华能偏关黑家庄风电场100MW 工程
达标投产及创优规划
批准：鲁凤斌
审核:
编制：杨金祥
编制单位：华能偏关风力发电有限公司
2010年5月12日 刁立新 2010年5月8日 2010年5月1日
前 言
本策划规定了华能偏关风力发电有限公司所属各风电场工程达标投产及工程创优工作全过程管理的实施责任和要求。
本策划适用于华能偏关风力发电有限公司所属各风电场工程达标投产及工程创优工作中各职能部门的管理考核及要求。
规范性引用文件：《风电工程建设考核标准》(试行) 中国华能集团公司 《中国电力优质工程奖评选办法》 （2008版） 《国家优质工程审定与管理办法》（2007版） 《绿色施工导则》建设部［2007］
《工程建设标准强制性条文 房屋建筑部分》（2009版）土建 《工程建设标准强制性条文 电力工程部分》（2006版）安装
为认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严肃执行国家、行业、企业有关质量法规、规程、规范、导则、标准和规定，全面稳定提高华能偏关风力发电有限公司风电工程建设质量和整体移交生产的水平，增强市场竞争能力，提高机组的投产水平，使我公司的风电工程建设全面达到设计性能指标，创同行业同类机组先进水平，确保实现创优工程目标。即“切实做到安全、质量、进度、投产四大目标可控在控；达到安全、质量事故两项指标为零”；根据公司工程建设“达标投产、争创电力优质工程奖”的管理目标，制定本策划。
各相关部门和单位在工程建设过程中要根据各项目的实际情况，从风场选址、工程设计、工程施工、调试、试运等方面制订达标投产和工程创优实施细则，并在工程实施过程中严格贯彻执行，确保项目达标投产，并争创国家优质工程。实施细则应明确工作目标、建立组织机构、职责落实到人头、制订操作性强的保证措施及检查考评制度等。
《风电工程建设考核标准》中国华能集团公司（2009版) 为试行版，如有变化，工程部将及时通知。
一、达标创优组织机构
达标创优日常管理办公室（设在工程部）
主 任：刁立新 副主任：杨金祥
1 达标创优领导小组
组 长：鲁凤斌 副组长：刁立新、杨金祥 成 员：王卫东、陈君、张晋
2 六项考核工作小组
2.1安全健康与环境管理组
组 长：王春炬 副组长：石明见
组 员：安全监理工程师、施工项目经理、施工项目安全负责人。 2.2建筑工程质量与工艺组
组 长：刁立新
副组长：杨金祥、王卫东、王春炬、总监理工程师
组 员：建设单位项目专业工程师、专业监理工程师、施工项目经理、施工项目总
工、设计工代。
2.3 安装工程质量与工艺组
组 长：杨金祥
副组长：王卫东、王春炬、总监理工程师
组 员：建设单位项目专业工程师、专业监理工程师、施工项目经理、施工项目总
工、设计工代。
2.4质量控制指标及调试技术指标组
组 长：王卫东 副组长：王海、张宝珍
组 员：建设项目部（副）经理、建设单位项目专业工程师、项目（副）总监、专业监理工程师、施工（调试）项目经理、施工（调试）项目总工。
2.5 工程档案管理组
组 长：管珍珍 副组长：石立军、王海
组 员：建设单位项目资料员、专业监理工程师、施工项目经理、施工项目总工、施工项目资料员。 2.6 工程综合管理组
组 长：杨金祥 副组长：王卫东、王春炬
组 员：建设单位项目专业工程师、项目总监、专业监理工程师、施工项目经理、施工项目总工、设计工代。
二、达标创优管理职责
1、达标创优领导小组职责
2.1.1负责风电工程达标投产创优的总体策划，负责确定风电场达标创优的目标； 2.1.2负责指导、监督、检查所属项目单位开展工程达标创优工作，负责组织相关单位进行各阶段自检、整改和完善，负责对所属单位进行年度考核及投产后考核。 2、工程达标创优组长职责
2.1组长职责
1) 受项目法人委托组织各职能部门进行机组达标创优考核的自检工作，负责工程达标
创优的全面具体工作；
2) 组织工程各职能部门进行年度考核自检工作，并批准自检报告； 3) 负责批准项目部编制的风电工程达标创优实施细则；
4) 针对现场出现的重大安全、质量、进度问题，组织召开专题会议。 2.2副组长职责
1) 协助组长主持达标创优的日常工作； 2) 组织编制达标创优实施策划，并进行审核； 3) 监督、检查、指导下属单位的达标创优工作；
4）在工程建设中积极开展各项工作，严格过程控制，按照风力发电场工程达标投产考核标准以及达标投产创优策划，组织各专项管理小组进行达标投产创优活动，将工程在过程中达标创优落到实处，确保本策划目标如期实现；
5）组织学习《风电工程建设考核标准》，充分理解达标投产的要求，层层发动，措施到位，责任到人；
6） 督促各专项管理小组编制活动计划并组织落实；
7）综合各专项小组对相关部门和单位的检查报告，进行跟踪复查直至封闭。
3、 专项管理小组职责
3.1安全健康与环境管理考核小组职责
1）就各项目达标创优过程中的安全健康与环境管理工作向达标创优领导小组负责。 2）根据各项目的进展情况，制定有针对性的项目安全健康与环境管理监督与考核计划。 3）在达标创优领导小组的领导下，依据《风电工程建设考核标准》中有关安全健康与环境管理考核的内容，定期对公司所属各风电工程的安全健康与环境管理工作进行检查考核，定期开展活动，加强监督检查。
4）检查完毕，编写检查报告，并要求相关部门和单位限期完成不符合项，并做到闭环管理。
5）针对检查中发现的共性问题向公司安委会提出改进意见，以利于提高全公司的安全健康与环境管理工作水平。 3.2工程质量与工艺管理考核小组职责
1）就各项目达标创优过程中的建筑、安装工程质量与工艺管理工作向达标创优领导小组负责。
2）根据各项目的进展情况，制定有针对性的项目工程质量与工艺管理监督与考核计划。 3）在达标创优领导小组的领导下，依据《风电工程建设考核标准》中有关建筑、安装工程质量与工艺管理考核的内容，定期对公司所属各风电工程的工程质量与工艺管理工作进行检查考核。
4）检查完毕，编写检查报告，并要求相关部门和单位限期整改完成不符合项，并做到闭环管理
3.3质量控制指标及调试技术指标考核管理小组职责
1）就各项目达标创优过程中的质量控制指标及调试技术指标的考核管理工作向达标创优领导小组负责。
2）根据各项目的进展情况，制定有针对性的项目质量控制指标及调试技术指标监督管理与考核计划。
3）在达标创优领导小组的领导下，依据《风电工程建设考核标准》中有关质量控制指标及调试技术指标管理考核的内容，定期对公司所属各风电工程的质量控制指标及调试技术指标管理工作进行检查考核。
4）检查完毕，编写检查报告，并要求相关部门和单位限期整改完成不符合项，并做到闭环管理
3.4工程档案管理考核小组职责
1）就各项目达标创优过程中的工程档案管理工作向达标创优领导小组负责。 2）根据各项目的进展情况，制定有针对性的工程档案管理监督与考核计划。 3）在达标创优领导小组的领导下，依据《风电工程建设考核标准》中有关工程档案管理考核的内容，定期对公司所属各风电工程的工程档案管理工作进行检查考核。 4）检查完毕，编写检查报告，并要求相关部门和单位限期整改完成不符合项，并做到闭环管理。
3.5工程综合管理考核小组职责
1）就各项目达标创优过程中的工程综合管理工作向达标创优领导小组负责。 2）根据各项目的进展情况，制定有针对性的工程综合管理监督与考核计划。 3）在达标创优领导小组的领导下，依据《风电工程建设考核标准》中有关工程综合管理考核的内容，定期对公司所属各风电工程的工程综合管理工作进行检查考核。 4）检查完毕，编写检查报告，并要求相关部门和单位限期整改完成不符合项，并做到闭环管理。
三、工作目标
1、总体目标
1.1高分（各项考评分在90分以上）达标投产； 1.2创建“电力行业优质工程奖”； 1.3争创“国家优质工程奖”。 2、具体目标 2.1 质量目标
1） 符合设计要求，满足现行国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。其中，建筑工程：分项工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%；安装工程：分项工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。
2） 在施工、安装和服务质量管理上，符合ISO9001-2000标准的要求。 3） 无一般及以上质量事故，工程无永久性缺陷。 4） 施工全过程做到一次成优，不发生大面积返修现象。 2.1.1 质量标准
地基及桩基工程质量控制
1
23
注意：H 为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离。
4
2、H 为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离。
混凝土结构工程质量控制
1
钢结构工程性能检测控制指标
地下防水层渗漏水检测控制指标
结构工程尺寸偏差及限值实测控制指标
装饰装修工程尺寸偏差及限值实测控制指标
建筑给水排水及采暖工程观感质量控制指标
建筑电气安装工程性能检测控制指标
2.2 安全目标
不发生人身重伤及以上事故；不发生一般及以上设备损坏事故；不发生一般及以上火灾、爆炸事故；不发生重大及以上交通责任事故；不发生重大跨（坍）塌事故。 2.3 文明施工目标
“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”；争创全国风力发电厂建设安全文明施工一流现场；树立华能集团公司的安全文明施工品牌形象。 2.4 环保目标
从设计、设备、施工、建设管理等方面采取有效措施，全面落实工程环评和水保批复的要求，推行绿色施工，注重“四节一环保”，不发生环境污染事故，不发生水土流失事件，建设“资
源节约型、环境友好型”的绿色和谐工程。工程通过环保、水保、劳动卫生的专项验收。 2.5 进度目标
符合集团公司的工程建设工期考核标准。 2.6 投资目标
优化工程技术方案，合理控制工程造价。集团公司审批概算不突破工程可研概算，工程建成后的最终投资不突破集团公司审批概算。 2.7档案管理目标
资料归档率100%、资料准确率100%、案卷合格率100%。资料移交满足相关标准及“零缺陷”移交要求。
四、保证措施
根据强化过程创优意识(加强工程设计阶段、设备采购与制造阶段、工程施工与试验调试等阶段工程质量的全过程控制，在工程建设过程中落实提高施工工艺、治理质量通病的各项具体措施，倡导工程建设期间的一次成优) 及树立全方位的质量观念（做到工程的观感及工艺水平与工程投运后的安全可靠运行水平并重，工程的实体质量水平与建设管理水平并重，工程的质量目标与安全、进度与投资控制等其他工程建设目标并重，避免片面强调工程的观感而忽视工程内在质量、片面追求高档装修装饰而忽视工程投资控制等现象）的创优工作的主要指导思想，根据风电工程的实际情况，制定以下创优措施。
(一) 综合管理措施
1. 落实创优组织，分解创优目标，明确创优责任
建设项目部明确本工程创优责任人及组织机构，负责本细则落实，指导、检查、协调各参建单位创优实施细则编制和有关措施的落实，组织达标创优工作开展，负责工程创优总结等工作。
将本工程创优目标分解到设计、施工、监理等工程参建单位，明确各单位的创优工作责任，如明确设计优化工作目标、勘察设计工作深度要求、施工图纸质量和进度要求等。
2. 优选设计、施工、监理队伍，落实组织措施
通过招标，择优选定有创优实力的设计、监理、施工承包商和设备材料制造商。并根据工程特点和创优目标，对工程参建单位提出针对性的要求，如相似工程参建经历及业绩，工程主要参建人员如项目经理、总监、设总的工作经历及创优工作经验，以及确保其到位尽职的相关措施等。
3. 认真审查设计、施工、监理创优实施细则，确保实施细则的针对性、可执行性和有效
性。
依据各项目工程质量创优工作目标、工程特点及创优重点措施的要求，“达标创优办公室”组织相关人员于开工前对设计、施工、监理单位提交的创优实施细则进行审查。
4. 开展创优相关培训或教育，制定诸如本工程创优规划宣贯、工程建设标准强制性条文、档案管理等相关培训计划等。
● 公司工程部每年不少于两次组织相关人员学习集团公司的《风电工程建设考核标准》
及《工程达标投产及创优策划》，每年一次组织相关人员外出（国内一流现场）考查、学习；
● 公司其它部室按相关规定组织本部室人员学习本细则及相关专业知识；
● 项目部需对新进场的参建单位进行如下方面的交底、培训：公司的工程管理目标、《风
电工程建设考核标准》、《工程达标投产及创优策划》、“建设标准强制性条文”、公司各项规章制度、公司及上级文件等；
● 安全生产部定期组织运行人员进行岗位技能及专业知识培训； ● 开展项目部间、风场间的评比和学习活动，做到取长补短； 5、沟通、交流
● 各部门在实际工作中如发现本细则有不妥之处或建议，需反馈给工程部，以便及时改
进；
● 各部门应积极与参建单位沟通、交流，听取其意见和建议，掌握其思想状态，调动其
主观能动性；
● 责任部门应主动与地方职能部门沟通，了解地方性法及与专项验收相关的要求； ● 通过网络等办法，及时掌握电力优质工程和国家优质工程评选标准、办法。 6、贯彻“建设标准强制性条文”
● 公司工程部负责收集、整理与本工程有关的“强条”，形成“强条对照表”并发放到各项目部，每月派人检查“强条”落实情况并提出整改意见；
● 各项目部依据“强条对照表”编制建设单位《建设标准强制性条文执行计划》，并发放给参建单位，项目部专业工程师每天巡视现场时重点检查“强条”落实情况并提出限期整改；
● 监理单位负责“强条”落实的检查工作，组织本单位人员学习“强条”，督导施工单位宣贯“强条”；
● 施工单位依据建设项目部的《建设标准强制性条文执行计划》于开工前编制本单位的《建设标准强制性条文执行计划》，在施工过程认真填写《建设标准强制性条文检查
记录》，定期组织相关人员学习“强条”，在工地自检及项目部复检中着重检查“强条”执行情况。 (二) 过程管理措施
1. 部门经理负责监督、检查本部门人员的工作情况，定期组织检查验收；
2. 项目部管理人员在日常检查时，重点检查施工单位“创优细则”的落实情况，重视细
节，参加策划、实施及验收“亮点”工程；
3. 监理单位根据日常质量控制对施工创优实施细则落实情况组织专题分析会或结合施
工协调会对有关问题进行分析研究，制定改进措施。
4. 公司工程部负责审查参建单位的“创优细则”，每个月对其实施情况进行检查、指导，
召开质量分析会，制定奖惩规定，制定闭环管理工作程序，制定相应的纠偏措施； 5. 专项考核小组成员经常深入现场检查指导达标创优工作。 (三) 质量管理措施 1、设计质量管理 ⑴ 设计前期质量控制
加强对初步设计方案的合理性与先进性、典型设计应用等情况的审查，鼓励设计单位针对本工程特点开展的设计技术创新、优化，并提出具体要求。如实行投资控制，严格控制主要技术经济指标；多方案、多角度进行设计优化，实现技术经济性、功能可靠性、投资合理性、施工及运行便利性，以及全寿命周期成本管理、环保节能要求、环境和谐统一等；鼓励采用先进的工程勘察设计手段进行勘察设计，采用同塔多回、紧凑型、全联合构架、高塔跨越、全方位高低腿等先进成熟的技术方案，选用成熟可靠、性能价格比高的新型设备材料等技术措施，以及从设计角度提出消除质量通病的措施，为施工创优提供相关技术支持等。 ⑵ 施工图纸的审核与设计变更管理
监理及施工单位加强施工图质量的审查工作，加强专业接口的核查，避免简单图纸套用，严格控制因设计工作深度不够造成的设计差错，减少设计原因造成的变更，杜绝因设计原因造成的工程返工等。 ⑶ 工代服务管理
设计单位须派驻具有丰富经验的设计工代，及时、合理解决现场与设计相关的技术问题。 ⑷ 设计质量工作考核
程招标作为优良业绩给予适当加分。对设计质量差的单位给予通报批评，在后续工程中不再使用。
2、施工质量管理
⑴施工单位质量管理体系健全并正常运转，落实三级质量检查验收制度，杜绝验收环节流于形式。
⑵ 对各主要施工工序，编制施工创优细则，明确施工工艺要点、技术措施及成品质量要求。
⑶ 依靠技术进步和精细管理，有效消除施工质量通病。 ⑷ 推行施工标准化工作，实施试点先行、样板引路。
⑸对施工质量定期进行检查考核、评价，严格执行相应的奖惩制度。 3、监理工作质量管理
⑴ 监理需具有较强的独立工作能力，认真履行与工程创优紧密相关的见证、签证、旁站、巡视、平行检验、监理初检等工作。监理工作要做到可追溯性，建立监理过程控制档案，建立质量关键控制环节的数码照片档案，确保隐蔽工程质量的有效控制。
⑵ 加强监理质量控制力度和效果的监督检查，确保监理工作制度及措施的落实。 ⑶ 明确监理负责各类缺陷处理的组织和监督，对阶段和竣工验收提出的问题进行消缺整改，并实现闭环管理，努力实现无缺陷移交生产运行。
⑷ 监理质量工作考核
工程部每年度对监理工作质量进行检查考核、评价，执行相关奖惩制度。 4、设备材料质量管理 ⑴设备材料招标管理
按公司相关规定，设备材料均履行招投标制度，优先选用设计先进、环保、性价比高、社会声誉良好的产品。
⑵开箱验收管理
设备材料进场后，由监理工程师组织，建设项目部管理员、厂家代表、安装单位负责人参加进行开箱验收，查验设备材料的质量证明文件、产品说明书、使用（安装）手册等是否齐全并与设备相符合，检查设备材料包装物是否完好、外观质量是否良好、随机附件是否齐全等，及时填写“开箱验收单”及设备材料台帐。
5. 调试质量管理
司总监理工程师担任，成员由项目部、监理公司、风机生产厂家、吊装单位、电气设备安装单位、集电线路施工单位、各电气设备厂家等的相关人员组成。
⑵落实职责
● 组长职责：负责与调度的沟通与协调，下达调试完成的风机并网发电命令。审查风力
发电机组调试、试运行方案，处理调试、试运行发生的技术问题。
● 副组长职责：负责风力发电机组调试、试运行工作的各项具体事务的协调沟通以及人
员安排等。
● 成员职责：负责风力发电机组调试、试运行工作中的质量、安全工作监督，相互协作
处理好调试过程中发现的设备缺陷和施工问题。随时向副组长汇报调试、试运行机组各项指标及运行情况。 ⑶加强监督、检查及考核。 （四）安全文明施工及环境保护管理
执行本公司编制的《安全文明施工及环境保护策划》相关措施。 （五）投资管理
1、履行招投标制度，合理控制设备及参建单位工程造价。 2、优化设计，建设简约、适用型工程，严格控制装饰、装修标准。 3、尽可能少地征用土地，控制占地补偿费用。 4、项目部严格控制合同外项目，杜绝返工现象。
5、工程部定期组织专家进行类似工程造价调研、评估，寻求造价与优质工程的平衡点，实现造价控制与优质工程的协调统一。
（六）进度管理
1、工程部制订合理的一级网络进度计划，届时派专人考核重要节点及里程碑目标完成情况。
2、项目部及监理部审批施工单位的二级网络进度计划，每周检查进度计划完成情况，督导施工单位完善保证措施，做好动态管理。
3、施工单位要投入足够的机械、设备及人力资源，采用先进方法、精心组织、科学管理，确保进度计划的实现。
4、实施日报、周报、月报制度，充分发挥因特网功能，推行P3管理软件。
1、切实提高对工程档案管理重要性认识，采取有效措施加强工程档案管理。
2、在工程开始前，项目部要对工程档案管理进行策划，明确档案归档标准，立卷方法要求，文字、图片与电子版档案要求，明确档案移交对象单位，明确专人进行档案管理。
3、在档案形成过程加强检查、指导，要求工程档案与工程进展同步形成。
4、严格按照国家及集团公司有关工程档案归档规定，及时完成竣工资料的收集、整理和移交工作。
5、监理部及施工单位应制定确保档案资料的真实性、有效性和完整性的措施。 （八）工程投运后的创优措施
1、工程验收中提出的尚未处理的缺陷，建设项目部应组织力量尽快处理，并及时组织对工程遗留问题的处理，根据合同做好相关保修工作。
2、落实后期施工及运行过程的成品保护措施，如打开的防火封堵等应恢复原状或满足验收规范要求。
3、做好生产准备、运行管理及设备维护检修等相关配合工作。
4、及时办理政府有关部门对环保、消防、档案等专项验收意见（或文件），按时组织达标投产及评优自查、申报等工作。
5、依据工程达标创优工作要求和程序，组织自检、复检、及申报等工作。 （九）其它创优措施
1、积极推广应用“四新”及“建筑业十项新技术”，不使用国家住建部公告（695号）中限制使用和禁止使用的技术、设备和材料。
2、开展“绿色施工”，参建单位须编制绿色施工措施并形成“绿色施工记录”。 3、开展QC 活动，开工前参建单位确定课题并报监理和建设单位批准。 4、开展“创电力行业质量全过程管理示范工程”。
5、推广应用新的质量管理办法，本工程拟采取如下管理方法（不局限于）：全过程、全员、全方位的质量管理；ISO9001国际质量体系标准；卓越绩效模式；专家质量诊断等。
6、贯彻落实建设标准强制性条文，参建单位在开工前须报批“建设标准强制性条文实施计划”，在施工过程中如实填写“建设标准强制性条文实施检查记录”。
五、亮点工程策划（预期效果图略）
1、围墙
按清水墙标准施工、验收，抹灰面层无色差、无质量缺陷。
2、站内道路
道路路面平整光滑无裂纹，路边缘成一条直线，无胀缝、缩缝成线。 3、电缆沟盖板
做到表面平整，边线顺直、无裂缝，颜色一致，并在沟盖板表面喷区域标示及序号。 4、电缆沟
沟底无积水，压顶无开裂，沟壁平整顺直。 5、防火墙
墙面表面平整、分隔缝平直顺滑，涂饰工程优先采用绿色环保产品，涂料的品种、颜色符合设计要求，涂饰均匀、粘结牢固，不漏涂、透底、起皮和掉粉，色泽一致无刷纹。 6、支构架基础
砼楞角方正、顺直、表面光滑，棱角部分进行倒角45度处理，一是美观，二是有利于成品保护。 7、屋面工程
屋面无起鼓、开裂、渗漏现象；细部处理精细美观；屋面泛水顺畅，透气孔安装整齐划一。 8、涂饰工程
涂料的品种、颜色符合设计要求；外墙面表面平整、分隔缝平直顺滑；涂饰均匀、粘结牢固，不漏涂、透底、起皮和掉粉，色泽一致无刷纹。 9、地面砖工程
走廊内地砖排列整齐美观；走廊两侧房间地砖缝隙一致；室内地砖平整光洁且地面砖与踢脚砖缝格对齐，踢脚砖突出墙厚度一致，上口平直。 10、门窗工程
外窗台泛水顺畅；内窗台平整方正；门窗无渗漏，窗框无开裂；打胶严密光滑、顺直、美观。 11、支构架安装
成品构件的颜色应无明显反差。当构支架采用钢管结构时，钢管应采用卷管直缝埋弧焊，不能采用螺纹卷管的方式。 12、电缆桥架、槽盒
顺直、整齐、美观，无色差，标识规范。 13、支构架及设备接地
接地方向统一，按区域统一接地标高，接地标示明确，吊耳方向及高度按区域统一。接地标识采用进口3M 反光纸，经久耐用、美观、不退色。 14、站内绿化
站内采取重点绿化，主要配置一些树木、低矮灌木及应季花卉，空余地用草皮加以覆盖，利用树木花草以达到净化空气，降低场地辐射热，以达到整体的环境美化。 15、电气二次接线
电缆排列整齐、紧凑、美观；热缩管头长度、高度一致，水平成线；二次接线正确，电缆牌安装高度一致、紧凑，电缆号头清晰、整齐。 16、软母线安装
档距测量放线精确；软母制作及压接工艺优良；弧垂符合设计要求，安装符合规范并优于相关国标要求。 17、盘柜安装
基础槽钢检查误差小；开箱检查无缺陷；设备安装满足并优于相关国标及厂家要求；交接试验性能良好。 18、电缆敷设
电缆支架安装整齐划一；电缆穿管制作工艺好，排管美观；电缆敷设排列整齐符合规范；电缆防火阻燃规范美观；接线无错线。 19、检修道路
道路及路肩顺直、平整，不积水，无蹋陷，无大粒径松动石子。 20、集电线路
架线弧度一致、美观，双电杆（架构）相互平行成线，塔架无污染、漆膜无色差无流坠、配件牢固整齐、接地标识规范、基础规方美观。 21、风力发电机组
设备无污染、无退色、无色差、无漏油、无遗留物，接引线规范美观，风机基础及箱变基础面无蜂窝、麻面、裂纹等缺陷，沉降观测点及引测控制点规范且保护良好。
注：升压站工程预期效果及工艺标准参见国家电网公司编制的《变电站土建施工工艺示范手册》、《变电站电气施工工艺示范手册》。
工程达标投产及创优策划
工程建设标准强制性条文执行计划表
单位工程：
工程建设标准强制性条文检查记录表
单位工程：
说明：1、设计、监理、施工单位按照表格要求编制各自的计划执行/检查记录表。监理单位要在分部工程或隐蔽工程验收时，对施工
单位强制性条文执行情况进行检查并由监理检查人填写落实情况记录；在施工图纸会审时，检查设计单位提交的同期施工图强条执行计划。
20
工程达标投产及创优策划
2、表中(1)-(6)的内容由施工单位/设计单位负责填写，(7)-(9)的内容由监理单位负责填写。其中，(6)-(9)的内容须手签。
21
华能偏关黑家庄风电场100MW 工程
达标投产及创优规划
批准：鲁凤斌
审核:
编制：杨金祥
编制单位：华能偏关风力发电有限公司
2010年5月12日 刁立新 2010年5月8日 2010年5月1日
前 言
本策划规定了华能偏关风力发电有限公司所属各风电场工程达标投产及工程创优工作全过程管理的实施责任和要求。
本策划适用于华能偏关风力发电有限公司所属各风电场工程达标投产及工程创优工作中各职能部门的管理考核及要求。
规范性引用文件：《风电工程建设考核标准》(试行) 中国华能集团公司 《中国电力优质工程奖评选办法》 （2008版） 《国家优质工程审定与管理办法》（2007版） 《绿色施工导则》建设部［2007］
《工程建设标准强制性条文 房屋建筑部分》（2009版）土建 《工程建设标准强制性条文 电力工程部分》（2006版）安装
为认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严肃执行国家、行业、企业有关质量法规、规程、规范、导则、标准和规定，全面稳定提高华能偏关风力发电有限公司风电工程建设质量和整体移交生产的水平，增强市场竞争能力，提高机组的投产水平，使我公司的风电工程建设全面达到设计性能指标，创同行业同类机组先进水平，确保实现创优工程目标。即“切实做到安全、质量、进度、投产四大目标可控在控；达到安全、质量事故两项指标为零”；根据公司工程建设“达标投产、争创电力优质工程奖”的管理目标，制定本策划。
各相关部门和单位在工程建设过程中要根据各项目的实际情况，从风场选址、工程设计、工程施工、调试、试运等方面制订达标投产和工程创优实施细则，并在工程实施过程中严格贯彻执行，确保项目达标投产，并争创国家优质工程。实施细则应明确工作目标、建立组织机构、职责落实到人头、制订操作性强的保证措施及检查考评制度等。
《风电工程建设考核标准》中国华能集团公司（2009版) 为试行版，如有变化，工程部将及时通知。
一、达标创优组织机构
达标创优日常管理办公室（设在工程部）
主 任：刁立新 副主任：杨金祥
1 达标创优领导小组
组 长：鲁凤斌 副组长：刁立新、杨金祥 成 员：王卫东、陈君、张晋
2 六项考核工作小组
2.1安全健康与环境管理组
组 长：王春炬 副组长：石明见
组 员：安全监理工程师、施工项目经理、施工项目安全负责人。 2.2建筑工程质量与工艺组
组 长：刁立新
副组长：杨金祥、王卫东、王春炬、总监理工程师
组 员：建设单位项目专业工程师、专业监理工程师、施工项目经理、施工项目总
工、设计工代。
2.3 安装工程质量与工艺组
组 长：杨金祥
副组长：王卫东、王春炬、总监理工程师
组 员：建设单位项目专业工程师、专业监理工程师、施工项目经理、施工项目总
工、设计工代。
2.4质量控制指标及调试技术指标组
组 长：王卫东 副组长：王海、张宝珍
组 员：建设项目部（副）经理、建设单位项目专业工程师、项目（副）总监、专业监理工程师、施工（调试）项目经理、施工（调试）项目总工。
2.5 工程档案管理组
组 长：管珍珍 副组长：石立军、王海
组 员：建设单位项目资料员、专业监理工程师、施工项目经理、施工项目总工、施工项目资料员。 2.6 工程综合管理组
组 长：杨金祥 副组长：王卫东、王春炬
组 员：建设单位项目专业工程师、项目总监、专业监理工程师、施工项目经理、施工项目总工、设计工代。
二、达标创优管理职责
1、达标创优领导小组职责
2.1.1负责风电工程达标投产创优的总体策划，负责确定风电场达标创优的目标； 2.1.2负责指导、监督、检查所属项目单位开展工程达标创优工作，负责组织相关单位进行各阶段自检、整改和完善，负责对所属单位进行年度考核及投产后考核。 2、工程达标创优组长职责
2.1组长职责
1) 受项目法人委托组织各职能部门进行机组达标创优考核的自检工作，负责工程达标
创优的全面具体工作；
2) 组织工程各职能部门进行年度考核自检工作，并批准自检报告； 3) 负责批准项目部编制的风电工程达标创优实施细则；
4) 针对现场出现的重大安全、质量、进度问题，组织召开专题会议。 2.2副组长职责
1) 协助组长主持达标创优的日常工作； 2) 组织编制达标创优实施策划，并进行审核； 3) 监督、检查、指导下属单位的达标创优工作；
4）在工程建设中积极开展各项工作，严格过程控制，按照风力发电场工程达标投产考核标准以及达标投产创优策划，组织各专项管理小组进行达标投产创优活动，将工程在过程中达标创优落到实处，确保本策划目标如期实现；
5）组织学习《风电工程建设考核标准》，充分理解达标投产的要求，层层发动，措施到位，责任到人；
6） 督促各专项管理小组编制活动计划并组织落实；
7）综合各专项小组对相关部门和单位的检查报告，进行跟踪复查直至封闭。
3、 专项管理小组职责
3.1安全健康与环境管理考核小组职责
1）就各项目达标创优过程中的安全健康与环境管理工作向达标创优领导小组负责。 2）根据各项目的进展情况，制定有针对性的项目安全健康与环境管理监督与考核计划。 3）在达标创优领导小组的领导下，依据《风电工程建设考核标准》中有关安全健康与环境管理考核的内容，定期对公司所属各风电工程的安全健康与环境管理工作进行检查考核，定期开展活动，加强监督检查。
4）检查完毕，编写检查报告，并要求相关部门和单位限期完成不符合项，并做到闭环管理。
5）针对检查中发现的共性问题向公司安委会提出改进意见，以利于提高全公司的安全健康与环境管理工作水平。 3.2工程质量与工艺管理考核小组职责
1）就各项目达标创优过程中的建筑、安装工程质量与工艺管理工作向达标创优领导小组负责。
2）根据各项目的进展情况，制定有针对性的项目工程质量与工艺管理监督与考核计划。 3）在达标创优领导小组的领导下，依据《风电工程建设考核标准》中有关建筑、安装工程质量与工艺管理考核的内容，定期对公司所属各风电工程的工程质量与工艺管理工作进行检查考核。
4）检查完毕，编写检查报告，并要求相关部门和单位限期整改完成不符合项，并做到闭环管理
3.3质量控制指标及调试技术指标考核管理小组职责
1）就各项目达标创优过程中的质量控制指标及调试技术指标的考核管理工作向达标创优领导小组负责。
2）根据各项目的进展情况，制定有针对性的项目质量控制指标及调试技术指标监督管理与考核计划。
3）在达标创优领导小组的领导下，依据《风电工程建设考核标准》中有关质量控制指标及调试技术指标管理考核的内容，定期对公司所属各风电工程的质量控制指标及调试技术指标管理工作进行检查考核。
4）检查完毕，编写检查报告，并要求相关部门和单位限期整改完成不符合项，并做到闭环管理
3.4工程档案管理考核小组职责
1）就各项目达标创优过程中的工程档案管理工作向达标创优领导小组负责。 2）根据各项目的进展情况，制定有针对性的工程档案管理监督与考核计划。 3）在达标创优领导小组的领导下，依据《风电工程建设考核标准》中有关工程档案管理考核的内容，定期对公司所属各风电工程的工程档案管理工作进行检查考核。 4）检查完毕，编写检查报告，并要求相关部门和单位限期整改完成不符合项，并做到闭环管理。
3.5工程综合管理考核小组职责
1）就各项目达标创优过程中的工程综合管理工作向达标创优领导小组负责。 2）根据各项目的进展情况，制定有针对性的工程综合管理监督与考核计划。 3）在达标创优领导小组的领导下，依据《风电工程建设考核标准》中有关工程综合管理考核的内容，定期对公司所属各风电工程的工程综合管理工作进行检查考核。 4）检查完毕，编写检查报告，并要求相关部门和单位限期整改完成不符合项，并做到闭环管理。
三、工作目标
1、总体目标
1.1高分（各项考评分在90分以上）达标投产； 1.2创建“电力行业优质工程奖”； 1.3争创“国家优质工程奖”。 2、具体目标 2.1 质量目标
1） 符合设计要求，满足现行国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。其中，建筑工程：分项工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%；安装工程：分项工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。
2） 在施工、安装和服务质量管理上，符合ISO9001-2000标准的要求。 3） 无一般及以上质量事故，工程无永久性缺陷。 4） 施工全过程做到一次成优，不发生大面积返修现象。 2.1.1 质量标准
地基及桩基工程质量控制
1
23
注意：H 为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离。
4
2、H 为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离。
混凝土结构工程质量控制
1
钢结构工程性能检测控制指标
地下防水层渗漏水检测控制指标
结构工程尺寸偏差及限值实测控制指标
装饰装修工程尺寸偏差及限值实测控制指标
建筑给水排水及采暖工程观感质量控制指标
建筑电气安装工程性能检测控制指标
2.2 安全目标
不发生人身重伤及以上事故；不发生一般及以上设备损坏事故；不发生一般及以上火灾、爆炸事故；不发生重大及以上交通责任事故；不发生重大跨（坍）塌事故。 2.3 文明施工目标
“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”；争创全国风力发电厂建设安全文明施工一流现场；树立华能集团公司的安全文明施工品牌形象。 2.4 环保目标
从设计、设备、施工、建设管理等方面采取有效措施，全面落实工程环评和水保批复的要求，推行绿色施工，注重“四节一环保”，不发生环境污染事故，不发生水土流失事件，建设“资
源节约型、环境友好型”的绿色和谐工程。工程通过环保、水保、劳动卫生的专项验收。 2.5 进度目标
符合集团公司的工程建设工期考核标准。 2.6 投资目标
优化工程技术方案，合理控制工程造价。集团公司审批概算不突破工程可研概算，工程建成后的最终投资不突破集团公司审批概算。 2.7档案管理目标
资料归档率100%、资料准确率100%、案卷合格率100%。资料移交满足相关标准及“零缺陷”移交要求。
四、保证措施
根据强化过程创优意识(加强工程设计阶段、设备采购与制造阶段、工程施工与试验调试等阶段工程质量的全过程控制，在工程建设过程中落实提高施工工艺、治理质量通病的各项具体措施，倡导工程建设期间的一次成优) 及树立全方位的质量观念（做到工程的观感及工艺水平与工程投运后的安全可靠运行水平并重，工程的实体质量水平与建设管理水平并重，工程的质量目标与安全、进度与投资控制等其他工程建设目标并重，避免片面强调工程的观感而忽视工程内在质量、片面追求高档装修装饰而忽视工程投资控制等现象）的创优工作的主要指导思想，根据风电工程的实际情况，制定以下创优措施。
(一) 综合管理措施
1. 落实创优组织，分解创优目标，明确创优责任
建设项目部明确本工程创优责任人及组织机构，负责本细则落实，指导、检查、协调各参建单位创优实施细则编制和有关措施的落实，组织达标创优工作开展，负责工程创优总结等工作。
将本工程创优目标分解到设计、施工、监理等工程参建单位，明确各单位的创优工作责任，如明确设计优化工作目标、勘察设计工作深度要求、施工图纸质量和进度要求等。
2. 优选设计、施工、监理队伍，落实组织措施
通过招标，择优选定有创优实力的设计、监理、施工承包商和设备材料制造商。并根据工程特点和创优目标，对工程参建单位提出针对性的要求，如相似工程参建经历及业绩，工程主要参建人员如项目经理、总监、设总的工作经历及创优工作经验，以及确保其到位尽职的相关措施等。
3. 认真审查设计、施工、监理创优实施细则，确保实施细则的针对性、可执行性和有效
性。
依据各项目工程质量创优工作目标、工程特点及创优重点措施的要求，“达标创优办公室”组织相关人员于开工前对设计、施工、监理单位提交的创优实施细则进行审查。
4. 开展创优相关培训或教育，制定诸如本工程创优规划宣贯、工程建设标准强制性条文、档案管理等相关培训计划等。
● 公司工程部每年不少于两次组织相关人员学习集团公司的《风电工程建设考核标准》
及《工程达标投产及创优策划》，每年一次组织相关人员外出（国内一流现场）考查、学习；
● 公司其它部室按相关规定组织本部室人员学习本细则及相关专业知识；
● 项目部需对新进场的参建单位进行如下方面的交底、培训：公司的工程管理目标、《风
电工程建设考核标准》、《工程达标投产及创优策划》、“建设标准强制性条文”、公司各项规章制度、公司及上级文件等；
● 安全生产部定期组织运行人员进行岗位技能及专业知识培训； ● 开展项目部间、风场间的评比和学习活动，做到取长补短； 5、沟通、交流
● 各部门在实际工作中如发现本细则有不妥之处或建议，需反馈给工程部，以便及时改
进；
● 各部门应积极与参建单位沟通、交流，听取其意见和建议，掌握其思想状态，调动其
主观能动性；
● 责任部门应主动与地方职能部门沟通，了解地方性法及与专项验收相关的要求； ● 通过网络等办法，及时掌握电力优质工程和国家优质工程评选标准、办法。 6、贯彻“建设标准强制性条文”
● 公司工程部负责收集、整理与本工程有关的“强条”，形成“强条对照表”并发放到各项目部，每月派人检查“强条”落实情况并提出整改意见；
● 各项目部依据“强条对照表”编制建设单位《建设标准强制性条文执行计划》，并发放给参建单位，项目部专业工程师每天巡视现场时重点检查“强条”落实情况并提出限期整改；
● 监理单位负责“强条”落实的检查工作，组织本单位人员学习“强条”，督导施工单位宣贯“强条”；
● 施工单位依据建设项目部的《建设标准强制性条文执行计划》于开工前编制本单位的《建设标准强制性条文执行计划》，在施工过程认真填写《建设标准强制性条文检查
记录》，定期组织相关人员学习“强条”，在工地自检及项目部复检中着重检查“强条”执行情况。 (二) 过程管理措施
1. 部门经理负责监督、检查本部门人员的工作情况，定期组织检查验收；
2. 项目部管理人员在日常检查时，重点检查施工单位“创优细则”的落实情况，重视细
节，参加策划、实施及验收“亮点”工程；
3. 监理单位根据日常质量控制对施工创优实施细则落实情况组织专题分析会或结合施
工协调会对有关问题进行分析研究，制定改进措施。
4. 公司工程部负责审查参建单位的“创优细则”，每个月对其实施情况进行检查、指导，
召开质量分析会，制定奖惩规定，制定闭环管理工作程序，制定相应的纠偏措施； 5. 专项考核小组成员经常深入现场检查指导达标创优工作。 (三) 质量管理措施 1、设计质量管理 ⑴ 设计前期质量控制
加强对初步设计方案的合理性与先进性、典型设计应用等情况的审查，鼓励设计单位针对本工程特点开展的设计技术创新、优化，并提出具体要求。如实行投资控制，严格控制主要技术经济指标；多方案、多角度进行设计优化，实现技术经济性、功能可靠性、投资合理性、施工及运行便利性，以及全寿命周期成本管理、环保节能要求、环境和谐统一等；鼓励采用先进的工程勘察设计手段进行勘察设计，采用同塔多回、紧凑型、全联合构架、高塔跨越、全方位高低腿等先进成熟的技术方案，选用成熟可靠、性能价格比高的新型设备材料等技术措施，以及从设计角度提出消除质量通病的措施，为施工创优提供相关技术支持等。 ⑵ 施工图纸的审核与设计变更管理
监理及施工单位加强施工图质量的审查工作，加强专业接口的核查，避免简单图纸套用，严格控制因设计工作深度不够造成的设计差错，减少设计原因造成的变更，杜绝因设计原因造成的工程返工等。 ⑶ 工代服务管理
设计单位须派驻具有丰富经验的设计工代，及时、合理解决现场与设计相关的技术问题。 ⑷ 设计质量工作考核
程招标作为优良业绩给予适当加分。对设计质量差的单位给予通报批评，在后续工程中不再使用。
2、施工质量管理
⑴施工单位质量管理体系健全并正常运转，落实三级质量检查验收制度，杜绝验收环节流于形式。
⑵ 对各主要施工工序，编制施工创优细则，明确施工工艺要点、技术措施及成品质量要求。
⑶ 依靠技术进步和精细管理，有效消除施工质量通病。 ⑷ 推行施工标准化工作，实施试点先行、样板引路。
⑸对施工质量定期进行检查考核、评价，严格执行相应的奖惩制度。 3、监理工作质量管理
⑴ 监理需具有较强的独立工作能力，认真履行与工程创优紧密相关的见证、签证、旁站、巡视、平行检验、监理初检等工作。监理工作要做到可追溯性，建立监理过程控制档案，建立质量关键控制环节的数码照片档案，确保隐蔽工程质量的有效控制。
⑵ 加强监理质量控制力度和效果的监督检查，确保监理工作制度及措施的落实。 ⑶ 明确监理负责各类缺陷处理的组织和监督，对阶段和竣工验收提出的问题进行消缺整改，并实现闭环管理，努力实现无缺陷移交生产运行。
⑷ 监理质量工作考核
工程部每年度对监理工作质量进行检查考核、评价，执行相关奖惩制度。 4、设备材料质量管理 ⑴设备材料招标管理
按公司相关规定，设备材料均履行招投标制度，优先选用设计先进、环保、性价比高、社会声誉良好的产品。
⑵开箱验收管理
设备材料进场后，由监理工程师组织，建设项目部管理员、厂家代表、安装单位负责人参加进行开箱验收，查验设备材料的质量证明文件、产品说明书、使用（安装）手册等是否齐全并与设备相符合，检查设备材料包装物是否完好、外观质量是否良好、随机附件是否齐全等，及时填写“开箱验收单”及设备材料台帐。
5. 调试质量管理
司总监理工程师担任，成员由项目部、监理公司、风机生产厂家、吊装单位、电气设备安装单位、集电线路施工单位、各电气设备厂家等的相关人员组成。
⑵落实职责
● 组长职责：负责与调度的沟通与协调，下达调试完成的风机并网发电命令。审查风力
发电机组调试、试运行方案，处理调试、试运行发生的技术问题。
● 副组长职责：负责风力发电机组调试、试运行工作的各项具体事务的协调沟通以及人
员安排等。
● 成员职责：负责风力发电机组调试、试运行工作中的质量、安全工作监督，相互协作
处理好调试过程中发现的设备缺陷和施工问题。随时向副组长汇报调试、试运行机组各项指标及运行情况。 ⑶加强监督、检查及考核。 （四）安全文明施工及环境保护管理
执行本公司编制的《安全文明施工及环境保护策划》相关措施。 （五）投资管理
1、履行招投标制度，合理控制设备及参建单位工程造价。 2、优化设计，建设简约、适用型工程，严格控制装饰、装修标准。 3、尽可能少地征用土地，控制占地补偿费用。 4、项目部严格控制合同外项目，杜绝返工现象。
5、工程部定期组织专家进行类似工程造价调研、评估，寻求造价与优质工程的平衡点，实现造价控制与优质工程的协调统一。
（六）进度管理
1、工程部制订合理的一级网络进度计划，届时派专人考核重要节点及里程碑目标完成情况。
2、项目部及监理部审批施工单位的二级网络进度计划，每周检查进度计划完成情况，督导施工单位完善保证措施，做好动态管理。
3、施工单位要投入足够的机械、设备及人力资源，采用先进方法、精心组织、科学管理，确保进度计划的实现。
4、实施日报、周报、月报制度，充分发挥因特网功能，推行P3管理软件。
1、切实提高对工程档案管理重要性认识，采取有效措施加强工程档案管理。
2、在工程开始前，项目部要对工程档案管理进行策划，明确档案归档标准，立卷方法要求，文字、图片与电子版档案要求，明确档案移交对象单位，明确专人进行档案管理。
3、在档案形成过程加强检查、指导，要求工程档案与工程进展同步形成。
4、严格按照国家及集团公司有关工程档案归档规定，及时完成竣工资料的收集、整理和移交工作。
5、监理部及施工单位应制定确保档案资料的真实性、有效性和完整性的措施。 （八）工程投运后的创优措施
1、工程验收中提出的尚未处理的缺陷，建设项目部应组织力量尽快处理，并及时组织对工程遗留问题的处理，根据合同做好相关保修工作。
2、落实后期施工及运行过程的成品保护措施，如打开的防火封堵等应恢复原状或满足验收规范要求。
3、做好生产准备、运行管理及设备维护检修等相关配合工作。
4、及时办理政府有关部门对环保、消防、档案等专项验收意见（或文件），按时组织达标投产及评优自查、申报等工作。
5、依据工程达标创优工作要求和程序，组织自检、复检、及申报等工作。 （九）其它创优措施
1、积极推广应用“四新”及“建筑业十项新技术”，不使用国家住建部公告（695号）中限制使用和禁止使用的技术、设备和材料。
2、开展“绿色施工”，参建单位须编制绿色施工措施并形成“绿色施工记录”。 3、开展QC 活动，开工前参建单位确定课题并报监理和建设单位批准。 4、开展“创电力行业质量全过程管理示范工程”。
5、推广应用新的质量管理办法，本工程拟采取如下管理方法（不局限于）：全过程、全员、全方位的质量管理；ISO9001国际质量体系标准；卓越绩效模式；专家质量诊断等。
6、贯彻落实建设标准强制性条文，参建单位在开工前须报批“建设标准强制性条文实施计划”，在施工过程中如实填写“建设标准强制性条文实施检查记录”。
五、亮点工程策划（预期效果图略）
1、围墙
按清水墙标准施工、验收，抹灰面层无色差、无质量缺陷。
2、站内道路
道路路面平整光滑无裂纹，路边缘成一条直线，无胀缝、缩缝成线。 3、电缆沟盖板
做到表面平整，边线顺直、无裂缝，颜色一致，并在沟盖板表面喷区域标示及序号。 4、电缆沟
沟底无积水，压顶无开裂，沟壁平整顺直。 5、防火墙
墙面表面平整、分隔缝平直顺滑，涂饰工程优先采用绿色环保产品，涂料的品种、颜色符合设计要求，涂饰均匀、粘结牢固，不漏涂、透底、起皮和掉粉，色泽一致无刷纹。 6、支构架基础
砼楞角方正、顺直、表面光滑，棱角部分进行倒角45度处理，一是美观，二是有利于成品保护。 7、屋面工程
屋面无起鼓、开裂、渗漏现象；细部处理精细美观；屋面泛水顺畅，透气孔安装整齐划一。 8、涂饰工程
涂料的品种、颜色符合设计要求；外墙面表面平整、分隔缝平直顺滑；涂饰均匀、粘结牢固，不漏涂、透底、起皮和掉粉，色泽一致无刷纹。 9、地面砖工程
走廊内地砖排列整齐美观；走廊两侧房间地砖缝隙一致；室内地砖平整光洁且地面砖与踢脚砖缝格对齐，踢脚砖突出墙厚度一致，上口平直。 10、门窗工程
外窗台泛水顺畅；内窗台平整方正；门窗无渗漏，窗框无开裂；打胶严密光滑、顺直、美观。 11、支构架安装
成品构件的颜色应无明显反差。当构支架采用钢管结构时，钢管应采用卷管直缝埋弧焊，不能采用螺纹卷管的方式。 12、电缆桥架、槽盒
顺直、整齐、美观，无色差，标识规范。 13、支构架及设备接地
接地方向统一，按区域统一接地标高，接地标示明确，吊耳方向及高度按区域统一。接地标识采用进口3M 反光纸，经久耐用、美观、不退色。 14、站内绿化
站内采取重点绿化，主要配置一些树木、低矮灌木及应季花卉，空余地用草皮加以覆盖，利用树木花草以达到净化空气，降低场地辐射热，以达到整体的环境美化。 15、电气二次接线
电缆排列整齐、紧凑、美观；热缩管头长度、高度一致，水平成线；二次接线正确，电缆牌安装高度一致、紧凑，电缆号头清晰、整齐。 16、软母线安装
档距测量放线精确；软母制作及压接工艺优良；弧垂符合设计要求，安装符合规范并优于相关国标要求。 17、盘柜安装
基础槽钢检查误差小；开箱检查无缺陷；设备安装满足并优于相关国标及厂家要求；交接试验性能良好。 18、电缆敷设
电缆支架安装整齐划一；电缆穿管制作工艺好，排管美观；电缆敷设排列整齐符合规范；电缆防火阻燃规范美观；接线无错线。 19、检修道路
道路及路肩顺直、平整，不积水，无蹋陷，无大粒径松动石子。 20、集电线路
架线弧度一致、美观，双电杆（架构）相互平行成线，塔架无污染、漆膜无色差无流坠、配件牢固整齐、接地标识规范、基础规方美观。 21、风力发电机组
设备无污染、无退色、无色差、无漏油、无遗留物，接引线规范美观，风机基础及箱变基础面无蜂窝、麻面、裂纹等缺陷，沉降观测点及引测控制点规范且保护良好。
注：升压站工程预期效果及工艺标准参见国家电网公司编制的《变电站土建施工工艺示范手册》、《变电站电气施工工艺示范手册》。
工程达标投产及创优策划
工程建设标准强制性条文执行计划表
单位工程：
工程建设标准强制性条文检查记录表
单位工程：
说明：1、设计、监理、施工单位按照表格要求编制各自的计划执行/检查记录表。监理单位要在分部工程或隐蔽工程验收时，对施工
单位强制性条文执行情况进行检查并由监理检查人填写落实情况记录；在施工图纸会审时，检查设计单位提交的同期施工图强条执行计划。
20
工程达标投产及创优策划
2、表中(1)-(6)的内容由施工单位/设计单位负责填写，(7)-(9)的内容由监理单位负责填写。其中，(6)-(9)的内容须手签。
21