诺基亚财务战略分析

诺基亚财务战略分析

由于苹果iPhone 和谷歌Android 操作系统的出现,诺基亚由辉煌走向衰落。为扭转颓势,诺基亚在智能手机市场上一直处于颓势,2012年6月全球裁员万人;10月又宣布考虑出售位于芬兰埃斯波的总部大楼;10月中旬曝,诺基亚东莞8、9月份裁员近百人。因此,诺基亚集团采取了以下五种措施:招聘高水平、高素质的会计人员、主管到中国指导考察,讲解核算理念、诺基亚中国使用与诺基亚相同的财务软件,软件系统是全球联网,设置相同的会计科目,使用相同的供应商和客户数据库和引入中国资金管理模式。

虽然诺基亚公司最后逃不了被合并的危险,但是对于采取的财务战略分析还是有可取之处。诺基亚对中国区财务管理体系的建立,应用了管理技术转让的手法,传授一种先进的财务管理技术远比总部进行统一的财务管理控制要好。而且公司应该整个集团的角度出发,使各子公司都能围绕集团的战略管理目标开展具体的生产经营活动。在另一方面,统一了财务会计制度,加强企业资金管理,并对集团税务事宜做出统一筹划。在整个集团内部有统一的政策和相互协作的基础。

诺基亚财务战略分析

由于苹果iPhone 和谷歌Android 操作系统的出现,诺基亚由辉煌走向衰落。为扭转颓势,诺基亚在智能手机市场上一直处于颓势,2012年6月全球裁员万人;10月又宣布考虑出售位于芬兰埃斯波的总部大楼;10月中旬曝,诺基亚东莞8、9月份裁员近百人。因此,诺基亚集团采取了以下五种措施:招聘高水平、高素质的会计人员、主管到中国指导考察,讲解核算理念、诺基亚中国使用与诺基亚相同的财务软件,软件系统是全球联网,设置相同的会计科目,使用相同的供应商和客户数据库和引入中国资金管理模式。

虽然诺基亚公司最后逃不了被合并的危险,但是对于采取的财务战略分析还是有可取之处。诺基亚对中国区财务管理体系的建立,应用了管理技术转让的手法,传授一种先进的财务管理技术远比总部进行统一的财务管理控制要好。而且公司应该整个集团的角度出发,使各子公司都能围绕集团的战略管理目标开展具体的生产经营活动。在另一方面,统一了财务会计制度,加强企业资金管理,并对集团税务事宜做出统一筹划。在整个集团内部有统一的政策和相互协作的基础。


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