房地产公司项目管理办法
（试行）
第一章 项目绩效激励
总 则
第一条 目 的
为保障公司年度经营工作计划和目标管理责任的完成，实现经营团队目标价值最大化，规范项目绩效管理，调动团队积极性，保证责权利对等，结合公司绩效管理制度，特制定本办法。
第二条 原 则
一、以项目为核心考核原则
项目绩效激励考核按照公司考核层级体系，隶属于项目绩效考核体系范畴下的项目绩效考核，各级部门负责人对各项目分解目标，领导下属员工开展工作，检查并落实各项工作的完成情况。
二、结果导向原则
根据月度计划执行情况，结合各责任部门的项目目标执行情况检查，做到项目绩效和日常绩效考核挂钩，并与每位员工年终奖惩相结合。
三、员工个人绩效奖励与部门绩效相关原则
参照公司绩效考核制度，员工个人绩效奖励根据公司整体业绩与部门业绩，以个人工作完成情况为依据发放。
四、以绩效为个人和部门权重为发放依据原则
项目绩效激励按每位员工薪酬体系中绩效部分为权重，以部门员工总体权重为部门权重发放。
第三条 适用范围
本办法适用于公司各部门员工。公司独立项目部参照第二章内容执行。 本办法不适用于公司独立核算的纯市场化项目和子公司项目。
第一节 项目绩效奖额度的确定
第一条 税前利润法 一、总述
税前利润法即根据项目最终实现的税前利润，结合项目具体情况，提取一定比例奖金额度。
二、奖金总额度的确定
项目总奖金额度＝项目税前利润×奖励系数
项目税前利润：项目结算后实际完成的税前利润总额（所 得税及土地增值税清算前利润）。
三、奖励系数
奖励系数根据项目的具体情况，包括项目目标税前利润率、项目规模、管理复杂性、项目周期等因素的不同，进行调整。
第二条 项目奖励系数的确定
根据公司业务状况、项目的综合因素为代建项目具体确定奖励系数的下限。 一、代建项目认定标准：公司不投入资金，收取固定收益。
代建项目奖励系数表
二、若公司取得市场化项目，交由下属公司运作，则公司收取管理费和利润分成，分配原则参照2013年度计划。
三、若公司独立操作市场化项目，则单独出台激励细则。
第二节 项目绩效奖分配方案
第一条 项目绩效奖励分配方式
项目绩效奖分配表
第二条 个人考核 一、员工考核系数
员工考核系数为每位员工绩效奖金部分占全公司（班子成员除外）绩效奖金比例。
二、个人绩效奖额度确定
个人项目绩效奖=项目总奖励分配额度×员工考核系数×员工考核等级系数
第三节 项目绩效奖发放
第一条 项目绩效奖发放原则
一、在项目关键节点完成后，根据考核情况，提前发放一定比例奖金； 二、在项目竣工结算后，扣除一定比例的质量保证金，剩余奖金全部发放；
三、在交房1年后，根据业主反馈等情况，发放前期扣除剩余奖金额度。 第二条 项目绩效奖发放方式
项目绩效奖额度的审定及个人绩效奖的发放，由公司领导层批准后执行。 为达到全员激励的目标，奖金额度对全员进行发放，考虑到项目周期较长，可预先发放一定奖金。
项目绩效奖励发放节点表
项目节点奖金及年终奖金均为项目总奖金的预支，其发放时不进行考核，在最终根据项目考核确定的项目奖金额度中扣除。
为保证工程质量，项目人员的项目奖金将预留一部分作为项目质保金，在质保期内若没有出现大的质量问题，客户满意度达超过90%的情况下，项目质保金全额发放。
项目关键节点主要包括：取得国土证、取得施工许可证、主体正负零、主体封顶、竣工验收、竣工结算。
第二章 项目部激励
总 则
为保障项目部年度经营工作计划和目标管理责任的完成，实现经营团队目标价值最大化，调动团队积极性，保证责权利对等，结合项目绩效激励，特制定本激励措施。第二条 原则
围绕项目绩效激励总原则，在总公司制度规定下，项目部自行管理。总公司以各职能部门为核心，给予项目部工作支持，配合项目工作的推动。
第三条 适用范围
本办法适用项目部全体员工。
第一节 项目部考核及奖励
第一条 双轨道考核机制
实行总公司工程部和行政人事部双轨道考核机制。项目部考核按照总公司考核层级体系，由工程部制定具体细则对项目部进行考核，同时接受行政人事部对项目部计划完成及领导交办事项的考核。
第二条 项目部职责
项目部职责由工程部针对不同项目具体制定，公司各部门应配合项目部工作，以各项目部工作为核心和绩效导向。
第三条 奖金总额度的确定
根据项目的具体情况，在各项目部成立之时，由公司总经理办公会确定具体
奖励金额。
第二节 项目绩效奖分配方案
第一条 项目绩效奖励分配方式
项目绩效奖分配表
为保障项目部年度经营工作计划和目标管理责任的完成，实现经营团队目标价值最大化，调动团队积极性，保证责权利对等，结合项目绩效激励，特制定本激励措施。第二条 原则
围绕项目绩效激励总原则，在总公司制度规定下，项目部自行管理。总公司以各职能部门为核心，给予项目部工作支持，配合项目工作的推动。
第三条 适用范围
本办法适用项目部全体员工。
第一节 项目部考核及奖励
第一条 双轨道考核机制
实行总公司工程部和行政人事部双轨道考核机制。项目部考核按照总公司考核层级体系，由工程部制定具体细则对项目部进行考核，同时接受行政人事部对项目部计划完成及领导交办事项的考核。
第二条 项目部职责
项目部职责由工程部针对不同项目具体制定，公司各部门应配合项目部工作，以各项目部工作为核心和绩效导向。
第三条 奖金总额度的确定
根据项目的具体情况，在各项目部成立之时，由公司总经理办公会确定具体奖励金额。
第二节 项目绩效奖分配方案
第一条 项目绩效奖励分配方式
项目绩效奖分配表
第二条 个人考核
一、项目经理考核
项目经理考核为除了工程部依照公司行政人事部对项目经理的考核外，对工程各个节点计划和领导批办事项的完成情况将直接和项目绩效激励挂钩。
二、其他项目人员考核
其他项目人员考核除了工程部依照公司行政人事部对项目经理的考核外，对工程各个节点的具体责任人和对领导批办事项的完成情况将直接和项目绩效激励挂钩。
第三节 项目绩效奖发放
参照第一章第三节模式。
第三章 附 则
一、本办法修订权在公司领导层，解释权在行政人事部。
二、本办法从下发之日起执行。
房地产公司项目管理办法
（试行）
第一章 项目绩效激励
总 则
第一条 目 的
为保障公司年度经营工作计划和目标管理责任的完成，实现经营团队目标价值最大化，规范项目绩效管理，调动团队积极性，保证责权利对等，结合公司绩效管理制度，特制定本办法。
第二条 原 则
一、以项目为核心考核原则
项目绩效激励考核按照公司考核层级体系，隶属于项目绩效考核体系范畴下的项目绩效考核，各级部门负责人对各项目分解目标，领导下属员工开展工作，检查并落实各项工作的完成情况。
二、结果导向原则
根据月度计划执行情况，结合各责任部门的项目目标执行情况检查，做到项目绩效和日常绩效考核挂钩，并与每位员工年终奖惩相结合。
三、员工个人绩效奖励与部门绩效相关原则
参照公司绩效考核制度，员工个人绩效奖励根据公司整体业绩与部门业绩，以个人工作完成情况为依据发放。
四、以绩效为个人和部门权重为发放依据原则
项目绩效激励按每位员工薪酬体系中绩效部分为权重，以部门员工总体权重为部门权重发放。
第三条 适用范围
本办法适用于公司各部门员工。公司独立项目部参照第二章内容执行。 本办法不适用于公司独立核算的纯市场化项目和子公司项目。
第一节 项目绩效奖额度的确定
第一条 税前利润法 一、总述
税前利润法即根据项目最终实现的税前利润，结合项目具体情况，提取一定比例奖金额度。
二、奖金总额度的确定
项目总奖金额度＝项目税前利润×奖励系数
项目税前利润：项目结算后实际完成的税前利润总额（所 得税及土地增值税清算前利润）。
三、奖励系数
奖励系数根据项目的具体情况，包括项目目标税前利润率、项目规模、管理复杂性、项目周期等因素的不同，进行调整。
第二条 项目奖励系数的确定
根据公司业务状况、项目的综合因素为代建项目具体确定奖励系数的下限。 一、代建项目认定标准：公司不投入资金，收取固定收益。
代建项目奖励系数表
二、若公司取得市场化项目，交由下属公司运作，则公司收取管理费和利润分成，分配原则参照2013年度计划。
三、若公司独立操作市场化项目，则单独出台激励细则。
第二节 项目绩效奖分配方案
第一条 项目绩效奖励分配方式
项目绩效奖分配表
第二条 个人考核 一、员工考核系数
员工考核系数为每位员工绩效奖金部分占全公司（班子成员除外）绩效奖金比例。
二、个人绩效奖额度确定
个人项目绩效奖=项目总奖励分配额度×员工考核系数×员工考核等级系数
第三节 项目绩效奖发放
第一条 项目绩效奖发放原则
一、在项目关键节点完成后，根据考核情况，提前发放一定比例奖金； 二、在项目竣工结算后，扣除一定比例的质量保证金，剩余奖金全部发放；
三、在交房1年后，根据业主反馈等情况，发放前期扣除剩余奖金额度。 第二条 项目绩效奖发放方式
项目绩效奖额度的审定及个人绩效奖的发放，由公司领导层批准后执行。 为达到全员激励的目标，奖金额度对全员进行发放，考虑到项目周期较长，可预先发放一定奖金。
项目绩效奖励发放节点表
项目节点奖金及年终奖金均为项目总奖金的预支，其发放时不进行考核，在最终根据项目考核确定的项目奖金额度中扣除。
为保证工程质量，项目人员的项目奖金将预留一部分作为项目质保金，在质保期内若没有出现大的质量问题，客户满意度达超过90%的情况下，项目质保金全额发放。
项目关键节点主要包括：取得国土证、取得施工许可证、主体正负零、主体封顶、竣工验收、竣工结算。
第二章 项目部激励
总 则
为保障项目部年度经营工作计划和目标管理责任的完成，实现经营团队目标价值最大化，调动团队积极性，保证责权利对等，结合项目绩效激励，特制定本激励措施。第二条 原则
围绕项目绩效激励总原则，在总公司制度规定下，项目部自行管理。总公司以各职能部门为核心，给予项目部工作支持，配合项目工作的推动。
第三条 适用范围
本办法适用项目部全体员工。
第一节 项目部考核及奖励
第一条 双轨道考核机制
实行总公司工程部和行政人事部双轨道考核机制。项目部考核按照总公司考核层级体系，由工程部制定具体细则对项目部进行考核，同时接受行政人事部对项目部计划完成及领导交办事项的考核。
第二条 项目部职责
项目部职责由工程部针对不同项目具体制定，公司各部门应配合项目部工作，以各项目部工作为核心和绩效导向。
第三条 奖金总额度的确定
根据项目的具体情况，在各项目部成立之时，由公司总经理办公会确定具体
奖励金额。
第二节 项目绩效奖分配方案
第一条 项目绩效奖励分配方式
项目绩效奖分配表
为保障项目部年度经营工作计划和目标管理责任的完成，实现经营团队目标价值最大化，调动团队积极性，保证责权利对等，结合项目绩效激励，特制定本激励措施。第二条 原则
围绕项目绩效激励总原则，在总公司制度规定下，项目部自行管理。总公司以各职能部门为核心，给予项目部工作支持，配合项目工作的推动。
第三条 适用范围
本办法适用项目部全体员工。
第一节 项目部考核及奖励
第一条 双轨道考核机制
实行总公司工程部和行政人事部双轨道考核机制。项目部考核按照总公司考核层级体系，由工程部制定具体细则对项目部进行考核，同时接受行政人事部对项目部计划完成及领导交办事项的考核。
第二条 项目部职责
项目部职责由工程部针对不同项目具体制定，公司各部门应配合项目部工作，以各项目部工作为核心和绩效导向。
第三条 奖金总额度的确定
根据项目的具体情况，在各项目部成立之时，由公司总经理办公会确定具体奖励金额。
第二节 项目绩效奖分配方案
第一条 项目绩效奖励分配方式
项目绩效奖分配表
第二条 个人考核
一、项目经理考核
项目经理考核为除了工程部依照公司行政人事部对项目经理的考核外，对工程各个节点计划和领导批办事项的完成情况将直接和项目绩效激励挂钩。
二、其他项目人员考核
其他项目人员考核除了工程部依照公司行政人事部对项目经理的考核外，对工程各个节点的具体责任人和对领导批办事项的完成情况将直接和项目绩效激励挂钩。
第三节 项目绩效奖发放
参照第一章第三节模式。
第三章 附 则
一、本办法修订权在公司领导层，解释权在行政人事部。
二、本办法从下发之日起执行。