如何做好水电站的运行维护管理
水电站发电利用的是可再生的清洁能源，零排放零污染，并且在国民经济和社会发展中发挥着不可忽视的作用，虽然水电站建设一次性投入成本高、建设周期长，但是水电站投产后是利用天然存在的水能发电，后期运营成本较低，做好水电站的运行维护管理等相关工作，将会给电站投资人带来长期稳定的经济效益。本人从事水电站方面工作十多年，下面就如何做好水电站运行维护管理工作谈一下自己的经验体会，并在最后对如果应聘成功南湃水电站运维部长这个职位后，如何在现场开展工作做一个概述。
一、做好水电站运行维护管理工作的经验体会
如果把水电站的运行维护管理工作用两句话来概括，我觉得应该是“安全标准化、效益最大化”。水电站生产中安全是永恒的主题，水电站的安全生产不仅关系到电站的自身安全和电站的经济效益，还会影响电网的安全，以及相关的电力用户。同时，电站投资人需要回报，发电收益同等重要。
（一）效益最大化，需要以下的条件和手段来实现。
1、水电站所在的电网电力生产供需平衡，不能过剩。水电站在设计之初都会根据电站所在流域的多年平均流量以及装机情况测算出电站的年利用小时数以及年发电量。电站投产后实际发电情况接近设计值，电站的发电收益就能得到保障，如果电站所在电网电力生产过剩导致汛期弃水不能完全释放发电能力，电站的发电收益就会下降甚至出现亏损
的情况。以四川电网为例，2013年以前四川电网电力供需平衡，水电站的发电能力得以充分释放利用，水电站发电效益喜人，2013年以后大量水电站相继投产，而社会用电量并无显著增加，导致四川电网电力生产过剩情况严重，汛期大量弃水，水电站年利用小时数骤减、收益普遍大幅下滑，不少电站甚至出现亏损、经营困难的情况。
2、依靠水情预报和水库优化调度等手段增加收益。水电站发电用水遵循计划用水、节约用水、降低发电耗水率的原则。在汛期承担基荷，减少弃水，最大限度地提高机组出力和发电量。在汛期即将结束时，调整发电计划，逐步提高水库水位，充分利用水头，降低发电耗水率，为枯期发电做好准备。南湃水电站库容大、水头高、机组引用流量小，可充分利用此优势在老挝的枯水期（旱季）缺电时，进行调峰，如果老挝电力市场价格实行峰平谷分时电价，可在同等发电量情况下获取更大发电效益。另外水电站还将在降低厂用电等方面精细化管理，节能增效。
（二）安全标准化，需要做到下面十三个方面的内容。 安全标准化共涉及电站的安全目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、信息报送和事故调查处理、绩效评定和持续改进共十三个方面的内容。
安全标准化的目的是通过建立安全生产责任制，制定安全生产管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险
源，建立风险分析和预控机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求，人、设备、环境、管理处于良好状态，并持续改进，不断加强电站安全生产规范化建设。
二、应聘运维部长成功后的现场工作开展计划
水电站的现场生产工作始终围绕着安全标准化和效益最大化来展开，下面分为水电站投运前准备以及水电站正式投入商业运行两个阶段来进行阐述。
（一）水电站投运前准备工作
组织电站生产人员入场前的思想培训、安全培训、技术培训，并在以后的工作中将人员培训长期进行下去，不断提高生产人员的思想业务素质。
组织技术人员以及运维人员在机电设备安装阶段深入现场，收集设备资料（设备说明书、图纸、出厂试验报告等），了解设备的安装调试过程，并监督设备安装调试过程中出现的缺陷和隐患能得到及时处理，不遗留到电站商运阶段。
组织人员编写电站管理制度、运行规程、运行台账、应急预案，后期还将逐步编写设备检修规程以及电气试验规程。
组织人员对电站设备编号挂牌、完善现场安全标识和安全防护措施。
配置安全工器具、维护工器具、设备备品备件以及应急物资设备。
电站竣工后做好竣工资料的接收工作，并分类存档，便于日后工作查阅。
（二）水电站正式投入商业运行后的工作
机组投入商业运行后，电站生产人员要做好电站各项电能数据的预测采集统计上报，优化机组节能发电运行方式，加强“两票（工作票、操作票）三制（交接班制、巡回检查制、设备定期轮换制）”的管理，规范运行台账的填写，现场执行“5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）”管理模式，建立设备台账，对设备缺陷实行闭环管理，定期组织安全培训和安全检查，学习并演练事故应急预案，按照安全标准化十三个方面内容的要求安排电站的日常工作，保证设备的安全、优质、经济运行。
三、结束语
以上对于水电站运行维护管理的阐述较为笼统，实际工作中需要很大的工作量来实现，尤其是在电站运行初期阶段，将会编制大量的制度和标准等文字资料，在现场配置大量的设备标识和安全设施，并耗费大量的精力对新员工进行各方面的培训。电站的安全生产是一个系统工作，需要依靠公司的大力支持，同时电站上下从领导到基层员工都要以很强的责任心共同努力工作，才能保证电站“安全标准化、效益最大化”目标的实现。
如何做好水电站的运行维护管理
水电站发电利用的是可再生的清洁能源，零排放零污染，并且在国民经济和社会发展中发挥着不可忽视的作用，虽然水电站建设一次性投入成本高、建设周期长，但是水电站投产后是利用天然存在的水能发电，后期运营成本较低，做好水电站的运行维护管理等相关工作，将会给电站投资人带来长期稳定的经济效益。本人从事水电站方面工作十多年，下面就如何做好水电站运行维护管理工作谈一下自己的经验体会，并在最后对如果应聘成功南湃水电站运维部长这个职位后，如何在现场开展工作做一个概述。
一、做好水电站运行维护管理工作的经验体会
如果把水电站的运行维护管理工作用两句话来概括，我觉得应该是“安全标准化、效益最大化”。水电站生产中安全是永恒的主题，水电站的安全生产不仅关系到电站的自身安全和电站的经济效益，还会影响电网的安全，以及相关的电力用户。同时，电站投资人需要回报，发电收益同等重要。
（一）效益最大化，需要以下的条件和手段来实现。
1、水电站所在的电网电力生产供需平衡，不能过剩。水电站在设计之初都会根据电站所在流域的多年平均流量以及装机情况测算出电站的年利用小时数以及年发电量。电站投产后实际发电情况接近设计值，电站的发电收益就能得到保障，如果电站所在电网电力生产过剩导致汛期弃水不能完全释放发电能力，电站的发电收益就会下降甚至出现亏损
的情况。以四川电网为例，2013年以前四川电网电力供需平衡，水电站的发电能力得以充分释放利用，水电站发电效益喜人，2013年以后大量水电站相继投产，而社会用电量并无显著增加，导致四川电网电力生产过剩情况严重，汛期大量弃水，水电站年利用小时数骤减、收益普遍大幅下滑，不少电站甚至出现亏损、经营困难的情况。
2、依靠水情预报和水库优化调度等手段增加收益。水电站发电用水遵循计划用水、节约用水、降低发电耗水率的原则。在汛期承担基荷，减少弃水，最大限度地提高机组出力和发电量。在汛期即将结束时，调整发电计划，逐步提高水库水位，充分利用水头，降低发电耗水率，为枯期发电做好准备。南湃水电站库容大、水头高、机组引用流量小，可充分利用此优势在老挝的枯水期（旱季）缺电时，进行调峰，如果老挝电力市场价格实行峰平谷分时电价，可在同等发电量情况下获取更大发电效益。另外水电站还将在降低厂用电等方面精细化管理，节能增效。
（二）安全标准化，需要做到下面十三个方面的内容。 安全标准化共涉及电站的安全目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、信息报送和事故调查处理、绩效评定和持续改进共十三个方面的内容。
安全标准化的目的是通过建立安全生产责任制，制定安全生产管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险
源，建立风险分析和预控机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求，人、设备、环境、管理处于良好状态，并持续改进，不断加强电站安全生产规范化建设。
二、应聘运维部长成功后的现场工作开展计划
水电站的现场生产工作始终围绕着安全标准化和效益最大化来展开，下面分为水电站投运前准备以及水电站正式投入商业运行两个阶段来进行阐述。
（一）水电站投运前准备工作
组织电站生产人员入场前的思想培训、安全培训、技术培训，并在以后的工作中将人员培训长期进行下去，不断提高生产人员的思想业务素质。
组织技术人员以及运维人员在机电设备安装阶段深入现场，收集设备资料（设备说明书、图纸、出厂试验报告等），了解设备的安装调试过程，并监督设备安装调试过程中出现的缺陷和隐患能得到及时处理，不遗留到电站商运阶段。
组织人员编写电站管理制度、运行规程、运行台账、应急预案，后期还将逐步编写设备检修规程以及电气试验规程。
组织人员对电站设备编号挂牌、完善现场安全标识和安全防护措施。
配置安全工器具、维护工器具、设备备品备件以及应急物资设备。
电站竣工后做好竣工资料的接收工作，并分类存档，便于日后工作查阅。
（二）水电站正式投入商业运行后的工作
机组投入商业运行后，电站生产人员要做好电站各项电能数据的预测采集统计上报，优化机组节能发电运行方式，加强“两票（工作票、操作票）三制（交接班制、巡回检查制、设备定期轮换制）”的管理，规范运行台账的填写，现场执行“5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）”管理模式，建立设备台账，对设备缺陷实行闭环管理，定期组织安全培训和安全检查，学习并演练事故应急预案，按照安全标准化十三个方面内容的要求安排电站的日常工作，保证设备的安全、优质、经济运行。
三、结束语
以上对于水电站运行维护管理的阐述较为笼统，实际工作中需要很大的工作量来实现，尤其是在电站运行初期阶段，将会编制大量的制度和标准等文字资料，在现场配置大量的设备标识和安全设施，并耗费大量的精力对新员工进行各方面的培训。电站的安全生产是一个系统工作，需要依靠公司的大力支持，同时电站上下从领导到基层员工都要以很强的责任心共同努力工作，才能保证电站“安全标准化、效益最大化”目标的实现。