仓库整理整顿攻关方案
一、 目的
1、建立成品仓库完善的数据化管理，以支持PMC部、业务部、采购部、生产车间、财务部的信息准确并能及时流通，提高各相关部门工作效率和仓储利用空间，节约管理成本、降低库存；
2、塑造干净、整洁、有序的成品仓库工作环境，规范成品仓库现场，特制定此攻关方案。 二 、改善方案背景
成品仓库区域划分不明确,物品摆放不规范，数据统计不清晰，帐务管理缺失，仓库人员职能职责不清，成品收、发、领流程不完善。 三、 攻关目标
通过仓库整理整顿攻关使仓库帐物卡准确率达到99%
四、 成品仓库整顿起止时间（2012年 月 日--2012年 月 日）
228
七、附则:
此攻关过程，如按期完成各项工作要求，则对全体参与人员奖励3000元，具体金额由总指挥分配，在规定时间内未完成项的责任人处罚20元/人/项并再次确定完成日期，再次未完成者，乐捐50 元/人/项。 本方案经批准后正式生效。
会签： 批准：
229
仓库整理整顿攻关方案
一、 目的
1、建立成品仓库完善的数据化管理，以支持PMC部、业务部、采购部、生产车间、财务部的信息准确并能及时流通，提高各相关部门工作效率和仓储利用空间，节约管理成本、降低库存；
2、塑造干净、整洁、有序的成品仓库工作环境，规范成品仓库现场，特制定此攻关方案。 二 、改善方案背景
成品仓库区域划分不明确,物品摆放不规范，数据统计不清晰，帐务管理缺失，仓库人员职能职责不清，成品收、发、领流程不完善。 三、 攻关目标
通过仓库整理整顿攻关使仓库帐物卡准确率达到99%
四、 成品仓库整顿起止时间（2012年 月 日--2012年 月 日）
228
七、附则:
此攻关过程，如按期完成各项工作要求，则对全体参与人员奖励3000元，具体金额由总指挥分配，在规定时间内未完成项的责任人处罚20元/人/项并再次确定完成日期，再次未完成者，乐捐50 元/人/项。 本方案经批准后正式生效。
会签： 批准：
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