项目管理创新思考
对项目进行管理创新的目的是提高企业声誉，增加企业利润，提高企业内部运转效率，增强企业内部凝聚力，使企业能够在瞬息万变的时代大潮中始终把握正确的方向，与时俱进，开创美好未来。现就管理思路及具体实施方面提出如下建议：
一、 管理思路
(一) 提高企业声誉
1、作为房地产开发企业，我们面对的是买房的业主，也就是顾客。以前是我们自己找设计单位设计户型，顾客是被动接受产品。现如今，互联网+的出现，使我们的思路有了转变的条件，那就是由顾客参与户型的设计，也就是“私人定制”产品，让顾客在设计阶段就参与进来，从而由每个顾客在他的朋友圈中宣传我的产品和扩大我们公司的影响力。在建设阶段，也同时邀请业主参与到我们的全过程建设中，让业主也感受建设工程的点点滴滴。通过这种方式，由业主宣传，积攒人气，用时髦的话说是积累我的公司在房地产业界的“粉丝”，由粉丝替我们宣传。
2、多举办公益活动，为政府分忧，为百姓解难，比如资助贫困学生，为某个学校提供资金和教学设施等等。
(二) 增加企业利润
在目前房地产企业不景气的形势下，原来那种只要开发楼盘就能赚钱的时代已经一去不复返了，现在已经进入薄利时代。只有进行建造成本的节约创新，才能增加企业的利润。一是选择优秀的设计单位，能够对建安成本进行优化设计的单位应是我们优先选择的。二是，对设计方案的认真审查，在施工之前就把图纸中的不合理等问题全部审查出来，避免在施工过程中产生变更和签证。三是，在施工过程中，严格控制各种价格和工程量，严格按照承诺的进度完成，避免出现业主因进度问题进行索赔。
(三) 提高企业内部运转效率
我们公司作为国营企业，内部流程比较长，沟通成本较高，往往因为一件小事，跑完这个部门，跑那个部门，沟通完了，一个星期也过去了。为了提高我们公司的工作效率，实施部门联席会议制度，对
久拖不决的问题，每周定期召集有关部门开联席会议，当场拍板，当场确定。
(四) 增强企业内部的凝聚力
公司的发展强大，离不开公司上上下下全体员工的努力工作，积极参与。增强企业凝聚力的方法是建设企业文化，要让员工明白我们奋斗的目标，我们的信念是什么，这一点我们公司已经做了，接下来就是要把公司的文化持续深入的贯彻到每个员工头脑里，使每个人都为公司的愿景，目标而努力，凝聚在一起向着目标前进。
二、 具体措施及操控要点
(一) 前期策划阶段
1.
2.
3.
4. 营销团队提前介入，充分进行市调，根据市调编制《策划报根据当地建设领域常规，本着适当超前的原则，合理编制项对主要设备、材料等应提前介入、调查，确定档次、品牌等。 前期，建议项目经理参预项目一切研讨、会议等，从项目开告》。确定项目定位、档次，对建设项目提出建议。 目总控计划，作为后续所有工作开展的操作指南。 始就介入，以期对项目有着深层次的理解，在设计阶段将项目理念灌输到设计团队设计理念当中，并可加强后期对项目的管控。
(二) 设计阶段
1. 项目设计阶段，项目团队主要成员提前介入，针对市场调研，
确定好户型。
2. 项目设计阶段，收集同类型工程资料，围绕项目定位结合市场
调研情况，进行限额设计，做好总成本控制与预期利润分析。
3. 施工图审查前，集团、营销、项目公司、项目团队应进行图纸
内部审查，对涉及使用功能，产品形象等问题及时解决。
4. 统一公司建筑做法、具体设计要求，实现模式化、差别化管理。
(三) 项目实施阶段
1. 计划管理
建立、健全完善的计划管理体系，以期项目实施过程中所有工
作在既定轨迹下有条不紊地运行。
对项目有着正确的风险评估体系。对项目实施过程中的风险提
前预测、评估，制定针对性的应急预案及防范对策，使项目的实施始终处理受控状态。
根据图纸清单编制好工程项目的目标成本。
建立、健全工程项目的成本分析、成本核算、成本责任体系，
将目标成本层层分解，横向分解到单位工程、分部工程、单项工程等不同部位的控制；纵向分解到施工准备、施工阶段、收尾交付等不同阶段的费用控制。
做好进度分析，将进度计划层层分解，做出科学合理的进度计
划，确保项目在预定的计划内交付。
2. 实施要点
确定项目样板标准，实施统一的样板化管理。
加强执行力，抓住项目管理重点，严格计划管理
为避免优秀的项目管理人才在项目管理中束手束脚、不能施展
自身的才华，建议实行项目经理负责制，项目经理为项目第一责任人，有效地实现责权统一。给项目经理尽可能多的授权，确保执行力、办事效率，利于项目开展。
现场管理中加强宏观管理意识，增强对监理单位、施工单位等
参建单位的管理（尤其是总承包队伍的管理），借用各参建单位的管理力量，达到精细化管理的目的。杜绝用项目部的资源，替代各参建单位进行管理。
现场巡视中，对各工序、部位以及管理过程留有影像资料，将
来能完美还原整个项目施工及管理过程。
确保精细化管理贯穿项目实施全过程，而且全员参预，建议超
过一定规模且现场条件具备的前提下，在现场醒目位置，工人必经之路附近设置实物样板区、工法展示区等样板项目。现场设置专门样品陈列室。使精细化管理渗透到现场每一个人、项目实施每一天、项目每一个角落。
2015.09.09
项目管理创新思考
对项目进行管理创新的目的是提高企业声誉，增加企业利润，提高企业内部运转效率，增强企业内部凝聚力，使企业能够在瞬息万变的时代大潮中始终把握正确的方向，与时俱进，开创美好未来。现就管理思路及具体实施方面提出如下建议：
一、 管理思路
(一) 提高企业声誉
1、作为房地产开发企业，我们面对的是买房的业主，也就是顾客。以前是我们自己找设计单位设计户型，顾客是被动接受产品。现如今，互联网+的出现，使我们的思路有了转变的条件，那就是由顾客参与户型的设计，也就是“私人定制”产品，让顾客在设计阶段就参与进来，从而由每个顾客在他的朋友圈中宣传我的产品和扩大我们公司的影响力。在建设阶段，也同时邀请业主参与到我们的全过程建设中，让业主也感受建设工程的点点滴滴。通过这种方式，由业主宣传，积攒人气，用时髦的话说是积累我的公司在房地产业界的“粉丝”，由粉丝替我们宣传。
2、多举办公益活动，为政府分忧，为百姓解难，比如资助贫困学生，为某个学校提供资金和教学设施等等。
(二) 增加企业利润
在目前房地产企业不景气的形势下，原来那种只要开发楼盘就能赚钱的时代已经一去不复返了，现在已经进入薄利时代。只有进行建造成本的节约创新，才能增加企业的利润。一是选择优秀的设计单位，能够对建安成本进行优化设计的单位应是我们优先选择的。二是，对设计方案的认真审查，在施工之前就把图纸中的不合理等问题全部审查出来，避免在施工过程中产生变更和签证。三是，在施工过程中，严格控制各种价格和工程量，严格按照承诺的进度完成，避免出现业主因进度问题进行索赔。
(三) 提高企业内部运转效率
我们公司作为国营企业，内部流程比较长，沟通成本较高，往往因为一件小事，跑完这个部门，跑那个部门，沟通完了，一个星期也过去了。为了提高我们公司的工作效率，实施部门联席会议制度，对
久拖不决的问题，每周定期召集有关部门开联席会议，当场拍板，当场确定。
(四) 增强企业内部的凝聚力
公司的发展强大，离不开公司上上下下全体员工的努力工作，积极参与。增强企业凝聚力的方法是建设企业文化，要让员工明白我们奋斗的目标，我们的信念是什么，这一点我们公司已经做了，接下来就是要把公司的文化持续深入的贯彻到每个员工头脑里，使每个人都为公司的愿景，目标而努力，凝聚在一起向着目标前进。
二、 具体措施及操控要点
(一) 前期策划阶段
1.
2.
3.
4. 营销团队提前介入，充分进行市调，根据市调编制《策划报根据当地建设领域常规，本着适当超前的原则，合理编制项对主要设备、材料等应提前介入、调查，确定档次、品牌等。 前期，建议项目经理参预项目一切研讨、会议等，从项目开告》。确定项目定位、档次，对建设项目提出建议。 目总控计划，作为后续所有工作开展的操作指南。 始就介入，以期对项目有着深层次的理解，在设计阶段将项目理念灌输到设计团队设计理念当中，并可加强后期对项目的管控。
(二) 设计阶段
1. 项目设计阶段，项目团队主要成员提前介入，针对市场调研，
确定好户型。
2. 项目设计阶段，收集同类型工程资料，围绕项目定位结合市场
调研情况，进行限额设计，做好总成本控制与预期利润分析。
3. 施工图审查前，集团、营销、项目公司、项目团队应进行图纸
内部审查，对涉及使用功能，产品形象等问题及时解决。
4. 统一公司建筑做法、具体设计要求，实现模式化、差别化管理。
(三) 项目实施阶段
1. 计划管理
建立、健全完善的计划管理体系，以期项目实施过程中所有工
作在既定轨迹下有条不紊地运行。
对项目有着正确的风险评估体系。对项目实施过程中的风险提
前预测、评估，制定针对性的应急预案及防范对策，使项目的实施始终处理受控状态。
根据图纸清单编制好工程项目的目标成本。
建立、健全工程项目的成本分析、成本核算、成本责任体系，
将目标成本层层分解，横向分解到单位工程、分部工程、单项工程等不同部位的控制；纵向分解到施工准备、施工阶段、收尾交付等不同阶段的费用控制。
做好进度分析，将进度计划层层分解，做出科学合理的进度计
划，确保项目在预定的计划内交付。
2. 实施要点
确定项目样板标准，实施统一的样板化管理。
加强执行力，抓住项目管理重点，严格计划管理
为避免优秀的项目管理人才在项目管理中束手束脚、不能施展
自身的才华，建议实行项目经理负责制，项目经理为项目第一责任人，有效地实现责权统一。给项目经理尽可能多的授权，确保执行力、办事效率，利于项目开展。
现场管理中加强宏观管理意识，增强对监理单位、施工单位等
参建单位的管理（尤其是总承包队伍的管理），借用各参建单位的管理力量，达到精细化管理的目的。杜绝用项目部的资源，替代各参建单位进行管理。
现场巡视中，对各工序、部位以及管理过程留有影像资料，将
来能完美还原整个项目施工及管理过程。
确保精细化管理贯穿项目实施全过程，而且全员参预，建议超
过一定规模且现场条件具备的前提下，在现场醒目位置，工人必经之路附近设置实物样板区、工法展示区等样板项目。现场设置专门样品陈列室。使精细化管理渗透到现场每一个人、项目实施每一天、项目每一个角落。
2015.09.09