Posted by Mark Royal from HayGroup
看到变色龙一词，不知大家是否第一反应会想到契诃夫的《变色龙》小说。作者则只取其“变色”的特性，用以描绘当时社会见风使舵的一种人。
而我们今天所谈论的变色龙有了更多的定义。在面对如今多变的商业环境，领导者若仍然墨守成规、一成不变，领导者将举步维艰。合益集团全球高级顾问Mark Royal将为领导者提供三条建议，看企业变色龙的成功秘密。
长久以来，人们并不清楚变色龙到底是怎么变色的。直到今年三月，《Nature Communications》杂志刊登了一篇新的研究成果，揭开了这一谜团。变色龙改变肤色的秘密似乎在于：调节皮肤中一层特殊的、色彩斑斓的细胞。这些细胞含有色素，通过不同的方式反光。
未来，企业要想在变幻莫测的商业环境中生存，就必须具备快速反应能力，这就如同变色龙的变色本领。近日，合益集团的一项研究表明，多股颇具影响力的趋势正不断涌现，改变着全球经济社会。对企业来说，现在更适合做变色龙，而不是美洲豹。
给成功领导者的三条建议
毫无疑问，员工敬业度是企业应对变化的重要资源。随着环境快速变化，员工会面临越来越多意想不到的复杂情况，需要他们解决问题、作出决定。有些员工精力充沛、积极性强、乐于奉献、对策略和目标有深刻的理解，他们在面对突然而来的变化时，更可能做出独立、明智的决定。
然而，要想缔造高适应性的企业，领导者也应着力培养员工，帮助他们步入成功的轨道，即确保员工付出的额外努力最终会转化成效能和生产力。在当今这个充满变革的时代，企业既要保证员工努力地工作，也要帮助员工巧妙地工作，这样的企业才能有效应对挑战，把握机遇。
“透明度”和准确定位
如果员工对企业的发展目标和自己应尽的职责毫不知情，那这家企业可能难有作为。信心也同样重要，只有当员工对企业规划的发展路线充满信心，相信企业未来能够取得成功时，领导者才能获得员工的坚定支持，按照既定的路线走下去。在企业面临艰难抉择的时候，这一点尤为重要。
员工面对不确定的情况时往往急于获得信息，而企业领导和经理们却无法给予及时的答复。因此，员工可能会对领导层和企业战略方向失去信心。我们收集的员工意见数据库涵盖了全世界500万名员工，其中只有57%的员工给自己的公司打了高分，认为公司内部的交流公开坦诚，也能有效解决与变化相关的沟通问题。超过三分之一的人因公司未能有效应对商业环境中的变化感到忧虑。
你能做些什么？
获取经理层的大力支持。帮助经理们了解企业内的新动态，包括这些动态对他们团队和工作职责的影响。告诉他们可以通过哪些方法强调重要信息。考虑召开研讨会、峰会或经常性离岗会议，帮助经理们理解公司战略和发展方向，并传达给各自团队。
评估，这些重要信息是否传递到了各层级员工。对不同职位、不同层级的员工来说，你的战略可能有着不同含义。确保针对不同人群，传递出得当的信息，使公司内所有人都清楚改变对他们的意义。
下放决策权
在飞速发展的社会，领导者需要加速决策的推行，以提高速度和灵活性。但是三分之一的员工认为决策制定得并不正确，而46%的员工担心其组织制定决策的速度。
每当提起做决策，让领导者减少对放权的恐惧是非常有必要的，尤其是那些风险较低的决策。为其他人提供做决策的机会能够培养他们的能力，也能证明他们的决策能力。即使结果不如计划得好，建立一种乐于在做选择之前深思熟虑的企业文化也是至关重要的。
你能做些什么？
审视你的组织结构，找出阻碍决策制定的不必要的审批环节。
把这些岗位职责纳入你的绩效管理框架或者管理策略中。
评估能够使用数字工具的机会，以帮助加速决策制定。员工用来分享经验和知识的内部社交网络可以发挥巨大的作用。
培训优先
在不断变化的工作需求中，持续的培训能够确保员工的技能与时俱进。我们的调研显示了一个企业培训中经常存在的问题。在全球，大约有一半的员工认为，他们每天已经疲于应付繁忙的工作，以至于无法很好地参与公司给他们提供的培训。
如果员工不能空下来参与培训，那么花在发展培训项目上的钱自然就被浪费了。
你能做些什么？
确保经理们能够很好地理解他们团队当前需要的技能，并且重视对员工发展的投资需要，从而避免为了满足短期需求而牺牲组织长远成功的现象。
考虑把培训纳入KPI考核中，并且鼓励主管和其员工共同承担建设个人培训项目的责任。在组织中就有效性的问题进行明确的沟通是至关重要的。
我从生物学中学到的一课
行文至此，似乎也该结束了！众所周知，达尔文曾经发现“并不是最大的、最聪明的或者是最好的生物存活下来，而是那些能够快速适应的生物存活下来。”同样地，组织如果能成功解决随全球化而出现的动荡不安的情势、企业可持续经营的压力和技术融合的问题，那么这个企业一定是最敏捷灵活的。
他们需要这样的员工：对于企业的未来走向有明确清晰的理解，并且充满信心；有一定的权力参与制定恰当的决策；拥有一定的知识技能，能够应对未来的挑战。好好思考企业变色龙的秘密吧。
Posted by Mark Royal from HayGroup
看到变色龙一词，不知大家是否第一反应会想到契诃夫的《变色龙》小说。作者则只取其“变色”的特性，用以描绘当时社会见风使舵的一种人。
而我们今天所谈论的变色龙有了更多的定义。在面对如今多变的商业环境，领导者若仍然墨守成规、一成不变，领导者将举步维艰。合益集团全球高级顾问Mark Royal将为领导者提供三条建议，看企业变色龙的成功秘密。
长久以来，人们并不清楚变色龙到底是怎么变色的。直到今年三月，《Nature Communications》杂志刊登了一篇新的研究成果，揭开了这一谜团。变色龙改变肤色的秘密似乎在于：调节皮肤中一层特殊的、色彩斑斓的细胞。这些细胞含有色素，通过不同的方式反光。
未来，企业要想在变幻莫测的商业环境中生存，就必须具备快速反应能力，这就如同变色龙的变色本领。近日，合益集团的一项研究表明，多股颇具影响力的趋势正不断涌现，改变着全球经济社会。对企业来说，现在更适合做变色龙，而不是美洲豹。
给成功领导者的三条建议
毫无疑问，员工敬业度是企业应对变化的重要资源。随着环境快速变化，员工会面临越来越多意想不到的复杂情况，需要他们解决问题、作出决定。有些员工精力充沛、积极性强、乐于奉献、对策略和目标有深刻的理解，他们在面对突然而来的变化时，更可能做出独立、明智的决定。
然而，要想缔造高适应性的企业，领导者也应着力培养员工，帮助他们步入成功的轨道，即确保员工付出的额外努力最终会转化成效能和生产力。在当今这个充满变革的时代，企业既要保证员工努力地工作，也要帮助员工巧妙地工作，这样的企业才能有效应对挑战，把握机遇。
“透明度”和准确定位
如果员工对企业的发展目标和自己应尽的职责毫不知情，那这家企业可能难有作为。信心也同样重要，只有当员工对企业规划的发展路线充满信心，相信企业未来能够取得成功时，领导者才能获得员工的坚定支持，按照既定的路线走下去。在企业面临艰难抉择的时候，这一点尤为重要。
员工面对不确定的情况时往往急于获得信息，而企业领导和经理们却无法给予及时的答复。因此，员工可能会对领导层和企业战略方向失去信心。我们收集的员工意见数据库涵盖了全世界500万名员工，其中只有57%的员工给自己的公司打了高分，认为公司内部的交流公开坦诚，也能有效解决与变化相关的沟通问题。超过三分之一的人因公司未能有效应对商业环境中的变化感到忧虑。
你能做些什么？
获取经理层的大力支持。帮助经理们了解企业内的新动态，包括这些动态对他们团队和工作职责的影响。告诉他们可以通过哪些方法强调重要信息。考虑召开研讨会、峰会或经常性离岗会议，帮助经理们理解公司战略和发展方向，并传达给各自团队。
评估，这些重要信息是否传递到了各层级员工。对不同职位、不同层级的员工来说，你的战略可能有着不同含义。确保针对不同人群，传递出得当的信息，使公司内所有人都清楚改变对他们的意义。
下放决策权
在飞速发展的社会，领导者需要加速决策的推行，以提高速度和灵活性。但是三分之一的员工认为决策制定得并不正确，而46%的员工担心其组织制定决策的速度。
每当提起做决策，让领导者减少对放权的恐惧是非常有必要的，尤其是那些风险较低的决策。为其他人提供做决策的机会能够培养他们的能力，也能证明他们的决策能力。即使结果不如计划得好，建立一种乐于在做选择之前深思熟虑的企业文化也是至关重要的。
你能做些什么？
审视你的组织结构，找出阻碍决策制定的不必要的审批环节。
把这些岗位职责纳入你的绩效管理框架或者管理策略中。
评估能够使用数字工具的机会，以帮助加速决策制定。员工用来分享经验和知识的内部社交网络可以发挥巨大的作用。
培训优先
在不断变化的工作需求中，持续的培训能够确保员工的技能与时俱进。我们的调研显示了一个企业培训中经常存在的问题。在全球，大约有一半的员工认为，他们每天已经疲于应付繁忙的工作，以至于无法很好地参与公司给他们提供的培训。
如果员工不能空下来参与培训，那么花在发展培训项目上的钱自然就被浪费了。
你能做些什么？
确保经理们能够很好地理解他们团队当前需要的技能，并且重视对员工发展的投资需要，从而避免为了满足短期需求而牺牲组织长远成功的现象。
考虑把培训纳入KPI考核中，并且鼓励主管和其员工共同承担建设个人培训项目的责任。在组织中就有效性的问题进行明确的沟通是至关重要的。
我从生物学中学到的一课
行文至此，似乎也该结束了！众所周知，达尔文曾经发现“并不是最大的、最聪明的或者是最好的生物存活下来，而是那些能够快速适应的生物存活下来。”同样地，组织如果能成功解决随全球化而出现的动荡不安的情势、企业可持续经营的压力和技术融合的问题，那么这个企业一定是最敏捷灵活的。
他们需要这样的员工：对于企业的未来走向有明确清晰的理解，并且充满信心；有一定的权力参与制定恰当的决策；拥有一定的知识技能，能够应对未来的挑战。好好思考企业变色龙的秘密吧。