土二加油站半年总结 一、2015年截止6月30日，土二加油站共销售汽油：528001.96升，398.666吨。柴油：1353937.52升，合计1149.459吨。
1、 一月汽油：77605.60升，共计59.169吨。
一月柴油：309312.32升，共计：265.660吨。
合计：汽油：386917.92升，柴油：324.829吨。
2、 二月汽油：82148.06升，共计62.750吨。
二月柴油：137588.41升，共计116.895吨 。
合计：汽油：219736.47升，179.645吨。
3、 三月汽油：83055.10升，共计63.165吨。
三月柴油：256960.09升，共计218.951吨。
合计：汽油：340015.19升，柴油:282.116吨。
4、 四月汽油：78575.54升，共计59.412吨。
四月柴油：267510.17升，共计226.953吨。
合计：汽油：346085.71升，柴油：286.365吨。
5、 五月汽油：110821.32升，共计82.917吨。
五月柴油：225839.59升，共计190.158吨。
合计：汽油：336660.91升，柴油：273.075吨。
6、 六月汽油：95796.34升，共计71.253吨。
六月柴油：156726.94升，共计130.839吨。
合计：汽油:252523.28升，柴油：202.092吨。
二、非油品截止6月30日共销售：98521.9元（一月销售12735.80
元、二月销售10198.80元、三月销售17894元、四月销售19960.3元、五月销售22905.9元、六月销售14827.10元、），截止6月30日土二加油站共发卡255张（一月发卡38张、二月发卡40张、三月发卡39张、四月发卡35张、五月发卡34张、六月发卡69张、）
土二加油站2015以来，我站在公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点、以提高积极效益为中心、确保加油站安全生产无隐患为目的，在营业办年来，通过全体员工的积极努力， 土二站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。以下是我们工作开展的几个方面：
一、 经营情况：
1. 公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密
度统一执行，严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了良好的品牌形象。土二站在公司保证数量的基础上，积极投身开拓市场，我们队周边大小工厂进行走访，去介绍我站环境、服务、优惠政策、以及国有企业的品牌形象，我们在地理位置处于劣势的情况下积极努力对过往车辆在收费站交费的空闲时间对土二加油站进行大力宣传，并把公司给予我们的优惠政策作为吸引顾客的条件，经过努力我们取得了一定的销售业绩。
2. 提高加油站服务质量，给进站的客户营造舒适的环境。以诚
留人，以情留人，以品牌留人，以形象留人，以信誉留人，以服务留人……在与客户打交道中要善于展示加油站、个人魅力，来打动客户，给客户留下美好而又深刻的印象，成为我站发展源源不断的顾客。如果一位客户与之交易一次就结束了，我们就要反思：到底是哪个环节出了问题？从自身上去找原因，发现问题并及时采取措施纠正。相信我们做到了，没有客户会拒绝我们。
二. 现场管理：
1. 牢固树立“安全第一”的思想，落实加油站的各项安全管理制度。
2. 抓好员工的思想教育、劳动纪律、消防安全、安全知识教育。
3. 每周一次全面安全检查，落实隐患整改，确保加油站全年安全无事故。
4. 现场安全及时掌握，做到勤查、勤看、勤管，强化自身职责，要谨小慎微，对查出的问题认真整改，不留安全隐患过夜。
三. 安全教育：
加油站是经营易燃易爆危险品的场所，员工的安全意识不强，操作不正确，都可能酿成大灾难。因此，我在平时的管理中，十分重视安全工作，具体有：一是从思想上，努力提高全站人员的安全意识。逢会便讲，时刻注意，互相提醒，互相监督。还以“我为安全做诊断”活动为契机，通过消防培训、演练等形式切实提高员工的安全意识和技能。二是从制度上，严格落实上级下发的各项安全管理制度规定，严格安全的制度管理。如：禁止向
塑料桶等非金属容器直接加注油品，禁止雷雨天气闪电频繁时从事加油、卸油作业。三是从检查上，勤检查，重整改，杜绝隐患。我坚持每天进行一次安全检查，发现隐患及时处理。四是从设备、设施的维护保养上，重保养，重维护，重防范。做好各项安全工作，着重做好防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢防盗等安全工作。
四. 工作中存在的不足及努力方向：
1. 工作经验有待积累；
2. 是工作方法有待转变；
3. 是业务知识有待加强
半年来没有出色完成分公司下达的销售指标，其主要原因是：
1. 开拓市场的力度不够。
2.2015年运输行业大形势不景气。
五. 下半年的工作思路：
1. 加强市场开发力度，积极开发新客户，努力提高销售量。
2. 增强管理服务能力。
3. 加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度。
4. 健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。
5. 加强设施、设备的管理，定期对加油站的设施、设备进行保养和维护。 土二加油站
2015年6月30日
土二加油站半年总结 一、2015年截止6月30日，土二加油站共销售汽油：528001.96升，398.666吨。柴油：1353937.52升，合计1149.459吨。
1、 一月汽油：77605.60升，共计59.169吨。
一月柴油：309312.32升，共计：265.660吨。
合计：汽油：386917.92升，柴油：324.829吨。
2、 二月汽油：82148.06升，共计62.750吨。
二月柴油：137588.41升，共计116.895吨 。
合计：汽油：219736.47升，179.645吨。
3、 三月汽油：83055.10升，共计63.165吨。
三月柴油：256960.09升，共计218.951吨。
合计：汽油：340015.19升，柴油:282.116吨。
4、 四月汽油：78575.54升，共计59.412吨。
四月柴油：267510.17升，共计226.953吨。
合计：汽油：346085.71升，柴油：286.365吨。
5、 五月汽油：110821.32升，共计82.917吨。
五月柴油：225839.59升，共计190.158吨。
合计：汽油：336660.91升，柴油：273.075吨。
6、 六月汽油：95796.34升，共计71.253吨。
六月柴油：156726.94升，共计130.839吨。
合计：汽油:252523.28升，柴油：202.092吨。
二、非油品截止6月30日共销售：98521.9元（一月销售12735.80
元、二月销售10198.80元、三月销售17894元、四月销售19960.3元、五月销售22905.9元、六月销售14827.10元、），截止6月30日土二加油站共发卡255张（一月发卡38张、二月发卡40张、三月发卡39张、四月发卡35张、五月发卡34张、六月发卡69张、）
土二加油站2015以来，我站在公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点、以提高积极效益为中心、确保加油站安全生产无隐患为目的，在营业办年来，通过全体员工的积极努力， 土二站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。以下是我们工作开展的几个方面：
一、 经营情况：
1. 公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密
度统一执行，严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了良好的品牌形象。土二站在公司保证数量的基础上，积极投身开拓市场，我们队周边大小工厂进行走访，去介绍我站环境、服务、优惠政策、以及国有企业的品牌形象，我们在地理位置处于劣势的情况下积极努力对过往车辆在收费站交费的空闲时间对土二加油站进行大力宣传，并把公司给予我们的优惠政策作为吸引顾客的条件，经过努力我们取得了一定的销售业绩。
2. 提高加油站服务质量，给进站的客户营造舒适的环境。以诚
留人，以情留人，以品牌留人，以形象留人，以信誉留人，以服务留人……在与客户打交道中要善于展示加油站、个人魅力，来打动客户，给客户留下美好而又深刻的印象，成为我站发展源源不断的顾客。如果一位客户与之交易一次就结束了，我们就要反思：到底是哪个环节出了问题？从自身上去找原因，发现问题并及时采取措施纠正。相信我们做到了，没有客户会拒绝我们。
二. 现场管理：
1. 牢固树立“安全第一”的思想，落实加油站的各项安全管理制度。
2. 抓好员工的思想教育、劳动纪律、消防安全、安全知识教育。
3. 每周一次全面安全检查，落实隐患整改，确保加油站全年安全无事故。
4. 现场安全及时掌握，做到勤查、勤看、勤管，强化自身职责，要谨小慎微，对查出的问题认真整改，不留安全隐患过夜。
三. 安全教育：
加油站是经营易燃易爆危险品的场所，员工的安全意识不强，操作不正确，都可能酿成大灾难。因此，我在平时的管理中，十分重视安全工作，具体有：一是从思想上，努力提高全站人员的安全意识。逢会便讲，时刻注意，互相提醒，互相监督。还以“我为安全做诊断”活动为契机，通过消防培训、演练等形式切实提高员工的安全意识和技能。二是从制度上，严格落实上级下发的各项安全管理制度规定，严格安全的制度管理。如：禁止向
塑料桶等非金属容器直接加注油品，禁止雷雨天气闪电频繁时从事加油、卸油作业。三是从检查上，勤检查，重整改，杜绝隐患。我坚持每天进行一次安全检查，发现隐患及时处理。四是从设备、设施的维护保养上，重保养，重维护，重防范。做好各项安全工作，着重做好防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢防盗等安全工作。
四. 工作中存在的不足及努力方向：
1. 工作经验有待积累；
2. 是工作方法有待转变；
3. 是业务知识有待加强
半年来没有出色完成分公司下达的销售指标，其主要原因是：
1. 开拓市场的力度不够。
2.2015年运输行业大形势不景气。
五. 下半年的工作思路：
1. 加强市场开发力度，积极开发新客户，努力提高销售量。
2. 增强管理服务能力。
3. 加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度。
4. 健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。
5. 加强设施、设备的管理，定期对加油站的设施、设备进行保养和维护。 土二加油站
2015年6月30日