放眼世界，破解房地产困局
新加坡开发经验成地产大鳄研究样本
地产行业记者 陈聪 舒欣
2008年，广东省从未来发展计，振聋发聩地喊出“解放思想”的观点，并提出了广深两地要“向国际一流城市叫板”、“向新加坡、首尔叫板”的具体计划，为新时期广东发展提出了清晰的目标。深圳随即作出积极响应，并将“叫板新加坡”作为了城市发展的目标之一。
2010年，已经迈入“三十而立”的深圳，新一届政府提出，深圳综合实力已经跻身于内地大城市前列，正站在新的历史起点上。接下来，将提升眼界，以新加坡等世界先进国家和地区为标杆，不断提高城市国际化水平和国际影响力。到2015年，深圳全市生产总值要超过1.5万亿元，接近新加坡的总量水平。
“向新加坡叫板”，也即意味着这个城市的方方面面都将向新加坡看齐、学习，最终实现比肩和超越。深圳地产自然包含其中。而对于现阶段正在处于土地开发困局之中的深圳地产来说，“叫板新加坡”意味着要立足于新的起点，也意味着深圳地产界二次创业的开始。
事实上，机会往往就在转角处，只是这次是新加坡的实力房企主动来深圳接受叫板。2012年，亚洲房地产巨头新加坡嘉德置地集团携其全球第八座来福士广场亮相深圳，这是深圳首个外商主导投资、开发和运营的商业综合体项目，也是凯德置地(中国)进军华南市场的首个商业综合体。这将是深圳地产界与新加坡房企巨头近距离交流切磋的最好机会，也将为深圳地产界带来新的思想碰撞。
深圳与新加坡的“共同语言”
新加坡和深圳是两个极为相似的城市。同为海滨城市、同为国际航运港口城市、同为年轻城市、同为移民城市、同为地少人多的高密度城市。这些相同的特点让新加坡极具可参照性，可“叫板”性。深圳与新加坡在人多地少、人口年轻化、移民城市、精英化等方面有许多相似的地方，在社区管理的标准化、专业化、智能化方面很容易找到“共同语言”。
叫板之前意味着学习，也许有人会认为，深圳地产的产品品质早已领先全国比肩全球，全无取经的必要。不可否认，深圳地产与新加坡相比，某些方面已经达到了相同的水平甚至有所超越，此外，无论是土地资源还是开发规模，深圳都要优于后者。
“叫板不能骄躁，学习更忌盲目。关键在于，我们需要弄清，深圳地产与新加坡地产之间的差距究竟在哪里，究竟哪些地方值得我们学习，哪些经验值得我们借鉴。”在深圳地产界的一次学习新加坡研讨会上，业界专家认为，在硬件之外，从根本上来说，软实力之间的竞争才是深圳叫板新加坡的真正主题，而并不是简单的经济数目字和城市的外貌。
“深圳地产‘叫板’新加坡，实际上是深圳地产的二次创业，是新时代进一步升级的密码。”深圳大学产业经济研究中心主任魏达志认为，时代要跨越必须要有新的动力、新的变化，而地产要求变升级，同样需要深度挖掘潜力，才能达到时代飞跃的高度。他认为， 新加坡是一个“总部经济”的天堂，数千家跨国公司在此建立区域总部发展业务，他认为总部经济的最大特点是能把中心城市的战略资源有机结合起来，最大面积的战略市场，最小程度的投入成本，最大规模地获取效益。深圳要形成“总部经济”，需要发挥主力支柱地产在内的龙头企业的导向作用，从而完成国际化标准的产业创新。“深圳地产叫板新加坡的背后，是深圳地产界立足于新的起点，用全球视野拓展地产创新精神的胆识与勇气。”
深圳地产如何向新加坡取经？
作为世界上少数实现“居者有其屋”的国家之一和世界上最佳人居国家之一的新加坡，其在房地产行业发展方面有着许多中国可以借鉴的经验。新加坡组屋建设的覆盖面广，８０％以上的公民都享受到廉价的组屋；深圳政府公屋建设落后于新加坡，但２００万户籍居民和更多持居住证的市民的平均居住条件却不逊色于新加坡。深圳花园社区式的商品房开发水平接近现代化、国际化城市水准。业界认为，深圳与新加坡的差距主要体现于城市管理的科学化、专业化和法制化，体现于城市文明和决策者管理者的思想理念。
“新加坡经验带给我们许多感悟，在去新加坡参观访问的几天时间里，无处不感受到‘安居乐业’带给人的话语份量。在这座东西只有４２公里，南北２３公里的城市国家，做到‘居者有其屋’并非易事，而新加坡人居幸福指数却高居亚洲之首，一切主要得益于一套成熟、专业化程度高的管理模式。”一位多次考察新加坡楼市的深圳地产大鳄如是说：深圳地产在产业模式上也应该进入总部经济时代，在这个时候，深圳“叫板”新加坡，向新加坡取经，是一条辉煌而艰巨的道路。
业界认为，从房地产市场角度而言，包括了市场的制度环境、开发理念、社区文化、新时期下居民公民意识、公共服务等多个方面。事实上，这正是深圳地产值得学习并且急需提高与创新的方向，换言之，只有软实力的全面提升，深圳地产才将真正具备“向国际一流城市叫板”的资格，也将再度引领中国地产的开发方向。
新加坡开发经验成国内地产大鳄研究样本
2012年，深圳地产叫板新加坡，向新加坡取经的机会来了。
亚洲房地产巨头来自新加坡的嘉德置地集团携其全球第八座来福士广场亮相深圳，这是深圳首个外商主导投资、开发和运营的商业综合体项目，也是凯德置地(中国)进军华南市场的首个商业综合体。这将是深圳地产界与新加坡房企巨头近距离交流切磋的最好机会，也将为深圳地产界带来新的思想碰撞。
据了解，新加坡嘉德置地集团是亚洲最大的跨国房地产公司之一，总部设在新加坡并在新加坡上市。核心业务包括房地产、服务公寓及房地产金融服务，地理分布跨越亚太和欧洲。嘉德业务遍布超过20多个国家110个城市；同时，凭借其雄厚资产、专业知识、金融技能和庞大网络，嘉德置地为客户开发多种房地产金融产品和服务。
凯德在中国市场攻城略地，吸引了很多业内眼球，也不乏有一些到位的总结，“凯德的成功在于持续稳健的经营，对于风险的有效科学把控，对于商业运营规律的精准把握，对于中国城市化发展的前瞻性的预测。还有一点更为重要，就是其科学的内部管理体制和架构。凯德内部体系如同一张纵横交错的网，虽然复杂，但并没有遏制其高效的沟通和决策机制。”毋庸置疑，凯德在业内，已经是外资房地产，更是国内地产大鳄细致研究的样本。
凯德是掷地有声的新加坡军团代表，有稳健审慎的经营方略，有着强劲的资金实力，有专业和全球范围内的产业链运营，此次新加坡地产军团强势亮相，将为深圳市场呈现一个怎样的作品？
来福士，来自狮城文化的内核，被誉为“城中之城”，不仅是城市地标，也是城市化进程的重要符号。来福士品牌的成功之处在于，每座“来福士”必居城市中心，也必具有综合性、多元功能的特点，完美融合住宅、商场、办公楼、服务公寓、酒店等多种业态，在城市枢纽打造经济综合体，提升所在区域的生活与商务价值，并优化城市商业结构。
据悉，深圳来福士项目的3期工程中，一期“公园道”是征战市场的头号作品，公园道营销中心、样板房已开放，将于近期入市。
放眼世界，破解房地产困局
新加坡开发经验成地产大鳄研究样本
地产行业记者 陈聪 舒欣
2008年，广东省从未来发展计，振聋发聩地喊出“解放思想”的观点，并提出了广深两地要“向国际一流城市叫板”、“向新加坡、首尔叫板”的具体计划，为新时期广东发展提出了清晰的目标。深圳随即作出积极响应，并将“叫板新加坡”作为了城市发展的目标之一。
2010年，已经迈入“三十而立”的深圳，新一届政府提出，深圳综合实力已经跻身于内地大城市前列，正站在新的历史起点上。接下来，将提升眼界，以新加坡等世界先进国家和地区为标杆，不断提高城市国际化水平和国际影响力。到2015年，深圳全市生产总值要超过1.5万亿元，接近新加坡的总量水平。
“向新加坡叫板”，也即意味着这个城市的方方面面都将向新加坡看齐、学习，最终实现比肩和超越。深圳地产自然包含其中。而对于现阶段正在处于土地开发困局之中的深圳地产来说，“叫板新加坡”意味着要立足于新的起点，也意味着深圳地产界二次创业的开始。
事实上，机会往往就在转角处，只是这次是新加坡的实力房企主动来深圳接受叫板。2012年，亚洲房地产巨头新加坡嘉德置地集团携其全球第八座来福士广场亮相深圳，这是深圳首个外商主导投资、开发和运营的商业综合体项目，也是凯德置地(中国)进军华南市场的首个商业综合体。这将是深圳地产界与新加坡房企巨头近距离交流切磋的最好机会，也将为深圳地产界带来新的思想碰撞。
深圳与新加坡的“共同语言”
新加坡和深圳是两个极为相似的城市。同为海滨城市、同为国际航运港口城市、同为年轻城市、同为移民城市、同为地少人多的高密度城市。这些相同的特点让新加坡极具可参照性，可“叫板”性。深圳与新加坡在人多地少、人口年轻化、移民城市、精英化等方面有许多相似的地方，在社区管理的标准化、专业化、智能化方面很容易找到“共同语言”。
叫板之前意味着学习，也许有人会认为，深圳地产的产品品质早已领先全国比肩全球，全无取经的必要。不可否认，深圳地产与新加坡相比，某些方面已经达到了相同的水平甚至有所超越，此外，无论是土地资源还是开发规模，深圳都要优于后者。
“叫板不能骄躁，学习更忌盲目。关键在于，我们需要弄清，深圳地产与新加坡地产之间的差距究竟在哪里，究竟哪些地方值得我们学习，哪些经验值得我们借鉴。”在深圳地产界的一次学习新加坡研讨会上，业界专家认为，在硬件之外，从根本上来说，软实力之间的竞争才是深圳叫板新加坡的真正主题，而并不是简单的经济数目字和城市的外貌。
“深圳地产‘叫板’新加坡，实际上是深圳地产的二次创业，是新时代进一步升级的密码。”深圳大学产业经济研究中心主任魏达志认为，时代要跨越必须要有新的动力、新的变化，而地产要求变升级，同样需要深度挖掘潜力，才能达到时代飞跃的高度。他认为， 新加坡是一个“总部经济”的天堂，数千家跨国公司在此建立区域总部发展业务，他认为总部经济的最大特点是能把中心城市的战略资源有机结合起来，最大面积的战略市场，最小程度的投入成本，最大规模地获取效益。深圳要形成“总部经济”，需要发挥主力支柱地产在内的龙头企业的导向作用，从而完成国际化标准的产业创新。“深圳地产叫板新加坡的背后，是深圳地产界立足于新的起点，用全球视野拓展地产创新精神的胆识与勇气。”
深圳地产如何向新加坡取经？
作为世界上少数实现“居者有其屋”的国家之一和世界上最佳人居国家之一的新加坡，其在房地产行业发展方面有着许多中国可以借鉴的经验。新加坡组屋建设的覆盖面广，８０％以上的公民都享受到廉价的组屋；深圳政府公屋建设落后于新加坡，但２００万户籍居民和更多持居住证的市民的平均居住条件却不逊色于新加坡。深圳花园社区式的商品房开发水平接近现代化、国际化城市水准。业界认为，深圳与新加坡的差距主要体现于城市管理的科学化、专业化和法制化，体现于城市文明和决策者管理者的思想理念。
“新加坡经验带给我们许多感悟，在去新加坡参观访问的几天时间里，无处不感受到‘安居乐业’带给人的话语份量。在这座东西只有４２公里，南北２３公里的城市国家，做到‘居者有其屋’并非易事，而新加坡人居幸福指数却高居亚洲之首，一切主要得益于一套成熟、专业化程度高的管理模式。”一位多次考察新加坡楼市的深圳地产大鳄如是说：深圳地产在产业模式上也应该进入总部经济时代，在这个时候，深圳“叫板”新加坡，向新加坡取经，是一条辉煌而艰巨的道路。
业界认为，从房地产市场角度而言，包括了市场的制度环境、开发理念、社区文化、新时期下居民公民意识、公共服务等多个方面。事实上，这正是深圳地产值得学习并且急需提高与创新的方向，换言之，只有软实力的全面提升，深圳地产才将真正具备“向国际一流城市叫板”的资格，也将再度引领中国地产的开发方向。
新加坡开发经验成国内地产大鳄研究样本
2012年，深圳地产叫板新加坡，向新加坡取经的机会来了。
亚洲房地产巨头来自新加坡的嘉德置地集团携其全球第八座来福士广场亮相深圳，这是深圳首个外商主导投资、开发和运营的商业综合体项目，也是凯德置地(中国)进军华南市场的首个商业综合体。这将是深圳地产界与新加坡房企巨头近距离交流切磋的最好机会，也将为深圳地产界带来新的思想碰撞。
据了解，新加坡嘉德置地集团是亚洲最大的跨国房地产公司之一，总部设在新加坡并在新加坡上市。核心业务包括房地产、服务公寓及房地产金融服务，地理分布跨越亚太和欧洲。嘉德业务遍布超过20多个国家110个城市；同时，凭借其雄厚资产、专业知识、金融技能和庞大网络，嘉德置地为客户开发多种房地产金融产品和服务。
凯德在中国市场攻城略地，吸引了很多业内眼球，也不乏有一些到位的总结，“凯德的成功在于持续稳健的经营，对于风险的有效科学把控，对于商业运营规律的精准把握，对于中国城市化发展的前瞻性的预测。还有一点更为重要，就是其科学的内部管理体制和架构。凯德内部体系如同一张纵横交错的网，虽然复杂，但并没有遏制其高效的沟通和决策机制。”毋庸置疑，凯德在业内，已经是外资房地产，更是国内地产大鳄细致研究的样本。
凯德是掷地有声的新加坡军团代表，有稳健审慎的经营方略，有着强劲的资金实力，有专业和全球范围内的产业链运营，此次新加坡地产军团强势亮相，将为深圳市场呈现一个怎样的作品？
来福士，来自狮城文化的内核，被誉为“城中之城”，不仅是城市地标，也是城市化进程的重要符号。来福士品牌的成功之处在于，每座“来福士”必居城市中心，也必具有综合性、多元功能的特点，完美融合住宅、商场、办公楼、服务公寓、酒店等多种业态，在城市枢纽打造经济综合体，提升所在区域的生活与商务价值，并优化城市商业结构。
据悉，深圳来福士项目的3期工程中，一期“公园道”是征战市场的头号作品，公园道营销中心、样板房已开放，将于近期入市。