昆山传艺塑胶有限公司
产线班长日常管理要点
1. 提前20分钟到达工作现场。
2. 点名确认当日应上班人数是否到齐, 做好出勤记录。
3. 人员的仪容、仪表、识别证、工作服是否干净、恰当。
4. 前一班次发生的问题, 对策宣导, 如:IPQC巡检问题、退货不良状况、注意事项等。
5. 了解当天的生产计划、注意事项、安排人员。
6. 当日目标的宣导。
7. 需专门运用早会时间布达之事项, 如;7S 、点检、记录等。
开线前 :
1. 检查以下项目:
a. 现场是否保持前一工作日下班时状态，7S 有无异常。 b. 设备是否在正常状态(有无缺失、警灯等) 。
2. 正确悬挂要生产产品之SOP 、SIP ，注意事项的强调。
3. 领用计划调整后增加的当日生产所需物品。
4. 准备４小时内之生产资源（人员、工具、材料等）。
上线时;
1. 进入现场队伍督导。
2. 检查各站人员是否各就各位。
3. 巡查在线各站, 了解是否有异常及在线作业人员反馈的问题, 及时处理。
4. 确认各站运作正常, 开线首件确认准确无误。
5. 重点站别检查。
6. 确认备料状况。
开线中﹔
1. 检查机器、工具是否在正常运作、使用。
2. 作业中线体人力平衡问题的及时处理，当无法解决时请求上级或他
人支持解决。
3. 不良现象确认，针对作业问题的观察及处理。
4. 检查每位员工是否依SOP 标准作业。
5. 有无人员存在工作情绪、状态异常，给予协助。
6. 各时段确认是否有依生产进度（目标）达成，若未达成，问题是否
已被处理。
7. 生产现场7S 维持。
8. 生产进度管控的记录确认。
下班前（后）;
1. 当日处理完上级指示及下属反馈的问题。
2. 若有加班，作业人员、材料等安排，加班申请单的提报。
3. 做下一个班的工作准备（机器设备、工具、依据生产计划领取材料）。
4. 预留思考时间。
5. 若有人员于次日请假，作预先安排。
6. 下班前应检视部门（线体）内之工作环境及结束状况，如：设备、
水、电、气的关闭，现场7S 维护。
7. 检讨当日工作完成状况，即目标达成状况。
8. 当日报表完成。
9. 与下一个班的班长当面进行工作交接（交接内容包含：所有产品的
状态和数量明细、原物料状态和数量、当班发生的异常问题点、现象、及解决方案，及其他上级交待事项的传达、落实）。 所有交接
内容必须清晰地记录在交接本上，且下一个班班长签字确认后方可。
产线班长主要是督导性工作, 经常性检查部门内的状况, 并依状况采取必要的措施. 。负责新产品导入时SIP 、SOP 的教育训练和确实落实。
核准： 审核： 拟定：
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产线班长日常管理要点
1. 提前20分钟到达工作现场。
2. 点名确认当日应上班人数是否到齐, 做好出勤记录。
3. 人员的仪容、仪表、识别证、工作服是否干净、恰当。
4. 前一班次发生的问题, 对策宣导, 如:IPQC巡检问题、退货不良状况、注意事项等。
5. 了解当天的生产计划、注意事项、安排人员。
6. 当日目标的宣导。
7. 需专门运用早会时间布达之事项, 如;7S 、点检、记录等。
开线前 :
1. 检查以下项目:
a. 现场是否保持前一工作日下班时状态，7S 有无异常。 b. 设备是否在正常状态(有无缺失、警灯等) 。
2. 正确悬挂要生产产品之SOP 、SIP ，注意事项的强调。
3. 领用计划调整后增加的当日生产所需物品。
4. 准备４小时内之生产资源（人员、工具、材料等）。
上线时;
1. 进入现场队伍督导。
2. 检查各站人员是否各就各位。
3. 巡查在线各站, 了解是否有异常及在线作业人员反馈的问题, 及时处理。
4. 确认各站运作正常, 开线首件确认准确无误。
5. 重点站别检查。
6. 确认备料状况。
开线中﹔
1. 检查机器、工具是否在正常运作、使用。
2. 作业中线体人力平衡问题的及时处理，当无法解决时请求上级或他
人支持解决。
3. 不良现象确认，针对作业问题的观察及处理。
4. 检查每位员工是否依SOP 标准作业。
5. 有无人员存在工作情绪、状态异常，给予协助。
6. 各时段确认是否有依生产进度（目标）达成，若未达成，问题是否
已被处理。
7. 生产现场7S 维持。
8. 生产进度管控的记录确认。
下班前（后）;
1. 当日处理完上级指示及下属反馈的问题。
2. 若有加班，作业人员、材料等安排，加班申请单的提报。
3. 做下一个班的工作准备（机器设备、工具、依据生产计划领取材料）。
4. 预留思考时间。
5. 若有人员于次日请假，作预先安排。
6. 下班前应检视部门（线体）内之工作环境及结束状况，如：设备、
水、电、气的关闭，现场7S 维护。
7. 检讨当日工作完成状况，即目标达成状况。
8. 当日报表完成。
9. 与下一个班的班长当面进行工作交接（交接内容包含：所有产品的
状态和数量明细、原物料状态和数量、当班发生的异常问题点、现象、及解决方案，及其他上级交待事项的传达、落实）。 所有交接
内容必须清晰地记录在交接本上，且下一个班班长签字确认后方可。
产线班长主要是督导性工作, 经常性检查部门内的状况, 并依状况采取必要的措施. 。负责新产品导入时SIP 、SOP 的教育训练和确实落实。
核准： 审核： 拟定：