是处在被服从层面，说什么你去做就行了，根本没有独立决策和思考的机会。对各级管理层来说，造成自主决策意识的弱化，也增加对老板的过分依赖，最后形成敢于主动决策和承担责任者越来越少，管理效率也就更加低下了。该公司目前已经是一个有着几个在开发项目、年销售额几个亿的地方性大型房地产公司，下面也成立了许多事业部，但总部、事业部在项目开发、项目工程管理、成本控制、人力资源管理、企业异动等方面的管理界面一直处于模糊地带，没有明确的分工，大家互相推诿，最后导致有些项目由于手续不齐被政府罚款，甚至于部分项目上新来的一线员工半年也没有办理劳动合同事宜，被相关部门查处。
构使之更加适应企业发展需求等，却没有同步思考，这些都形成了现阶段影响该公司快速发展的瓶颈。现在，随着我国房地产行业成为关系国计民生的重要问题，国家对房地产行业调控越来越频繁，各级政府出台的政策对企业的影响也更加突出，分析把握好房地产行业组织演化的规律，把握好每个演化阶段的特点，从而进行相关的人力资源策略的选择等等，都是人力资源管理创新的重要课题。
总体上来说，人力资源结构效率是优于作业效率的，因为与企业同行的人比你更知道哪里更重要，而创新效率则是贯穿于人力资源管理的整个过程。只有在企业战略视角下分析人力资源管理，把握好、解决好人力资源管理的这三大效率问题，这样的人力资源管理体系对于完善企业战略发展目标，建立企业核心竞争力会起到决定性的作用。
三、人力资源管理创新效率
人力资源管理创新效率就是解决人力资源体系与企业战略调整、行业竞争、组织发展阶段等相适应的问题。
人力资源管理的创新是一个动态过程，体现了人力资源体系本身对环境变化的响应能力。但在H公司看来，公司的战略调整、事业部的成立和新项目开发导致组织结构越来越复杂，对相关岗位人员素质技能的要求也发生了改变，人力资源与相关部门协调事务增多，但是如何通过人力资源管理体系和管理职能的创新来培育公司的核心竞争力，如何通过更新调整组织架
参考文献：
[1]Collins JC，Porras J I. Building your Company’s vision. Harvard Business Review，1996(5):P65-77
[2]赵曙明.《人力资源战略与规划》，中国人民大学出版社，2002年版[3]罗明忠.人力资源管理效率的影响因素及其作用机理，社会科学家，Social Scientist，2003年07期（总第102期）
[4]李玉刚.《企业战略管理行为研究》，中国农业大学，2000年
揭开气场的秘密
近日，一场有关“气场”的讨论正在互联网上火热上演。虽然国人普遍把气场看做是一
种“只能意会，不可言传”的东西，但在国外，关于气场的研究可以说是汗牛充栋。比如最近由新世界出版社引入市场的《气场的秘密》，就是其中的经典之作。
作者泰德•安德鲁斯是美国当之无愧的气场大师，他著作等身，有大量关于人与世界的隐秘联系的作品传世，其中全美销量多达30万册的《气场的秘密》，正是他的代表作。
在亚马逊网站上，读者一致给予了本书5星的评价，认为它有趣、简洁、实用，揭示出来的秘密让人恍然大悟。
书中，作者把我们引向了许多日常生活中习以为常，却事实上没有答案的现象，比如和有些人接近，会让你感觉疲劳，而有些人则让你精神振奋；孩子们眼中的世界色彩完全和大人不同；你不知道第一感觉的由来，但发现第一感觉永远是最可靠的；有些东西你第一看到，却会产生“这是我的”的感觉……
安德鲁斯告诉我们，所有秘密的根源，都是因为气场的存在：气场如何作为一种能量场存在于人类、动物、植物等物质上面？在人与人，人与大自然，人与环境的互动之中，气场的相互吸引和抵触，发挥了怎样具有决定性的作用？
通过哪些简单的练习，能够增强人们对于气场的感知能力？如何通过气场的观察来为一个人的精神、身体状况做体检？有什么简便实用的方法，能够让人增强和改变自己的气场，展现梦寐以求的魅力，并避免受到外来气场的伤害？
可以说，《气场的秘密》为我们认识自己，认识他人，认识世界，认识人际关系打开了一扇全新的窗口。许多你所熟知的东西，在其中展现了意想不到的侧面。
P.
088 人力资源管理
是处在被服从层面，说什么你去做就行了，根本没有独立决策和思考的机会。对各级管理层来说，造成自主决策意识的弱化，也增加对老板的过分依赖，最后形成敢于主动决策和承担责任者越来越少，管理效率也就更加低下了。该公司目前已经是一个有着几个在开发项目、年销售额几个亿的地方性大型房地产公司，下面也成立了许多事业部，但总部、事业部在项目开发、项目工程管理、成本控制、人力资源管理、企业异动等方面的管理界面一直处于模糊地带，没有明确的分工，大家互相推诿，最后导致有些项目由于手续不齐被政府罚款，甚至于部分项目上新来的一线员工半年也没有办理劳动合同事宜，被相关部门查处。
构使之更加适应企业发展需求等，却没有同步思考，这些都形成了现阶段影响该公司快速发展的瓶颈。现在，随着我国房地产行业成为关系国计民生的重要问题，国家对房地产行业调控越来越频繁，各级政府出台的政策对企业的影响也更加突出，分析把握好房地产行业组织演化的规律，把握好每个演化阶段的特点，从而进行相关的人力资源策略的选择等等，都是人力资源管理创新的重要课题。
总体上来说，人力资源结构效率是优于作业效率的，因为与企业同行的人比你更知道哪里更重要，而创新效率则是贯穿于人力资源管理的整个过程。只有在企业战略视角下分析人力资源管理，把握好、解决好人力资源管理的这三大效率问题，这样的人力资源管理体系对于完善企业战略发展目标，建立企业核心竞争力会起到决定性的作用。
三、人力资源管理创新效率
人力资源管理创新效率就是解决人力资源体系与企业战略调整、行业竞争、组织发展阶段等相适应的问题。
人力资源管理的创新是一个动态过程，体现了人力资源体系本身对环境变化的响应能力。但在H公司看来，公司的战略调整、事业部的成立和新项目开发导致组织结构越来越复杂，对相关岗位人员素质技能的要求也发生了改变，人力资源与相关部门协调事务增多，但是如何通过人力资源管理体系和管理职能的创新来培育公司的核心竞争力，如何通过更新调整组织架
参考文献：
[1]Collins JC，Porras J I. Building your Company’s vision. Harvard Business Review，1996(5):P65-77
[2]赵曙明.《人力资源战略与规划》，中国人民大学出版社，2002年版[3]罗明忠.人力资源管理效率的影响因素及其作用机理，社会科学家，Social Scientist，2003年07期（总第102期）
[4]李玉刚.《企业战略管理行为研究》，中国农业大学，2000年
揭开气场的秘密
近日，一场有关“气场”的讨论正在互联网上火热上演。虽然国人普遍把气场看做是一
种“只能意会，不可言传”的东西，但在国外，关于气场的研究可以说是汗牛充栋。比如最近由新世界出版社引入市场的《气场的秘密》，就是其中的经典之作。
作者泰德•安德鲁斯是美国当之无愧的气场大师，他著作等身，有大量关于人与世界的隐秘联系的作品传世，其中全美销量多达30万册的《气场的秘密》，正是他的代表作。
在亚马逊网站上，读者一致给予了本书5星的评价，认为它有趣、简洁、实用，揭示出来的秘密让人恍然大悟。
书中，作者把我们引向了许多日常生活中习以为常，却事实上没有答案的现象，比如和有些人接近，会让你感觉疲劳，而有些人则让你精神振奋；孩子们眼中的世界色彩完全和大人不同；你不知道第一感觉的由来，但发现第一感觉永远是最可靠的；有些东西你第一看到，却会产生“这是我的”的感觉……
安德鲁斯告诉我们，所有秘密的根源，都是因为气场的存在：气场如何作为一种能量场存在于人类、动物、植物等物质上面？在人与人，人与大自然，人与环境的互动之中，气场的相互吸引和抵触，发挥了怎样具有决定性的作用？
通过哪些简单的练习，能够增强人们对于气场的感知能力？如何通过气场的观察来为一个人的精神、身体状况做体检？有什么简便实用的方法，能够让人增强和改变自己的气场，展现梦寐以求的魅力，并避免受到外来气场的伤害？
可以说，《气场的秘密》为我们认识自己，认识他人，认识世界，认识人际关系打开了一扇全新的窗口。许多你所熟知的东西，在其中展现了意想不到的侧面。
P.
088 人力资源管理