企业文化
一、 企业目标
抓住机遇，加快发展，创百年企业
紧跟国内汽车工业发展的步伐，循序渐进，在管理、技术、质量、产品、性能、可靠性、环保、安全等方面达到国内先进水平！
二、 企业精神
学习 改善 创新 超越
三、 企业核心理念
科学决策 理性经营 提高企业核心竞争力 实现社会效益与企业效益的有机统一
四、 企业价值观
用人品打造精品 用精品奉献社会
五、 企业哲学
一步到位 步步到位
六、 企业宗旨
坚持以人为本 诚信创造未来
七、 企业作风
风正 心齐 劲足 向上
八、 企业管理竞争机制
一岗双位，竞聘轮岗；德才兼备，绩效评定；
定期考核，赏罚分明；有功则进，有过则退；
九、 企业的评价标准
无功就是过，平庸就是错；
十、 企业行为理念
人人都是形象 事事连着效益
十一、 企业员工学习公约
员工素质的提高，需要两方面的推动：一是自身的学习，二是企业的培训。
1、 每年制定完善的员工培训计划，做到每名员工每年都得到相应的培训；
2、 每年都对员工进行不少于三种的团队训练；
3、 建立完善的员工培训记录和培训档案
4、 在员工中开展读书活动，并为其提供良好的学习氛围；
5、 制定对员工学习的激励措施；
6、 对员工的学习情况每年进行一次对比，并进行表彰；
7、 员工的学习情况由本人记录并上报；
十二、 企业的人才观
育才用才 尚德尚能
1、 以待遇激励人 以感情凝聚人 以事业留住人
2、 培养“T ”型能力和“H ”型素质的员工
3、 转变观念，拓展素质，提高技能
4、 崇尚美德，表里如一，做文明员工
十三、 企业的学习观
不积硅步，无以至千里；不积细流，无以成江河；
十四、 企业的执行力
㈠、决策科学 执行有力 考核到位
影响执行力的三个维度：1、执行动机即是否“肯干”能否发挥积极性、主动性，
尽职尽责去干工作；2执行意识即是否“习惯”是否形成一种有效执行、坚决执行
的思维习惯；3执行能力即是否“会干”，执行能力＝人员的基本素质＋工作经验
＋有效的方法＋适用的工具
影响执行效果的两个方面：1、有效激励，通过制定的健全和落实，保障执行的持
续性；2、有效控制，通过对执行效果的反馈和控制，保障执行的有效性；
㈡、企业的执行文化：
有计划，没有行动＝零
有价值，没有发挥＝零
有进步，没有耐心＝零
有能力，没有态度＝零
有落实，没有完成＝零
有布置，没有监督＝零
有任务，没有沟通＝零
有原则，没有坚持＝零
有目标，没有胆量＝零
㈢、潍柴团队执行力文化“约法三章”
1、 坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不做太平官；
2、 铺下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事；
3、 以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我
们坚决不做
㈣、执行文化的四条原则：
1、 忠诚企业，格尽职守，把事业成功作为历史使命；
2、 雷厉风行，令行禁止，把各项指令落到实处；
3、 重视过程，关注结果，把各项关注做到尽善尽美；
4、 服从全局，团结协作，把团队精神贯穿工作始终；
㈤、没有领导力就没有执行力：柳传志的成功秘诀“说到做到”
十五、 企业的工作标准
同行业的最高标准是本厂同类工作的最低标准
十六、 企业质量的基本要求
“五不流”：不合格产品不进厂，不合格原料不投产，不合格产品不转序，不合格零件
不装配，不合格产品不出厂；
“三不放过”：质量问题的原因不明不放过，整改措施不到位不放过，责任者没有得到
教育不放过；
“三现主义”：坚持现场、现物、现实的原则；
“三检、三控”：执行首检、自检、专检；按图纸、按工艺、按技术标准；
“三自一控”：自检、自分、自作标记；控制自检的合格率；
十七、 企业的核心管理理念
规范化 精益化 人本化 国际化
十八、 企业愿景
追求卓越品质，坚持自主创新，成为国际化的汽车零配件优秀企业
国际化：市场国际化 人才国际化 技术国际化 管理国际化 品牌国际化
十九、 企业的其他理念
1、认真负责 科学务实 改革创新 锐意进取
2、不断的否定昨天 科学的安排今天 勇敢的创新明天
3、干就干精品 争就争第一
4、让人生在平凡的工作岗位上得到升华
5、永远不要头脑发热 永远不要自以为是 永远不要骄傲自满
6、忠诚岗位 忠诚职业 忠诚企业 忠诚事业
7、宣传理念统一 形象标识统一 企业铭牌统一 员工着装统一 证件统一
8、为社会打造精品 为企业建功立业 为团队顾全大局 为个人诚信负责 为客户服务到
位
9、没有办不成的事 只有办不成的人
10、产量是钱 质量是命 不能要钱不要命
11、用户决定着我们的命运 质量决定着客户的选择 我们决定着质量的优劣 命运决定
在自己手里
12、围着市场转 跟着市场干 随着市场变
13、四个不能手软：抓安全不能手软 抓质量不能手软 抓现场不能手软 抓廉洁不能手
软
14、四个机制建设：实施承诺机制 强化运行机制 完善监督机制 形成信任机制
15、发现问题是水平 揭露问题是觉悟 解决问题是能力
16、企业文化，一脉相承，源自山东人忠厚诚实的秉性，源自“孔孟之乡”的儒家文化
积淀；
17、效率＋效果＝效益“效益最大化”原则是衡量我们的一切原则，而效率和效果是实
现效益最大化的基本路径
18、把握市场需求 关注行业变化 优化人员配置 提供相关保障
19、安全第一，质量第一并不矛盾，安全为质量服务，质量需要安全保证
20、安全管理要横向到边，纵向到底，责任到人；
21、聪明的人会节约，愚蠢的人会浪费
22、浪费企业资源就等于扔掉自己的薪金
23、持续改善提倡：“三种意识”：以数据说话，下道工序视为客户，资源有限、改善无
尽；
“两种活动”：技术改进、合理化建议，班组活动；
“五个方面”：意识引导，计划改善，流程改善，现场改善，团队协作；
24、不居第一不罢休，位居第一不止步；
25、国内市场寸土必争，国际市场得寸进尺；
26、科学管理就是数据管理，没有考核就没有管理；
27、岗位靠竞争 收入凭贡献 考核重绩效
28、尽责之中获取利益，谋利之时尽到责任；
29、文化决定未来，思路决定出路，格局决定结局；
30、人人头上一片天，个个正当一把手；
31、在制度面前人人都是被管理者，在职责范围内人人都是管理者；
32、把复杂的事情简单化，把简单的事情流程化，把流程的事情定量化，把定量的事情
信息化；
33、成本低，质量高，是水平，是能力；成本高，质量低，是败家子；
34、检验的四项标准：免检、放宽检验、正常检验、加严检验；
35、如何实现绩效：就是一种紧盯目标下的简单重复过程；
十九、企业的格言、警句：
1、维护纪律的严肃性，是一个团体存在的最高境界！
２、认识和习惯的养成都需要时间！
３、世界不会在意你的自尊，人们看到的只是你的成就，在你没有成就以前，切勿过分
强调自尊 ------- 比尔盖茨
４、与其让别人淘汰自己，不如自己淘汰自己！你应该每一两天做一些你不想做的事情 ５、不管在什么岗位上，只要把它做到最好，你就有下一个发展机会，这是每个人应该
实现的阶段性目标！
６、成功者的共性：眼前的事先做好！
７、在这个处处充满竞争的社会谁能做到无可替代，谁就是强者！
８、至少我努力过，没有成功那是水平问题，不是态度问题！
９、无论如何我一定要去试一试，就算我不能证明我可以，那也要证明我不可以—李斯
１０、管理无小事，细微处见精神！
１１、管理上的＂质量＂问题都是人的问题！ １２、企业文化形成的关键是如何制度化、行为化！
１３、个人能力的体现是在团队协作的基础上的，而团队协作是整个企业运作的基石，
脱离团队协作的个人能力是企业管理的万恶之源！
１４、人生伟业的建立，不在能知，而在能行！ １５、机遇像个小偷，到来时无声无息，离去时让你损失惨重！
１６、死机不可怕，可怕的是没有存档，这就象生活，失败不可怕，可怕的是你没有从
中学到什么！
１７、一个不顾下属的主管，不会得到下属发自内心的尊敬；一个只会给下属带来麻烦
的主管，在面临困难的时候不会得到下属的支持。
１８、两种人无药可救：一是不服从命令的人 二是惟命是从的人
１９、人之能不仅在学，而在悟；悟之根本不在少学，而在难后重学，大难而有大悟，
始得大成
２０、管理三要素：绝对服从命令；有中心信仰；开展职业教育。
２１、以利润为中心，质量控制与设备管理为基本点，狠抓人员管理，落实绩效责任，
形成稳定、和谐、高效、务实的工作团队。
２２、计划能赏心悦目的执行离不开充分沟通，离不开岗位培训，离不开企业文化日常
持续的熏陶。
２３、一个先进团队中的优良品质是“服从”但有时候很容易变成“顺从”
２４、一个管理人员，如果什么事都需要向上级请示的时候，有你没你换谁都一样；
２５、对“自以为是、眼高于顶、怀才不遇”的人怎么去改变？我们需要的是把各项指令
执行到底的人才，而不是自作主张、眼高于顶的英雄人物！
２６、多年的工作经验：一年多工作经验干了很多年！犯了很多次错误：同一个错误犯
了很多次!
２７、吉利的人才战略：
⑴初创时期人才以引进为主；发展阶段，内部培养和外部引进人才并重；当事
业发展到一定阶段时，人才主要靠内部培养，并向社会输送；
⑵简单的引进几个人才，生硬地使用一批人才，很难形成企业的可持续创新能
力。只有把引进人才与企业自己培养人才结合起来，形成“人才生态森林”企业才
能形成全面的创新能力；
⑶对普通员工，吉利专门构建了发展的四条通道：管理通道、技术专业通道、
项目总监通道、产业工人通道；
⑷“311”教学模式的核心是注重学生人格、品德和是非判断力的培养：“3”代表3门以上通用知识与能力课程，主要是实用语文、计算机应用和使用英语等；两个“1”一个代表专业能力课程，由专业核心课程、先修课程和选修课程组成；一个代表道德教育与素质训练课程；
1. 你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。
2. 如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。
3. 在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。
4. 企业永远喜欢这样的人员：面对困境就有原因分析，更有解决方案。
5. 昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步。
6. 人员生存的价值只有一条：为客户创造利益。
7. 被拒绝是的家常便饭，惟有你是优质弹簧，修复能力才会最强。
8. 全世界成功人员的共同点只有四条：喜欢，自信，悟性，德行。
9. 我们无视你的文凭、背景和经验，惟有贡献证明你的价值。
10. 行业竞争之道：全心全意为客户服务
２９、下属不会做你希望做的事，他们只会做你要求和监督检查的事
３０、质量制度的实施：应采取强硬手段要求普遍性的接受，彻底改变员工的行为和认
知
３１、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？
大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
３２、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
３３、部下的素质低，不是你的责任，但不能提高部下的素质，是你的责任。
３４、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚，对员工负责，员工反过来就会对你负责。 ３５、世界上没有一样东西可取代毅力，才干也不可以，只有毅力和决心无往不利。 ３６、世界上没有完美的个人，只有完美的团队---------------乔丹
３７、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练
３８、四无：无垃圾、无杂物、无闲坐闲聊人员、无乱放成品半成品。
五不走：工人下班必须做到设备不擦净不走、材料不放整齐不走、工具不清点好
不走、记录不填好不走、现场不清扫不走。
３９、员工必改十大恶习：
推卸责任，诿过同事
工作不主动，拨一拨，动一动
牢骚满腹，背后乱讲
元老自居，居功自傲
包庇下属，当老好人
成本观念差，随意浪费
本位主义，没有全局观
攀比收入，总觉吃亏
斤斤计较，钻牛角尖
寻找借口，推却工作
４０、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理
着”。
４１、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事
４２、干部素质的八大要求：
自律能力
主动工作
协同意识
控制能力
学习创新
专业技术
工作方向和节奏
廉政文化
43、 把奋斗目标分成短期、中期和长期计划，这会帮助你有计划、有步骤地实现最
终目标。写在班组管理的看板上；
按照计划定期行动，逐步实现目标。真正的成功来源于前进道路上的每一小
步，不要幻想凭借好运就能一步登天。把精力放在若干个短期目标上，你就能实现更长远的目标。坚持不懈，每天都要为实现目标而努力。
定期地回顾自己的奋斗目标。比如，为了避免自己松懈，你应该每天都回顾
一遍每月目标。
不管你取得的成就多么微小，也要给自己进行庆祝。
44、 无论从事何种工作，一定要全力以赴、一丝不苟；能做到这一点，就不会为自
己的前途操心；世界上到处都是散漫粗心的人，只有那善始善终者是供不应求的
45、 接受任务以按质、按量为天职；按时为荣誉；
46、 给自己一个提升能力的机会；给大家一个帮你改正的机会；
47、 我们就是要专注在一件事情上，不断重复讲它做到极致，所以，成功与其说是
领奖台上的一个漂亮大亮相，不如说是一种长期积累的习惯动作----亚里士多德
48、 低调做人，你会一次比一次稳健；高调做事，你会一次比一次优秀
⑴在姿态上要低调
⑵在心态上要低调
⑶在行为上要低调
⑷在言辞上要低调
⑸在思想上要高调
⑹在细节上要高调
49、 越相信谁越要查谁，因为越相信的人越容易产生腐败的空间
50、 执行力不力的第一大原因：一个好的制度会让坏人变好人，一个坏的制度会让
好人变坏人；
51、 执行力不力的第二大原因：制度是硬的文化是软的，只有软硬结合才能将执行
的力度发挥到极致
52、 总裁做战略-----三年发展靠机遇；十年发展靠战略
战略是什么？⑴战略是选择，是在十字路口的下一步决策。有战略的企业家一定知道有所为，有所不为，未来才会有大作为。⑵战略就是放弃，放弃某一部分才能把另一部分做到极致。⑶战略就是全局，追求总体最优化而不是局部最优化，保全全局就要牺牲局部。⑷战略是规律，一切违反市场规律的成功都不是战略性的成功。
为什么要制定战略？⑴做什么才能实现未来，不做什么才能影响我们的未来。⑵变什么和不变什么。⑶没有战略的企业不便等于死，变是找死。
战略的价值？战略犹如一把锋利的刀，握对了，最坏的结果也会保护你，握错了，最好的结果也会让你手残。⑴战略可以明确未来的方向。⑵战略可以聚合万众一心，没有战略的企业，员工就迷失状态或走不同的方向。⑶战略决定了组织行为，没有战略的企业组织行为会在不同的状态，无法在同一个频道感知企业的行为。
靠什么来指导我们的思想？凝聚人心的文化战略：使命、愿景、战略目标、核心价值观
使命：我们做什么，为什么存在？
愿景：未来我们要成为什么，对我们有价值
战略目标：将愿景落实到最近几年，让同仁与公司同甘共苦
核心价值观：所有企业的同仁遵守的价值观和行为准则
总裁做机制-----让想犯错的人，没有犯错的机会
总裁做文化-----让有机会犯错的人，不愿意犯错
“海尔过去的成功是观念和思维模式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观”-----张瑞敏
张瑞敏个人在海尔充当的角色“第一是设计师，在企业发展中如何使组织机构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”
实际上，海尔扩张主要是一种文化扩张-----收购一个企业，派去一个总经理，一个会计师，一套海尔的文化。
总裁做团队-----战略上：绝不依赖任何能人；执行上：培养留在重用能人
为什么人才总是辞职？庸才却赶也赶不走？为什么业绩涨了5分，脾气却涨了50分？没有人才储备就没有真正的利润！
53、 从今天开始，我要为我的生命负责！
54、 只做有意义的事，应该成为管理者的理念和原则
55、 授权的四大好处：⑴员工得到尊重和重视⑵复制自己⑶成就他人⑷组织高效；当然，授权的第一步就是选对人。企业的经营就是：找对人、做对事、用对方法
56、 事后没有讨价还价的机会和权力
57、 实行季度检查过错制度
二十、 目标的制定原则
长计划、细步骤、精安排
二十一、 员工的职业素养
敬业、诚实、主动、富有责任感、不寻找任何借口
二十二、 用人理念
优秀人才是资产，平庸人才是负债
二十三、 晋升理念
要晋升必须要有接班人
二十四、 成长理念
能力是逼出来的
二十五、 竞争理念
拒绝谦让，誓做第一
二十六、 工作理念
每分每秒做最有价值的事情
二十七、 管理的核心
目标 计划 团队建设 执行力（体系、督查）
二十八、 执行力文化
干就负责 做就到位
企业文化
一、 企业目标
抓住机遇，加快发展，创百年企业
紧跟国内汽车工业发展的步伐，循序渐进，在管理、技术、质量、产品、性能、可靠性、环保、安全等方面达到国内先进水平！
二、 企业精神
学习 改善 创新 超越
三、 企业核心理念
科学决策 理性经营 提高企业核心竞争力 实现社会效益与企业效益的有机统一
四、 企业价值观
用人品打造精品 用精品奉献社会
五、 企业哲学
一步到位 步步到位
六、 企业宗旨
坚持以人为本 诚信创造未来
七、 企业作风
风正 心齐 劲足 向上
八、 企业管理竞争机制
一岗双位，竞聘轮岗；德才兼备，绩效评定；
定期考核，赏罚分明；有功则进，有过则退；
九、 企业的评价标准
无功就是过，平庸就是错；
十、 企业行为理念
人人都是形象 事事连着效益
十一、 企业员工学习公约
员工素质的提高，需要两方面的推动：一是自身的学习，二是企业的培训。
1、 每年制定完善的员工培训计划，做到每名员工每年都得到相应的培训；
2、 每年都对员工进行不少于三种的团队训练；
3、 建立完善的员工培训记录和培训档案
4、 在员工中开展读书活动，并为其提供良好的学习氛围；
5、 制定对员工学习的激励措施；
6、 对员工的学习情况每年进行一次对比，并进行表彰；
7、 员工的学习情况由本人记录并上报；
十二、 企业的人才观
育才用才 尚德尚能
1、 以待遇激励人 以感情凝聚人 以事业留住人
2、 培养“T ”型能力和“H ”型素质的员工
3、 转变观念，拓展素质，提高技能
4、 崇尚美德，表里如一，做文明员工
十三、 企业的学习观
不积硅步，无以至千里；不积细流，无以成江河；
十四、 企业的执行力
㈠、决策科学 执行有力 考核到位
影响执行力的三个维度：1、执行动机即是否“肯干”能否发挥积极性、主动性，
尽职尽责去干工作；2执行意识即是否“习惯”是否形成一种有效执行、坚决执行
的思维习惯；3执行能力即是否“会干”，执行能力＝人员的基本素质＋工作经验
＋有效的方法＋适用的工具
影响执行效果的两个方面：1、有效激励，通过制定的健全和落实，保障执行的持
续性；2、有效控制，通过对执行效果的反馈和控制，保障执行的有效性；
㈡、企业的执行文化：
有计划，没有行动＝零
有价值，没有发挥＝零
有进步，没有耐心＝零
有能力，没有态度＝零
有落实，没有完成＝零
有布置，没有监督＝零
有任务，没有沟通＝零
有原则，没有坚持＝零
有目标，没有胆量＝零
㈢、潍柴团队执行力文化“约法三章”
1、 坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不做太平官；
2、 铺下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事；
3、 以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我
们坚决不做
㈣、执行文化的四条原则：
1、 忠诚企业，格尽职守，把事业成功作为历史使命；
2、 雷厉风行，令行禁止，把各项指令落到实处；
3、 重视过程，关注结果，把各项关注做到尽善尽美；
4、 服从全局，团结协作，把团队精神贯穿工作始终；
㈤、没有领导力就没有执行力：柳传志的成功秘诀“说到做到”
十五、 企业的工作标准
同行业的最高标准是本厂同类工作的最低标准
十六、 企业质量的基本要求
“五不流”：不合格产品不进厂，不合格原料不投产，不合格产品不转序，不合格零件
不装配，不合格产品不出厂；
“三不放过”：质量问题的原因不明不放过，整改措施不到位不放过，责任者没有得到
教育不放过；
“三现主义”：坚持现场、现物、现实的原则；
“三检、三控”：执行首检、自检、专检；按图纸、按工艺、按技术标准；
“三自一控”：自检、自分、自作标记；控制自检的合格率；
十七、 企业的核心管理理念
规范化 精益化 人本化 国际化
十八、 企业愿景
追求卓越品质，坚持自主创新，成为国际化的汽车零配件优秀企业
国际化：市场国际化 人才国际化 技术国际化 管理国际化 品牌国际化
十九、 企业的其他理念
1、认真负责 科学务实 改革创新 锐意进取
2、不断的否定昨天 科学的安排今天 勇敢的创新明天
3、干就干精品 争就争第一
4、让人生在平凡的工作岗位上得到升华
5、永远不要头脑发热 永远不要自以为是 永远不要骄傲自满
6、忠诚岗位 忠诚职业 忠诚企业 忠诚事业
7、宣传理念统一 形象标识统一 企业铭牌统一 员工着装统一 证件统一
8、为社会打造精品 为企业建功立业 为团队顾全大局 为个人诚信负责 为客户服务到
位
9、没有办不成的事 只有办不成的人
10、产量是钱 质量是命 不能要钱不要命
11、用户决定着我们的命运 质量决定着客户的选择 我们决定着质量的优劣 命运决定
在自己手里
12、围着市场转 跟着市场干 随着市场变
13、四个不能手软：抓安全不能手软 抓质量不能手软 抓现场不能手软 抓廉洁不能手
软
14、四个机制建设：实施承诺机制 强化运行机制 完善监督机制 形成信任机制
15、发现问题是水平 揭露问题是觉悟 解决问题是能力
16、企业文化，一脉相承，源自山东人忠厚诚实的秉性，源自“孔孟之乡”的儒家文化
积淀；
17、效率＋效果＝效益“效益最大化”原则是衡量我们的一切原则，而效率和效果是实
现效益最大化的基本路径
18、把握市场需求 关注行业变化 优化人员配置 提供相关保障
19、安全第一，质量第一并不矛盾，安全为质量服务，质量需要安全保证
20、安全管理要横向到边，纵向到底，责任到人；
21、聪明的人会节约，愚蠢的人会浪费
22、浪费企业资源就等于扔掉自己的薪金
23、持续改善提倡：“三种意识”：以数据说话，下道工序视为客户，资源有限、改善无
尽；
“两种活动”：技术改进、合理化建议，班组活动；
“五个方面”：意识引导，计划改善，流程改善，现场改善，团队协作；
24、不居第一不罢休，位居第一不止步；
25、国内市场寸土必争，国际市场得寸进尺；
26、科学管理就是数据管理，没有考核就没有管理；
27、岗位靠竞争 收入凭贡献 考核重绩效
28、尽责之中获取利益，谋利之时尽到责任；
29、文化决定未来，思路决定出路，格局决定结局；
30、人人头上一片天，个个正当一把手；
31、在制度面前人人都是被管理者，在职责范围内人人都是管理者；
32、把复杂的事情简单化，把简单的事情流程化，把流程的事情定量化，把定量的事情
信息化；
33、成本低，质量高，是水平，是能力；成本高，质量低，是败家子；
34、检验的四项标准：免检、放宽检验、正常检验、加严检验；
35、如何实现绩效：就是一种紧盯目标下的简单重复过程；
十九、企业的格言、警句：
1、维护纪律的严肃性，是一个团体存在的最高境界！
２、认识和习惯的养成都需要时间！
３、世界不会在意你的自尊，人们看到的只是你的成就，在你没有成就以前，切勿过分
强调自尊 ------- 比尔盖茨
４、与其让别人淘汰自己，不如自己淘汰自己！你应该每一两天做一些你不想做的事情 ５、不管在什么岗位上，只要把它做到最好，你就有下一个发展机会，这是每个人应该
实现的阶段性目标！
６、成功者的共性：眼前的事先做好！
７、在这个处处充满竞争的社会谁能做到无可替代，谁就是强者！
８、至少我努力过，没有成功那是水平问题，不是态度问题！
９、无论如何我一定要去试一试，就算我不能证明我可以，那也要证明我不可以—李斯
１０、管理无小事，细微处见精神！
１１、管理上的＂质量＂问题都是人的问题！ １２、企业文化形成的关键是如何制度化、行为化！
１３、个人能力的体现是在团队协作的基础上的，而团队协作是整个企业运作的基石，
脱离团队协作的个人能力是企业管理的万恶之源！
１４、人生伟业的建立，不在能知，而在能行！ １５、机遇像个小偷，到来时无声无息，离去时让你损失惨重！
１６、死机不可怕，可怕的是没有存档，这就象生活，失败不可怕，可怕的是你没有从
中学到什么！
１７、一个不顾下属的主管，不会得到下属发自内心的尊敬；一个只会给下属带来麻烦
的主管，在面临困难的时候不会得到下属的支持。
１８、两种人无药可救：一是不服从命令的人 二是惟命是从的人
１９、人之能不仅在学，而在悟；悟之根本不在少学，而在难后重学，大难而有大悟，
始得大成
２０、管理三要素：绝对服从命令；有中心信仰；开展职业教育。
２１、以利润为中心，质量控制与设备管理为基本点，狠抓人员管理，落实绩效责任，
形成稳定、和谐、高效、务实的工作团队。
２２、计划能赏心悦目的执行离不开充分沟通，离不开岗位培训，离不开企业文化日常
持续的熏陶。
２３、一个先进团队中的优良品质是“服从”但有时候很容易变成“顺从”
２４、一个管理人员，如果什么事都需要向上级请示的时候，有你没你换谁都一样；
２５、对“自以为是、眼高于顶、怀才不遇”的人怎么去改变？我们需要的是把各项指令
执行到底的人才，而不是自作主张、眼高于顶的英雄人物！
２６、多年的工作经验：一年多工作经验干了很多年！犯了很多次错误：同一个错误犯
了很多次!
２７、吉利的人才战略：
⑴初创时期人才以引进为主；发展阶段，内部培养和外部引进人才并重；当事
业发展到一定阶段时，人才主要靠内部培养，并向社会输送；
⑵简单的引进几个人才，生硬地使用一批人才，很难形成企业的可持续创新能
力。只有把引进人才与企业自己培养人才结合起来，形成“人才生态森林”企业才
能形成全面的创新能力；
⑶对普通员工，吉利专门构建了发展的四条通道：管理通道、技术专业通道、
项目总监通道、产业工人通道；
⑷“311”教学模式的核心是注重学生人格、品德和是非判断力的培养：“3”代表3门以上通用知识与能力课程，主要是实用语文、计算机应用和使用英语等；两个“1”一个代表专业能力课程，由专业核心课程、先修课程和选修课程组成；一个代表道德教育与素质训练课程；
1. 你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。
2. 如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。
3. 在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。
4. 企业永远喜欢这样的人员：面对困境就有原因分析，更有解决方案。
5. 昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步。
6. 人员生存的价值只有一条：为客户创造利益。
7. 被拒绝是的家常便饭，惟有你是优质弹簧，修复能力才会最强。
8. 全世界成功人员的共同点只有四条：喜欢，自信，悟性，德行。
9. 我们无视你的文凭、背景和经验，惟有贡献证明你的价值。
10. 行业竞争之道：全心全意为客户服务
２９、下属不会做你希望做的事，他们只会做你要求和监督检查的事
３０、质量制度的实施：应采取强硬手段要求普遍性的接受，彻底改变员工的行为和认
知
３１、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？
大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
３２、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
３３、部下的素质低，不是你的责任，但不能提高部下的素质，是你的责任。
３４、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚，对员工负责，员工反过来就会对你负责。 ３５、世界上没有一样东西可取代毅力，才干也不可以，只有毅力和决心无往不利。 ３６、世界上没有完美的个人，只有完美的团队---------------乔丹
３７、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练
３８、四无：无垃圾、无杂物、无闲坐闲聊人员、无乱放成品半成品。
五不走：工人下班必须做到设备不擦净不走、材料不放整齐不走、工具不清点好
不走、记录不填好不走、现场不清扫不走。
３９、员工必改十大恶习：
推卸责任，诿过同事
工作不主动，拨一拨，动一动
牢骚满腹，背后乱讲
元老自居，居功自傲
包庇下属，当老好人
成本观念差，随意浪费
本位主义，没有全局观
攀比收入，总觉吃亏
斤斤计较，钻牛角尖
寻找借口，推却工作
４０、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理
着”。
４１、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事
４２、干部素质的八大要求：
自律能力
主动工作
协同意识
控制能力
学习创新
专业技术
工作方向和节奏
廉政文化
43、 把奋斗目标分成短期、中期和长期计划，这会帮助你有计划、有步骤地实现最
终目标。写在班组管理的看板上；
按照计划定期行动，逐步实现目标。真正的成功来源于前进道路上的每一小
步，不要幻想凭借好运就能一步登天。把精力放在若干个短期目标上，你就能实现更长远的目标。坚持不懈，每天都要为实现目标而努力。
定期地回顾自己的奋斗目标。比如，为了避免自己松懈，你应该每天都回顾
一遍每月目标。
不管你取得的成就多么微小，也要给自己进行庆祝。
44、 无论从事何种工作，一定要全力以赴、一丝不苟；能做到这一点，就不会为自
己的前途操心；世界上到处都是散漫粗心的人，只有那善始善终者是供不应求的
45、 接受任务以按质、按量为天职；按时为荣誉；
46、 给自己一个提升能力的机会；给大家一个帮你改正的机会；
47、 我们就是要专注在一件事情上，不断重复讲它做到极致，所以，成功与其说是
领奖台上的一个漂亮大亮相，不如说是一种长期积累的习惯动作----亚里士多德
48、 低调做人，你会一次比一次稳健；高调做事，你会一次比一次优秀
⑴在姿态上要低调
⑵在心态上要低调
⑶在行为上要低调
⑷在言辞上要低调
⑸在思想上要高调
⑹在细节上要高调
49、 越相信谁越要查谁，因为越相信的人越容易产生腐败的空间
50、 执行力不力的第一大原因：一个好的制度会让坏人变好人，一个坏的制度会让
好人变坏人；
51、 执行力不力的第二大原因：制度是硬的文化是软的，只有软硬结合才能将执行
的力度发挥到极致
52、 总裁做战略-----三年发展靠机遇；十年发展靠战略
战略是什么？⑴战略是选择，是在十字路口的下一步决策。有战略的企业家一定知道有所为，有所不为，未来才会有大作为。⑵战略就是放弃，放弃某一部分才能把另一部分做到极致。⑶战略就是全局，追求总体最优化而不是局部最优化，保全全局就要牺牲局部。⑷战略是规律，一切违反市场规律的成功都不是战略性的成功。
为什么要制定战略？⑴做什么才能实现未来，不做什么才能影响我们的未来。⑵变什么和不变什么。⑶没有战略的企业不便等于死，变是找死。
战略的价值？战略犹如一把锋利的刀，握对了，最坏的结果也会保护你，握错了，最好的结果也会让你手残。⑴战略可以明确未来的方向。⑵战略可以聚合万众一心，没有战略的企业，员工就迷失状态或走不同的方向。⑶战略决定了组织行为，没有战略的企业组织行为会在不同的状态，无法在同一个频道感知企业的行为。
靠什么来指导我们的思想？凝聚人心的文化战略：使命、愿景、战略目标、核心价值观
使命：我们做什么，为什么存在？
愿景：未来我们要成为什么，对我们有价值
战略目标：将愿景落实到最近几年，让同仁与公司同甘共苦
核心价值观：所有企业的同仁遵守的价值观和行为准则
总裁做机制-----让想犯错的人，没有犯错的机会
总裁做文化-----让有机会犯错的人，不愿意犯错
“海尔过去的成功是观念和思维模式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观”-----张瑞敏
张瑞敏个人在海尔充当的角色“第一是设计师，在企业发展中如何使组织机构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”
实际上，海尔扩张主要是一种文化扩张-----收购一个企业，派去一个总经理，一个会计师，一套海尔的文化。
总裁做团队-----战略上：绝不依赖任何能人；执行上：培养留在重用能人
为什么人才总是辞职？庸才却赶也赶不走？为什么业绩涨了5分，脾气却涨了50分？没有人才储备就没有真正的利润！
53、 从今天开始，我要为我的生命负责！
54、 只做有意义的事，应该成为管理者的理念和原则
55、 授权的四大好处：⑴员工得到尊重和重视⑵复制自己⑶成就他人⑷组织高效；当然，授权的第一步就是选对人。企业的经营就是：找对人、做对事、用对方法
56、 事后没有讨价还价的机会和权力
57、 实行季度检查过错制度
二十、 目标的制定原则
长计划、细步骤、精安排
二十一、 员工的职业素养
敬业、诚实、主动、富有责任感、不寻找任何借口
二十二、 用人理念
优秀人才是资产，平庸人才是负债
二十三、 晋升理念
要晋升必须要有接班人
二十四、 成长理念
能力是逼出来的
二十五、 竞争理念
拒绝谦让，誓做第一
二十六、 工作理念
每分每秒做最有价值的事情
二十七、 管理的核心
目标 计划 团队建设 执行力（体系、督查）
二十八、 执行力文化
干就负责 做就到位