产品设计工作流程

1.需求分析

目的:根据产品需求和设计要求提供用户使用分析。

方式:访谈、焦点小组、提炼目标用户建立角色模型、竞争对手分析、提炼定性和定量的相关数据。

结论报告:根据分析目标用户的使用特征、情感、习惯、心理、需求等,提出用户研究报告和可用性设计建议。

合作人员:市场人员、产品需求客户、项目负责人

2.原型设计

目的:概念方案设计。制定产品的业务功能和界面规范。

方式:与开发队伍合作设计各种交互原型。同商业方面的专家、市场部沟通,确认设计并得到认可。

作角色模型设计和情景设计,通过情景的再现演示来总结和逐步细化用户使用中的各种交互需求,提出设计解决方案,并完成设计方案的演示,讨论,完善,和最终定稿。 结论报告:制作交互设计原型。为用户界面和交互设计实施提供设计标准规格。 合作人员 :项目负责人、开发团队、市场人员

3.原型测试

目的:产品概念测试,检测产品的业务逻辑。

方式:启发式评估、焦点小组作角色模型设计和情景设计,通过任务来测试用户完成度,及效率。

结论报告 :测试报告。针对问题所在,提出改进的建议。

合作人员 :开发团队、测试自愿者

4.制作开展

目的:保证最终实施效果。

方式:与产品质量控制队伍合作,跟踪用户界面和交互设计开发的过程。同开发人员沟通,提供明确的定义和执行的方向。同质量控制部门沟通,提供在测试阶段需要的清晰理解。 结论报告:保证项目顺利进行。

合作人员:开发团队、项目经理、视觉设计师

5.视觉管理

目的:使界面设计更符合产品定位,用户使用习惯及规范布局,对实现功能进行正确有效地引导。

方式:主持用户研究进行界面视觉引导。设计窗口规范,图形化的布局。

结论报告 :界面测试报告。

合作人员 :视觉设计师

6.可用性测试

目的: 通过观察,来发现过程中出现了什么问题、用户喜欢或不喜欢哪些功能和操作方式,原因是什么。

方式:一对一用户测试

结论报告:用户背景资料文档、用户协议、测试脚本、测试前问卷、测试后问卷、任务卡片、过程记录文档、测试报告

合作人员:测试自愿者、市场相关人员

7.跟踪调查

目的:产品使用结果的反馈。

方式 :用户访谈,用户反馈

结论报告:根据反馈意见及实际调查并根据预期目的撰写产品反馈结果报告。包括值得肯定

的设计及对修改的建议。

合作人员:产品用户、市场相关人员

1.需求分析

目的:根据产品需求和设计要求提供用户使用分析。

方式:访谈、焦点小组、提炼目标用户建立角色模型、竞争对手分析、提炼定性和定量的相关数据。

结论报告:根据分析目标用户的使用特征、情感、习惯、心理、需求等,提出用户研究报告和可用性设计建议。

合作人员:市场人员、产品需求客户、项目负责人

2.原型设计

目的:概念方案设计。制定产品的业务功能和界面规范。

方式:与开发队伍合作设计各种交互原型。同商业方面的专家、市场部沟通,确认设计并得到认可。

作角色模型设计和情景设计,通过情景的再现演示来总结和逐步细化用户使用中的各种交互需求,提出设计解决方案,并完成设计方案的演示,讨论,完善,和最终定稿。 结论报告:制作交互设计原型。为用户界面和交互设计实施提供设计标准规格。 合作人员 :项目负责人、开发团队、市场人员

3.原型测试

目的:产品概念测试,检测产品的业务逻辑。

方式:启发式评估、焦点小组作角色模型设计和情景设计,通过任务来测试用户完成度,及效率。

结论报告 :测试报告。针对问题所在,提出改进的建议。

合作人员 :开发团队、测试自愿者

4.制作开展

目的:保证最终实施效果。

方式:与产品质量控制队伍合作,跟踪用户界面和交互设计开发的过程。同开发人员沟通,提供明确的定义和执行的方向。同质量控制部门沟通,提供在测试阶段需要的清晰理解。 结论报告:保证项目顺利进行。

合作人员:开发团队、项目经理、视觉设计师

5.视觉管理

目的:使界面设计更符合产品定位,用户使用习惯及规范布局,对实现功能进行正确有效地引导。

方式:主持用户研究进行界面视觉引导。设计窗口规范,图形化的布局。

结论报告 :界面测试报告。

合作人员 :视觉设计师

6.可用性测试

目的: 通过观察,来发现过程中出现了什么问题、用户喜欢或不喜欢哪些功能和操作方式,原因是什么。

方式:一对一用户测试

结论报告:用户背景资料文档、用户协议、测试脚本、测试前问卷、测试后问卷、任务卡片、过程记录文档、测试报告

合作人员:测试自愿者、市场相关人员

7.跟踪调查

目的:产品使用结果的反馈。

方式 :用户访谈,用户反馈

结论报告:根据反馈意见及实际调查并根据预期目的撰写产品反馈结果报告。包括值得肯定

的设计及对修改的建议。

合作人员:产品用户、市场相关人员


相关文章

  • 房地产公司设计管理部门管理流程
  • xx地产开发有限公司 总设计师办公室管理手册 (初稿) 年月日 目录 第一章 工作职责.范围 1. 部门概述--------------------------- 2. 原则和要求 3. 工作职责和范围------------------- ...查看


  • 总承包项目设计管理制度及流程初稿
  • 总承包项目设计管理部分管理制度初稿 一.设计管理的基本要求 总承包项目设计管理是运用自身的知识.技能和专业技术等优势,以满足业主对项目的需求和期望,通过在成本.工期和质量之间寻求最佳平衡点,以使业主获得最大效益.由于目前我司设计部分为外委设 ...查看


  • 山东省无公害农产品产地认定
  • 附件1: 山东省无公害农产品产地认定 与产品认证一体化推荐工作程序 第一条 为做好无公害农产品产地认定与产品认证一体化推进工作,根据农业部<无公害农产品管理办法>.<无公害农产品产地认定程序>.<无公害农产品认 ...查看


  • 设计部部门职责(YQ)
  • 三.设计部  部门结构图  职位说明书 1. 设计部经理 2.1全面负责工程技术部的工作,保证设计工作与工程管理工作的有序进行.  工作联系 3.1内部联系:事业部各部门及集团设计管理部,集团工程管理部: 3.2外部联系:设计单位.施 ...查看


  • 产品管理:以盈利为目标的价值管理
  • 本文较为详细的介绍了国际先进银行的产品管理实践,特别是产品管理的内容和产品管理团队的工作方式,回答了产品管理"管什么"."谁来管"."怎么管"的问题,并就改进银行的产品管理工作提出 ...查看


  • 研发中心半年度工作总结V4.0
  • 研发中心2010年下半年度研发工作安排 1 部门使命和价值 研发中心的成立,有利于集中公司技术方面的优势资源,进一步优化了生产和组织流程.通过项目研发,研发人员的专业知识.项目管理知识和综合管理知识将得到有机结合,将有助于实现技术发展与公司 ...查看


  • 互联网产品经理手册
  • 产品经理手册 试用版 目 录 前 言 ..................................................................................................... ...查看


  • 设计室岗位职责
  • 设计室岗位职责 1.严格遵守公司的各种规章制度. 2.一切行为向领导及自身负责. 3.认真设计.审定工程设计方案. 4.认真.仔细做好工程预算. 5.及时整理分解有关工程所需的用料,下达有关材料生产单. 6.与各部门.生产车间保持有效的协商 ...查看


  • 市场部职能20120409
  • 联合永道 产品市场部 职能与工作流程 目 录 一. 联合永道产品市场部工作职能概述 .............................................................................. ...查看


  • 最完整的互联网产品设计工作流程
  • 最完整的互联网产品设计工作流程 互联网产品设计:产品制作人写产品计划书,确定新产品或新功能的市场意义和经济效益,提交部门审批,同意后,确认需要设计的部分,和用户体验研究员(user researcher),信息建构师(information ...查看


热门内容