“五型”班组活动材料汇报
——向阳加油站
我站现有六名员工，在站长周维的带领下，为贯彻落实公司创建‘学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型’班组的实施意见精神，进一步推进搞好基层建设，提高员工队伍执行力。全站员工立足本岗位，认真学习各类业务和专业知识，严格遵守各项安全制度，团结和谐，着力打造“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的五型班组。
一、学习业务和专业知识，全面提升业务水平
我站员工利用班前会后等业余休息时间开展班务会，把自己在工作中总结出的经验讲出来与大家相互交流学习，有计划、有步骤地认真学习各种理论知识和岗位操作技能，每人还根据自身的实际情况，制定出符合自己的学习计划和目标，在加油站内、班组内营造了一个良好的学习氛围。
二、以人为本，注重安全培训
通过对安全知识和制度的学习，让我站员工安全意识更加强烈，各种作业都按规定操作流程进行，使安全行为成为自觉的、习惯性的行为，保障员工的生命安全也保障了加油站安全工作的顺利进行。
三、责任落实，卫生达标
我站制定了卫生承包责任制，将责任落实到人，本着谁负责谁清扫的原则，轮流维护加油站的清洁卫生，物品摆放整齐有序，给客户和员工一个干净、整洁的加油环境和工作环境。
四、节能降耗 从点滴做起
坚持艰苦奋斗、勤俭节约的延安精神，形成节约一滴水、一度电、一个扫把的良好氛围。
五、团结协作 构建和谐加油站
工作中相互学习、相互交流经验、相互沟通，让员工与员工之间的协作更为融洽。而定期对员工的访谈让员工与站长之间更加了解，站长能及时了解员工的想法，
员工能更加配合站长的工作，充分发挥团队的力量，将加油站的工作做得更为出色。
学习使我们每一个人都有了长足的进步；安全让我们更加关爱生命；清洁使我们懂得了环境保护的重要；节约让我们传承了中华民族的优良传统；和谐让我们看到了团结的凝聚力，在未来的日子里我们将更加完善“五型”班组，提升员工职业道德素养，服务水平和业务技能，不断提升执行力。
二00九年十月三十日
“五型”班组活动材料汇报
——向阳加油站
我站现有六名员工，在站长周维的带领下，为贯彻落实公司创建‘学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型’班组的实施意见精神，进一步推进搞好基层建设，提高员工队伍执行力。全站员工立足本岗位，认真学习各类业务和专业知识，严格遵守各项安全制度，团结和谐，着力打造“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的五型班组。
一、学习业务和专业知识，全面提升业务水平
我站员工利用班前会后等业余休息时间开展班务会，把自己在工作中总结出的经验讲出来与大家相互交流学习，有计划、有步骤地认真学习各种理论知识和岗位操作技能，每人还根据自身的实际情况，制定出符合自己的学习计划和目标，在加油站内、班组内营造了一个良好的学习氛围。
二、以人为本，注重安全培训
通过对安全知识和制度的学习，让我站员工安全意识更加强烈，各种作业都按规定操作流程进行，使安全行为成为自觉的、习惯性的行为，保障员工的生命安全也保障了加油站安全工作的顺利进行。
三、责任落实，卫生达标
我站制定了卫生承包责任制，将责任落实到人，本着谁负责谁清扫的原则，轮流维护加油站的清洁卫生，物品摆放整齐有序，给客户和员工一个干净、整洁的加油环境和工作环境。
四、节能降耗 从点滴做起
坚持艰苦奋斗、勤俭节约的延安精神，形成节约一滴水、一度电、一个扫把的良好氛围。
五、团结协作 构建和谐加油站
工作中相互学习、相互交流经验、相互沟通，让员工与员工之间的协作更为融洽。而定期对员工的访谈让员工与站长之间更加了解，站长能及时了解员工的想法，
员工能更加配合站长的工作，充分发挥团队的力量，将加油站的工作做得更为出色。
学习使我们每一个人都有了长足的进步；安全让我们更加关爱生命；清洁使我们懂得了环境保护的重要；节约让我们传承了中华民族的优良传统；和谐让我们看到了团结的凝聚力，在未来的日子里我们将更加完善“五型”班组，提升员工职业道德素养，服务水平和业务技能，不断提升执行力。
二00九年十月三十日