运营方案
一、 工作重点
品牌的形象重在包装,宣传品设计制作、广告策划及定位、办公环境规划等都是品牌包装的主要方面。
企业的外在形象在一定程度上反映了产品的质量和品牌的价值,从办公环境、领导的魅力、员工个人形象到视觉系统识别、营销广告的设计、发布平台都应遵循“服务于主流消费群体”这一中心定位进行,将传统文化的内涵融入到时尚的设计理念当中,高屋建瓴的打造企业的外在形象
二、 核心竞争力规划
设计能力是着力打造的主要竞争力,推行“立德、立业、立信”的核心价值观,通过管理标准、服务标准、价值标准创造出一种凝聚人心的内部氛围,使其成为“大连绿野集团吉林奥博装饰工程有限公司”不同于其他同行业企业,不宜被效仿、不能被拆开、被带走的决胜法则。
三、 企业文化
以“己欲立而立人,己欲达而达人”为企业文化核心,从公司领导做起,树立专注一业、诚信为本,注重每一个服务细节的经营理念,塑造企业的内在气质。
四、 运营内容
先期严把质量关,逐步扩大经营规模,以装修工程为介质,打造完整的家居装饰产业链,向各个行业要利润。例如:地板、木门、橱柜、洁具、灯具、家电、厨具、软装饰、家具、花店、保洁公司、搬家公司等。推出套餐式装修项目,把装饰工程分解成“菜单”,根据客户需求来定制装修。
最终发展目标:成为一个有实体的装饰公司。
五、运营预算
运营预算
(一) 、装修
1、内 装:1000.00元(施工工艺展示) 2、桌 椅:3000.00元
3、牌匾内容增加吸塑字、添加亮化灯具:2500.00元
合计:6500.00元
(二)、团队建设每月开支:
合计:59000.00元
(三)、宣传费用
1、小区点对点宣传,每个小区预计5000.00元,首先运作两个小区。 2、印制门衣,23元/套,100套起印,2300元。 3、印制窗贴,10元/个,20个,200元。 4、展板,50元每个,2个,100元。
5、工作服50套,80元/套×50元,合计4000元。 6、宣传彩页印刷 2000张 约400元
合计:.00元
(四)、
六、具体实施步骤
(一) 组建市场团队,找一位市场部主要负责人。 (二) 招聘员工。(客服、财务、主材设计师、业务员等) (三) 简单装修公司内部办公场所。 (四) 更换外部门脸。
(五) 整合整个装饰行业及其连带行业的全部可利用资源。 (六) 开发菜单式装修系统及其内容。
七、出台各岗位各部门工作流程,工作制度明细
管理文件汇编
1. 行政文件 《员工守则》、《薪酬管理体系》、《部门作业流程》 2. 设计部文件
《客户服务流程》、《设计部工作流程、工作制度》、《设计费收费标准》、《工程施工合同》、《统一报价系统》
3. 市场部文件
《业务员日报表》、《客户跟进记录表》、业务员周工作总结,月工作计划 4. 工程部文件 《材料选购表》、《材料申购单》、《工程部工作流程、管理制度》《竣工验收单》、《保修单》、《工程款申请表》 5. 财务部文件
《财务部工作制度》、《财务报销制度》、《完工项目归档资料明细》、《财务月报表》、阶段性财务分析报告 6. 客服文件
《客户信息汇总表》、《售后服务标准》、《客户回访调查表》、《维修派单记录》
八、装饰市场分类及营销方案
装饰市场分类
1、 家庭装修-套房
2、 家庭装修-公寓/别墅 3、 工装-浴室/酒店/KTV 4、 工装-店面/展厅
5、 工装-办公楼/写字楼/公司 6、 工装-厂房
7、 工装-政府机构/银行/医院等
获得客户资料进行营销并获得业务的方式: 1、 家庭装修-套房
(1)房产商/售楼处/物业处获得新别墅业主信息进行电话营销 (2)中介公司获取二手房买主的信息,进行跟踪 (3)政府房产管理部门获得信息
(4)游击战略,小区宣传,获取业主联系方式并跟踪 (5)利用网络推广,电子邮件方式营销
(6)材料商处合作得知业主信息—例(和各装饰建材市场合作,派出设计咨询专家现场咨询)
(7)广泛合作法:—例(和各商场/超市/零售店进行合作)
(8)各种广告方式:—例(员工着制服晨跑—汽车车身广告—媒体广告—公益广告)
(9)直销策略
2、家庭装修—公寓/别墅
(1)房产商/售楼处/物业处获得新别墅业主信息进行电话营销 (2)中介公司获取二手房买主的信息,进行跟踪 (3)政府房产管理部门获得信息
(4)游击战略,小区宣传,获取业主联系方式并跟踪 (5)利用网络推广,电子邮件方式营销
(6)材料商处合作得知业主信息—例(和各装饰建材市场合作,派出设计咨询
专家现场咨询)
(7)广泛合作法:—例(和各商场/超市/零售店进行合作) (8)各种广告方式:—例(员工着制服晨跑—汽车车身广告—媒体广告—公益广告)
(9)别墅专用材料合作:如(中央空调—地暖商等) (10)直销策略
3、工装-浴室/酒店/KTV
(1)报纸了解浴室转让类信息,现场了解并和附近人员合作(提供信息) (2)浴室专用材料商合作,如(广告公司—锅炉商—电器商—空调商—按摩床—消防单位—管道—桑拿房材料)
(3)网络宣传(推广—邮件—电话) (4)工商税务部门合作 (5)政府房产管理部门合作 (6)直销策略
(7)酒店/KTV专用材料商合作,如(广告公司—厨房设备—酒店家具—音响设备等)
4、工装—店面/展厅
(1)报纸了解浴室转让类信息,现场了解并和附近人员合作(提供信息) (2)平时可多注意里边空置店面房信息,和旁边人员合作(提供信息) (3)通过分类网站进行网络营销/电子邮件
(4)店面专业材料商合作—例(广告公司—柜台制作—展示架—货架等) (5)工商税务部门合作 (6)政府房产管理部门合作 (7)直销策略
5、工装—办公楼/写字楼/公司 (1)网络营销:(推广—邮件) (2)工商税务部门合作
(3)各写字楼—办公大厦处合作(提供各新公司租房信息) (4)政府房产管理部门合作
(5)公司专用材料商处合作,例:(广告公司—办公家具商—办公电脑设备) (6)直销策略
6、工装—厂房
(1)网络营销:(推广—邮件) (2)工商税务部门合作 (3)政府房产管理部门合作 (4)建筑公司合作 (5)直销策略
(6)公司专用材料商/设备商合作,例:(广告公司—办公家具—办公设备—厂房设备等)
7、工装—政府机构/银行/医院等 (1)网络营销:(推广—邮件) (2)工商税务部门合作 (3)政府房产管理部门合作 (4)建筑公司合作 (5)直销策略
(6)专用材料商合作,例:(广告公司—办公家具—办公设备商等)
8、和便民服务中心—电信查号台合作等
九、结束语
改变的能力或者说执行力是实现经营目标的决定因素,也是衡量一个企业是否具有企业发展愿景实现能力的关键环节,在企业明确了竞争环境和经营目标之后,执行力是决定成败的关键,为此“大连绿野集团吉林奥博装饰工程有限公司”将打造一个具有强势执行力的中层管理团队,并通过培养、激励的管理机制使其成为企业的中坚力量,为企业的可持续发展奠定强有力的人才基础。
运营方案
一、 工作重点
品牌的形象重在包装,宣传品设计制作、广告策划及定位、办公环境规划等都是品牌包装的主要方面。
企业的外在形象在一定程度上反映了产品的质量和品牌的价值,从办公环境、领导的魅力、员工个人形象到视觉系统识别、营销广告的设计、发布平台都应遵循“服务于主流消费群体”这一中心定位进行,将传统文化的内涵融入到时尚的设计理念当中,高屋建瓴的打造企业的外在形象
二、 核心竞争力规划
设计能力是着力打造的主要竞争力,推行“立德、立业、立信”的核心价值观,通过管理标准、服务标准、价值标准创造出一种凝聚人心的内部氛围,使其成为“大连绿野集团吉林奥博装饰工程有限公司”不同于其他同行业企业,不宜被效仿、不能被拆开、被带走的决胜法则。
三、 企业文化
以“己欲立而立人,己欲达而达人”为企业文化核心,从公司领导做起,树立专注一业、诚信为本,注重每一个服务细节的经营理念,塑造企业的内在气质。
四、 运营内容
先期严把质量关,逐步扩大经营规模,以装修工程为介质,打造完整的家居装饰产业链,向各个行业要利润。例如:地板、木门、橱柜、洁具、灯具、家电、厨具、软装饰、家具、花店、保洁公司、搬家公司等。推出套餐式装修项目,把装饰工程分解成“菜单”,根据客户需求来定制装修。
最终发展目标:成为一个有实体的装饰公司。
五、运营预算
运营预算
(一) 、装修
1、内 装:1000.00元(施工工艺展示) 2、桌 椅:3000.00元
3、牌匾内容增加吸塑字、添加亮化灯具:2500.00元
合计:6500.00元
(二)、团队建设每月开支:
合计:59000.00元
(三)、宣传费用
1、小区点对点宣传,每个小区预计5000.00元,首先运作两个小区。 2、印制门衣,23元/套,100套起印,2300元。 3、印制窗贴,10元/个,20个,200元。 4、展板,50元每个,2个,100元。
5、工作服50套,80元/套×50元,合计4000元。 6、宣传彩页印刷 2000张 约400元
合计:.00元
(四)、
六、具体实施步骤
(一) 组建市场团队,找一位市场部主要负责人。 (二) 招聘员工。(客服、财务、主材设计师、业务员等) (三) 简单装修公司内部办公场所。 (四) 更换外部门脸。
(五) 整合整个装饰行业及其连带行业的全部可利用资源。 (六) 开发菜单式装修系统及其内容。
七、出台各岗位各部门工作流程,工作制度明细
管理文件汇编
1. 行政文件 《员工守则》、《薪酬管理体系》、《部门作业流程》 2. 设计部文件
《客户服务流程》、《设计部工作流程、工作制度》、《设计费收费标准》、《工程施工合同》、《统一报价系统》
3. 市场部文件
《业务员日报表》、《客户跟进记录表》、业务员周工作总结,月工作计划 4. 工程部文件 《材料选购表》、《材料申购单》、《工程部工作流程、管理制度》《竣工验收单》、《保修单》、《工程款申请表》 5. 财务部文件
《财务部工作制度》、《财务报销制度》、《完工项目归档资料明细》、《财务月报表》、阶段性财务分析报告 6. 客服文件
《客户信息汇总表》、《售后服务标准》、《客户回访调查表》、《维修派单记录》
八、装饰市场分类及营销方案
装饰市场分类
1、 家庭装修-套房
2、 家庭装修-公寓/别墅 3、 工装-浴室/酒店/KTV 4、 工装-店面/展厅
5、 工装-办公楼/写字楼/公司 6、 工装-厂房
7、 工装-政府机构/银行/医院等
获得客户资料进行营销并获得业务的方式: 1、 家庭装修-套房
(1)房产商/售楼处/物业处获得新别墅业主信息进行电话营销 (2)中介公司获取二手房买主的信息,进行跟踪 (3)政府房产管理部门获得信息
(4)游击战略,小区宣传,获取业主联系方式并跟踪 (5)利用网络推广,电子邮件方式营销
(6)材料商处合作得知业主信息—例(和各装饰建材市场合作,派出设计咨询专家现场咨询)
(7)广泛合作法:—例(和各商场/超市/零售店进行合作)
(8)各种广告方式:—例(员工着制服晨跑—汽车车身广告—媒体广告—公益广告)
(9)直销策略
2、家庭装修—公寓/别墅
(1)房产商/售楼处/物业处获得新别墅业主信息进行电话营销 (2)中介公司获取二手房买主的信息,进行跟踪 (3)政府房产管理部门获得信息
(4)游击战略,小区宣传,获取业主联系方式并跟踪 (5)利用网络推广,电子邮件方式营销
(6)材料商处合作得知业主信息—例(和各装饰建材市场合作,派出设计咨询
专家现场咨询)
(7)广泛合作法:—例(和各商场/超市/零售店进行合作) (8)各种广告方式:—例(员工着制服晨跑—汽车车身广告—媒体广告—公益广告)
(9)别墅专用材料合作:如(中央空调—地暖商等) (10)直销策略
3、工装-浴室/酒店/KTV
(1)报纸了解浴室转让类信息,现场了解并和附近人员合作(提供信息) (2)浴室专用材料商合作,如(广告公司—锅炉商—电器商—空调商—按摩床—消防单位—管道—桑拿房材料)
(3)网络宣传(推广—邮件—电话) (4)工商税务部门合作 (5)政府房产管理部门合作 (6)直销策略
(7)酒店/KTV专用材料商合作,如(广告公司—厨房设备—酒店家具—音响设备等)
4、工装—店面/展厅
(1)报纸了解浴室转让类信息,现场了解并和附近人员合作(提供信息) (2)平时可多注意里边空置店面房信息,和旁边人员合作(提供信息) (3)通过分类网站进行网络营销/电子邮件
(4)店面专业材料商合作—例(广告公司—柜台制作—展示架—货架等) (5)工商税务部门合作 (6)政府房产管理部门合作 (7)直销策略
5、工装—办公楼/写字楼/公司 (1)网络营销:(推广—邮件) (2)工商税务部门合作
(3)各写字楼—办公大厦处合作(提供各新公司租房信息) (4)政府房产管理部门合作
(5)公司专用材料商处合作,例:(广告公司—办公家具商—办公电脑设备) (6)直销策略
6、工装—厂房
(1)网络营销:(推广—邮件) (2)工商税务部门合作 (3)政府房产管理部门合作 (4)建筑公司合作 (5)直销策略
(6)公司专用材料商/设备商合作,例:(广告公司—办公家具—办公设备—厂房设备等)
7、工装—政府机构/银行/医院等 (1)网络营销:(推广—邮件) (2)工商税务部门合作 (3)政府房产管理部门合作 (4)建筑公司合作 (5)直销策略
(6)专用材料商合作,例:(广告公司—办公家具—办公设备商等)
8、和便民服务中心—电信查号台合作等
九、结束语
改变的能力或者说执行力是实现经营目标的决定因素,也是衡量一个企业是否具有企业发展愿景实现能力的关键环节,在企业明确了竞争环境和经营目标之后,执行力是决定成败的关键,为此“大连绿野集团吉林奥博装饰工程有限公司”将打造一个具有强势执行力的中层管理团队,并通过培养、激励的管理机制使其成为企业的中坚力量,为企业的可持续发展奠定强有力的人才基础。