5S培训大纲
一.5S的起源和含义:
1955年,日本企业提出了“安全始于整理、整顿,终于整理、整顿”的宣传口号,开始推行整理、整顿活动,以确保作业空间和生产安全。为满足生产和品质控制的需要,又逐步开展了清扫、清洁、素养活动因罗马文中的整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)的首个字母都是S,因此被称为5S。5S管理因其简单实用、效果显著,在日本企业中得到广泛推行,并被许多国家引进.
二.5S内容是:
1.Seiri(整理)
2.Seition(整顿)
3.Seisou(清扫)
4.Seiketsu(清洁)
5.shitsuke(素养)
三.5S培训目的是:
1.提高工作效率
2.定义每个人的职责及角色
3.提供作业指导
4.在日常的工作环境应用5S
四.5S培训的好处:
对于个人:
1.让你知道如何布置工作环境,物件的分布,和如何处理好工作
2.让你能愉快和满意工作
3.清除障碍和挫折
4.增加工作效率和能力
对于公司:
1.降低成本和提高质量
2.减少安全隐患
3.让客户更满意
4.增加工作效率和能力
五:在5S培训中您的角色及职责:
1.尽你所能学习有关5S的知识
2.提醒同事
3.热心宣传5S
4.首先在你的地方主动执行5S
5.向经理寻求支持并给予资源
6.参与执行和宣传5S的活动
7.把你的5S意见带给经理
8.树立榜样
一.整理
1.含义: 整理不仅是将物品整理好,更多的是将必需品与非必需
品区分开,处理掉不需要的东西,在岗位上只放置必需品。
必需物品:必须经常使用的物品,缺少它或其替代品,会影响正常工作。
非必需品:一类是使用周期较长的物品,一个月、一个季度甚至半年才使用一次的物品;另一类是对目前的工作无任何作用、 需报废的物品。
2.实施步骤:
1. 现场检查
2. 区分必需品和非必需品
3. 制定基准
4. 清理非必需品
5. 处理非必需品
6. 形成整体循环:整理活动不能只是某一天、某一阶段的突击行为,应成为一个循环的过程,
随时、持续地进行。
3.目的:
1. 使现场无杂物,过道通畅,增大作业空间,提高工作效率;
2. 清除零乱根源,扩大空间,充分利用空间;
3. 防止误送、误用无关的物品、材料;
4. 保障生产安全,提高产品质量;
5. 消除空间、资金、工时和人力资源的浪费;
6. 创造良好的工作环境,保持工作场所整洁。
注意事项:
1. 明确整理的3个重要标准
2. 从根源上解决问题
3. 避免出现新的不用物品
(实施原则):区分必需品和非必需品
二.整顿:
1.含义:整顿是指将必需品放置于任何人都能立即拿取的位置,最大限度缩短寻找和放回的时间。
2..实施步骤
1. 分析现状:分析生产现状中存在的问题。
2. 物品分类:根据物品特征/性质和划分类别,制定标准和规范,并正确命名和标识。
3. 决定储存方法:整顿多采用定置方法储存:固定位置或自由位置。
4. 实施整顿。
3.目的:
1. 工作场所一目了然,工作环境明亮整洁;
2. 消除寻找和放回物品的时间,消除过多的积压物品;
3. 使工作秩序井井有条。
4.注意事项:
1.物品摆放应定位
2.统一各类标识
3.整顿应持之以恒
(实施原则):定点,定容,定量。
三.清扫
1.含义:清扫是清除不需要的物品,消除工作现场各处的脏污,使设备、工具保养良好,保持工作现场整洁。
2. 实施步骤:
1. 准备工作:a.清扫的安全教育工作—对可能导致事故发生的不安全因素,包括触电、烫伤、灼伤和落物等,进行警示;b.设备耐用教育—学习设备的基本构造,了解设备及其工作原理;c.指导并组织学习相关的指导书,明确清扫工具、清扫位置。
2. 制定清扫标准:明确清扫对象、方法、重点、周期、工具和责任人等内容
3. 清除垃圾灰尘:将地板、墙壁等部位堆积的灰尘、污垢彻底清扫干净。
4. 清扫设备:清扫时,将设备清扫与检查、保养等相结合,使设备干净、无灰尘,保持有效状态。
5. 整修:对清扫中发现的问题,例如设备需要维修或保养或需要添置安全防护装置的地方,及时整修或更换。
6. 查明污垢发生源:查找污垢的发生源,制作污垢发生源明细单,按计划逐步改善,从源头消除污垢。
7. 实施区域责任制:划分清扫责任区域,责任到人。
3.目的:
1. 保持整理、整顿成果;
2. 保持工作环境整洁、干净,防止环境污染;
3. 稳定设备、设施和环境质量,提高产品或服务质量,达到零故障、零损耗;
4. 保持良好的工作情绪。
4.注意事项:
1. 清扫不是打扫:打扫只是清理设备表面的灰尘、污垢,扫除地面上的垃圾、尘土等。而清扫不仅要打扫,而且还需维护打扫的结果;同时,找出更深层次的问题进行解决。
2. 实现标准化和责任化:标准化是指开展清扫活动时,应统一方式、方法和标准,以减少不必要的浪费,提高效率,消除安全隐患。所谓责任化,就是要明确责任和要求。在开展清扫活动的过程
中,应明确清扫区域、清扫部位、清扫周期、责任人和完成目标情况等,以提醒现场操作人员和
责任人员需要做什么,怎么做,用什么方法和工具做,应达到什么要求等。
3. 从根本上解决问题:在开展清扫活动的过程中,不能只停留在擦洗设备、搞好卫生的层面上,还要着眼于根本,找出并采取相应的措施改善处理污染发生源,杜绝问题再次发生。
四.清洁
1.含义:清洁是维护整理、整顿和清扫的工作成果,将其标准化、持久化和制度化的过程,也可称为规范。
2.实施步骤:
1.培训与教育—对全体员工展开长期7S基本思想、理念的教育,避免因理解不同得到不同的结果,是7S活动推行方法无法贯彻实施。
2.区分必需品和非必需品—到达现场,整理物品,调查、记录使用周期,区分必需品和非必需品。 3规定必需品摆放场所—将各种物品,特别是必需品,根据实际条件和作业规定,摆放于固定位置,方便拿取,避免妨碍周转和生产操作。
4. 说明放置和识别方法—将规定的位置和放别方法告知生产作业人员,针对疑难问题做详细解释。
5.划分责任区,确定责任人—在地面上划出分割线,明确责任区和责任人,以便管理
3.目的:
1.维持前3S活动的成果,使5S活动成为惯例和制度;
2.为标准化奠定基础;
3.形成企业文化,提升企业形象。
4.注意事项
1.清洁不是简单地清扫干净
2.清洁的对象应全面化
3.实现制度化和标准化
五.素养:
1.含义:素养是指通过相关宣传、教育手段,提高全体员工文明礼貌水准,促使其养成良好习惯,遵守规则,并按要求执行。
2.表现:
1. 全员严格遵守规章制度,认真按照标准作业时间观念,遵守出勤和会议时间规定
2. 工作认真,无不良言行
3. 衣着得体、规范,正确佩戴厂牌、工作证,待人接物诚恳、有礼貌
4. 遵守社会公德
5. 富有责任感,关心他人
3.怎么形成?
1. 学习规章制度
2. 理解规章制度
3. 遵守规章制度
4. 成为榜样
5. 加强培训
一.上、下班方面的行为素养
二.交往方面的行为素养
三.出席会议方面的行为素养
四.接洽公务方面的行为素养
五.公共场所的行为素养
4.目的:
1.企业全员严格遵守规章制度;
2.形成良好的工作风气;
3.铸造团队精神。全体员工积极、主动地贯彻执行整理、整顿、清扫制度。
5.注意事项
1.不能只注重表面工作
2.领导应起到表率作用
3.注意批评的方法
4.素养的形成贵在长期坚持
5S培训大纲
一.5S的起源和含义:
1955年,日本企业提出了“安全始于整理、整顿,终于整理、整顿”的宣传口号,开始推行整理、整顿活动,以确保作业空间和生产安全。为满足生产和品质控制的需要,又逐步开展了清扫、清洁、素养活动因罗马文中的整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)的首个字母都是S,因此被称为5S。5S管理因其简单实用、效果显著,在日本企业中得到广泛推行,并被许多国家引进.
二.5S内容是:
1.Seiri(整理)
2.Seition(整顿)
3.Seisou(清扫)
4.Seiketsu(清洁)
5.shitsuke(素养)
三.5S培训目的是:
1.提高工作效率
2.定义每个人的职责及角色
3.提供作业指导
4.在日常的工作环境应用5S
四.5S培训的好处:
对于个人:
1.让你知道如何布置工作环境,物件的分布,和如何处理好工作
2.让你能愉快和满意工作
3.清除障碍和挫折
4.增加工作效率和能力
对于公司:
1.降低成本和提高质量
2.减少安全隐患
3.让客户更满意
4.增加工作效率和能力
五:在5S培训中您的角色及职责:
1.尽你所能学习有关5S的知识
2.提醒同事
3.热心宣传5S
4.首先在你的地方主动执行5S
5.向经理寻求支持并给予资源
6.参与执行和宣传5S的活动
7.把你的5S意见带给经理
8.树立榜样
一.整理
1.含义: 整理不仅是将物品整理好,更多的是将必需品与非必需
品区分开,处理掉不需要的东西,在岗位上只放置必需品。
必需物品:必须经常使用的物品,缺少它或其替代品,会影响正常工作。
非必需品:一类是使用周期较长的物品,一个月、一个季度甚至半年才使用一次的物品;另一类是对目前的工作无任何作用、 需报废的物品。
2.实施步骤:
1. 现场检查
2. 区分必需品和非必需品
3. 制定基准
4. 清理非必需品
5. 处理非必需品
6. 形成整体循环:整理活动不能只是某一天、某一阶段的突击行为,应成为一个循环的过程,
随时、持续地进行。
3.目的:
1. 使现场无杂物,过道通畅,增大作业空间,提高工作效率;
2. 清除零乱根源,扩大空间,充分利用空间;
3. 防止误送、误用无关的物品、材料;
4. 保障生产安全,提高产品质量;
5. 消除空间、资金、工时和人力资源的浪费;
6. 创造良好的工作环境,保持工作场所整洁。
注意事项:
1. 明确整理的3个重要标准
2. 从根源上解决问题
3. 避免出现新的不用物品
(实施原则):区分必需品和非必需品
二.整顿:
1.含义:整顿是指将必需品放置于任何人都能立即拿取的位置,最大限度缩短寻找和放回的时间。
2..实施步骤
1. 分析现状:分析生产现状中存在的问题。
2. 物品分类:根据物品特征/性质和划分类别,制定标准和规范,并正确命名和标识。
3. 决定储存方法:整顿多采用定置方法储存:固定位置或自由位置。
4. 实施整顿。
3.目的:
1. 工作场所一目了然,工作环境明亮整洁;
2. 消除寻找和放回物品的时间,消除过多的积压物品;
3. 使工作秩序井井有条。
4.注意事项:
1.物品摆放应定位
2.统一各类标识
3.整顿应持之以恒
(实施原则):定点,定容,定量。
三.清扫
1.含义:清扫是清除不需要的物品,消除工作现场各处的脏污,使设备、工具保养良好,保持工作现场整洁。
2. 实施步骤:
1. 准备工作:a.清扫的安全教育工作—对可能导致事故发生的不安全因素,包括触电、烫伤、灼伤和落物等,进行警示;b.设备耐用教育—学习设备的基本构造,了解设备及其工作原理;c.指导并组织学习相关的指导书,明确清扫工具、清扫位置。
2. 制定清扫标准:明确清扫对象、方法、重点、周期、工具和责任人等内容
3. 清除垃圾灰尘:将地板、墙壁等部位堆积的灰尘、污垢彻底清扫干净。
4. 清扫设备:清扫时,将设备清扫与检查、保养等相结合,使设备干净、无灰尘,保持有效状态。
5. 整修:对清扫中发现的问题,例如设备需要维修或保养或需要添置安全防护装置的地方,及时整修或更换。
6. 查明污垢发生源:查找污垢的发生源,制作污垢发生源明细单,按计划逐步改善,从源头消除污垢。
7. 实施区域责任制:划分清扫责任区域,责任到人。
3.目的:
1. 保持整理、整顿成果;
2. 保持工作环境整洁、干净,防止环境污染;
3. 稳定设备、设施和环境质量,提高产品或服务质量,达到零故障、零损耗;
4. 保持良好的工作情绪。
4.注意事项:
1. 清扫不是打扫:打扫只是清理设备表面的灰尘、污垢,扫除地面上的垃圾、尘土等。而清扫不仅要打扫,而且还需维护打扫的结果;同时,找出更深层次的问题进行解决。
2. 实现标准化和责任化:标准化是指开展清扫活动时,应统一方式、方法和标准,以减少不必要的浪费,提高效率,消除安全隐患。所谓责任化,就是要明确责任和要求。在开展清扫活动的过程
中,应明确清扫区域、清扫部位、清扫周期、责任人和完成目标情况等,以提醒现场操作人员和
责任人员需要做什么,怎么做,用什么方法和工具做,应达到什么要求等。
3. 从根本上解决问题:在开展清扫活动的过程中,不能只停留在擦洗设备、搞好卫生的层面上,还要着眼于根本,找出并采取相应的措施改善处理污染发生源,杜绝问题再次发生。
四.清洁
1.含义:清洁是维护整理、整顿和清扫的工作成果,将其标准化、持久化和制度化的过程,也可称为规范。
2.实施步骤:
1.培训与教育—对全体员工展开长期7S基本思想、理念的教育,避免因理解不同得到不同的结果,是7S活动推行方法无法贯彻实施。
2.区分必需品和非必需品—到达现场,整理物品,调查、记录使用周期,区分必需品和非必需品。 3规定必需品摆放场所—将各种物品,特别是必需品,根据实际条件和作业规定,摆放于固定位置,方便拿取,避免妨碍周转和生产操作。
4. 说明放置和识别方法—将规定的位置和放别方法告知生产作业人员,针对疑难问题做详细解释。
5.划分责任区,确定责任人—在地面上划出分割线,明确责任区和责任人,以便管理
3.目的:
1.维持前3S活动的成果,使5S活动成为惯例和制度;
2.为标准化奠定基础;
3.形成企业文化,提升企业形象。
4.注意事项
1.清洁不是简单地清扫干净
2.清洁的对象应全面化
3.实现制度化和标准化
五.素养:
1.含义:素养是指通过相关宣传、教育手段,提高全体员工文明礼貌水准,促使其养成良好习惯,遵守规则,并按要求执行。
2.表现:
1. 全员严格遵守规章制度,认真按照标准作业时间观念,遵守出勤和会议时间规定
2. 工作认真,无不良言行
3. 衣着得体、规范,正确佩戴厂牌、工作证,待人接物诚恳、有礼貌
4. 遵守社会公德
5. 富有责任感,关心他人
3.怎么形成?
1. 学习规章制度
2. 理解规章制度
3. 遵守规章制度
4. 成为榜样
5. 加强培训
一.上、下班方面的行为素养
二.交往方面的行为素养
三.出席会议方面的行为素养
四.接洽公务方面的行为素养
五.公共场所的行为素养
4.目的:
1.企业全员严格遵守规章制度;
2.形成良好的工作风气;
3.铸造团队精神。全体员工积极、主动地贯彻执行整理、整顿、清扫制度。
5.注意事项
1.不能只注重表面工作
2.领导应起到表率作用
3.注意批评的方法
4.素养的形成贵在长期坚持