综采二区安全生产现场会经验介绍
尊敬的各位领导：下午好。
在全矿上下认真学习开展好一季度“安全诚信践诺活动”之际，我们综采二区以公司一号文为指针，在认真传达好职代会及上级各类安全文件精神的同时，结合本单位实际情况，扎实开展好比安全比质量比效益之比竞赛活动，为确保我区在3303工作的安全稳产，夯实坚实的安全质量基础，为此现将我们综采在3303工作抓质量、保安全的一些做好向各位领导做一汇报，不当之处，还请各位领导批评指正。
一、抓日常管理，持续推进质量标准提升。
我们区队三大员每天早上6:30-7：30之间，都按时聚在一起对昨天工作进行总结，及时找出工作的不足及时总结，并在当天及时进行部署安排，同时要求现场管理人员盯在现场进行落实整改，区队三大员、副职6人，轮岗换班盯现场、查隐患、抓流程、抓整改。在日常管理工作中，我区始终把管理人员考核作为第一目标，无论是班长、跟班队长还是验收员，他们是安全质量的先行者，管理人员思想松懈或低标准，工程质量就一定不会提升，把抓跟班管理作为抓好工程质量的重要一环，并形成常态化，要求每一项重点工作必须
有管理人员在现场，同时要求跟班队长、主管班长必须做好走动式管理，凡发现跟班区长和主管班长蹲在同一个岗位不动的，一经发现或举报一律给予罚款100元处罚，以刚性管理制度，提升执行力，确保工作落实。在落实执行力上，我们不仅要的是结果，更重要的还是工作的流程，目的是确保工作的流程的安全及质量，同时要求管理人员不仅是工作流程的指挥者，还必须是参与者，使每名管理人员必须做到风险共担，可以说既是安全的执行者，也是质量的监督者，为我们综采二区的安全质量的强化推进打下了一个良好的基础。
二、开展岗位对标，确保工程质量稳固提升。
为确保综采二区在3303工作面安全质量的有序提升年初一上手，班子及时召开圆班会，我们研究制定并出台了岗位对标管理方案、班组对标管理方案、个人对标管理方案，对对标方案实行日检、旬验、月总结，凡在月底总结中得分较高的个人、岗位、班组分别给予500、1000、2000元的奖励，同时最差的个人、岗位、班组本别给予罚款500、1000、2000元的处罚。元月份，共落实对标奖罚1200元，极大的调动了广大干部员工抓质量保安全的积极性和主动性。例如：
针对3303工作面机头过落差3M断层，切眼119-134架过落差6M的断层的现状，特别是材料巷整个巷道受301采空区压力影响，巷道变形严重，高度3.8M、宽度4.6M的巷道，由于巷道变形严重，顶帮压力大，在机尾处高度不足1.5M、宽度不到2M，在这种困难条件下我们不等不靠，经过无数次扩帮支护，整个材料巷起量支护了120M，确保了3303工作面工程质量的稳固提升。
三、抓现场管理，持久保持工程质量动态化达标。 质量是安全的保证和前提，要确保安全必须抓好工程质量，要抓好工程质量就必须从现场查问题、查隐患入手，为确保工程质量的动态化迎检，综采二区针对现场实际制定规定，区队三大员每天下井不得低于8条问题，副职不得低于5条问题，班长不得低于2条问题，专职验收员不得低于10条问题，凡完不成规定任务指标没少一条罚20元，同时规定凡本班管理人员不得出现同等问题，否则按每条20元处罚，通过抓现场隐患排查与治理，为3303工作面安全质量的提升打下了良好的基础。
四、规划近期工作措施，促进安全生产工作稳步提升 为确保春节期间的生产和迎接好一季度达标检查，区队
认真制定好月度目标管理意见，从当月生产任务的分解指标、日常管理奖罚措施制定、出勤管理细则、设备管理考核细则等各项方面完成区队管理，做到各项工作有目标、有计划、有考核、有奖罚，进一步了规范了区队的管理工作。同时区队近期重点工作一是过机头机尾断层，严格按照规程措施打眼放炮，确保节日期间的进度和稳产工作。二是细化两巷文明生产，对各类设备进行编号，悬挂排版，提升材料巷亮点工程建设，为一季度达标做好提前量。
各位领导以上就是我们综采二区在日常管理中的一些简单的做法，还有许多不成熟的地方，我们与兄弟单位相比还有许多不足之处，我们将诚恳接受各位领导的批评指正，同时我也真诚要求各位领导多到303工作面做现场指导，帮助我们进一步提升工程质量。谢谢。
综采二区安全生产现场会经验介绍
尊敬的各位领导：下午好。
在全矿上下认真学习开展好一季度“安全诚信践诺活动”之际，我们综采二区以公司一号文为指针，在认真传达好职代会及上级各类安全文件精神的同时，结合本单位实际情况，扎实开展好比安全比质量比效益之比竞赛活动，为确保我区在3303工作的安全稳产，夯实坚实的安全质量基础，为此现将我们综采在3303工作抓质量、保安全的一些做好向各位领导做一汇报，不当之处，还请各位领导批评指正。
一、抓日常管理，持续推进质量标准提升。
我们区队三大员每天早上6:30-7：30之间，都按时聚在一起对昨天工作进行总结，及时找出工作的不足及时总结，并在当天及时进行部署安排，同时要求现场管理人员盯在现场进行落实整改，区队三大员、副职6人，轮岗换班盯现场、查隐患、抓流程、抓整改。在日常管理工作中，我区始终把管理人员考核作为第一目标，无论是班长、跟班队长还是验收员，他们是安全质量的先行者，管理人员思想松懈或低标准，工程质量就一定不会提升，把抓跟班管理作为抓好工程质量的重要一环，并形成常态化，要求每一项重点工作必须
有管理人员在现场，同时要求跟班队长、主管班长必须做好走动式管理，凡发现跟班区长和主管班长蹲在同一个岗位不动的，一经发现或举报一律给予罚款100元处罚，以刚性管理制度，提升执行力，确保工作落实。在落实执行力上，我们不仅要的是结果，更重要的还是工作的流程，目的是确保工作的流程的安全及质量，同时要求管理人员不仅是工作流程的指挥者，还必须是参与者，使每名管理人员必须做到风险共担，可以说既是安全的执行者，也是质量的监督者，为我们综采二区的安全质量的强化推进打下了一个良好的基础。
二、开展岗位对标，确保工程质量稳固提升。
为确保综采二区在3303工作面安全质量的有序提升年初一上手，班子及时召开圆班会，我们研究制定并出台了岗位对标管理方案、班组对标管理方案、个人对标管理方案，对对标方案实行日检、旬验、月总结，凡在月底总结中得分较高的个人、岗位、班组分别给予500、1000、2000元的奖励，同时最差的个人、岗位、班组本别给予罚款500、1000、2000元的处罚。元月份，共落实对标奖罚1200元，极大的调动了广大干部员工抓质量保安全的积极性和主动性。例如：
针对3303工作面机头过落差3M断层，切眼119-134架过落差6M的断层的现状，特别是材料巷整个巷道受301采空区压力影响，巷道变形严重，高度3.8M、宽度4.6M的巷道，由于巷道变形严重，顶帮压力大，在机尾处高度不足1.5M、宽度不到2M，在这种困难条件下我们不等不靠，经过无数次扩帮支护，整个材料巷起量支护了120M，确保了3303工作面工程质量的稳固提升。
三、抓现场管理，持久保持工程质量动态化达标。 质量是安全的保证和前提，要确保安全必须抓好工程质量，要抓好工程质量就必须从现场查问题、查隐患入手，为确保工程质量的动态化迎检，综采二区针对现场实际制定规定，区队三大员每天下井不得低于8条问题，副职不得低于5条问题，班长不得低于2条问题，专职验收员不得低于10条问题，凡完不成规定任务指标没少一条罚20元，同时规定凡本班管理人员不得出现同等问题，否则按每条20元处罚，通过抓现场隐患排查与治理，为3303工作面安全质量的提升打下了良好的基础。
四、规划近期工作措施，促进安全生产工作稳步提升 为确保春节期间的生产和迎接好一季度达标检查，区队
认真制定好月度目标管理意见，从当月生产任务的分解指标、日常管理奖罚措施制定、出勤管理细则、设备管理考核细则等各项方面完成区队管理，做到各项工作有目标、有计划、有考核、有奖罚，进一步了规范了区队的管理工作。同时区队近期重点工作一是过机头机尾断层，严格按照规程措施打眼放炮，确保节日期间的进度和稳产工作。二是细化两巷文明生产，对各类设备进行编号，悬挂排版，提升材料巷亮点工程建设，为一季度达标做好提前量。
各位领导以上就是我们综采二区在日常管理中的一些简单的做法，还有许多不成熟的地方，我们与兄弟单位相比还有许多不足之处，我们将诚恳接受各位领导的批评指正，同时我也真诚要求各位领导多到303工作面做现场指导，帮助我们进一步提升工程质量。谢谢。