管学题理库
简题答：
1 、什是组么织组织？素要包括哪些容内？
、 2什么为要人类对有织的组集体动活行管理进？3、
什 么是理管？样理怎解管理含义？的
4 为、么说管理既什具科学性又艺有术？性
5 、什为么管说理理论遍适用普于任何型的类织？组6、
管理的基本 能有哪些职其基？本能之间有职关何？系同不织组层在管理次职重能上点在存哪些别？差
7何、"谓适度则原？为什"么要进"适度管行理？"8
、为什处么较于高层次管的人理更多地需要人员技际与概念能技能？而于处高最次的层理人员管尤其需则要具备较强的念技概能？
9什、是么业企理管企业？管理目的是的什么？
10 、管者可以从系统论理的点中得观哪到些迪启？
11、国中古代管理想思要主含哪些方面包内容的？ 12、
西管方理论的理展发分成可个几阶段？
13、 罗泰学科管理论理内的容及解决要问的题什么是？
1、4约尔的法般一管理主要括包哪些内容
？ 1 、简5韦述的伯层组织理论。科
16分析梅奥的人际关、理论系。何谓社会人？谓何济人？经
17、巴在纳德社会的系统论，协作系中是统哪些由基本要素构成的?
1、8西的决蒙理论有何策点特
? 9、1根杜拉据克观点的，经理应行哪些职能?执
20权变管理学派、的本观点基什是么?
21 、现代理管践中出实了现权化分向的倾原是因么什? 这种向具倾表现体在些方哪面
? 22、述简代管现理理论中各派的学代表人及物主观要。点
23、 环境组对织哪有影些？为什么响境研环对究于理管分重要十？
2、外部4境是环由多众法无制控因素构的成，的变其化律企业规无法预，对这知变化些业企也能消只、极动地被适。你应对这观点种何有价评?
25行、业争结构特竞受点到五种哪量的影响?这些力力有量特点?何2
、6业行竞研究为什么不争仅要析同类产分品厂的家竞争实，还力分析替代品要生产的经营能力?
者2、7何如判断企业竞争实的力
?82、织组资研源包究哪些括内?容29
何、组谓织化文?组织文由哪些化素要构?成它哪几有功能种?
0、什3么决策？决是在管理策的中地是位什？
么3、何1追踪决策？谓踪决策有追些特哪点？
32、战略决与策战决策有术区别？何3
3组织、决策什么要为据根满意原则来评和价择选方案？34
简述、决策程序的。
53．何谓营单经组位分析法合如何?利用组合析帮助分企业进经营行策?
36决．何谓策政导矩阵?这指决种分析方策有法特何点
3?、7什么是确型决定、风策型决险策非和定确型决策划分这些？决策型的标准类是什？
38么．量本
利分析基的原理本什是?么
9．何谓乐观3原则?谓悲观原则?何谓何衷原折?则
0．4如克何决策者的服性限制?
4理1
.、1什么是 划计作工计？划作有哪些工质？性
2.4什为说么划计决策与是相互区别，既是相又联互的？系4
.长3计划和期短期划的特点有何计区？
44别.略计战与划战术计有何区别划与系？
联54.划制定过程计主包括要几个哪骤？
4步.6标目什有么用？为了作保目标证的作用够能挥发要遵需哪循原些？则47
.么是目标管什理？包它括哪个步几骤？
4.8什是么动滚划？计有哪它特些？点
9.4组织的含是什么？义
50.组织设的任务是计么什？
51.织组计设原的和则响影素有哪些因？
25.何谓管理幅？它度企同的业理管层次何关有系？
53.织结构有组哪类些？型种类各的优型点如缺？何54
组织运.行研的是究些问哪？怎题进行集样权分权？和5
5.过集分权能带可哪些来弊端？
5.直线6职、参谋职权权职和能权的职区是什么别各？什么特点有？
5、7非正式织组与式组织正何有区?别58、
非正组式的织存及在活其动对组织目标的实现能产可生种影何?响59、如何有效地
用非利正组织?式
60、直关系线与参谋系关何有别区?
1、6直线经理参与谋人在工员中作什么会为生矛盾?发6
2、如正确何地发参挥谋人的员作?用6
、委3员会工方作式有何贡和局献限性?
4、6如何提委高员的工作会率?效65
、领与管理有导何别？区导的领作是什么用？
66领导者、否具是某些个备特人？请点举例说明。6
7、权与力领的关导是系么什？何如认识导权力的构领成？6
8领、导方式的本基类型哪有些？择领选方导式应意注什么问题？
6、菲德9模型的勒基假设本是么？工什作境情是何决定领导者风如格的有性的效
70、领导？应如何根据者属下成的度熟来变改自己的领导方式。
7、1按管照理方格理论，有效的最领导方式是种哪如？何现实
7？2什么是激、励激？的励过程是样的怎？
73、么是X什理论Y理论和二者？人性假对设基本观点的有何不同
？7、需要层4次理论哪些主有内容要
75、？照双因素按论，理什因素才能么正激励真员？为什工？么
6、7阐麦克兰述论的理主内要。
容77根据期、望论，激理力励的小大取决于些因哪？素
78根据、公平理论，个当认人为不公时平会有哪表现些
79？、强理化的主要论思是想么什？1、 管理
应者何激励如员？工
8、0 试述沟通的过和程沟的通要重性
8。1、试述 种信五沟息通的形式和其特点。82
为什、说么效的沟通有并不定一要成达共？识
83 、简人述沟通际过的障程碍，果如现出应何如服？克
48 、简述组内织沟部的形通式
以及特点。85、
正式 通与沟非式正通的沟渠道哪有？
些8、6 有沟通的效障碍有哪些？样实怎有现效通？沟
8、7 冲突基的类本型有哪？冲些形突的基本成因是什原么？
8、8如何区 组分织不中类型的同冲突？如何解？决
8、9谈判的 主要形式哪些有它？一的般原是什么则？
09 什么、控是制计？划和制的关控是什么系
9？、1 控制前的条提是件么？什描试控述制的程过。9
、 2管控制是理什么?其标和特目点什是么？
9、 简3述三种基控本的类制型。它们的前提是什么?
9、 实4际量过衡中程当应注哪些问题？意
59、简述鉴 偏定和矫正差施措过程。如何的择适选的矫正措当施
9?6、代 理风险什是么?它的根何源?在9
、 7什是么公司人法理治结构?为 什它无法解决内部么控人制题问？9
8 如何利、用市场来决管解者的监理问题控?
9 9 、实在过程践中有的效控制当注意哪些策略问应题？100
预算的、主要的目、主要类是什型？么101
预算、编过程应当注意哪制问题?
1些02简述、财报表的两种基本务形，式论利用讨务财表报进行控制的缺陷。
013、如依据何务财报表来确定组偿债能织力、运能营与盈利能力力?
041简述审计、的三基种形本式主要特点和。
105、简创述新能职内的涵和创新工的作积极性
1。60创、新理管与持管维理的系关什么是?106
、述简目创标的内新涵如何，进目行创新标
1?70、述简技术创新的要内主容和点特。
081简述、组织产中制权度新、经创营制度创、管理新制度新创三的关系。者109
简述在、同不情境下的制组抵变织革主要因的素可能是什。么
110如、管何理革与创新的实施过变程?1
11简、述特的科领成功创新与导变革管理的个环八。节11
、简述2如提高你的何创能力。
新113什、么企是再业？企业造造的原则是什么？再
11、影4工响作流程的主因素要有哪些?如利用何些因素这行进新管理创?
15、1习学组织必须具型哪有项修五？炼它理的意论是义么？ 什
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简题答：
1 、什是组么织组织？素要包括哪些容内？
、 2什么为要人类对有织的组集体动活行管理进？3、
什 么是理管？样理怎解管理含义？的
4 为、么说管理既什具科学性又艺有术？性
5 、什为么管说理理论遍适用普于任何型的类织？组6、
管理的基本 能有哪些职其基？本能之间有职关何？系同不织组层在管理次职重能上点在存哪些别？差
7何、"谓适度则原？为什"么要进"适度管行理？"8
、为什处么较于高层次管的人理更多地需要人员技际与概念能技能？而于处高最次的层理人员管尤其需则要具备较强的念技概能？
9什、是么业企理管企业？管理目的是的什么？
10 、管者可以从系统论理的点中得观哪到些迪启？
11、国中古代管理想思要主含哪些方面包内容的？ 12、
西管方理论的理展发分成可个几阶段？
13、 罗泰学科管理论理内的容及解决要问的题什么是？
1、4约尔的法般一管理主要括包哪些内容
？ 1 、简5韦述的伯层组织理论。科
16分析梅奥的人际关、理论系。何谓社会人？谓何济人？经
17、巴在纳德社会的系统论，协作系中是统哪些由基本要素构成的?
1、8西的决蒙理论有何策点特
? 9、1根杜拉据克观点的，经理应行哪些职能?执
20权变管理学派、的本观点基什是么?
21 、现代理管践中出实了现权化分向的倾原是因么什? 这种向具倾表现体在些方哪面
? 22、述简代管现理理论中各派的学代表人及物主观要。点
23、 环境组对织哪有影些？为什么响境研环对究于理管分重要十？
2、外部4境是环由多众法无制控因素构的成，的变其化律企业规无法预，对这知变化些业企也能消只、极动地被适。你应对这观点种何有价评?
25行、业争结构特竞受点到五种哪量的影响?这些力力有量特点?何2
、6业行竞研究为什么不争仅要析同类产分品厂的家竞争实，还力分析替代品要生产的经营能力?
者2、7何如判断企业竞争实的力
?82、织组资研源包究哪些括内?容29
何、组谓织化文?组织文由哪些化素要构?成它哪几有功能种?
0、什3么决策？决是在管理策的中地是位什？
么3、何1追踪决策？谓踪决策有追些特哪点？
32、战略决与策战决策有术区别？何3
3组织、决策什么要为据根满意原则来评和价择选方案？34
简述、决策程序的。
53．何谓营单经组位分析法合如何?利用组合析帮助分企业进经营行策?
36决．何谓策政导矩阵?这指决种分析方策有法特何点
3?、7什么是确型决定、风策型决险策非和定确型决策划分这些？决策型的标准类是什？
38么．量本
利分析基的原理本什是?么
9．何谓乐观3原则?谓悲观原则?何谓何衷原折?则
0．4如克何决策者的服性限制?
4理1
.、1什么是 划计作工计？划作有哪些工质？性
2.4什为说么划计决策与是相互区别，既是相又联互的？系4
.长3计划和期短期划的特点有何计区？
44别.略计战与划战术计有何区别划与系？
联54.划制定过程计主包括要几个哪骤？
4步.6标目什有么用？为了作保目标证的作用够能挥发要遵需哪循原些？则47
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4.8什是么动滚划？计有哪它特些？点
9.4组织的含是什么？义
50.组织设的任务是计么什？
51.织组计设原的和则响影素有哪些因？
25.何谓管理幅？它度企同的业理管层次何关有系？
53.织结构有组哪类些？型种类各的优型点如缺？何54
组织运.行研的是究些问哪？怎题进行集样权分权？和5
5.过集分权能带可哪些来弊端？
5.直线6职、参谋职权权职和能权的职区是什么别各？什么特点有？
5、7非正式织组与式组织正何有区?别58、
非正组式的织存及在活其动对组织目标的实现能产可生种影何?响59、如何有效地
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60、直关系线与参谋系关何有别区?
1、6直线经理参与谋人在工员中作什么会为生矛盾?发6
2、如正确何地发参挥谋人的员作?用6
、委3员会工方作式有何贡和局献限性?
4、6如何提委高员的工作会率?效65
、领与管理有导何别？区导的领作是什么用？
66领导者、否具是某些个备特人？请点举例说明。6
7、权与力领的关导是系么什？何如认识导权力的构领成？6
8领、导方式的本基类型哪有些？择领选方导式应意注什么问题？
6、菲德9模型的勒基假设本是么？工什作境情是何决定领导者风如格的有性的效
70、领导？应如何根据者属下成的度熟来变改自己的领导方式。
7、1按管照理方格理论，有效的最领导方式是种哪如？何现实
7？2什么是激、励激？的励过程是样的怎？
73、么是X什理论Y理论和二者？人性假对设基本观点的有何不同
？7、需要层4次理论哪些主有内容要
75、？照双因素按论，理什因素才能么正激励真员？为什工？么
6、7阐麦克兰述论的理主内要。
容77根据期、望论，激理力励的小大取决于些因哪？素
78根据、公平理论，个当认人为不公时平会有哪表现些
79？、强理化的主要论思是想么什？1、 管理
应者何激励如员？工
8、0 试述沟通的过和程沟的通要重性
8。1、试述 种信五沟息通的形式和其特点。82
为什、说么效的沟通有并不定一要成达共？识
83 、简人述沟通际过的障程碍，果如现出应何如服？克
48 、简述组内织沟部的形通式
以及特点。85、
正式 通与沟非式正通的沟渠道哪有？
些8、6 有沟通的效障碍有哪些？样实怎有现效通？沟
8、7 冲突基的类本型有哪？冲些形突的基本成因是什原么？
8、8如何区 组分织不中类型的同冲突？如何解？决
8、9谈判的 主要形式哪些有它？一的般原是什么则？
09 什么、控是制计？划和制的关控是什么系
9？、1 控制前的条提是件么？什描试控述制的程过。9
、 2管控制是理什么?其标和特目点什是么？
9、 简3述三种基控本的类制型。它们的前提是什么?
9、 实4际量过衡中程当应注哪些问题？意
59、简述鉴 偏定和矫正差施措过程。如何的择适选的矫正措当施
9?6、代 理风险什是么?它的根何源?在9
、 7什是么公司人法理治结构?为 什它无法解决内部么控人制题问？9
8 如何利、用市场来决管解者的监理问题控?
9 9 、实在过程践中有的效控制当注意哪些策略问应题？100
预算的、主要的目、主要类是什型？么101
预算、编过程应当注意哪制问题?
1些02简述、财报表的两种基本务形，式论利用讨务财表报进行控制的缺陷。
013、如依据何务财报表来确定组偿债能织力、运能营与盈利能力力?
041简述审计、的三基种形本式主要特点和。
105、简创述新能职内的涵和创新工的作积极性
1。60创、新理管与持管维理的系关什么是?106
、述简目创标的内新涵如何，进目行创新标
1?70、述简技术创新的要内主容和点特。
081简述、组织产中制权度新、经创营制度创、管理新制度新创三的关系。者109
简述在、同不情境下的制组抵变织革主要因的素可能是什。么
110如、管何理革与创新的实施过变程?1
11简、述特的科领成功创新与导变革管理的个环八。节11
、简述2如提高你的何创能力。
新113什、么企是再业？企业造造的原则是什么？再
11、影4工响作流程的主因素要有哪些?如利用何些因素这行进新管理创?
15、1习学组织必须具型哪有项修五？炼它理的意论是义么？ 什
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