宁夏凯田装饰设计工程公司
项目管理目标
责任书
工程名称：银川陆港项目一期起步区办公楼外装饰装修工程
日 期： 2008年 10 月 23 日
银川陆港项目一期起步区办公楼外装饰工程
项目管理目标责任书
依据《项目法施工管理实施手册》及公司自身现状，装饰工程按项目法组织施工，实行项目管理目标责任制和项目经理负责制。本着正确处理企业、个人两者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司与马赛项目经理协商，特订立本管理目标责任书，以资共同遵照执行。
一、 工程概况 工程名称：银川陆港项目一期起步区办公楼外装饰装修工程 工程地点：银川市诚信街以东，发祥路以北 建设单位：银川经济技术开发区建设开发有限公司
设计单位： 宁夏区设计院有限公司
建筑面积：2433.42平方米
工程造价： 贰佰陆拾贰万玖仟陆佰贰拾叁元人民币
质量要求： 合格
合同工期： 30日历天
开工日期： 以甲方或监理批准的开工日期为准 竣工日期：
二、施工组织形式
1、项目管理层：公司聘任马赛同志为项目经理，代表公司担负全面
施工组织管理职能。
2、施工作业层：由公司劳务招标领导选定。
三、管理方式
1、 按现行会计制度及公司项目成本核算管理要求，项目实行独立核
算，确保上交，超收提奖，欠收受罚。
2、实行项目风险抵押制度。项目经理缴纳风险抵押金为年薪的三分之一，项目副经理为年薪的三分之一、缴纳办法为项目经理在工程进场后其年薪的三分之一即进入财务帐面作为风险抵押金。风险抵押金在工程经公司审计后予以补发或处理(指未完成责任状
的项目，扣除年薪的三分之一同时取消当年年终奖)。
四、 工程内容及费用
1、以工程图纸、招标文件和中标报价单为内容。
2、费用（包括工程量和项目）费用及现场变更签证等。
五、管理指标
1、工程质量
在施工生产全过程中执行ISO9001、ISO14001、GB/T28001--2001系列标准和项目管理文件的规定。
A、单位工程一次验收达到合格标准（工程所在地质检站最后的评定结果为依据），满足合同规定的质量要求，完成公司下达工程创优指标。
B、分部分项工程质量合格率达到 100% 。
C、无重大质量事故。
2、安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故。
3、文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工。按项目管理文件
的规定及其他有关规定严格执行。
4、工程工期：无特殊原因或责任不在项目部原因，需满足工程合同
要求，提前或延迟提供相应工期提前或延迟证明资料。
六、 双方责任和权限
（一）甲方
1、负责督促乙方全面履行公司与业主签订的工程承包合同条款，协
调同业主及其他部门的工作关系。
2、负责解决好项目所需的人、财、物，与项目共同搞好大宗材料的
供应，在保质、保量、及时的前提下，保证采购价的合理性。
3、督促有关业务部门做好对项目的服务工作，帮助乙方及时解决施
工中遇到的疑难问题。
4、公司有权对项目施工质量、工程进度、安全文明以及各项工作进
行监督、检查、协调；有权撤换不称职的项目成员；发现项目经
理有违法违纪行为或严重违反工程合同及责任书精神要求，并已无法承担责任能力时，有权撤换不称职项目经理。
（二）乙方
1、负责完成项目正式开工前的一切施工准备工作，全面、认真、严
格地履行公司与业主签订的工程承包合同，协调同业主及有关部门的工作关系。
2、负责协助公司收取工程预付款、进度款并办好工程结算，负责办
理施工中的一切资料、签证手续、各类交工验收资料等。
3、项目经理权限
(1)、项目经理无材料采购权，应按照公司授权范围执行。
(2)、项目经理无权分包工程，如需分包，由公司统一按招标确定。
(3)、生产指挥权：有权对项目所属的人、财、物统一调配。
(4)、项目经理给施工班组所批进度款额签字负责，报公司预算部审
核后报副总经理审批，最终报公司总经理签发。
(5)、负责制定降低材料成本措施并贯彻执行，严格控制进场材料的
进库出库管理，建立《材料收、发、存台帐》，做到帐、卡、物三相符，并按月整理成册。并对施工完毕所有进场材料的进库出库凭证明细报财务核对后的结果负责。
8、其它
1、要严格执行公司的计划和指令，做到有令必行，有禁必止，对拒
不执行的，公司将追究当事人的责任。
2、本责任书经法人代表或授权代表人和项目经理签字后生效，保修
期满承包奖罚兑现失效。
3、本责任书未尽事宜双方协商解决，协商不成由公司领导裁决况。
4、本责任书正本一式两份，公司和项目理各执一份，副本若干份发
放给公司各职能部门。
甲方：宁夏凯田装饰 乙方：
设计工程公司
代表： 代表：
年 月 日 年 月 日
宁夏凯田装饰设计工程公司
项目管理目标
责任书
工程名称：银川陆港项目一期起步区办公楼外装饰装修工程
日 期： 2008年 10 月 23 日
银川陆港项目一期起步区办公楼外装饰工程
项目管理目标责任书
依据《项目法施工管理实施手册》及公司自身现状，装饰工程按项目法组织施工，实行项目管理目标责任制和项目经理负责制。本着正确处理企业、个人两者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司与马赛项目经理协商，特订立本管理目标责任书，以资共同遵照执行。
一、 工程概况 工程名称：银川陆港项目一期起步区办公楼外装饰装修工程 工程地点：银川市诚信街以东，发祥路以北 建设单位：银川经济技术开发区建设开发有限公司
设计单位： 宁夏区设计院有限公司
建筑面积：2433.42平方米
工程造价： 贰佰陆拾贰万玖仟陆佰贰拾叁元人民币
质量要求： 合格
合同工期： 30日历天
开工日期： 以甲方或监理批准的开工日期为准 竣工日期：
二、施工组织形式
1、项目管理层：公司聘任马赛同志为项目经理，代表公司担负全面
施工组织管理职能。
2、施工作业层：由公司劳务招标领导选定。
三、管理方式
1、 按现行会计制度及公司项目成本核算管理要求，项目实行独立核
算，确保上交，超收提奖，欠收受罚。
2、实行项目风险抵押制度。项目经理缴纳风险抵押金为年薪的三分之一，项目副经理为年薪的三分之一、缴纳办法为项目经理在工程进场后其年薪的三分之一即进入财务帐面作为风险抵押金。风险抵押金在工程经公司审计后予以补发或处理(指未完成责任状
的项目，扣除年薪的三分之一同时取消当年年终奖)。
四、 工程内容及费用
1、以工程图纸、招标文件和中标报价单为内容。
2、费用（包括工程量和项目）费用及现场变更签证等。
五、管理指标
1、工程质量
在施工生产全过程中执行ISO9001、ISO14001、GB/T28001--2001系列标准和项目管理文件的规定。
A、单位工程一次验收达到合格标准（工程所在地质检站最后的评定结果为依据），满足合同规定的质量要求，完成公司下达工程创优指标。
B、分部分项工程质量合格率达到 100% 。
C、无重大质量事故。
2、安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故。
3、文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工。按项目管理文件
的规定及其他有关规定严格执行。
4、工程工期：无特殊原因或责任不在项目部原因，需满足工程合同
要求，提前或延迟提供相应工期提前或延迟证明资料。
六、 双方责任和权限
（一）甲方
1、负责督促乙方全面履行公司与业主签订的工程承包合同条款，协
调同业主及其他部门的工作关系。
2、负责解决好项目所需的人、财、物，与项目共同搞好大宗材料的
供应，在保质、保量、及时的前提下，保证采购价的合理性。
3、督促有关业务部门做好对项目的服务工作，帮助乙方及时解决施
工中遇到的疑难问题。
4、公司有权对项目施工质量、工程进度、安全文明以及各项工作进
行监督、检查、协调；有权撤换不称职的项目成员；发现项目经
理有违法违纪行为或严重违反工程合同及责任书精神要求，并已无法承担责任能力时，有权撤换不称职项目经理。
（二）乙方
1、负责完成项目正式开工前的一切施工准备工作，全面、认真、严
格地履行公司与业主签订的工程承包合同，协调同业主及有关部门的工作关系。
2、负责协助公司收取工程预付款、进度款并办好工程结算，负责办
理施工中的一切资料、签证手续、各类交工验收资料等。
3、项目经理权限
(1)、项目经理无材料采购权，应按照公司授权范围执行。
(2)、项目经理无权分包工程，如需分包，由公司统一按招标确定。
(3)、生产指挥权：有权对项目所属的人、财、物统一调配。
(4)、项目经理给施工班组所批进度款额签字负责，报公司预算部审
核后报副总经理审批，最终报公司总经理签发。
(5)、负责制定降低材料成本措施并贯彻执行，严格控制进场材料的
进库出库管理，建立《材料收、发、存台帐》，做到帐、卡、物三相符，并按月整理成册。并对施工完毕所有进场材料的进库出库凭证明细报财务核对后的结果负责。
8、其它
1、要严格执行公司的计划和指令，做到有令必行，有禁必止，对拒
不执行的，公司将追究当事人的责任。
2、本责任书经法人代表或授权代表人和项目经理签字后生效，保修
期满承包奖罚兑现失效。
3、本责任书未尽事宜双方协商解决，协商不成由公司领导裁决况。
4、本责任书正本一式两份，公司和项目理各执一份，副本若干份发
放给公司各职能部门。
甲方：宁夏凯田装饰 乙方：
设计工程公司
代表： 代表：
年 月 日 年 月 日