用常识发现不正常的财务问题

干货|用常识发现不正常的财务问题

一般来说,看一个企业的财务情况,主要看资金流水明细、购销合同、近两年的应收应付款明细账和原材料产成品明细账、费用明细表等,通过翻阅这些账本之后,不正常的财务问题大部分都能看出疑点来,再围绕这些疑点追下去,基本上存在的财务问题都能被揪出来。

但是什么是疑点呢?俗话说,反常即为妖。那么,哪些地方可以告诉我们有反常呢?基本上,弄清楚下面的这些反常点,财务问题一般都能看出来。

1、除了面对自然人的交易,现金在现代经济中合法交易上的用量已经越来越少了,大量与法人之间的大额现金交易就不正常。

2、企业从客户收钱、付钱给供应商是正常,企业向客户付钱、供应商给企业钱就不正常(履约保证金类除外)。

3、客户或供应商经营与其经营范围相关的产品正常,要是一软件公司买卖大宗化工产品就不正常。

4、客户或供应商与企业的信任度是慢慢培养起来的,新增供应商或客户购销规模远超大多数合同,款项支付条件又出奇优惠就不正常;合同签得和其他供应商或客户大不一样就更不正常了。

5、买东西预付款正常,但预付了款长时间买不回东西就不正常了。

6、卖东西有欠款正常,但远超信用期还收不回的钱就不正常了。

7、生产经营储备原材料正常,但一备大半年的就不正常了;产品产销有时间差很正常,但生产出来后半年没人要就不正常了,要是把货送给客户用了大半年连合同都没签钱也没要回甚至连应收账款都不计就更不正常了;当然,存货期末单位成本远高于平常的也是不正常。

8、向客户打点投标保证金正常,但投标结束后保证金回不来就不正常了;向没正常业务往来的单位付款就更不正常了。

9、员工借点备用金正常,但单个员工十几万几十万余额就不正常了;备用金余额合计都够支付公司两个月正常费用了就不正常了。

10、买点设备增加产能正常,但产能大增没买设备就不正常了。

11、在建工程余额比较大正常,但远超预算没合理解释不正常,都完工投产了还不转固定资产就不正常了。

12、拖欠供应商款项正常,但供应商半年发的货分文不收就不正常了;另外,欠供应商的账款半年不还,余额超百万也不正常。

13、工资压一个月正常,但三四个月不付工资就不正常了。

14、收入有季节性正常,但分月收入变动和行业季节性明显不符就不正常了;临到年底一个月确认一个季度多的收入就更不正常了。

15、加强费用控制正常,但变动费用与收入不成比例,固定费用能减少一半就不正常了。

另外,在进行企业财务检查时,发现各种疑点很正常,但企业不能给出符合商业逻辑的解释,或是解释虽听起来还算合理,但没有客观证据支持的就不正常了。

干货|用常识发现不正常的财务问题

一般来说,看一个企业的财务情况,主要看资金流水明细、购销合同、近两年的应收应付款明细账和原材料产成品明细账、费用明细表等,通过翻阅这些账本之后,不正常的财务问题大部分都能看出疑点来,再围绕这些疑点追下去,基本上存在的财务问题都能被揪出来。

但是什么是疑点呢?俗话说,反常即为妖。那么,哪些地方可以告诉我们有反常呢?基本上,弄清楚下面的这些反常点,财务问题一般都能看出来。

1、除了面对自然人的交易,现金在现代经济中合法交易上的用量已经越来越少了,大量与法人之间的大额现金交易就不正常。

2、企业从客户收钱、付钱给供应商是正常,企业向客户付钱、供应商给企业钱就不正常(履约保证金类除外)。

3、客户或供应商经营与其经营范围相关的产品正常,要是一软件公司买卖大宗化工产品就不正常。

4、客户或供应商与企业的信任度是慢慢培养起来的,新增供应商或客户购销规模远超大多数合同,款项支付条件又出奇优惠就不正常;合同签得和其他供应商或客户大不一样就更不正常了。

5、买东西预付款正常,但预付了款长时间买不回东西就不正常了。

6、卖东西有欠款正常,但远超信用期还收不回的钱就不正常了。

7、生产经营储备原材料正常,但一备大半年的就不正常了;产品产销有时间差很正常,但生产出来后半年没人要就不正常了,要是把货送给客户用了大半年连合同都没签钱也没要回甚至连应收账款都不计就更不正常了;当然,存货期末单位成本远高于平常的也是不正常。

8、向客户打点投标保证金正常,但投标结束后保证金回不来就不正常了;向没正常业务往来的单位付款就更不正常了。

9、员工借点备用金正常,但单个员工十几万几十万余额就不正常了;备用金余额合计都够支付公司两个月正常费用了就不正常了。

10、买点设备增加产能正常,但产能大增没买设备就不正常了。

11、在建工程余额比较大正常,但远超预算没合理解释不正常,都完工投产了还不转固定资产就不正常了。

12、拖欠供应商款项正常,但供应商半年发的货分文不收就不正常了;另外,欠供应商的账款半年不还,余额超百万也不正常。

13、工资压一个月正常,但三四个月不付工资就不正常了。

14、收入有季节性正常,但分月收入变动和行业季节性明显不符就不正常了;临到年底一个月确认一个季度多的收入就更不正常了。

15、加强费用控制正常,但变动费用与收入不成比例,固定费用能减少一半就不正常了。

另外,在进行企业财务检查时,发现各种疑点很正常,但企业不能给出符合商业逻辑的解释,或是解释虽听起来还算合理,但没有客观证据支持的就不正常了。


相关文章

  • 机修厂各工种岗位安全生产责任制
  • 第一章 管理干部安全生产责任制 一.厂长 厂长是本单位安全生产的第一负责人.厂长要掌握本单位安全管理工作,熟悉各车间的各项标准和要求,厂长要尽职尽责,切实搞好安全工作,保证本单位的安全生产. 一 .岗位职责 第1条 对本单位安全生产工作负总 ...查看


  • 加油站营业员
  • 加油站营业员 一.报考条件 1.具备下列条件之一的,可申请报考初级工: (1)在同一职业(工种)连续工作二年以上或累计工作四年以上的: (2)经过初级工培训结业. 2.具备下列条件之一的,可申请报考中级工: (1)取得所申报职业(工种)的初 ...查看


  • 财务尽调经验分享
  • 财务尽调经验分享 一.还原经营之道才是会计的本质 从杀猪开始投资养猪业 要看到财务报表背后的经营情况才是DD的本质.会计数据的逻辑有时候并不能真实反映企业的实际经营状况,特别是看到有超越行业水平的"优异"财务指标时,必须 ...查看


  • 建筑行业常识
  • 五牌一图:施工现场进口处必须设置由省建设行政主管部门统一规定的"五牌一图"(工程概况牌管理人员名单及监督电话牌.消防保卫牌.安全生产牌.文明施工牌和施工现场平面图)施工现场要设立宣传栏.读报栏,要张贴安全标语,危险部位处 ...查看


  • 敬老院管理制度
  • 敬老院管理制度 一.学习和会议制度 1.每月15日和30日为院民集中学习日,学习内容为党的政策和法规.敬老院各项规章制度,评比好人好事. 2.每周星期三为工作人员集中学习日,要求每季写出一篇学习心得体会. 3.每季季末召开一次民主生活会,主 ...查看


  • xx小学安全制度汇编
  • ××小学安全工作制度汇编 一.主要负责人安全工作职责 主要负责人是学校安全工作第一责任人,对其职责范围的学校安全工作负全面责任.其主要职责是: (一) 领导学校安全工作.把学校安全工作纳入教育事业发展总体规划,列入部门工作重要议事日程.建立 ...查看


  • 财务总监与财务经理的区别
  • 因为在会计师事务所的工作经历,经常跟各行各业的财务总监(CFO)及财务部门经理打交道,发现他们之间的个体差异很大,但是还是能够找出一些共同点.财务总监(CFO)这些人大部分不具有典型财务人员的气质,甚至很多人根本不是财务人员出身的.他们看起 ...查看


  • 基于领域知识的纳税评估方法研究
  • 数理统计与管理2007年 3月Mar1,2007 ApplicationofStatisticsandManagement第27卷 第2期Vol127 No12 文章编号:1002-1566(2007)02-0286-06 张光前 王久铱( ...查看


  • 医养院养老院敬老院管理制度大全
  • 医养院养老院敬老院管理制度大全 敬老院管理制度 ................................................................................................ ...查看


热门内容