、队长：负责本队材料管理的全面管理工作，对材料管理负全面责任。
2、副队长：对各自分管班组材料的管理工作，负领导责任。
3、专职市场化管理员：负责全队材料费指标的分解、下达及各种材料消耗定额的制订，是材料监督管理的相关责任人。
4、班组长：负责本班组材料的使用、管理工作，如实反映各种配件、材料存在的质量问题。对本班组的材料使用负责。
5、验收员：负责各自分管班组材料使用的现场监督管理工作，对各种材料的使用情况进行考核，是材料监督管理的责任人。
6、材料员：负责材料领取、发放（配件、工具、钢丝绳等实行交旧领新制度）等管理工作。负责材料发放与使用情况及在使用过程中质量的跟踪调查和反馈。
三、管理内容
1、计划编制。
1.1、为加强综采队材料计划的管理，按时编制材料计划，为综采队生产提供服务，保证各项任务的圆满完成，实现我队安全生产。
1.2、生产副队长负责工作面回采时所需材料的计划编制；机电副队长负责采煤工作配件（包括皮带机的H 架、纵梁、托辊等，刮板机中部槽等设备配套及附件、小型防爆电器等配件）的计划编制；技术负责人负责采煤工作
面条件变化、巷道维护及支护用品、油脂等计划编制；材料员负责汇总计划报送主管队长审批，并按时送往相关科室进行审批。主管队长跟据工作面可能出现的情况，进行材料计划的审核。
1.3、材料计划的编报按月度考核，未按时编制并上交相关单位的对材料员罚款100元/次。
2、材料领取、发放管理。
2.1、材料（收）领取。
2.1.1、月初，由材料员通过内部市场信息系统向相关科室和供应科报送计划，将领到的材料存放在区队库房。
2.1.2、班组下井前根据班前会的安排，领取本次井下工作期间所需材料，所领材料必须做到日清日结。
2.2、材料的发放。
2.2.1、井上库房材料的发放应根据需求数量由材料员进行发放。
2.2.2、发放材料时应及时让领料人进行台账登记，对未说明使用用途的禁止发放材料，否则发现一次罚责任人50元。
2.2.3、当发现材料质量、数量问题时，要及时反馈信息至材料员，凡是丢失、浪费、损坏的材料和配件要照价赔偿。
2.2.4、材料发放人员工作不负责任，造成统计不真实或材料丢失罚责任人每次50元，丢失工具按原价进行赔偿。
2.3、库房管理。
2.3.1、材料员在保证财产安全的前提下，做到账、物相符。
2.3.2、各班组领料时，由队负责人批准后，方可领取发放。
2.3.3、材料物资出库应遵循“推陈储新，先进先出”的原则。
2.3.4、材料存放。
2.3.4.1、材料实行物资按位分类存放，即每一小类材料物资分并类标位摆放，同一材料物资集中摆放，不得多处摆放，做到一目了然；
2.3.4.2、有包装、标识产品必须按照包装箱上的标识存放，正面包装、
标识朝前；
2.3.4.3、材料员针对保管物品的特性，采用适当的贮存方法。对于怕潮 或易受潮变质的物品应放置在干燥通风的场所处；对于易锈物品应存放于防雨、防潮的处。
2.3.4.4、对于仓库的日常管理，材料员应保证整齐、清洁，还应注意防火、防锈、防霉等防范措施。记账要字迹清楚，日清月结不积压，保管人员须妥善保管贮存记录并保证其完整准确、信息及时可靠。
2.3.4.5、盘点每月一次，与企管科市场化管理员盘点好每月库存情况，盘点应认真作好记录，发现数量、质量问题应及时汇报，查找原因，采取对策。
2.3.4.6、材料员对库存材料物资的安全完整负有经济责任和法律责任。对保管员失职造成的材料物资短少损失，按原价赔偿。
2.3.4.7、提倡节约爱护公物、修旧利废、延长工具使用寿命的良好作风。
四、班组材料考核
1.1、生产班材料费
按当月下达的产量任务分配给2个生产班组。配件按吨煤核算50%进行考核；乳化液按吨煤核算90%进行考核（班组严格按照配比进行加对，对决浪费和少加造成设备损坏，节约不奖励，超支处罚）；（1、根据当月生产任务完成情况和特殊原因情况下经队干研究决定奖励标准。2、班组可根据本班实际情况，经协调后可将结余部分留在下月兑现）。
1.2、检修班材料费：
配件按50%进行考核；其他油脂100%、乳化油按10%进行考核（班组严格按照配比进行加对，对决浪费和少加造成设备损坏，节约不奖励，超支处罚）；
（1、根据当月生产任务完成情况和特殊原因情况下经队干研究决定奖励标准。2、班组可根据本班实际情况，经协调后可将结余部分留在下月兑现）。
2、各班班长负责本班组材料管理工作, 跟班队长负管理责任。
3、现场管理必须做到“四化”，“管理科学化”、“质量标准化”、“管理牌
板化”、“现场美观化”。
4、施工地点设置专门料场，物料放置在不影响通风、行人及运输安全的地方，否则罚款100元/处。
5、所有物料、工具实行挂牌管理，一处不挂牌罚款50-100元/处。标志牌规格要统一，高低要一致，否则罚款50-100元/处。
6、物料必须分类、集中码放，码放应做到横竖成线，高度不得超过1.5m ，摆放时必须保证同一物料、同种规格的码放在一起，发现混放或乱扔乱放的罚款50—100元/处。
7、各类物料分类后要求等长的存放在一起，并做到两头齐，不能等长的要保证迎风一头齐，发现一处不符合要求的罚款50-100元。
8、采煤机齿座掉一个罚款100—300元；材料挪作它用的、工作面测压表损坏的、工作面有窜、漏液未及时整改的罚款50-100元；
9、溜子联接鼻子掉、单体柱漏液、柱鞋不回收各罚款50-100元。
10、由于班组长管理不到位造成材料浪费、流失等情况给予罚款100元/次。
11、班组生产当中如出现新材料丢失浪费现象给予材料原价处罚。
12、回收与复用管理。
12.1、工作面回采前，要对工作面钢轨、钢管、塑料管及附件，工字钢棚，回采侧锚杆、锚杆托盘、钢筋梯、皮带机、刮板机等设备附件及五小电器、电缆等材料进行现场清点，并建立回收台帐。
12.2、验收员要对本单位的材料回收情况进行现场监督、检查，月末根据当月工程进度，按照材料回收的要求，对本月回收的材料进行考核，对认真回收的职工每根锚杆奖励1元，钢筋梯奖励2元，尼龙柱靴奖励2元；没有按照规定回收率回收材料的班组，按其材料原价的2倍进行罚款。
12.3、工作面需要扩帮、挑顶等工程时，必须对所需回收的支护材料进行清点并登记台帐，作为月末对各班组材料回收考核及结算的依据。
12.4、对能直接复用的钢轨、钢管、塑料管、钢丝绳、皮带、皮带架、
中部槽、电缆等要按照要求集中码放在指定的存放地点。
12.5、各班组在回收钢棚、锚杆、锚标托盘、钢筋梯、网片等废旧材料和杂物时，应用时装车升井，装车时不得与矸石混装，否则，按材料的原价进行罚款；需升井材料车应注明时间、单位、当班负责人并与运输队联系，对未标记或标记不清的车辆，一经发现对责任班组罚款50-100元，并由班组落实责任人。
第五章 综采队副职绩效考核制度
为保障综采队安全管理体系建设逐步推进和健康发展，健全和完善安全生产长效机制，进一步强化安全管理的过程控制，切实把安全生产与队干切身利益紧密联系起来，调动队干的积极性，结合单位实际，制定区队副职考核办法。
一、成立考核小组
为确保区队副职考核的有效开展，落实考核人员的责任，成立区队四级考核小组。
组 长：队 长
副组长：副队长 专职市场化管理员 双基负责人
成 员：全体职工
1、队长是对副队长考核的第一责任人，主要负责副队长考核办法的制定，监督考核过程和考核结果的应用，确保考核公平、公正。
2、技术负责人或办事员主要配合队长做好各种考核数据的汇总工作，及具体负责考核结果的应用，并如实记录。
3、班组长负责对副队长的工作能力及责任心进行考核。
4、员工负责对副队长的安全管理、组织协调能力、工作作风、隐患处理等进行考核。
二、正职对副职考核办法
1、正值：矿考核
2、副职：出勤率×考核系数（系数1.6为基数）
3、副队长的安全考核得分共分三部分：安全效果（40分）、工程质量（20分）、生产任务（20分）、机电（20分），每天采取百分制进行考核。在月底进行汇总，并纳入月底工资二次分配中。
4、安全效果
4.1、重伤及以上事故1人次或二级及以上非伤亡事故1起，跟班队长扣
40分。
4.2、轻伤1人次及三级非伤亡事故1起，跟班队长扣20分。
4.3、跟班期间职工出现矿“严重三违”的，扣10分/人。
4.4、副队长在跟班期间，被各级管理部门及矿以上单位查出重大隐患，扣除跟班队长40分，且必须当班进行整改。
4.5、科室及矿领导下发的主要隐患不及时整改的或出现重复隐患的，扣10分/条，
5、工程质量
5.1、跟班工程质量差，采高不够（采煤机过不去），扣30分/次，
5.2、工作面出现空顶或接顶不实没有及时背顶的有2架的扣10分，超过3架的扣30分。
5.3、检修期间出现空顶或接顶不实没有及时背顶的有2架的扣10分，超过3架的扣30分。
5.4、液压支架大立柱明柱低于200mm 不收节的，10分/架，支架压死的扣30分。
5.5、班前会安排工作面起底或落底不按要求执行的扣20分。
6、生产任务
6.1、每班按照矿调度及班前会的要求进行生产，每少割一刀煤扣除平均分，多割一刀煤奖励5分。
6.2、不按照规定管理和使用机电设备的，造成机电设备损坏的影响生产的扣10分/次。
7、检修任务
7.1、在保证两个生产班正常生产的同时，设备出现故障影响生产班30分钟的扣10分，影响生产班1小时的扣20分，超过2小时的扣完。
7.2、班前会安排的工作未完成扣10分，累计扣完为止。
7.3、检修好交接班后，影响第一个生产班的扣20分，影响第二个生产班的扣10分。
潘津工业煤矿
综采队内部市场化制度汇编
审 核：
编制人：
分管领导：
日 期：二〇一五年
目 录
目 录 .............................................................................................................. - 2 -
第一章 综采队内部市场化管理制度 . ........................................................... - 3 -
第二章 综采队内部市场化价格管理 . .......................................................... - 11 -
第三章 综采队内部市场核算体系 . ............................................................. - 18 -
第四章
第五章
综采队材料管理制度 . ..................................................................... - 22 - 综采队副职绩效考核制度 . ............................................................. - 27 -
第一章 综采队内部市场化管理制度
为进一步加强综采队内部市场化管理，使本队内部形成市场化竞争机制，使市场化工作更加深入到基层班组，使市场化管理工作更加科学化、合理化，实现高效低耗，特制定本队内部市场化实施办法。
一、成立内部市场化领导小组
1、领导小组
组 长：队长
副组长：副队长 专职市场化管理员
成 员：材料员 验收员 班组长
2、领导小组成员职责
队 长：本单位市场化管理第一责任人，负责本队内部市场化项目管理实施、指导、监督、检查等全面管理工作。
副队长：负责分管班组内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时落实、考核运行效果。
专职市场化管理员：是本单位内部市场运行具体责任人，协助队长做好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组做好班组三级核算工作，负责各种市场化资料的整理和迎检工作。
材料员：是本单位材料管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、建帐及材料管理工作。
验收员：负责本单位内部市场核算的计分、验收工作。
班组长：是班组核算第一责任人，负责对本班组核算的监督指导和现场管理工作。
二、内部市场化仲裁管理制度
1、领导小组
组 长：队长
副组长：副队长 专职市场化管理员
成 员：材料员 班组长 验收员
2、仲裁范围
实事求是、公开、公正、公平；仲裁独立的原则；双方自愿、平等协商的原则；符合集团公司和矿有关政策及规定的原则。
仲裁结果双方必须无条件履行，一方不履行时，另一方可以向仲裁小组申请强制执行；有关单位和部门接到仲裁后，应及时给予配合；有关单位和部门有义务维护裁决的权威性和严肃性，不得随意停止、终止或撤销裁决。
当事人申请仲裁后，可以自行和解或撤回申请；当事人双方必须按时参加仲裁会，有一方无故不参加仲裁会时，仲裁小组可依据查明的事实和内部论证结果进行缺席裁决，但要做到有理有据、公平合理。
3、仲裁程序
各班组内部市场主体之间出现经济纠纷需要仲裁时，由当事人写出申请，报仲裁小组。
仲裁小组接到申请后应及时对申请事项进行审查。对符合仲裁条件的应在1日内通知受理人。受理人在接到通知后，应在2日内对仲裁小组提交书面说明；对不符合条件的次日通知申请人并说明理由。
仲裁小组当事人双方的申请和说明，针对仲裁事项进行调查取证。调查取证结束后，能调解的调解解决；不能调解的，仲裁小组依据取证情况进行内部论证，拿出裁决意见。
仲裁小组将当事人双方召集在一起，宣布仲裁结果和依据，并将裁决书送交双方当事人。
三、内部市场运作流程
1、生产经营指标分解
根据本队实际情况，将我队划分为两个生产班组和一个检修班组进行考核，按照矿当月下达的生产指标，于每月初将生产指标下达给各生产班组，并根据生产指标对各班组材料费进行定额，核算各项材料费用。
1.1、生产班材料费
按当月下达的产量任务分配给2个生产班组。配件按吨煤核算50%进行考核；乳化液按吨煤核算90%进行考核（班组严格按照配比进行加对，对决浪费和少加造成设备损坏，节约不奖励，超支处罚）；（1、根据当月生产任务完成情况和特殊原因情况下经队干研究决定奖励标准。2、班组可根据本班实际情况，经协调后可将结余部分留在下月兑现）。
1.2、检修班材料费：
配件按50%进行考核；其他油脂100%、乳化油按10%进行考核（班组严格按照配比进行加对，对决浪费和少加造成设备损坏，节约不奖励，超支处罚）；
（1、根据当月生产任务完成情况和特殊原因情况下经队干研究决定奖励标准。2、班组可根据本班实际情况，经协调后可将结余部分留在下月兑现）。
2、内部市场结算
2.1、对班组的结算要求及考核（标准）及方法
2.1.1、各班组实行劳动计分竞赛，按安全效果、实体煤产量、零星工程、文明施工、质量标准化、材料、油脂等作为收入、支出项的考核。
2.1.2、将产量、材料费、电费分解到班组；定额材料计划下达到品种数量。不能下达到品种数量的，材料费指标以总额下达。
2.1.3、生产收支按安全效果、实体煤产量，每班由验收员根据队内的工作安排，按工作面的进尺和煤质管理规定进行计量，验收组长按照记录确定的数量和综合价格审核结算班组收支，实行日清日结；
3、安全处罚方面
3.1、安全事故
3.1.1、凡在工作中出现安全事故（轻伤以上含轻伤并含二级非伤亡事故）, 按照我矿的有关处理办法执行。主要责任人月度安全结构工资下浮100%，（根据矿相关文件要求，扣减相关奖励）。责任班组安全结构工资降低30%。
3.1.2、凡在工作中出现安全事故（轻伤以下的安全事故不含轻伤），由跟班队长、责任班组长及相关人员进行追查，做好记录，并有处罚结果。主要责任人罚500元/人次，月度安全结构工资下浮100%，（根据矿相关文件要求，扣减相关奖励）。责任班组的安全结构工资下降15%，处罚跟班队长200元，责任班组长200元，互保联保人员100元。
3.1.3、各班组安全结构工资最多降低50%，如果当月安全结构工资降低超过50%，则按照50%计算。
3.2、三违管理
3.2.1、矿查出严重“三违”的，按照矿有关规定执行外，责任人罚款500元/人次，（根据矿相关文件要求，扣减相关奖励）。责任班组安全分扣除10%，处罚跟班队长200元，班长200元, 互联保人员100元。
3.2.2、矿查出一般“三违“的，按照矿有关规定执行外，责任人扣200元/人次，（根据矿相关文件要求，扣减相关奖励）。责任班组安全分扣除5%，处罚跟班队长100元，班长100元。
3.2.3、各跟班队干要深查身边“三违”“三松”现象，对于查出“三违”的人员，一般“三违”罚款100元，严重“三违” 罚款200元。
3.2.4、班内班组长查出一般“三违”，扣除责任人当班安全分5分/次，班内查出严重“三违”，扣除责任人当班安全分10分/次。
3.2.5、地面违纪由有关科室通报的或造成相关科室考核扣分的，均按照井下一般“三违”对责任人进行考核；性质恶劣影响严重的均按照井下严重“三违”对责任人进行考核。
备 注：
1、责任人出现“安全事故”(伤好归队后) 进行岗前培训学习，由技术人员针对岗位工种危险预知、应知应会、工作面作业规程措施内容制作复习题，由队长从中选出一部分内容作为试题制作培训试卷，技术人员作为监考人员，责任人笔试80分以上的，方可允许上班。否则，不予安排上班，直到考试合格方能上班，学习一次考试不及格扣安全工资的50%，两次考试不及格扣安全工资的100%，并在班前会做检查、做保证后队内留档。
2、劳动纪律管理及其他
2.1、全队所有职工每旷工一天，扣除前一天的工分，罚款在当月工资中执行。连续旷工超过7天或一年累计旷工15天的经批评教育不知悔改的，移交矿内部劳务市场管理。上交劳务市场人员如想回队的，对于悔改态度较好、有正当理由（婚丧嫁娶等特殊原因，回来补假条）的，经队部研究决定，给予责任人1000元的罚款。
2.2、队内井上、下打架、生事，情节较轻的，罚责任人1000元，对方500元，情节较重的，罚款2000元，交由矿保卫科进行处理。
2.3、点名册填错或漏填，必须由队长、值班副队长修改，修改后须在备注栏内签名并注明哪一天，否则按旷工处理，各班组长和个人无权修改点名册，如发现班组长和个人私自修改点名册，给予责任人200元/处的罚款。
2.4、各班组打分表必须书写工整，保持干净，如果打分表填写不清或填写较乱，每次罚款100元。各班组个人得分表严禁私自更改，如出现私自更改的，罚款200元/处。
2.5、各种规程贯彻、学习、工资、奖金、劳动保护用品等，必须认真进行签字确认，如在规定日期内未签字的职工，每处罚款50元。
2.6、安全活动会、班前会期间手机必须关机或调至震动状态，否则手机每响一次罚款50元，不在状态玩手机的罚款100元。
2.7、所有上班员工必须参加班前会，不参加班前会的职工，禁止入井（值
班安排人员带东西除外），违反规定罚款100元。
2.8、班前会到点开始点名，会议室里面正在开会时，所有人员不许进入，如开门进入会议室影响开会每次罚款50元，迟到每次罚款50元，班前会的记录由双基负责人负责，必须按照讲话顺序记录清楚仔细，不得有缺项或漏项，否则罚款50元。
2.9、队部召开会议未请假不到者罚款100元；队部有事打电话不接罚款50元/次，特殊情况除外（婚丧嫁娶病）。
2.10、地面违纪、按照井下一般“三违”考核。
2.11、偷盗现象、违法乱纪现象一经发现除矿处罚外，队内按照井下严重“三违”进行考核。
2.12、队内井上、下骂人（骂空）的，罚款500元，队内培训学习，否则，不予安排上班，并在班前会做检查、做保证后队内留档。
2.13、各班组得分、验收报表必须在规定时间内填写，做到日清日结，如不按时完成填写或填写相关数据出现错误罚款50元/处（因此造成的一切后果由责任班组长、验收员个人承担）。完成时间：最迟第二天上班填写清楚并及时。
2.14、地面办公室人员在工作期间不准玩游戏、脱岗、睡岗或做与工作无关的事情。
2.15、管理人员受矿处罚的，队内不再加罚，造成影响的，要求处理追究，队内根据情节给予处理。
2.16、为能使隐患达到动态管理水平，加大现场隐患治理整改力度，确保现场隐患不过夜，科室及领导下发的隐患要及时整改，如整改不及时或整改不彻底的对责任人罚款100元/处，出现重复隐患的100元/条；衣服、工具包挂在帮锚上、吃饭后乱扔垃圾罚款100元/次。跟班队长、验收员及班组长隐患考核同上。
2.17、根据工作面情况，出现工程质量安全隐患，根据情节给予相关责
任人50～500元不等的处罚，并按照验收制度扣除个人得分及安全分。
3、煤质受到罚款的班组根据情节给予50～500元不等的处罚。
4、对班组及个人的结算要求（标准）以及考核方法
4.1、队长、副队长、技术负责人、办事员按矿规定的标准进行计算。队长、副队长、技术负责人、办事员每月出勤不得少于规定出勤天数，否则每少一天扣一天工资。
4.2、队长对本队效益工资分配负有全部责任。主持全面工作的按相应正职的执行，副职工资按正职工资的0.8倍核定；在二次分配时，队长将根据副职的安全素质、跟班情况、解决问题能力等进行考核，技术负责人工资按副队长的0.8倍执行；办事员工资按平均工资的0.8-0.9倍执行。
4.3、班组长岗效工资可根据班组人员多少、责任大小等确定，是班组人均分的1.0—1.5系数进行核算，人均工资按实际出勤计算。
4.4、验收组：岗效工资按照队人员平均工资0.9—1.3倍考核。
4.5、生产班计分办法：按照劳动竞赛实际得分计算。
4.6、检修班记分办法：两个生产班总分平均的0.8-1.2倍。
4.7、区队生产骨干等人员根据当月班组出勤、生产质量、煤质、双创管理、有特别贡献的，经队研究后可给予适当的奖励。
4.8、班组长、验收员工资根据当月实际情况，经队研究决定，可上调、下降工资系数或给予奖励、处罚。
4.9、奖罚：每月视奖罚内容及范围的不同确定将其纳入岗效工资一同分配或作为单项奖罚单独分配。单项奖罚分配标准视具体情况而定。
4.10、工伤津贴在工伤鉴定前标准为：工伤津贴＝（各项社会保险+当年度最低工资标准）÷21×休假计资天数（原则上每天不超过80元，双休日除外）。工伤鉴定后，视伤残等级由工伤保险基金或矿承担，具体标准按照有关规定执行。经医院证明，确需护理的，单位不派人护理的情况下，矿工伤领导小组和工伤人员（家属）协商后按照30元/天标准发放生活护理费（标准
可视护理人数及伤情协商）。需要安排护理人员的，护理人员按照地面人员进行计算工资，120元计算（根据当月平均工资标准适当调整，其他奖罚均给予兑现）。
4.11、工伤人员，必须有医院的病假条、工伤条及相关证明，否则不予计算工资。
4.12、由于矿需要职工参加的活动不当班的职工要求到矿参加的奖励50元/次，需要职工家属到矿参加的奖励100元/次，累计相加。
5、岗效工资计算
5.1、实际分配岗效工资总额=工资总额-安全结构工资-企业文化工资-队干工资-各项奖罚-其它
5.2、队大分值=实际分配岗效工资总额÷各班月得大分总和
5.3、班组岗效工资总额=班组月得大分×队大分值
5.4、班组分值=班组所得工资总额÷本班个人所得分总和
5.5、个人岗效工资总额=个人得分×本班分值＋奖罚+其它
5.6、班组长工资=（每天本班个人得分总和÷每天本班出勤人数×班组长系数（根据班组长出勤情况累计相加））×本班分值＋奖罚+其它
第二章 综采队内部市场化价格管理
一、成立价格管理机构
1、领导小组
组 长：队长
副组长：副队长 专职市场化管理员
成 员：材料员 验收员 班组长
2、领导小组职责
队 长：本单位市场化价格管理第一责任人，负责本队内部市场化项目管理实施、指导、监督、检查等全面管理工作。
副队长：负责分管班组内部市场化价格的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时落实、考核运行效果。
专职市场化管理员：是本单位内部市场价格运行具体责任人，协助队长做好本单位内部市场化价格管理工作，指导各班组做好班组三级核算工作，负责各种市场化资料的整理和迎检工作。
材料员：是本单位材料管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、建帐及材料管理工作。
验收员：负责本单位内部市场核算的计分、验收工作。
班组长：是班组核算第一责任人，负责对本班组核算的监督指导和现场管理工作。
二、积分标准
生产产量计分标准：
1、采煤机割一架重刀记2分，采煤机跑一个空刀每架记1分，一个循环记246分。
2、工作面放顶煤期间，一架不放煤扣10分，支架上顶煤放不净，顶煤堆积高度超过尾粱的扣20分/架。
3、前部刮板输送机机头、机尾每少推100mm 扣50分，超过200mm （包含200mm ）的按照半刀煤计算，超过300mm(包含300mm) 的扣除一刀煤, 磨斜子的以验收员为准。
上下巷端头和超前计分标准：
1、端头及超前更换、调整单体支柱或架棚按照10分/根进行打分（胶带顺槽15分/根）。
2、轨道顺槽单体支柱、π型梁、铰接梁回收至设备列车以外，5分/根。
3、胶带顺槽单体支柱、π型梁、铰接梁回收至皮带头上平台以外指定地点，10分/根，如不回收的扣20分/根。
4、所有回收单体支柱必须拆掉三用阀和防倒绳否则不给分。
5、巷道超高需架棚50分/架，运圆木100米以内2分/根，每超100米加2分/根。
6、不按规定卸锚索托盘和顶帽托盘的扣30分/个，采空区内发现有铁托盘或锚杆扣10分/个。
7、上下巷锚杆被拉倒煤流系统里的50分/根，并处罚责任人100元／根。
8、超前支护不直出现歪斜扣5分/根。
9、超前支护缺少单体柱、π型梁或使用卸载、漏液单体柱扣20分/根，并罚跟班队长、班长、验收员、负责人50元／根。
10、端头支护缺少对棚或使用失效单体柱扣50分/处，并罚跟班队长、班长、负责人100元／根。
11、转载机桥身下浮煤不清理扣20分/次。
12、单体支柱缺少防倒绳、柱鞋、丢失单体柱编号牌扣20分/根。
13、交接班时液压枪管或注液枪丢失、损坏扣20分/次，并罚责任人100元/次。（正常损坏除外）
14、端头支护和超前支护不符合作业规程要求扣100分/次，并罚跟班队长、班长、验收员、责任人100元／次。
15、切顶柱（视当时顶板情况而定）缺少或挡风帘不挂扣50分/次。
16、端头支护单体柱以端头支架顶梁后端齐为准，交接班超顶梁一排不回的扣30分。
17、下端头处必须吊挂一氧化碳便携仪，否则扣50分/次。并处罚责任人500元/次。
18、转载机每循环拉一次，少拉一次扣30分。
19、各班下班后从转载机机头往皮带头方向清浮煤100米，共加200分；清理不干净扣10分/架。
20、交接班时上下过渡架歪架间距超过100mm ，扣l00分／架，并打单体支柱。
21、上下巷出现超高柱或死柱的20分／根。
22、上下巷单体支柱压力不够的20分/根，不带帽者扣10分/根。
23、上下端头切顶柱需带帽的必须或交由下班处理的，按5分/根进行奖罚。
24、轨顺超前外的电缆爬犁车不拉，每排扣30分，电缆不盘每次扣30分，进回液水管不移扣10分。
25、机头机尾安全出口不够0.8m 宽，不够的扣100分，高度低于1.8m 每1m 扣20分。
采煤机验收标准：
1、采煤机割底板或顶板处罚10分／架, 采煤机司机、班长、验收员罚10
元/架。（特殊情况除外）
2、采煤机留底煤造成刮板机不平或采高(采高不够2.7米、高于2.9米) 不够或超高处罚10分/架，采煤机司机、班长、验收员罚10元/架。（机头机尾5架不考核）
3、交接班时工作面采高不够或交由下班处理的，按10分/架进行奖罚。
4、交班时采煤机截齿丢失不安装处罚20分／个，采煤机截齿坏不更换处罚10分／个。
5、交班时采煤机电缆槽不准有浮煤否则罚10分／架。
6、交班时采煤机电缆夹开不处理的罚20分／处。
7、交班时采煤机油管、水管坏罚10分／根。
8、交班时采煤机无油扣50分／次，并罚当班采煤机司机100元／次。
9、交班时采煤机挡煤板掉或损坏处罚50分／次，并罚采煤机司机100元/次。
10、当班或交班时采煤机电缆断或挤坏处罚200分／处。
11、交班时采煤机水管或配水盘损坏处罚l00分／处。
12、零点班交班采煤机卫生未打扫或打扫不干净处罚50分／次。
13、采煤机割支架护帮板、顶梁、液压管和刮板机机头、机尾护罩扣100分／次，并罚采煤机司机100元/次。
支架工验收标准：
1、交接班时工作面支架上空顶或交由下班处理，按照30分/架进行奖罚。
2、接班时工作面支架超高或交由下班处理，按10分/架进行奖罚。
3、交班时支架压死扣100分／架，并罚跟班队长、班长、验收员、负责人100元／架。
4、支架U 型卡、管路或立柱销轴损坏缺少扣20分／个。
5、交班时或班中损坏推拉杆、联结头、后溜连接装置等扣100分／个，并罚责任人100元／个。
6、交班时咬架扣100分／架，咬坏侧护板扣200分／架，并罚跟班队长、班长、验收员、负责人100元／架。
7、交班时护帮板不打出扣20分/架，并罚责任人50元／架。
8、交班时前探梁不打出扣20分／架，后插板不及时伸出扣20分/架，并处罚责任人50元／架。
9、交班架子、溜子有弯，推溜（拉后溜）不到位扣5分／架。
10、拉完的支架，支架不接顶扣50分／架，并罚跟班队长、班长、验收员、负责人100元／架。
11、支架前探梁(包括护帮板) 坏扣100分／架，并罚跟班队长、班长、验收员、负责人200元／架。
12、交班时拉完架顶梁低头（与前后支架相差200mm ）扣20分／架。
13、支架初撑力低于24MPa 扣10分/架（测压表损坏的扣检修班工分）。
14、支架走斜严重或交由下班调整的，按10分/架进行奖罚。
15、支架不直，每架扣5分，（±50mm 为允许误差挂线拉架），架间空隙、错差超过规定的扣100分/架。
16、大立柱明柱以800mm 为标准，超过800mm 必须拔加长段，不拔扣100分/架；明柱低于200mm 的不收节的，扣100分/架。
17、工作面每冒顶一架扣200分，罚跟班队长200元, 班长150元, 副班长、验收员每人罚100元, 责任人每架罚100元。
18、每班支架架间清理干净，否则按照2分/架进行考核。
三机和胶带输送机验收标准：
1、交班时三机压死扣200分／台；双链拉断（底链）扣l000分／次（断顶链的扣500分／次），单链的扣100分，当班处理的不扣分，并罚责任人200元／次，跟班队长、班长各罚100元／次。
2、交班时三机不开空 (外界影响除外) 影响下班生产扣100分／次。
3、工作面前溜哑铃、齿轨推断的50分/个，并处罚责任人100元。
4、交接班时刮板机机头或机尾上翻、下扎超过100mm 的或交由下班处理的，按50分进行奖罚。
5、交班皮带断扣200分／次，刮坏皮带扣的扣50分／处，撕裂皮带扣50分／米，处罚责任人200元，跟班队干、班长各罚100元／次。
6、刮板机上窜或下滑量超过50mm ，超过50mm 扣30分/10mm，造成行人宽度不够的处罚100分/次（不听从验收员的扣除1刀煤），并对跟班队长、班长、验收员处罚200元。
7、交接班时刮板机槽子错口或交由下班处理的，按100分/处进行奖罚。
8、工作面刮板机槽鼻拉断的100分/个，并罚责任人100元。
9、溜子该起不起，该落不落，一架扣10分（根据采高定）。
10、下巷转载机油缸损坏的，罚责任班组100分。
11、工作面溜子滞后超过100mm （包含100mm ）的或交由下班处理的按照超100mm 扣100分进行奖罚，溜子滞后300mm 的扣一刀煤。（以验收员验收为准）
工作面电缆和信号线验收标准：
1、各种电缆顶坏、破皮、崩坏(50一70平方) ，扣200分／处，处罚责任人200元／处，跟班队干、班长各罚100元／处。
2、扩音电话线、操作线、照明线、照明灯损坏扣50分／处。
其它奖罚：
1、交接班时各班人员都要仔细检查，正常交接班时，接班人员所发现的问题由交班班组承担；交接班后，接班人员所发现的问题由接班班组承担。
2、工作面处理隐患、运配件或更换设备配件，由验收员和跟班队长根据工作量酌情给分。
3、生产班因停产或其它原因，整班干杂活的，按照上一班生产班的80%进行计算；两个班都干杂活的按照每人30分计算。
4、皮带头每班交接班大架至机头浮煤卫生清理干净，清理不干净的扣30分，责任人罚款100元。（包括电机减速机）
5、皮带头泵坑不清理的造成水泵淤死的扣50分，并罚责任者100元。
6、机电设备损坏或电缆损坏的矿上处罚的本队追究责任人的责任。
第三章 综采队内部市场核算体系
一、内部市场主体
一级市场主体：矿
二级市场主体是综采队；
三级市场主体是班组；
四级市场主体是个人。
三级、四级市场主体，根据安全生产效果、服务质量、业务水平、工作业绩、工作态度、出勤情况、材料节超与成本管理的完成与二级市场主体之间的交易以及三、四级市场主体之间的交易。
二、交易规则
三级市场主体班组通过向二级市场主体区队出售劳动成果获得收入；通过向二级市场主体区队购买材料、配件等作为其支出，收入减支出加上各项奖罚即为该三级市场主体班组的内部市场工资收入。
三级市场主体（班组）之间相互出售工作量服务、零星劳务服务、零星材料使用服务等。
四级市场主体（个人）对三级市场主体出售劳动成果获得收入。加上各项奖罚即为个人收入。
三、内部市场结算
1、对班组的结算要求及考核（标准）及方法
1.1、各班组实行劳动计分竞赛，按安全效果、实体煤产量、零星工程、文明施工、质量标准化、材料、配件、电力、租赁等作为收入、支出项的考核。
1.2、将产量、材料费、电费分解到班组；定额材料计划下达到品种数量。不能下达到品种数量的，材料费指标以总额下达。
1.3、生产收支按安全效果、实体煤产量，每班由验收员根据队内的工作安排，按工作面的进尺和煤质管理规定进行计量，验收员按照记录确定的数量和综合价格审核结算班组收支，实行日清日结；
2、工分管理
2.1、每天结束后，班长必须及时打分并划考勤，即当天工分必须在第二天上班之前打完，否则迟打一天罚班长50元。
2.2、班长打分时，必需做到干什么活打什么分，做到公平公正合理，体现出多劳多得，不准吃大锅饭；工分打的不合理，一次对班长罚款100元。
2.3、班长打完分后，职工认为工分不对的及时找班长说明原因，班长要落实；如班长不给解决的，可找队长讲清原因、拿出证据，过期或月末找分无效。
2.4、如出现井下设备损坏需要在工作时间外下井检修的情况，根据其检修时间在4小时以内的可给以1-4分的加分，超过4小时以外的可给予满工打分。
2.5、职工在工作中出现失误，工作不积极、消极怠工、不听从安排工作的，班长有权扣分、扣工。
2.6、班长不准以任何理由在职工身上加分，如职工反映、队部查实，加倍从班长身上扣除。
2.7、班长给干活好的职工加分，必须在打分表奖罚中填写，不得在个人得分中出现，否则无效，在月末汇总中加上奖罚。
2.8、班长打分要合理、公正、真实，同时要求全队职工互相监督、举报，使工分管理达到透明度，让职工放心。
3、计分标准
我队实行“十分制”，现将各岗位工计分标准公布提供参考，全对职工可以提出意见。
生产班：
班 长：1.5系数 副 班 长：1.3系数
上拐头：小组长12分，拐头工10分, 学徒工7-10分
下拐头：小组长13分，拐头工10分, 学徒工7-10分
支架工：小组长12分，支架工10分, 学徒工6-9分
采煤机：小组长13分，煤机司机10分, 学徒工6-9分
皮 带：皮带司机9分, 学徒工5-9分
刮板机：刮板司机9分, 学徒工5-9分
转载机：转载机司机9分；学徒工5-9分
泵 站：泵工8-9分； 学徒工5-9分
清 煤：清煤工7-10分； 学徒工5-9分
检修班：
班 长：1.5系数 副 班 长：1.3系数
电 工：电工组长11分，检修电工10-11分，跟班电工10-12分，学徒工6-9分；
采煤机：煤机组长11分，煤机检修工10分，学徒工6-9分；
支 架：支架组长11分，支架检修工9-10分，学徒工6-9分； 泵 站：泵站组长11分，泵站检修工9-10分，学徒工6-9分； 皮 带：皮带组长11分，皮带检修工9-10分，学徒工6-9分； 转载、运输机：组长11分，检修工9-10分，学徒工6-9分；
下 料 工：9-10分；
验收班：验收员每天按13分计算，工资分配按照三个班组的平均分的0.9～1.2的系数计算。
4、安全分标准
我队实行“十分制”，现将各岗位工计分标准公布提供参考，全对职工可以提出意见。
生产班：
班 长：1.5系数 副 班 长：1.3系数
上拐头：小组长12分，拐头工10分, 学徒工7-10分
下拐头：小组长13分，拐头工10分, 学徒工7-10分
支架工：小组长12分，支架工10分, 学徒工6-9分
采煤机：小组长13分，煤机司机10分, 学徒工6-9分
皮 带：皮带司机9分, 学徒工5-9分
刮板机：刮板司机9分, 学徒工5-9分
转载机：转载机司机9分；学徒工5-9分
泵 站：泵工8-9分； 学徒工5-9分
清 煤：清煤工7-10分； 学徒工5-9分
检修班：
班 长：1.5系数 副 班 长：1.3系数
电 工：电工组长11分，检修电工10-11分，跟班电工10-12分，学徒工6-9分；
采煤机：煤机组长11分，煤机检修工10分，学徒工6-9分；
支 架：支架组长11分，支架检修工9-10分，学徒工6-9分；
泵 站：泵站组长11分，泵站检修工9-10分，学徒工6-9分；
皮 带：皮带组长11分，皮带检修工9-10分，学徒工6-9分；
转载、运输机：组长11分，检修工9-10分，学徒工6-9分；
下 料 工：9-10分；
验收班：验收员每天按13分计算。
第四章 综采队材料管理制度
为确保精细化管理工作切实落到实处，使成本降到最低，实现效益最大化，结合实际情况，特制定材料管理制度。
一、成立材料管理领导小组
组 长：队长
副组长：副队长 专职市场化管理员
成 员：材料员 验收员 班组长
二、职责分工
1、队长：负责本队材料管理的全面管理工作，对材料管理负全面责任。
2、副队长：对各自分管班组材料的管理工作，负领导责任。
3、专职市场化管理员：负责全队材料费指标的分解、下达及各种材料消耗定额的制订，是材料监督管理的相关责任人。
4、班组长：负责本班组材料的使用、管理工作，如实反映各种配件、材料存在的质量问题。对本班组的材料使用负责。
5、验收员：负责各自分管班组材料使用的现场监督管理工作，对各种材料的使用情况进行考核，是材料监督管理的责任人。
6、材料员：负责材料领取、发放（配件、工具、钢丝绳等实行交旧领新制度）等管理工作。负责材料发放与使用情况及在使用过程中质量的跟踪调查和反馈。
三、管理内容
1、计划编制。
1.1、为加强综采队材料计划的管理，按时编制材料计划，为综采队生产提供服务，保证各项任务的圆满完成，实现我队安全生产。
1.2、生产副队长负责工作面回采时所需材料的计划编制；机电副队长负责采煤工作配件（包括皮带机的H 架、纵梁、托辊等，刮板机中部槽等设备配套及附件、小型防爆电器等配件）的计划编制；技术负责人负责采煤工作
面条件变化、巷道维护及支护用品、油脂等计划编制；材料员负责汇总计划报送主管队长审批，并按时送往相关科室进行审批。主管队长跟据工作面可能出现的情况，进行材料计划的审核。
1.3、材料计划的编报按月度考核，未按时编制并上交相关单位的对材料员罚款100元/次。
2、材料领取、发放管理。
2.1、材料（收）领取。
2.1.1、月初，由材料员通过内部市场信息系统向相关科室和供应科报送计划，将领到的材料存放在区队库房。
2.1.2、班组下井前根据班前会的安排，领取本次井下工作期间所需材料，所领材料必须做到日清日结。
2.2、材料的发放。
2.2.1、井上库房材料的发放应根据需求数量由材料员进行发放。
2.2.2、发放材料时应及时让领料人进行台账登记，对未说明使用用途的禁止发放材料，否则发现一次罚责任人50元。
2.2.3、当发现材料质量、数量问题时，要及时反馈信息至材料员，凡是丢失、浪费、损坏的材料和配件要照价赔偿。
2.2.4、材料发放人员工作不负责任，造成统计不真实或材料丢失罚责任人每次50元，丢失工具按原价进行赔偿。
2.3、库房管理。
2.3.1、材料员在保证财产安全的前提下，做到账、物相符。
2.3.2、各班组领料时，由队负责人批准后，方可领取发放。
2.3.3、材料物资出库应遵循“推陈储新，先进先出”的原则。
2.3.4、材料存放。
2.3.4.1、材料实行物资按位分类存放，即每一小类材料物资分并类标位摆放，同一材料物资集中摆放，不得多处摆放，做到一目了然；
2.3.4.2、有包装、标识产品必须按照包装箱上的标识存放，正面包装、
标识朝前；
2.3.4.3、材料员针对保管物品的特性，采用适当的贮存方法。对于怕潮 或易受潮变质的物品应放置在干燥通风的场所处；对于易锈物品应存放于防雨、防潮的处。
2.3.4.4、对于仓库的日常管理，材料员应保证整齐、清洁，还应注意防火、防锈、防霉等防范措施。记账要字迹清楚，日清月结不积压，保管人员须妥善保管贮存记录并保证其完整准确、信息及时可靠。
2.3.4.5、盘点每月一次，与企管科市场化管理员盘点好每月库存情况，盘点应认真作好记录，发现数量、质量问题应及时汇报，查找原因，采取对策。
2.3.4.6、材料员对库存材料物资的安全完整负有经济责任和法律责任。对保管员失职造成的材料物资短少损失，按原价赔偿。
2.3.4.7、提倡节约爱护公物、修旧利废、延长工具使用寿命的良好作风。
四、班组材料考核
1.1、生产班材料费
按当月下达的产量任务分配给2个生产班组。配件按吨煤核算50%进行考核；乳化液按吨煤核算90%进行考核（班组严格按照配比进行加对，对决浪费和少加造成设备损坏，节约不奖励，超支处罚）；（1、根据当月生产任务完成情况和特殊原因情况下经队干研究决定奖励标准。2、班组可根据本班实际情况，经协调后可将结余部分留在下月兑现）。
1.2、检修班材料费：
配件按50%进行考核；其他油脂100%、乳化油按10%进行考核（班组严格按照配比进行加对，对决浪费和少加造成设备损坏，节约不奖励，超支处罚）；
（1、根据当月生产任务完成情况和特殊原因情况下经队干研究决定奖励标准。2、班组可根据本班实际情况，经协调后可将结余部分留在下月兑现）。
2、各班班长负责本班组材料管理工作, 跟班队长负管理责任。
3、现场管理必须做到“四化”，“管理科学化”、“质量标准化”、“管理牌
板化”、“现场美观化”。
4、施工地点设置专门料场，物料放置在不影响通风、行人及运输安全的地方，否则罚款100元/处。
5、所有物料、工具实行挂牌管理，一处不挂牌罚款50-100元/处。标志牌规格要统一，高低要一致，否则罚款50-100元/处。
6、物料必须分类、集中码放，码放应做到横竖成线，高度不得超过1.5m ，摆放时必须保证同一物料、同种规格的码放在一起，发现混放或乱扔乱放的罚款50—100元/处。
7、各类物料分类后要求等长的存放在一起，并做到两头齐，不能等长的要保证迎风一头齐，发现一处不符合要求的罚款50-100元。
8、采煤机齿座掉一个罚款100—300元；材料挪作它用的、工作面测压表损坏的、工作面有窜、漏液未及时整改的罚款50-100元；
9、溜子联接鼻子掉、单体柱漏液、柱鞋不回收各罚款50-100元。
10、由于班组长管理不到位造成材料浪费、流失等情况给予罚款100元/次。
11、班组生产当中如出现新材料丢失浪费现象给予材料原价处罚。
12、回收与复用管理。
12.1、工作面回采前，要对工作面钢轨、钢管、塑料管及附件，工字钢棚，回采侧锚杆、锚杆托盘、钢筋梯、皮带机、刮板机等设备附件及五小电器、电缆等材料进行现场清点，并建立回收台帐。
12.2、验收员要对本单位的材料回收情况进行现场监督、检查，月末根据当月工程进度，按照材料回收的要求，对本月回收的材料进行考核，对认真回收的职工每根锚杆奖励1元，钢筋梯奖励2元，尼龙柱靴奖励2元；没有按照规定回收率回收材料的班组，按其材料原价的2倍进行罚款。
12.3、工作面需要扩帮、挑顶等工程时，必须对所需回收的支护材料进行清点并登记台帐，作为月末对各班组材料回收考核及结算的依据。
12.4、对能直接复用的钢轨、钢管、塑料管、钢丝绳、皮带、皮带架、
中部槽、电缆等要按照要求集中码放在指定的存放地点。
12.5、各班组在回收钢棚、锚杆、锚标托盘、钢筋梯、网片等废旧材料和杂物时，应用时装车升井，装车时不得与矸石混装，否则，按材料的原价进行罚款；需升井材料车应注明时间、单位、当班负责人并与运输队联系，对未标记或标记不清的车辆，一经发现对责任班组罚款50-100元，并由班组落实责任人。
第五章 综采队副职绩效考核制度
为保障综采队安全管理体系建设逐步推进和健康发展，健全和完善安全生产长效机制，进一步强化安全管理的过程控制，切实把安全生产与队干切身利益紧密联系起来，调动队干的积极性，结合单位实际，制定区队副职考核办法。
一、成立考核小组
为确保区队副职考核的有效开展，落实考核人员的责任，成立区队四级考核小组。
组 长：队 长
副组长：副队长 专职市场化管理员 双基负责人
成 员：全体职工
1、队长是对副队长考核的第一责任人，主要负责副队长考核办法的制定，监督考核过程和考核结果的应用，确保考核公平、公正。
2、技术负责人或办事员主要配合队长做好各种考核数据的汇总工作，及具体负责考核结果的应用，并如实记录。
3、班组长负责对副队长的工作能力及责任心进行考核。
4、员工负责对副队长的安全管理、组织协调能力、工作作风、隐患处理等进行考核。
二、正职对副职考核办法
1、正值：矿考核
2、副职：出勤率×考核系数（系数1.6为基数）
3、副队长的安全考核得分共分三部分：安全效果（40分）、工程质量（20分）、生产任务（20分）、机电（20分），每天采取百分制进行考核。在月底进行汇总，并纳入月底工资二次分配中。
4、安全效果
4.1、重伤及以上事故1人次或二级及以上非伤亡事故1起，跟班队长扣
40分。
4.2、轻伤1人次及三级非伤亡事故1起，跟班队长扣20分。
4.3、跟班期间职工出现矿“严重三违”的，扣10分/人。
4.4、副队长在跟班期间，被各级管理部门及矿以上单位查出重大隐患，扣除跟班队长40分，且必须当班进行整改。
4.5、科室及矿领导下发的主要隐患不及时整改的或出现重复隐患的，扣10分/条，
5、工程质量
5.1、跟班工程质量差，采高不够（采煤机过不去），扣30分/次，
5.2、工作面出现空顶或接顶不实没有及时背顶的有2架的扣10分，超过3架的扣30分。
5.3、检修期间出现空顶或接顶不实没有及时背顶的有2架的扣10分，超过3架的扣30分。
5.4、液压支架大立柱明柱低于200mm 不收节的，10分/架，支架压死的扣30分。
5.5、班前会安排工作面起底或落底不按要求执行的扣20分。
6、生产任务
6.1、每班按照矿调度及班前会的要求进行生产，每少割一刀煤扣除平均分，多割一刀煤奖励5分。
6.2、不按照规定管理和使用机电设备的，造成机电设备损坏的影响生产的扣10分/次。
7、检修任务
7.1、在保证两个生产班正常生产的同时，设备出现故障影响生产班30分钟的扣10分，影响生产班1小时的扣20分，超过2小时的扣完。
7.2、班前会安排的工作未完成扣10分，累计扣完为止。
7.3、检修好交接班后，影响第一个生产班的扣20分，影响第二个生产班的扣10分。