浅析正气思想对企业发展的影响
摘要：正气，对企业的发展起着至关重要的作用。正气是是决定企业兴衰成败的根本。是兴企之本，是立企之源。无论什么样的企业，没有了“正气”就如同列车偏离了正常轨道，势必将产生严重后果。
关键词：企业发展 正气 影响
一、前言
正气, 原来是指人的抗病能力比较好，后来指较好的风气作风。[1]正气，无论是对个人还是企业都起着至关重要的作用。于个人而言，正气是成长成才的保障。于企业而言，正气是企业发展的根本。有正气做引导，企业才会有正确的管理思想和先进的管理理念。也才会有企业经济的良性运转。反之，则会产生严重的后果。然而，现代市场经济模式下，由于利益的驱动，很多企业重视效益，却忽视对企业正气思想的重视和培养。本文试通过对正气与企业发展利害关系的详细分析，强调正气的重要性。
二、正气对企业发展的重要性
一个国家没有正气，就可能亡国；一个民族没有正气，就可能灭族；同样，一个企业没有了正气，也会走上穷途末路。[2]有了正气思想作保证，企业的发展才会充满活力，欣欣向荣。反之，如果企业中正气不足，邪风入侵。企业的发展就有可能走向歧途。企业的利益也会受到损害。没有正气思想的指引，企业员工的行为也就缺少了约束，个人利己主义将会泛滥。轻则消极怠工、偷奸耍滑、重则拉帮结派、贪污公款。这种思潮如果形成规模后果会不堪设想，如同一个中了毒生命垂危的病人，企业的末日也就不远了。
有了正气的指引，企业中每个员工都遵纪守法，为企业的发展出谋划策，并且员工之间团结友爱，形成一种互助团结的氛围，才能推动企业这条大船不断向前行驶。正气思想是员工发展创新的动力。企业形成勤奋进取的正气之风，企业中的员工的积极性才会被充分调动起来，从而积极为企业发展强大贡献力量。企业发展强大了，经济效益也会随之而提升，企业才能源源不断的创收，企业中的每个员工也才能享受到福利。反之，如果一个企业中歪风邪气占了上风，而且任由这种感觉风气泛滥下去，后果将会不堪设想。轻则，企业毁坏声誉，失掉商机，影响企业经济效益，从而使企业发展举步维艰。重则对企业则有灭顶之灾。前几年发生的“毒奶粉事件”就是最好的例证，短短几个月的时间，使一个国内屈指可数的奶粉企业“三鹿”面临破产。正是因为没有正气思想的指导，才使得三鹿企业发展走向歧途，最终造成不可挽回的损失。
三、正气与企业发展的关系
众所周知，凡是谋求生存和发展的企业，都必须要遵循社会市场规则，否则，就有可能在激烈的市场竞争机制下被淘汰出局。而要在激烈的市场竞争中有立足之地，就必须得遵守这个不成文的市场法则：“真诚为立业之本”。[3]而真诚精神的品质，与正气思想的培养是分不开的。充满凌然正气的企业，往往具有真诚的品质。可以说，真诚是正气思想的表现形式。唯有如此，企业才会让人信任和依赖，从而在与其它客户的交往互动中求得主动权。也为打造良好的企业口碑奠定基础。正气与企业发展可以说是互相依存的鱼水关系。企业发展与正气思想密不可分。
首先，正气思想可以促进企业的经济效益的发展。只有正气的思想在企业中占了上风，企业内各部门间才会良性运转，从而为企业经济利益的发展提供保障。如果为了企业的邪气占了上风, 就会为了眼前蝇头小利不择手段, 损害公众利益, 这样貌似占了便宜, 实则吃了大亏. 企业不正当的牟利手段只会是自掘坟墓, 影响企业长远利益的发展。所以, 一个高瞻远瞩的企业领导者或组织者势必会在企业中大力推广弘扬正气, 坚决杜绝不良现象的发生。只有坚持正气，正当盈利，企业发展才会有底气，才会获得真正的创利获收。其次，正气思想有助于企业打造良好的声誉和品牌效应。一个企业要发展就必须与社会上的其它企业和客户打交道，在这种情况下，企业的声誉和信用就显的尤为重要。企业服务优质，员工素质较高，信用度高，才能为接下来的合作创造条件。在这个过程中，企业的信誉也在无形中被建立出来，成为企业的隐形财富。最后，正气思想还有助于企业运功团结一致，推动企业发展。在企业内部，存在着各种各样有差异的人、小团体。如果企业形成了良好互助之风，当在工作中遇到问题的时候呀，工作失误的情况下，员工都会积极为企业提供最有价值的服务。而企业员工也需要企业提供积极向上的工作环境。企业员工的利益在一定程度上也要得到保障，只有这样企业员工才会因为企业利益而放弃私心，选择共同努力。总的来说，这些积极向上的表现和现象都是“企业的正气”，而这些员工则是企业发展的主体力量。
四、如何在企业培养正气思想
在企业中倡导讲正气，在宏观上表现为比奉献，讲团结；在微观上表现为坚决同不良风气做斗争，气节刚正，严格要求自己。弘扬正气的前提条件就是使每位员工都成为正气之风的实践者和推动者。
首先，“打铁需得自身硬”，公司的各个管理者，领导者要做好模范带头作用。公司的领导阶层要行的正坐的端，坚决不利用职位为自己谋取私利，也不要做违背企业规则制度的事情。身为领导，必须要淡化名利观念和非分之想，一个人的非分之想一旦占了上风，必然会有非
分之行，做出种种违背道德，甚至是违反企业经营发展的事。作为领导阶层，首先要遵守本分，要明确自己的责任和义务，要把自己当做作公司的普通一员，按照企业的发展要求，岗位的责任，道德的标准，克己奉公，严格要求自己。领导干部一定要严格要求自己，以德服人，以自己的权利来增强凝聚力和号召力，给企业员工做到模范带头作用。只有这样，才能真做到上行下效，企业从上到下才能拧成一股绳，大家才能劲往一处使，力往一处出。 其次，每一位员工应成为讲正气的实践者，推动者。这是正气得以弘扬的前提。“企业正气”是员工解放思想与实事求是的综合产物。解放思想，、实事求是就是充分的开动脑筋，发挥自身聪明才智，紧紧围绕工作目标开展，通过积极的主观能动性实现工作目标。形成发展的、向上的、高效的、科学的工作环境与氛围。如果企业再加强宣传力度，领导者再带头，企业员工不配合，政策还是达不到预期的效果。毕竟，企业员工才是正气之风推动的主体，也是企业生存发展的根本力量。只有员工自觉约束自身行为，企业正气之风的推行才真正行之有效。否则，就只是一个空头口号而已，并没有真正的价值和意义。
再就是企业要大力弘扬企业精神，制定严格的奖惩措施。要通过这种管理方式让表现和作风较好的员工得到奖励或者实惠，对于不遵守企业规定，不配合企业宣传，甚至严重损害企业利益的员工一定的惩罚措施，以儆效尤。要让严格的规章制度深入员工思想，成为企业员工约束自己的规则典范。只要大家都能坚持对正气之风的学习，抵制不正之风，那么企业就一定会欣欣向荣的发展下去，而不至于昙花一现，在市场竞争的洪流中被淘汰掉。我们企业振兴计划也才会真正的实现。同时也为推动社会经济发展贡献力量。
五、结语
企业正气是企业员工向市场进军的号角。在正气思想的引领下企业员工的积极性、创造性才能真正被挖掘出来。企业员工也才能真正和企业同呼吸、共命运。在当今市场经济空前发展、市场企业竞争呈白热化趋势的阶段下，只有建立正气之风，弘扬正气，才能真正找到企业生存发展之路。只要坚持正气思想，建立真正符合市场发展规律，符合企业自身实际的企业精神，才能推动企业又好又快发展，实现企业的和谐进步。
参考文献
[1] 李心合. 企业内部控制基本规范导读[J].大连出版社.2008．（5）3-4.
[2]王方华. 战略管理[J].机械工业出版社.2004．（3）17.
[3]杨瑞平. 基于发展战略视角的企业内控目标研究[J].管理现代化.2010,(6)．6-7.
浅析正气思想对企业发展的影响
摘要：正气，对企业的发展起着至关重要的作用。正气是是决定企业兴衰成败的根本。是兴企之本，是立企之源。无论什么样的企业，没有了“正气”就如同列车偏离了正常轨道，势必将产生严重后果。
关键词：企业发展 正气 影响
一、前言
正气, 原来是指人的抗病能力比较好，后来指较好的风气作风。[1]正气，无论是对个人还是企业都起着至关重要的作用。于个人而言，正气是成长成才的保障。于企业而言，正气是企业发展的根本。有正气做引导，企业才会有正确的管理思想和先进的管理理念。也才会有企业经济的良性运转。反之，则会产生严重的后果。然而，现代市场经济模式下，由于利益的驱动，很多企业重视效益，却忽视对企业正气思想的重视和培养。本文试通过对正气与企业发展利害关系的详细分析，强调正气的重要性。
二、正气对企业发展的重要性
一个国家没有正气，就可能亡国；一个民族没有正气，就可能灭族；同样，一个企业没有了正气，也会走上穷途末路。[2]有了正气思想作保证，企业的发展才会充满活力，欣欣向荣。反之，如果企业中正气不足，邪风入侵。企业的发展就有可能走向歧途。企业的利益也会受到损害。没有正气思想的指引，企业员工的行为也就缺少了约束，个人利己主义将会泛滥。轻则消极怠工、偷奸耍滑、重则拉帮结派、贪污公款。这种思潮如果形成规模后果会不堪设想，如同一个中了毒生命垂危的病人，企业的末日也就不远了。
有了正气的指引，企业中每个员工都遵纪守法，为企业的发展出谋划策，并且员工之间团结友爱，形成一种互助团结的氛围，才能推动企业这条大船不断向前行驶。正气思想是员工发展创新的动力。企业形成勤奋进取的正气之风，企业中的员工的积极性才会被充分调动起来，从而积极为企业发展强大贡献力量。企业发展强大了，经济效益也会随之而提升，企业才能源源不断的创收，企业中的每个员工也才能享受到福利。反之，如果一个企业中歪风邪气占了上风，而且任由这种感觉风气泛滥下去，后果将会不堪设想。轻则，企业毁坏声誉，失掉商机，影响企业经济效益，从而使企业发展举步维艰。重则对企业则有灭顶之灾。前几年发生的“毒奶粉事件”就是最好的例证，短短几个月的时间，使一个国内屈指可数的奶粉企业“三鹿”面临破产。正是因为没有正气思想的指导，才使得三鹿企业发展走向歧途，最终造成不可挽回的损失。
三、正气与企业发展的关系
众所周知，凡是谋求生存和发展的企业，都必须要遵循社会市场规则，否则，就有可能在激烈的市场竞争机制下被淘汰出局。而要在激烈的市场竞争中有立足之地，就必须得遵守这个不成文的市场法则：“真诚为立业之本”。[3]而真诚精神的品质，与正气思想的培养是分不开的。充满凌然正气的企业，往往具有真诚的品质。可以说，真诚是正气思想的表现形式。唯有如此，企业才会让人信任和依赖，从而在与其它客户的交往互动中求得主动权。也为打造良好的企业口碑奠定基础。正气与企业发展可以说是互相依存的鱼水关系。企业发展与正气思想密不可分。
首先，正气思想可以促进企业的经济效益的发展。只有正气的思想在企业中占了上风，企业内各部门间才会良性运转，从而为企业经济利益的发展提供保障。如果为了企业的邪气占了上风, 就会为了眼前蝇头小利不择手段, 损害公众利益, 这样貌似占了便宜, 实则吃了大亏. 企业不正当的牟利手段只会是自掘坟墓, 影响企业长远利益的发展。所以, 一个高瞻远瞩的企业领导者或组织者势必会在企业中大力推广弘扬正气, 坚决杜绝不良现象的发生。只有坚持正气，正当盈利，企业发展才会有底气，才会获得真正的创利获收。其次，正气思想有助于企业打造良好的声誉和品牌效应。一个企业要发展就必须与社会上的其它企业和客户打交道，在这种情况下，企业的声誉和信用就显的尤为重要。企业服务优质，员工素质较高，信用度高，才能为接下来的合作创造条件。在这个过程中，企业的信誉也在无形中被建立出来，成为企业的隐形财富。最后，正气思想还有助于企业运功团结一致，推动企业发展。在企业内部，存在着各种各样有差异的人、小团体。如果企业形成了良好互助之风，当在工作中遇到问题的时候呀，工作失误的情况下，员工都会积极为企业提供最有价值的服务。而企业员工也需要企业提供积极向上的工作环境。企业员工的利益在一定程度上也要得到保障，只有这样企业员工才会因为企业利益而放弃私心，选择共同努力。总的来说，这些积极向上的表现和现象都是“企业的正气”，而这些员工则是企业发展的主体力量。
四、如何在企业培养正气思想
在企业中倡导讲正气，在宏观上表现为比奉献，讲团结；在微观上表现为坚决同不良风气做斗争，气节刚正，严格要求自己。弘扬正气的前提条件就是使每位员工都成为正气之风的实践者和推动者。
首先，“打铁需得自身硬”，公司的各个管理者，领导者要做好模范带头作用。公司的领导阶层要行的正坐的端，坚决不利用职位为自己谋取私利，也不要做违背企业规则制度的事情。身为领导，必须要淡化名利观念和非分之想，一个人的非分之想一旦占了上风，必然会有非
分之行，做出种种违背道德，甚至是违反企业经营发展的事。作为领导阶层，首先要遵守本分，要明确自己的责任和义务，要把自己当做作公司的普通一员，按照企业的发展要求，岗位的责任，道德的标准，克己奉公，严格要求自己。领导干部一定要严格要求自己，以德服人，以自己的权利来增强凝聚力和号召力，给企业员工做到模范带头作用。只有这样，才能真做到上行下效，企业从上到下才能拧成一股绳，大家才能劲往一处使，力往一处出。 其次，每一位员工应成为讲正气的实践者，推动者。这是正气得以弘扬的前提。“企业正气”是员工解放思想与实事求是的综合产物。解放思想，、实事求是就是充分的开动脑筋，发挥自身聪明才智，紧紧围绕工作目标开展，通过积极的主观能动性实现工作目标。形成发展的、向上的、高效的、科学的工作环境与氛围。如果企业再加强宣传力度，领导者再带头，企业员工不配合，政策还是达不到预期的效果。毕竟，企业员工才是正气之风推动的主体，也是企业生存发展的根本力量。只有员工自觉约束自身行为，企业正气之风的推行才真正行之有效。否则，就只是一个空头口号而已，并没有真正的价值和意义。
再就是企业要大力弘扬企业精神，制定严格的奖惩措施。要通过这种管理方式让表现和作风较好的员工得到奖励或者实惠，对于不遵守企业规定，不配合企业宣传，甚至严重损害企业利益的员工一定的惩罚措施，以儆效尤。要让严格的规章制度深入员工思想，成为企业员工约束自己的规则典范。只要大家都能坚持对正气之风的学习，抵制不正之风，那么企业就一定会欣欣向荣的发展下去，而不至于昙花一现，在市场竞争的洪流中被淘汰掉。我们企业振兴计划也才会真正的实现。同时也为推动社会经济发展贡献力量。
五、结语
企业正气是企业员工向市场进军的号角。在正气思想的引领下企业员工的积极性、创造性才能真正被挖掘出来。企业员工也才能真正和企业同呼吸、共命运。在当今市场经济空前发展、市场企业竞争呈白热化趋势的阶段下，只有建立正气之风，弘扬正气，才能真正找到企业生存发展之路。只要坚持正气思想，建立真正符合市场发展规律，符合企业自身实际的企业精神，才能推动企业又好又快发展，实现企业的和谐进步。
参考文献
[1] 李心合. 企业内部控制基本规范导读[J].大连出版社.2008．（5）3-4.
[2]王方华. 战略管理[J].机械工业出版社.2004．（3）17.
[3]杨瑞平. 基于发展战略视角的企业内控目标研究[J].管理现代化.2010,(6)．6-7.