生产管理部岗位职责
一、生产管理
1.编制公司生产运营年度计划并组织实施；
2.根据公司年度生产运营计划及月度市场需求制定月度生产计划并组织实施；
3.采购计划下达及跟踪管理，包括售后服务配件计划及临时采购计划；
4.生产组织、调度，均衡及准时化生产管理及考核；
5.生产组织过程控制及在制品管理，生产缺品预警及调度管理；
6.生产调度会，发布调度指令；
7.产品工时定额实施及管理，生产效率分析及改善；
8.附加作业管理；
9.生产BOM维护，设变号机确定及跟踪管理；
10.编制各项（生产）计划指标并实施考核；
11.生产过程信息汇总、统计、分析、处理。
二、物料管理
1.生产物资仓储管理。
2.生产物资库存控制及管理，资金占用率分析及改善。
3.不合格品清退管理。
4.库存台帐、报表管理及维护。
5.物资投放的管理
6.物资系统的维护与管理
7.物资装卸及搬运。
8.库存定额管理。
9.不用在库（废旧）物资管理及处理。
10.库存控制管理、月间在库部品数量/金额统计。
11.计划外部品投放申请确认/投放。
12.物资出入库管理。
三、车间生产组织
1.负责产品组装、调试、涂装生产管理；
2.车间进度计划编制与执行；
3.工艺规程、工时定额、辅料定额标准执行；
4.车间员工管理、在制品管理、现场管理、安全管理、信息反馈；
5.产品的试制：样机试制验证、小批量试制验证工艺、收集试制过程中的问 题；
6.新开发零部件试装，参与产品及零部件试验过程，配合产品工程科完成相关试验工作；
7.参与CE认证，协助技术部对产品进行改进；
8.成本控制、质量控制；
9.设备、工装、建筑等的综合管理，包括固定资产的验收及档案资料管理；
10.年度节能降耗目标的制定、监督、落实；
11.动力系统的供给、管理及维修；
12.设备备件的计划、实施、管理工作；
13.公司安全工作的宣传、贯彻、落实、及公司年度安全生产目标的编制、考核；
生产管理部岗位职责
一、生产管理
1.编制公司生产运营年度计划并组织实施；
2.根据公司年度生产运营计划及月度市场需求制定月度生产计划并组织实施；
3.采购计划下达及跟踪管理，包括售后服务配件计划及临时采购计划；
4.生产组织、调度，均衡及准时化生产管理及考核；
5.生产组织过程控制及在制品管理，生产缺品预警及调度管理；
6.生产调度会，发布调度指令；
7.产品工时定额实施及管理，生产效率分析及改善；
8.附加作业管理；
9.生产BOM维护，设变号机确定及跟踪管理；
10.编制各项（生产）计划指标并实施考核；
11.生产过程信息汇总、统计、分析、处理。
二、物料管理
1.生产物资仓储管理。
2.生产物资库存控制及管理，资金占用率分析及改善。
3.不合格品清退管理。
4.库存台帐、报表管理及维护。
5.物资投放的管理
6.物资系统的维护与管理
7.物资装卸及搬运。
8.库存定额管理。
9.不用在库（废旧）物资管理及处理。
10.库存控制管理、月间在库部品数量/金额统计。
11.计划外部品投放申请确认/投放。
12.物资出入库管理。
三、车间生产组织
1.负责产品组装、调试、涂装生产管理；
2.车间进度计划编制与执行；
3.工艺规程、工时定额、辅料定额标准执行；
4.车间员工管理、在制品管理、现场管理、安全管理、信息反馈；
5.产品的试制：样机试制验证、小批量试制验证工艺、收集试制过程中的问 题；
6.新开发零部件试装，参与产品及零部件试验过程，配合产品工程科完成相关试验工作；
7.参与CE认证，协助技术部对产品进行改进；
8.成本控制、质量控制；
9.设备、工装、建筑等的综合管理，包括固定资产的验收及档案资料管理；
10.年度节能降耗目标的制定、监督、落实；
11.动力系统的供给、管理及维修；
12.设备备件的计划、实施、管理工作；
13.公司安全工作的宣传、贯彻、落实、及公司年度安全生产目标的编制、考核；