关于部分问题的理解和建议
公司领导:
根据一些情况的理解简单的说一下,可能不妥,望予以指正审阅: 推崇“科学、生命、创新、发展”企业文化,致力于发展生命健康事业,倡导“健康时尚”的观念,以科研、成果转化、创新为基础,突出人才优势,开拓健康、时尚、产品市场,通过产业化运作将产品转化为企业利润。实现消费者对自然、时尚、健康、长寿的愿景,这就是成功的未来。
持续创新、产品研发和销售网络,始终坚持“客户至上,员工满意,社会赞同”的核心价值观;以“我用心、您放心”为服务理念,以“诚信,务实,专业,创新”为经营理念。公司的使命是“铸就中国健康产品的标志品牌”,推广健康、时尚,引领“绿色、生命”文化,为投资人和社会创造更多的价值,为员工提供一个实现自我的广阔空间
做好市场调查和市场分析合理定位,对企业外部条件进行科学分析和预判,确立拥有生命科学、健康的核心技术,具有无可比拟的发展前途与优越性,是自己发展战略环境重要支撑,它将为公司发展提供向导。科研、生产、服务市场建立生物科技孵化基地,公司创业具有脆弱性,产能低、市场知名度低的必然,因此建议要制定出完善的发展战略,做好大量宣传工作,提高产品知名度。
纵观市场竞争对手可知,市场上现有生命健康产品比较繁杂,品牌众多,一般注重时尚美丽的外观,铺天盖地的宣传,公司产品拓宽不仅仅这些,二是高科技产品,必须适应新时代“健康时尚”理念,推崇“绿色”的健康文化。三是充分发掘社会资源,巧妙利用社会力量完善销售网络。四是利用现代电商平台互联网络展示产品,拓宽市场,健步大商品时代、大物流时代。
确立适合自身科学、健康、快速、可持续发展的规划体系,发挥科研资源利益最大化,建立科学规范的实验、实习基地,利用科研成果,实现交流互惠互利,建立内外合理资源分配,调节,输送、占有、
创新、持续快速健康发展。
建议确立新的关注体系,不断明确各间段性的最主要目标任务,做到整体规划、团体承载,自然担承,互联互承,严密的工作发展机制,突出以人为本 ,和谐共赢的团队发展理念。
随着经济水平的提高,人们对健康的关注程度也在不断的提高。人们对健康关注程度的不断提高,作为健康产品目前品牌多,千篇一律,缺乏高科技元素,低质量、仿冒严重,缺乏创新,无法满足消费者潜在的需求。针对市场现状,公司采用“高科技”和“完美”的拳头产品作为品牌引爆点,深深地烙在广大消费者的心坎上,成为公司的粉丝。让消费者捧红产品。
传统现代手段并举,电视购物、邮购、网购、精品店等都是推广品牌,产品迅速渗透市场,树立品牌形象强力举措,长期的发展奠定基础,推出中、高端产品,一方面满足有较高需求的人群的消费需要,扩大公司利润率,另一方面为长期的发展做准备。
技术申请知识产权保护,从法律上防止仿冒产品。宣传产品和理念,让消费者知道产品才是真正的健康产品,塑造品牌形象。确保技术的领先性,采用“推广一代,保留一代,研发一代”的战略,一旦市场上出现大量的同类产品,利润空间大量缩减,将推出下一代的产品来开拓市场,提高自身竞争力。
依据自身的品牌优势加大宣传和营销,在经销商利润和零售价格两方面作适当的调整,维护产品的市场份额和销售额,另一方面依据最新的技术研发新技术或者新卖点产品,适时推出市场,保证品牌在市场上的领先。
上述只是一点粗浅的看法,现在就生产问题简要谈几点: ✧ 安全要求
安全第一,各项工作必须满足公司安全生产管理条例的要求,遵照安全管理条例执行。 ✧ 员工要求
员工是企业持续健康发展的保障,公司将招聘具有激情,工作认真负责,具有较高专业知识和优秀技能的员工,上岗前培训2-4周。
对于员工,企业设立一整套合理的学习深造体系,提高员工的专业知识和操作技能,同时培养员工能吃苦,求上进,敢拼搏的精神,为企业的长远发展打好基础。 ✧ 技术要求
公司技术部门随时关注行业的前端发展和发展趋势,一方面及时获取行业的最新技术,用以培训员工,保持我们公司的技术领先优势;另一方面及时反馈行业的发展趋势,为领导层的决策提供最有利的依据。
1. 关键技术
1) 严格控制每个关键工作程序 2) 保障精度,强度。 3) 严格把关生产配配置技术。
4) 原材料的选择与控制,半成品后处理工艺参数控制,实施全面质量管理。
5) 监控检测严格、谨慎。 2. 安全管理
安全管理是企业生存的保障,各项工作必须满足生产安全管理条例的要求,遵照安全管理条例执行。 二、生产工艺过程及包装
1生产流程
依据人力、财力、物力实际情况,采用自行加工和委托加工两种生产方式。 ✧ 自行加工
关键技术和高精端产品,包装要求比较严格的产品 ✧ 委托加工
生产及包装作业,以节省时间及成本,提高生产效率。 .2产品包装
以“健康时尚”为主题,严格按照QS 和GMP 的要求,统一产品标识的前提下,不同产品采用不同的包装,使包装与产品相协调,既时尚美观又方便消费者选购。
每个包装上都著有健康提示,提示消费者正确使用产品。 包装上还附有有关知识,向消费者宣传“绿色”理念。 3产品质检
将根据实际生产状况决定生产人员及设备数量。 4生产预测 ✧ 生产过程管理
生产过程组织管理
能够比较灵活地加工的品种,今后走上多元化发展道路奠定基础;为了便于对各种工艺进行管理,保证生产效率;充分利用生产设备及生产场地。
生产过程时间管理
考虑到公司初期市场占有状况及资金运转状况,公司初期拟采用顺序结合移动方式;随着产量逐年攀升,为充分利用生产设备,缩短加工周期,减少产品储备,提高资金利用率,提高市场需求应变能力,公司在中后期拟采用平行结合移动方式。
生产进度控制
根据产量随时间变化的对应关系,通过绘制坐标图的方式来描述生产进度及其变化趋势,用以控制计划执行的一种方法。在连续均衡生产的情况下,因产品规格较稳定,工序专门化程度较高,产量又是随着时间而变化,对生产过程的进度控制就可放在最重工序的完成数量上。在那个条件下,用坐标图来描述实际生产数和计划数量的进度,就能比较实际生产进度与计划进度的差异,控制生产作业进程。
生产现场管理
在实际的生产运营活动中,运用科学的管理思想、方法对现场各种要素进行合理配置,实现优质、高效、低耗、安全、文明生产。因此采用“6S (”整理、整顿、清扫、清洁、素养)现场管理法对生产运营进行有效的控制。
质量控制
质量是企业赖以生存与发展的基础,只有以优质产品与服务,才能在激烈的市场竞争中取得优势。因此我公司将全面加强对产品质量监控,并通过ISO9001:2008标准检验合格。分析质量现状,找出存在问题,分析问题产生的原因,制定实施计划。
另,一是对于实际问题不甚了解,加之您们都是高科技领域的人士,我作为普通工人,感觉不宜多说,未按时发去,于情与理不妥,但最终还是考虑,简单述说一下,给您,算是对您的关心表示真诚的谢意,望见谅。
程东文 敬上
关于部分问题的理解和建议
公司领导:
根据一些情况的理解简单的说一下,可能不妥,望予以指正审阅: 推崇“科学、生命、创新、发展”企业文化,致力于发展生命健康事业,倡导“健康时尚”的观念,以科研、成果转化、创新为基础,突出人才优势,开拓健康、时尚、产品市场,通过产业化运作将产品转化为企业利润。实现消费者对自然、时尚、健康、长寿的愿景,这就是成功的未来。
持续创新、产品研发和销售网络,始终坚持“客户至上,员工满意,社会赞同”的核心价值观;以“我用心、您放心”为服务理念,以“诚信,务实,专业,创新”为经营理念。公司的使命是“铸就中国健康产品的标志品牌”,推广健康、时尚,引领“绿色、生命”文化,为投资人和社会创造更多的价值,为员工提供一个实现自我的广阔空间
做好市场调查和市场分析合理定位,对企业外部条件进行科学分析和预判,确立拥有生命科学、健康的核心技术,具有无可比拟的发展前途与优越性,是自己发展战略环境重要支撑,它将为公司发展提供向导。科研、生产、服务市场建立生物科技孵化基地,公司创业具有脆弱性,产能低、市场知名度低的必然,因此建议要制定出完善的发展战略,做好大量宣传工作,提高产品知名度。
纵观市场竞争对手可知,市场上现有生命健康产品比较繁杂,品牌众多,一般注重时尚美丽的外观,铺天盖地的宣传,公司产品拓宽不仅仅这些,二是高科技产品,必须适应新时代“健康时尚”理念,推崇“绿色”的健康文化。三是充分发掘社会资源,巧妙利用社会力量完善销售网络。四是利用现代电商平台互联网络展示产品,拓宽市场,健步大商品时代、大物流时代。
确立适合自身科学、健康、快速、可持续发展的规划体系,发挥科研资源利益最大化,建立科学规范的实验、实习基地,利用科研成果,实现交流互惠互利,建立内外合理资源分配,调节,输送、占有、
创新、持续快速健康发展。
建议确立新的关注体系,不断明确各间段性的最主要目标任务,做到整体规划、团体承载,自然担承,互联互承,严密的工作发展机制,突出以人为本 ,和谐共赢的团队发展理念。
随着经济水平的提高,人们对健康的关注程度也在不断的提高。人们对健康关注程度的不断提高,作为健康产品目前品牌多,千篇一律,缺乏高科技元素,低质量、仿冒严重,缺乏创新,无法满足消费者潜在的需求。针对市场现状,公司采用“高科技”和“完美”的拳头产品作为品牌引爆点,深深地烙在广大消费者的心坎上,成为公司的粉丝。让消费者捧红产品。
传统现代手段并举,电视购物、邮购、网购、精品店等都是推广品牌,产品迅速渗透市场,树立品牌形象强力举措,长期的发展奠定基础,推出中、高端产品,一方面满足有较高需求的人群的消费需要,扩大公司利润率,另一方面为长期的发展做准备。
技术申请知识产权保护,从法律上防止仿冒产品。宣传产品和理念,让消费者知道产品才是真正的健康产品,塑造品牌形象。确保技术的领先性,采用“推广一代,保留一代,研发一代”的战略,一旦市场上出现大量的同类产品,利润空间大量缩减,将推出下一代的产品来开拓市场,提高自身竞争力。
依据自身的品牌优势加大宣传和营销,在经销商利润和零售价格两方面作适当的调整,维护产品的市场份额和销售额,另一方面依据最新的技术研发新技术或者新卖点产品,适时推出市场,保证品牌在市场上的领先。
上述只是一点粗浅的看法,现在就生产问题简要谈几点: ✧ 安全要求
安全第一,各项工作必须满足公司安全生产管理条例的要求,遵照安全管理条例执行。 ✧ 员工要求
员工是企业持续健康发展的保障,公司将招聘具有激情,工作认真负责,具有较高专业知识和优秀技能的员工,上岗前培训2-4周。
对于员工,企业设立一整套合理的学习深造体系,提高员工的专业知识和操作技能,同时培养员工能吃苦,求上进,敢拼搏的精神,为企业的长远发展打好基础。 ✧ 技术要求
公司技术部门随时关注行业的前端发展和发展趋势,一方面及时获取行业的最新技术,用以培训员工,保持我们公司的技术领先优势;另一方面及时反馈行业的发展趋势,为领导层的决策提供最有利的依据。
1. 关键技术
1) 严格控制每个关键工作程序 2) 保障精度,强度。 3) 严格把关生产配配置技术。
4) 原材料的选择与控制,半成品后处理工艺参数控制,实施全面质量管理。
5) 监控检测严格、谨慎。 2. 安全管理
安全管理是企业生存的保障,各项工作必须满足生产安全管理条例的要求,遵照安全管理条例执行。 二、生产工艺过程及包装
1生产流程
依据人力、财力、物力实际情况,采用自行加工和委托加工两种生产方式。 ✧ 自行加工
关键技术和高精端产品,包装要求比较严格的产品 ✧ 委托加工
生产及包装作业,以节省时间及成本,提高生产效率。 .2产品包装
以“健康时尚”为主题,严格按照QS 和GMP 的要求,统一产品标识的前提下,不同产品采用不同的包装,使包装与产品相协调,既时尚美观又方便消费者选购。
每个包装上都著有健康提示,提示消费者正确使用产品。 包装上还附有有关知识,向消费者宣传“绿色”理念。 3产品质检
将根据实际生产状况决定生产人员及设备数量。 4生产预测 ✧ 生产过程管理
生产过程组织管理
能够比较灵活地加工的品种,今后走上多元化发展道路奠定基础;为了便于对各种工艺进行管理,保证生产效率;充分利用生产设备及生产场地。
生产过程时间管理
考虑到公司初期市场占有状况及资金运转状况,公司初期拟采用顺序结合移动方式;随着产量逐年攀升,为充分利用生产设备,缩短加工周期,减少产品储备,提高资金利用率,提高市场需求应变能力,公司在中后期拟采用平行结合移动方式。
生产进度控制
根据产量随时间变化的对应关系,通过绘制坐标图的方式来描述生产进度及其变化趋势,用以控制计划执行的一种方法。在连续均衡生产的情况下,因产品规格较稳定,工序专门化程度较高,产量又是随着时间而变化,对生产过程的进度控制就可放在最重工序的完成数量上。在那个条件下,用坐标图来描述实际生产数和计划数量的进度,就能比较实际生产进度与计划进度的差异,控制生产作业进程。
生产现场管理
在实际的生产运营活动中,运用科学的管理思想、方法对现场各种要素进行合理配置,实现优质、高效、低耗、安全、文明生产。因此采用“6S (”整理、整顿、清扫、清洁、素养)现场管理法对生产运营进行有效的控制。
质量控制
质量是企业赖以生存与发展的基础,只有以优质产品与服务,才能在激烈的市场竞争中取得优势。因此我公司将全面加强对产品质量监控,并通过ISO9001:2008标准检验合格。分析质量现状,找出存在问题,分析问题产生的原因,制定实施计划。
另,一是对于实际问题不甚了解,加之您们都是高科技领域的人士,我作为普通工人,感觉不宜多说,未按时发去,于情与理不妥,但最终还是考虑,简单述说一下,给您,算是对您的关心表示真诚的谢意,望见谅。
程东文 敬上