6-经理助理的职责与权限

经理助理的职责与权限

一、权限

1、负责人直接受部门领导，直接向部门及公司汇报工作；

2、参与本部门组织、管理工作；

3、监督、指导各工地的现场监理工作（包括前期准备、组织进场、协调、质量控制、工作汇报等工作）；

4、有提出监理组长的任、免权；

5、参与人员综合考评的评分工作。

二、职责

1、检查、监督各工地监理员、监理组长的遵守公司纪律、执行公司制度和工作态度情况；

2、检查各工地监理员、监理组长现场工作情况：前期准备、质量进度、投资控制等，是否按照公司的要求去做，是否符合设计文件和规程规范要求；

3、检查各工地监理员、监理组长的各种资料是否按公司要求同步做；

4、检查各工地监理组长对人员发排、设备配置是否合理、领导是否得法；费用支出的真实性、合理性：

（1）熟悉、了解各工地的建设规模、计划工期，详细了解各

开工点的具体情况；

（2）应重点检查各工地是否有必要派小汽车；检查摩托车是

否真正在工地上发挥作用，不该用摩托车的不要用；

经理助理的职责与权限

一、权限

1、负责人直接受部门领导，直接向部门及公司汇报工作；

2、参与本部门组织、管理工作；

3、监督、指导各工地的现场监理工作（包括前期准备、组织进场、协调、质量控制、工作汇报等工作）；

4、有提出监理组长的任、免权；

5、参与人员综合考评的评分工作。

二、职责

1、检查、监督各工地监理员、监理组长的遵守公司纪律、执行公司制度和工作态度情况；

2、检查各工地监理员、监理组长现场工作情况：前期准备、质量进度、投资控制等，是否按照公司的要求去做，是否符合设计文件和规程规范要求；

3、检查各工地监理员、监理组长的各种资料是否按公司要求同步做；

4、检查各工地监理组长对人员发排、设备配置是否合理、领导是否得法；费用支出的真实性、合理性：

（1）熟悉、了解各工地的建设规模、计划工期，详细了解各

开工点的具体情况；

（2）应重点检查各工地是否有必要派小汽车；检查摩托车是

否真正在工地上发挥作用，不该用摩托车的不要用；


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