技 术 与 管 理
个人简历：姓名：刘建平，别名：肖山，出生于1974年12月5
日。
1993年毕业于威远县高级职业中学，修完《机械基础》、《钳工工
艺学》、《焊工工艺学》、《电工学》、《机械制图》、《塑料化纤生产工艺》等课程。
1994年在威远县越溪镇同富煤矿从事井下采煤工作。
1995 ~2002年在贵州省六盘水巨峰耐火材料有限公司下属的耐火
砖厂从事设计、制图、模具、电工、计算机操作等多项工作。
2003年在贵州省六盘水市水城县远达煤矿从事井下管理工作。
2004年在贵州六盘水市莹锦公路工程机械有限公司任现场管理
员。
2005~2008年在贵州省六盘水巨峰耐火材料有限公司下属的耐火
砖厂任生产厂长，负责生产和技术工作。
2009年5月在四川省矿山安全技术培训中心进行为期两个月的采
掘技术培训。
2009年7月至今在威远县奉龙煤矿地测技术科工作。
2009年10月参加全国统一成人高考，以优异的成绩考入中国矿
业大学涵授《煤矿开采技术》
地测技术在煤矿生产中的重要作用：
测量工作贯穿于矿区开发的全过程：
1、在均衡进行生产方面起保证作用，这一方面主要通过及时提供反映生产状况的各种图纸资料，准确掌握各种工业储量变动情况，参与采矿计划的编制和检查其执行情况来实现的；2、在充分开采地下资源和采掘工程质量方面起监督作用，矿山测量人员应依据有关法令和规定，经常检查各种已完成的采掘工程质量，对充分合理采出有用矿物进行监督，以减少各种浪费，特别是地下资源的浪费，提高生产效率，取得较好的经济效益和社会效益；3、在安全生产方面起指导作用，充分利用测绘的各种矿测量图，发挥较全面地熟悉采掘工程的特点，及时正确地给出方向使采矿巷道远离危险区，同时，更尽量准确地预测由于地下采空后所引起的地表移动范围，以避免建筑物的破坏和人身安全事故的发生。
综上所述，矿山测量被誉为矿山的“眼睛”，更突现了其重要性。 通过在四川矿山安全技术培训中心进行了为期两个月的采掘技术培训后，更全面的掌握了煤矿测量方面的知识，这方面的知识有地形图测绘，矿区控制测量及GPS卫星定位技术、误差理论与测量平差、矿山测量、矿图绘制、大地测量仪器学、矿图、CAD制图、计算机应用技术等。
在成都学习的过程中，与各方面的老师、教授、专家以及来自各个地区的同学互相交流探讨四川矿山矿井地质、矿体的形状、性质及赋存规律以及开采方法及经验，收获颇丰，开拓了视野，思路也更清
晰了。
邓小平提出科学技术是第一生产力，要不断学习，将科学技术运用到生产中，在技术上要有敏锐性、前瞻性、创新性。如果不转变观念，不学习、不提高，在快速发展的当今完全潮流中很快就会落伍，会被淘汰。
先进的生产技术，科学的生产方法，全面现代化的管理理念、管理模式和管理方法是企业在风云变化的市场经济中必备课程。
克服本矿的习惯性做法，用科学技术和创新精神为本矿创造更好的安全环境、生产条件、经济效益和社会效益。用科学来检验和印证，克服不合理的，保留和完善好的。
在学习讨论中，众口一词不一定好，要引导大家多思考，多提问题，多提方案，多争论，多听不同意见，从中找到最优方案。
人不是十全十美，事物也一样，都有它的正反面和优缺点。如果所有的人都众口一词的说你某人好、很好，其实并不是一定很好，多听到一点不意见或批判可能还会更好一些，煤矿生产中牵涉的专业很多，有些知识要精通，有些要熟悉，有些要了解，精通要达到像看自己的手指头，了如指掌，熟悉要达到遇到大问题能判断对错，了解要达到遇到问题知道找中哪本书。
技术达到一定程度必然要涉及管理，技术是管理的一部分，管理是技术的保障，随着社会的进步和科学的发展，出现了许多现代化管理方法，全面质量管理、目标管理、价值工程、运筹学、人文管理等。管理和技术是相辅相成、密不可分的。
管理才能出效益，好的管理才能让效益最大化，对人员和工作的管理方法有：用人管，用制度管，用经济管，用文化管
俗话说：人管人，累死人，普遍认为这是一种不科学的管理方法。但我认为，不应该这样理解，出现这种状况应该说是管理者的方法和水平问题，如果你连少数人都管不了，何以做大将军呢，韩信点兵多多益善，但不是每个人都能做到这样的大将军的，这个用人管人，应该是用人性化的方法和理念去管理和带领人。
用制度管人就需要健全完善的各项规章制度，同时在整个过程中遇到新问题时各种制度还要不断的改进和更新，这也是一个漫长而复杂的过程，比如说我们国家的法律法规经过几十年的不断改进和更新，但都还不是很完善。
用经济来管理人员和工作，这种方法最直接也最有效，经济在管理工作中有它独特的魅力和刺激作用，经济与每个人的生存、生活密切相关，它是每个人的大部动力和压力，当然这也需要一个平衡机制，尽量做到公开、公平、公正原则，赏罚分明。
用文化管人这个过程就相对复杂得多了，解放战争时期，有那么多的热血青年跟随毛大爷等领导前赴后继，这也就是毛大爷善于用文化理念管理和引导人们的思想，给人以美好的前景和向往，给你平台，给你空间，激励你的斗志，激发你的潜能，体现你的能力，证明你的价值，到最后让你饱尝丰收的硕果。没有人愿意偷懒，只不过他们欠缺诱人的目标，激发不出他们的干劲。
机采是趋势（必然），有条件要上，没有条件我们创造条件也要上。
现阶段机采工作面的巷道布臵和开拓不合理，设计不优。机电设备布局亦不合理。值班管理员也缺乏机采工作面的管理经验，机采工作面的值班管理员要有较强的综合素质，考虑问题要全面，要有详细周全的工作计划，要有较强的组织协调能力。要勤于实践，善于总结。熟悉情况，组织生产，查找隐患，保证安全，充分利用时间、空间、人、财、物组织协调。建议安排机采工作面的值班管理员进行专业培训，并经常去参观学习兄弟单位机采工作面，多学习别人的先进经验和方法。随着工作面的不断推进，要不断加强支护和顶板管理，在此过程中要不断分析总结，合理采用适合本矿本工作面的支护和顶板管理方式方法。随着机电设备的不断磨损和逐步老化，要及时做好设备的保养、维护和检修工作，把机电设备的故障率降到最低。需要机电等方面的特殊工种作业人员有过硬业务技能和较高和职业道德和思想素质，这也是我矿的特殊工种作业人员极待提高的方面。
我矿的管理人员、技术人员和特种作业人员主要存在业务素质和技能水平低下的问题，凝聚力差缺少团队精神
业务素质和技能水平低下的管理人员能带领和管理好安全生产吗，答案不言而谕，方法只有两个：一是加强培训，并注重培训效果和质量，杜绝那种培训只是为了拿证的目的；二是自己不断学习、钻研、总结、思考，要有进取精神。
技术人员要不断学习新知识、新技术、新工艺、新设计、新设备、新材料，加强现场实践，结合实际情况将新知识新技术最大限度地运用到本矿安全生产工作当中，为安全生产创造更好的条件和环境，提
高生产效率和安全保障。
特种作业人员应努力提高自身技能水平，不断的学习新材料、新设备、新工艺，提高操作熟练度，优质高效地完成本职工作，确保全矿的正常生产。
煤矿的安全生产由采掘机运通等各部紧密相扣，各工种要做到严密分工，密切合作的原则，严密分工要做到分工要细，工作步骤和责任倒位到人，工作配合要做环环相扣，密切相连。狼的本领很强，但它们更擅长却是群体团队作战，这值得我们人类学习和领悟。
在工作中必须分得清轻重缓急和先后顺序，顾全大局，坚绝杜绝为了自己的一时轻松或方便而给其他的工序造成不便或隐患。
做人要大气，不拘小节，但做事却要注重细节，因为细节决定成败。一颗钉子就能让一个国家灭亡也说证明了这个道理：因一颗钉子的质量问题，造成马蹄的蹄掌脱落，因蹄掌脱落而折了一匹战马，因折了这匹战马而失去了一位将军，因失去了这位将军而败了这场战争，因败了这场战争而让整个国家灭亡了。如果这颗钉子没有质量问题，那这个国家的命运也许就完全不一样了。煤矿企业的安全生产尤其要注重细节，否则，一个小小的细节带来的就是毁灭性、灾难性和不可复原性的严重后果。
不论做什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，揭示了“细中见精”、“小中见大”、“伟大与平凡”的真理， “求真务实”是提高质量、提高管理水平和效率的法宝。
作为一名管理者，在工作中我认为必须把常规工作做到位，以身
作则脚踏实地，从小事做起。要想比别人更优秀，只有在每一件小事上下功夫。不能只看到人家成功的辉煌，而很少去关注他们工作中对细节的用心。对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。因此，要积极倡导：花大力气做好小事情，把小事做细。“水桶理论”已是老生常谈。
海尔总裁张瑞敏说：什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。
小事成就大事，细节成就完美。
我们应该清楚地认识到，对于抓好细节来说，领导重视是关键，特别是作为中层干部是企业的中坚力量，所作所为对整个企业的发展有很大的影响，每个中层干部的思想、认识水平、责任心、管理能力对其企业的发展都起着关键的作用。中层干部又是煤矿承上启下的重要纽带，煤矿的很多重大决策是靠中层干部来具体落实的，若不注重细节，只想做“大事”，又怎能贯彻落实好煤矿的决策？当然，宏观决策必须做好，这也是作为领导者的必备素质，是根本性的东西，但没有细节就无法落实。事实上，煤矿的许多重大策略主要是由煤矿领导层做出，中层干部的主要任务就是抓落实、抓细节。所以说我们中层干部是抓好细节的关键。
细节实质是什么？细节实际上是一种长期的准备，从而获得的一种机遇。细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧。只有保持这样的工作标准，你才能注意到问题的细节，你才能做到为使工作达到预期的目标而思考细节，才不会为了细节而细节。否则，
再注重细节也是精心导演了一幕让领导过得去的演戏。在物理学上可以细分到粒子，医学上可分到细胞，数学可以从0到无穷大，让我们从0做起，1就是1，2就是2，心中有一万，着眼1＋1，才能创造出人生财富和价值。细节不是空喊出来的。细节就是一种积累的经验和习惯，关系着我们煤矿的方方面面。
把小事做细，我觉得最行之有效的办法是：承诺制、表格化。承诺制就是书面地答复我何时完成何事，达到何标准；表格化就是把所有琐碎的小事用表格框定责任人、完成时间等。决不乏聪明才智，缺的就是对“精细”的执着。认真做事只是把事情做对用心做事才能把事情做好
要管理好一个企业很难，它需要每一个细节都要完善；但毁掉一个企业却很容易，只要一个细节没注意到，就会带来难以挽回的影响。
看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。
企业要获得利润，主要依靠精益求精的细节管理
注重细节是很繁琐的过程，需要恒心、信心、毅力，更需要大家养成良好的风气和习惯。要把重视细节、将小事做细培养成一种习惯。通过长期积累，自然会使你在所做的工作中有大的提高。养成一种坏
习惯很容易，但要养成一种好习惯并长期坚持下去就不易了。养成坏习惯就像吸毒上瘾一样简单和容易，要克服坏习惯并养成好习惯就像戒毒一样困难。
剖析8.24事故，也能很明显的证明细节决定成败，如果仔细分析不难发现当事人赤脚未穿水鞋，防爆插销无接地线这样的小细节，但也就是因这一双水鞋、一根接地线这样的小细节就导致我矿一百多万元的直接经济损失，如果让会计师详例并清算出间接损失的话，那个数字将大得令很多人吃惊，会超出很多人的想象。8.24事故的发生也突现了我矿机电管理方面存在的漏洞和混乱，8.24事故虽然教训惨痛，但教育和警示意义深刻，若不发生8.24事故，我矿随后会在机电方面出更大的安全事故。但我们的安全观念转变、意识的提高、问题的关注度要用这样的代价来换取是不科学的笨方法。所以我们现在的安全管理理念和安全管理模式得立刻转变过来，不能再像以前一样等出了安全问题才去关注和管理安全。而是熟练的掌握和运用现代化的安全管理理念和安全模式，把安全管理工作臵前，将安全隐患和事故苗头捕灭在萌芽状态效果最佳。这是一个经久不衰的课题、繁琐而复杂的过程，这需要全体同仁们齐心协力、同心同德地来填写这份对人生对社会对国家对人类的答卷。
在什么地方跌倒就在什么地方爬起来，有些人只是爬起来拍拍屁股、跺跺脚、吐一唾沫、骂一声娘就一瘸一跛的走了。我们应该爬起来站稳后分析跌倒的原因，查找隐患，总结经验，吸取教训，让自己让别人不再在这个地方摔倒，同时还要举一反三地查找别的地方是否
也存在此类的潜在隐患。
通讯系统不完善，政令不畅通，反映问题和汇报情况不及时、不准确、不清晰：
1、 地面移动手机信号太差，甚至大部分为盲区；
2、 电信座机数量不足；
3、 电脑配臵太差，宽带空白，信息化时代，没有宽带网络犹如固步自封；
4、 井下与在面电话设臵不合理，调度室不完善。
要有不断的创新精神：了解国内外煤矿发展动态和方向，掌握国内外煤矿新管理、新设计、新技术、新工艺、新设备、新材料。
技 术 与 管 理
个人简历：姓名：刘建平，别名：肖山，出生于1974年12月5
日。
1993年毕业于威远县高级职业中学，修完《机械基础》、《钳工工
艺学》、《焊工工艺学》、《电工学》、《机械制图》、《塑料化纤生产工艺》等课程。
1994年在威远县越溪镇同富煤矿从事井下采煤工作。
1995 ~2002年在贵州省六盘水巨峰耐火材料有限公司下属的耐火
砖厂从事设计、制图、模具、电工、计算机操作等多项工作。
2003年在贵州省六盘水市水城县远达煤矿从事井下管理工作。
2004年在贵州六盘水市莹锦公路工程机械有限公司任现场管理
员。
2005~2008年在贵州省六盘水巨峰耐火材料有限公司下属的耐火
砖厂任生产厂长，负责生产和技术工作。
2009年5月在四川省矿山安全技术培训中心进行为期两个月的采
掘技术培训。
2009年7月至今在威远县奉龙煤矿地测技术科工作。
2009年10月参加全国统一成人高考，以优异的成绩考入中国矿
业大学涵授《煤矿开采技术》
地测技术在煤矿生产中的重要作用：
测量工作贯穿于矿区开发的全过程：
1、在均衡进行生产方面起保证作用，这一方面主要通过及时提供反映生产状况的各种图纸资料，准确掌握各种工业储量变动情况，参与采矿计划的编制和检查其执行情况来实现的；2、在充分开采地下资源和采掘工程质量方面起监督作用，矿山测量人员应依据有关法令和规定，经常检查各种已完成的采掘工程质量，对充分合理采出有用矿物进行监督，以减少各种浪费，特别是地下资源的浪费，提高生产效率，取得较好的经济效益和社会效益；3、在安全生产方面起指导作用，充分利用测绘的各种矿测量图，发挥较全面地熟悉采掘工程的特点，及时正确地给出方向使采矿巷道远离危险区，同时，更尽量准确地预测由于地下采空后所引起的地表移动范围，以避免建筑物的破坏和人身安全事故的发生。
综上所述，矿山测量被誉为矿山的“眼睛”，更突现了其重要性。 通过在四川矿山安全技术培训中心进行了为期两个月的采掘技术培训后，更全面的掌握了煤矿测量方面的知识，这方面的知识有地形图测绘，矿区控制测量及GPS卫星定位技术、误差理论与测量平差、矿山测量、矿图绘制、大地测量仪器学、矿图、CAD制图、计算机应用技术等。
在成都学习的过程中，与各方面的老师、教授、专家以及来自各个地区的同学互相交流探讨四川矿山矿井地质、矿体的形状、性质及赋存规律以及开采方法及经验，收获颇丰，开拓了视野，思路也更清
晰了。
邓小平提出科学技术是第一生产力，要不断学习，将科学技术运用到生产中，在技术上要有敏锐性、前瞻性、创新性。如果不转变观念，不学习、不提高，在快速发展的当今完全潮流中很快就会落伍，会被淘汰。
先进的生产技术，科学的生产方法，全面现代化的管理理念、管理模式和管理方法是企业在风云变化的市场经济中必备课程。
克服本矿的习惯性做法，用科学技术和创新精神为本矿创造更好的安全环境、生产条件、经济效益和社会效益。用科学来检验和印证，克服不合理的，保留和完善好的。
在学习讨论中，众口一词不一定好，要引导大家多思考，多提问题，多提方案，多争论，多听不同意见，从中找到最优方案。
人不是十全十美，事物也一样，都有它的正反面和优缺点。如果所有的人都众口一词的说你某人好、很好，其实并不是一定很好，多听到一点不意见或批判可能还会更好一些，煤矿生产中牵涉的专业很多，有些知识要精通，有些要熟悉，有些要了解，精通要达到像看自己的手指头，了如指掌，熟悉要达到遇到大问题能判断对错，了解要达到遇到问题知道找中哪本书。
技术达到一定程度必然要涉及管理，技术是管理的一部分，管理是技术的保障，随着社会的进步和科学的发展，出现了许多现代化管理方法，全面质量管理、目标管理、价值工程、运筹学、人文管理等。管理和技术是相辅相成、密不可分的。
管理才能出效益，好的管理才能让效益最大化，对人员和工作的管理方法有：用人管，用制度管，用经济管，用文化管
俗话说：人管人，累死人，普遍认为这是一种不科学的管理方法。但我认为，不应该这样理解，出现这种状况应该说是管理者的方法和水平问题，如果你连少数人都管不了，何以做大将军呢，韩信点兵多多益善，但不是每个人都能做到这样的大将军的，这个用人管人，应该是用人性化的方法和理念去管理和带领人。
用制度管人就需要健全完善的各项规章制度，同时在整个过程中遇到新问题时各种制度还要不断的改进和更新，这也是一个漫长而复杂的过程，比如说我们国家的法律法规经过几十年的不断改进和更新，但都还不是很完善。
用经济来管理人员和工作，这种方法最直接也最有效，经济在管理工作中有它独特的魅力和刺激作用，经济与每个人的生存、生活密切相关，它是每个人的大部动力和压力，当然这也需要一个平衡机制，尽量做到公开、公平、公正原则，赏罚分明。
用文化管人这个过程就相对复杂得多了，解放战争时期，有那么多的热血青年跟随毛大爷等领导前赴后继，这也就是毛大爷善于用文化理念管理和引导人们的思想，给人以美好的前景和向往，给你平台，给你空间，激励你的斗志，激发你的潜能，体现你的能力，证明你的价值，到最后让你饱尝丰收的硕果。没有人愿意偷懒，只不过他们欠缺诱人的目标，激发不出他们的干劲。
机采是趋势（必然），有条件要上，没有条件我们创造条件也要上。
现阶段机采工作面的巷道布臵和开拓不合理，设计不优。机电设备布局亦不合理。值班管理员也缺乏机采工作面的管理经验，机采工作面的值班管理员要有较强的综合素质，考虑问题要全面，要有详细周全的工作计划，要有较强的组织协调能力。要勤于实践，善于总结。熟悉情况，组织生产，查找隐患，保证安全，充分利用时间、空间、人、财、物组织协调。建议安排机采工作面的值班管理员进行专业培训，并经常去参观学习兄弟单位机采工作面，多学习别人的先进经验和方法。随着工作面的不断推进，要不断加强支护和顶板管理，在此过程中要不断分析总结，合理采用适合本矿本工作面的支护和顶板管理方式方法。随着机电设备的不断磨损和逐步老化，要及时做好设备的保养、维护和检修工作，把机电设备的故障率降到最低。需要机电等方面的特殊工种作业人员有过硬业务技能和较高和职业道德和思想素质，这也是我矿的特殊工种作业人员极待提高的方面。
我矿的管理人员、技术人员和特种作业人员主要存在业务素质和技能水平低下的问题，凝聚力差缺少团队精神
业务素质和技能水平低下的管理人员能带领和管理好安全生产吗，答案不言而谕，方法只有两个：一是加强培训，并注重培训效果和质量，杜绝那种培训只是为了拿证的目的；二是自己不断学习、钻研、总结、思考，要有进取精神。
技术人员要不断学习新知识、新技术、新工艺、新设计、新设备、新材料，加强现场实践，结合实际情况将新知识新技术最大限度地运用到本矿安全生产工作当中，为安全生产创造更好的条件和环境，提
高生产效率和安全保障。
特种作业人员应努力提高自身技能水平，不断的学习新材料、新设备、新工艺，提高操作熟练度，优质高效地完成本职工作，确保全矿的正常生产。
煤矿的安全生产由采掘机运通等各部紧密相扣，各工种要做到严密分工，密切合作的原则，严密分工要做到分工要细，工作步骤和责任倒位到人，工作配合要做环环相扣，密切相连。狼的本领很强，但它们更擅长却是群体团队作战，这值得我们人类学习和领悟。
在工作中必须分得清轻重缓急和先后顺序，顾全大局，坚绝杜绝为了自己的一时轻松或方便而给其他的工序造成不便或隐患。
做人要大气，不拘小节，但做事却要注重细节，因为细节决定成败。一颗钉子就能让一个国家灭亡也说证明了这个道理：因一颗钉子的质量问题，造成马蹄的蹄掌脱落，因蹄掌脱落而折了一匹战马，因折了这匹战马而失去了一位将军，因失去了这位将军而败了这场战争，因败了这场战争而让整个国家灭亡了。如果这颗钉子没有质量问题，那这个国家的命运也许就完全不一样了。煤矿企业的安全生产尤其要注重细节，否则，一个小小的细节带来的就是毁灭性、灾难性和不可复原性的严重后果。
不论做什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，揭示了“细中见精”、“小中见大”、“伟大与平凡”的真理， “求真务实”是提高质量、提高管理水平和效率的法宝。
作为一名管理者，在工作中我认为必须把常规工作做到位，以身
作则脚踏实地，从小事做起。要想比别人更优秀，只有在每一件小事上下功夫。不能只看到人家成功的辉煌，而很少去关注他们工作中对细节的用心。对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。因此，要积极倡导：花大力气做好小事情，把小事做细。“水桶理论”已是老生常谈。
海尔总裁张瑞敏说：什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。
小事成就大事，细节成就完美。
我们应该清楚地认识到，对于抓好细节来说，领导重视是关键，特别是作为中层干部是企业的中坚力量，所作所为对整个企业的发展有很大的影响，每个中层干部的思想、认识水平、责任心、管理能力对其企业的发展都起着关键的作用。中层干部又是煤矿承上启下的重要纽带，煤矿的很多重大决策是靠中层干部来具体落实的，若不注重细节，只想做“大事”，又怎能贯彻落实好煤矿的决策？当然，宏观决策必须做好，这也是作为领导者的必备素质，是根本性的东西，但没有细节就无法落实。事实上，煤矿的许多重大策略主要是由煤矿领导层做出，中层干部的主要任务就是抓落实、抓细节。所以说我们中层干部是抓好细节的关键。
细节实质是什么？细节实际上是一种长期的准备，从而获得的一种机遇。细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧。只有保持这样的工作标准，你才能注意到问题的细节，你才能做到为使工作达到预期的目标而思考细节，才不会为了细节而细节。否则，
再注重细节也是精心导演了一幕让领导过得去的演戏。在物理学上可以细分到粒子，医学上可分到细胞，数学可以从0到无穷大，让我们从0做起，1就是1，2就是2，心中有一万，着眼1＋1，才能创造出人生财富和价值。细节不是空喊出来的。细节就是一种积累的经验和习惯，关系着我们煤矿的方方面面。
把小事做细，我觉得最行之有效的办法是：承诺制、表格化。承诺制就是书面地答复我何时完成何事，达到何标准；表格化就是把所有琐碎的小事用表格框定责任人、完成时间等。决不乏聪明才智，缺的就是对“精细”的执着。认真做事只是把事情做对用心做事才能把事情做好
要管理好一个企业很难，它需要每一个细节都要完善；但毁掉一个企业却很容易，只要一个细节没注意到，就会带来难以挽回的影响。
看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。
企业要获得利润，主要依靠精益求精的细节管理
注重细节是很繁琐的过程，需要恒心、信心、毅力，更需要大家养成良好的风气和习惯。要把重视细节、将小事做细培养成一种习惯。通过长期积累，自然会使你在所做的工作中有大的提高。养成一种坏
习惯很容易，但要养成一种好习惯并长期坚持下去就不易了。养成坏习惯就像吸毒上瘾一样简单和容易，要克服坏习惯并养成好习惯就像戒毒一样困难。
剖析8.24事故，也能很明显的证明细节决定成败，如果仔细分析不难发现当事人赤脚未穿水鞋，防爆插销无接地线这样的小细节，但也就是因这一双水鞋、一根接地线这样的小细节就导致我矿一百多万元的直接经济损失，如果让会计师详例并清算出间接损失的话，那个数字将大得令很多人吃惊，会超出很多人的想象。8.24事故的发生也突现了我矿机电管理方面存在的漏洞和混乱，8.24事故虽然教训惨痛，但教育和警示意义深刻，若不发生8.24事故，我矿随后会在机电方面出更大的安全事故。但我们的安全观念转变、意识的提高、问题的关注度要用这样的代价来换取是不科学的笨方法。所以我们现在的安全管理理念和安全管理模式得立刻转变过来，不能再像以前一样等出了安全问题才去关注和管理安全。而是熟练的掌握和运用现代化的安全管理理念和安全模式，把安全管理工作臵前，将安全隐患和事故苗头捕灭在萌芽状态效果最佳。这是一个经久不衰的课题、繁琐而复杂的过程，这需要全体同仁们齐心协力、同心同德地来填写这份对人生对社会对国家对人类的答卷。
在什么地方跌倒就在什么地方爬起来，有些人只是爬起来拍拍屁股、跺跺脚、吐一唾沫、骂一声娘就一瘸一跛的走了。我们应该爬起来站稳后分析跌倒的原因，查找隐患，总结经验，吸取教训，让自己让别人不再在这个地方摔倒，同时还要举一反三地查找别的地方是否
也存在此类的潜在隐患。
通讯系统不完善，政令不畅通，反映问题和汇报情况不及时、不准确、不清晰：
1、 地面移动手机信号太差，甚至大部分为盲区；
2、 电信座机数量不足；
3、 电脑配臵太差，宽带空白，信息化时代，没有宽带网络犹如固步自封；
4、 井下与在面电话设臵不合理，调度室不完善。
要有不断的创新精神：了解国内外煤矿发展动态和方向，掌握国内外煤矿新管理、新设计、新技术、新工艺、新设备、新材料。