婚纱摄影市场定位建议书
一、 市场概况分析：
统计数字表明，近年来，我国每年约有1000万对新人登记结婚，全国每年因结婚产生的消费总额高达2500亿元。到2010年，我国的婚庆综合消费能力将达数千亿元人民币，发展前景不容小觑。有关部门最近的一项调查显示，每对新人在婚礼上的平均花费大约为12万元，而对新人的调查显示，有90%的人都认为一定要拍婚纱照。婚纱摄影市场前景十分看好。
据悉，进入2007年, 是中国婚庆市场的一个历史高峰年。截止到目前，中国内地市场中与婚庆相关产业链已达到四十多个门类，每年因婚庆而产生的狭义消费已约占国民生产总值的 2.5%。以上海为例，按照每对新人结婚费用平均超过十二万元，婚庆市场年消费也在百亿元以上。
1、优势：（1）有形资产优势：7s 婚纱摄影机构采用多项尖端摄影设备及技术，令拍摄效果完美无瑕，拥有业内的精英人才，提供专业的服务。7s 婚纱摄影机构位于长沙市韶山南路林业科技大学橙子街区(步步高旁) 二楼黄金，全程采用商务会馆式装修，尽显典雅流华，区位职能划分合理，尽显人文关怀，营造温馨唯美的艺术空间，充分感受贵宾礼遇，拥有靓丽，绚美的礼服，营造新人独特优雅的完美气质。
（2）无形资产优势：7s 摄影优秀的品牌形象，良好的商业信用，领先的创新实力，雄厚的技术实力，丰富的营销经验，积极的企业文化早已深入民心。
（3）竞争能力优势：7s 摄影的设备比较齐全，所拥有的客户资源比较广泛，而且服务很好，摄影机构也已经具备一定的规格。
2、劣势：客户意见反映渠道单一且不便，难以借此对人力资源管理系统、销售系统、供应链等方面进行完善；从下订到拿到照片，这一过程起码要往来影
楼三次，这给新人们带来很多不便；缺少与顾客沟通的渠道。此外机构在网络这一块并不成熟，对于其他的摄影机构来讲，已经落后了一部分。
3、机会：婚纱摄影在电子商务这一块还不是很成熟，很多机构和企业都还没有意识到电子商务所能带来的极大的利益，如果能在这里开出一个新市场，那就多一个满足顾客需求的渠道。同时也能创造一个很好的开始，得到更多的市场。
4、威胁：由于其他婚纱摄影机构已经开始起步涉足电子商务这一板块，而7s 摄影机构的话现在还处于一个完全不成熟的阶段，对电子商务的了解以及运用都还只处在一个初级阶段，因此7s 摄影机构在前期还需要大力做网络推广。
二、 消费群体分析：
现在的大部分的80、90后结婚大多数都会选择拍摄婚纱照，因为他们认为结婚时一辈子的大事，拍摄婚纱照可以给他们留下一个以后回忆的记录。随着时代的进步的，拍摄婚纱照的潜在消费者是一个很庞大的消费群体。尤其是80、90后这些追赶时尚潮流的人群的需要往往使他们成为最主要的产品消费者。抓住这类消费者，即抓住了市场；此外婚纱摄影机构还可以提供拍摄一些写真等，因此一些在校的学生和儿童的消费也是i 一个比较大的市场。
具体人群是：1、20-40岁的新婚夫妻，他们大部分会追随潮流、时尚，并且相对有一定的经济基础；
2、16-22岁之间的在校大学生以及工薪阶层的年轻人；
3、有着一定的经济基础和文化底蕴的中老年人群；
4、儿童，虽无收入可言，但儿童市场无论涉及哪一行业，消费指数一直都是良性。
综合来看，现有的主体消费者是20-40岁之间的新婚夫妻，他们大多数会选择利用拍摄一套既经济又时尚的影集来记录自己新婚；同时那些中老年人群和16-22岁之间的消费者、儿童这些群体，在这个市场中也都占据了一定的比例，只是相对而言小一些。所以总体而言，婚纱摄影行业面对的主要的消费群体就是新婚的年轻消费者。
三、婚纱摄影的竞争对手分析
1、7S 摄影公司占有率分析：
7S 婚纱摄影有限公司是湖南省相对比较大的婚纱摄影企业。2001年以来，长沙市市场发生了很大变化。影楼由20多家猛增到100多家，市场出现严重供大于求的局面，竞争异常激烈。在众多小影楼的冲击和新的竞争对手出现情况下，7S 婚纱摄影有限公司的业绩一路下滑，由2001年的200万元下降到2004年不足够100万元，市场占有率由几年前的第一，下降为第三。
2、7S 摄影公司竞争对手分析：
7S 摄影公司SWOT 分析
（1）优势：
基础设施方面：
7S 摄影公司采用多项尖端摄影设备及技术，令拍摄效果完美无瑕，拥有业内最多的精英人才，为您提供最专业的服务。 7S婚纱摄影位于长沙市位于黄金地段。全程采用国际商务会馆式装修，尽显典雅流华，六层6000平米超大营业面积，区位职能划分更加公道从容全国首家于LOBBY BAR 布置豪华钢琴，第一家在店堂内建造时尚T 台，尽显人文关怀，营造温馨唯美的艺术空间全家首家设置VIP 贵宾间，充分感受贵宾礼遇，巨资引进6000余套欧洲最新款极品皇家礼服，营造新人独特优雅的完美气质，首家斥巨资打造亚洲超大3D 剧情式阳光摄影棚，26处世界景观、完美体现影视真谛。7S 摄影公司优秀的品牌形象，良好的贸易
信用，领先的创新实力，雄厚的技术实力，丰富的营销经验，积极的企业文化早已深进民心。
网站方面：论坛人数多；网站有年轻人喜欢的游戏；网站互动性强；. 网站优化技术好；网站含商城
（2）劣势：
基础设施方面：
客户意见反映渠道单一且不便，难以借此对人力资源治理系统、销售系统、供给链等方面进行完善；从下订到拿到照片，这一过程最少要往来影楼三次，这给新人们带来很多不便；缺少与顾客沟通的渠道。
网站方面：
网站正在转型，主题不明确；直接透明的消费方式，成本低；商城制作简单，产品与网站相关性不强
（3）机遇：
基础设施：
婚纱摄影在电子商务这一块还是属于一个空缺，7S 摄影公司假如能在这里开出一个新市场，那就多一个满足顾客需求的渠道。同时也能由于开了同行业的先河，得到更多的市场。
网站方面：
目前规模小仅限长沙；整体网站都在转型期，除摄影外，商城还不成熟；目前尚未涉足其它婚庆项目；没有交友版块；没有婚介版块
（4）威胁：
基础设施方面：
由于婚纱摄影行业要涉足电子商务这一板块，并没有特别的要求，只要有一定的资金，就可以发展，因此新新娘的这一板块以后，其他影楼也可以追着新新娘的脚步进行，这就失往了其先进性，因此7S 摄影公司在建设网站完成以后，需要大力做网络推广。
网站方面：
其论坛页面内有游戏类SNS 社区，适合当下年轻人的爱好；网站是我们将来门户类网站潜在的竞争对手
7S 摄影公司竞争对手——兰蔻SWOT 分析
兰蔻婚纱摄影SWOT 分析
（1）优势：
基础设施方面：
兰蔻婚纱摄影通过不断审视和完善自我，是一家集婚纱摄影、艺术写真、为一身的文化发展企业不断发展和深化管理，迄今为止已发展成为颇具影响力的摄影机构。 兰蔻婚纱摄影工作室拥有业内资深摄影师、造型师以及极具创意的数码设计师包括在内的高水平专业团队；一流的设备及服务理念，为客户打造真正高雅极具收藏价值的婚纱经典纪念照。并承诺一对一全程周到服务，让客户倍感温馨，兰蔻奉行绝无后期消费，全心全意为客户热情服务的理念，用心来记录客户想要的美好。
网站方面：
网络推广力度强；网站基本功能比较全面；色彩搭配比较柔；客服系统展示较；与兰蔻有关的企业展示较多，体现企业规模
（2）劣势：
基础设施方面：
兰蔻婚纱摄影在有众多分店，消费者往往看到兰蔻婚纱摄影后不知道是哪家，兰蔻婚纱摄影是一家老牌婚纱影楼，而目前并未得到广大80后新人的认可，目前人群太广泛，缺乏明确的目标定位、缺乏有力的营销执行团队。
网站方面：没有论坛；运营成本高；推广费用高；酒店服务页面不能打开，说明页面还不稳定或者完善
（3）机遇：
基础设施方面：
兰蔻婚纱摄影凝聚了中国文化的精髓与西方文化的渊源，企业文化是一大优势，有着心存高远的志向、脚踏实地的作风，兰蔻婚纱摄影口碑取决于广大用户，目前兰蔻婚纱摄影正面临着一次转型，抓住80、90两支主流人群，进一步扩大兰蔻婚纱摄影在长沙婚纱摄影市场中的重要地位。
网站方面：
网上涉足婚庆系列服务内容不完善；没有论坛版块；没有网上商城；没有交友版块；没有婚介版块
（4）威胁：
基础设施方面：
越来越多新人开始追求个性化拍摄，个性化恰被“戴”到了摄影工作室的头上，婚纱照渐向风格细化、差异化转变，21世纪网络营销更是如火如荼，很多中小型摄影工作室都凭错着强大的营销团队倍受广大消费者关注，兰蔻婚纱摄影的营销团队有待加强。
网站方面：推广力度大，知名度好；门店规模较好；网站风格适合年轻人。 四、7s 婚纱摄影机构的正确的市场定位
通过上面的介绍我们已经知道我们提供的主要是婚纱摄影服务，其次是写真等服务，服务就是我们的产品。我们的目标市场是20-40岁之间的新婚夫妻的婚纱摄影。在这个市场定位方面应该主要从营销方式上来定位，通过服务营销, 体验营销, 情感营销, 差异化营销在目标市场与竞争者以示区别，从而树立企业的形象，取得有利的竞争地位
服务营销：为新人们提供能够使他们的新婚过程变得更美更难忘的一种服务 ；
体验营销：把消费者的个人情感差异和需求作为营销战略的核心通过借助情感包装、情感促销、情感广告、情感口碑、情感设计等策略来实现经营目标；
情感营销：消费者主动参与产品设计制造，消费过程变为一种体验过程 ； 差异营销：采取宣传活动、推销手段上的差异化营销 ，像现在的团购、还有集体结婚等 ，利用现在互联网的传达速度来实现机构的一个快速的发展，很好的将机构的电子商务与线下的工作结合到一起。
因此说7s 婚纱摄影机构可以通过确定自己的目标消费群体来确定自己一个正确的市场定位，线下的宣传时一个重要的部分，但是随着互联网的快速发展，电子商务的崛起，往往更多的时尚的潮男潮女们会选择通过网络的方式来查询关于婚纱摄影的相关资讯。因此说打开电子商务这个平台对于当前的7s 摄影是一个必不可少的步骤，同时线下也可以通过一些传统媒体的渠道，如广告、报纸、电视媒体等来宣传，线上的话可以通过竞价排名、推广等手段来实现。
通过定位分析和方案的实施，我们可以知道在婚纱摄影这个隐形消费极高的行业里，如何做到抓住解消费者心理，发挥别出心裁的创意是行业领先的金手册。在这样一个市场竞争日益激烈的行业里，只有对自身有着准确的定位才不至于在
发展的道路上迷失方向。欲领其先，必优其身。因此说正确的为自己的企业做好一个定位，抓住了主要消费群体，那么你就抓住了这个市场。
婚纱摄影市场定位建议书
一、 市场概况分析：
统计数字表明，近年来，我国每年约有1000万对新人登记结婚，全国每年因结婚产生的消费总额高达2500亿元。到2010年，我国的婚庆综合消费能力将达数千亿元人民币，发展前景不容小觑。有关部门最近的一项调查显示，每对新人在婚礼上的平均花费大约为12万元，而对新人的调查显示，有90%的人都认为一定要拍婚纱照。婚纱摄影市场前景十分看好。
据悉，进入2007年, 是中国婚庆市场的一个历史高峰年。截止到目前，中国内地市场中与婚庆相关产业链已达到四十多个门类，每年因婚庆而产生的狭义消费已约占国民生产总值的 2.5%。以上海为例，按照每对新人结婚费用平均超过十二万元，婚庆市场年消费也在百亿元以上。
1、优势：（1）有形资产优势：7s 婚纱摄影机构采用多项尖端摄影设备及技术，令拍摄效果完美无瑕，拥有业内的精英人才，提供专业的服务。7s 婚纱摄影机构位于长沙市韶山南路林业科技大学橙子街区(步步高旁) 二楼黄金，全程采用商务会馆式装修，尽显典雅流华，区位职能划分合理，尽显人文关怀，营造温馨唯美的艺术空间，充分感受贵宾礼遇，拥有靓丽，绚美的礼服，营造新人独特优雅的完美气质。
（2）无形资产优势：7s 摄影优秀的品牌形象，良好的商业信用，领先的创新实力，雄厚的技术实力，丰富的营销经验，积极的企业文化早已深入民心。
（3）竞争能力优势：7s 摄影的设备比较齐全，所拥有的客户资源比较广泛，而且服务很好，摄影机构也已经具备一定的规格。
2、劣势：客户意见反映渠道单一且不便，难以借此对人力资源管理系统、销售系统、供应链等方面进行完善；从下订到拿到照片，这一过程起码要往来影
楼三次，这给新人们带来很多不便；缺少与顾客沟通的渠道。此外机构在网络这一块并不成熟，对于其他的摄影机构来讲，已经落后了一部分。
3、机会：婚纱摄影在电子商务这一块还不是很成熟，很多机构和企业都还没有意识到电子商务所能带来的极大的利益，如果能在这里开出一个新市场，那就多一个满足顾客需求的渠道。同时也能创造一个很好的开始，得到更多的市场。
4、威胁：由于其他婚纱摄影机构已经开始起步涉足电子商务这一板块，而7s 摄影机构的话现在还处于一个完全不成熟的阶段，对电子商务的了解以及运用都还只处在一个初级阶段，因此7s 摄影机构在前期还需要大力做网络推广。
二、 消费群体分析：
现在的大部分的80、90后结婚大多数都会选择拍摄婚纱照，因为他们认为结婚时一辈子的大事，拍摄婚纱照可以给他们留下一个以后回忆的记录。随着时代的进步的，拍摄婚纱照的潜在消费者是一个很庞大的消费群体。尤其是80、90后这些追赶时尚潮流的人群的需要往往使他们成为最主要的产品消费者。抓住这类消费者，即抓住了市场；此外婚纱摄影机构还可以提供拍摄一些写真等，因此一些在校的学生和儿童的消费也是i 一个比较大的市场。
具体人群是：1、20-40岁的新婚夫妻，他们大部分会追随潮流、时尚，并且相对有一定的经济基础；
2、16-22岁之间的在校大学生以及工薪阶层的年轻人；
3、有着一定的经济基础和文化底蕴的中老年人群；
4、儿童，虽无收入可言，但儿童市场无论涉及哪一行业，消费指数一直都是良性。
综合来看，现有的主体消费者是20-40岁之间的新婚夫妻，他们大多数会选择利用拍摄一套既经济又时尚的影集来记录自己新婚；同时那些中老年人群和16-22岁之间的消费者、儿童这些群体，在这个市场中也都占据了一定的比例，只是相对而言小一些。所以总体而言，婚纱摄影行业面对的主要的消费群体就是新婚的年轻消费者。
三、婚纱摄影的竞争对手分析
1、7S 摄影公司占有率分析：
7S 婚纱摄影有限公司是湖南省相对比较大的婚纱摄影企业。2001年以来，长沙市市场发生了很大变化。影楼由20多家猛增到100多家，市场出现严重供大于求的局面，竞争异常激烈。在众多小影楼的冲击和新的竞争对手出现情况下，7S 婚纱摄影有限公司的业绩一路下滑，由2001年的200万元下降到2004年不足够100万元，市场占有率由几年前的第一，下降为第三。
2、7S 摄影公司竞争对手分析：
7S 摄影公司SWOT 分析
（1）优势：
基础设施方面：
7S 摄影公司采用多项尖端摄影设备及技术，令拍摄效果完美无瑕，拥有业内最多的精英人才，为您提供最专业的服务。 7S婚纱摄影位于长沙市位于黄金地段。全程采用国际商务会馆式装修，尽显典雅流华，六层6000平米超大营业面积，区位职能划分更加公道从容全国首家于LOBBY BAR 布置豪华钢琴，第一家在店堂内建造时尚T 台，尽显人文关怀，营造温馨唯美的艺术空间全家首家设置VIP 贵宾间，充分感受贵宾礼遇，巨资引进6000余套欧洲最新款极品皇家礼服，营造新人独特优雅的完美气质，首家斥巨资打造亚洲超大3D 剧情式阳光摄影棚，26处世界景观、完美体现影视真谛。7S 摄影公司优秀的品牌形象，良好的贸易
信用，领先的创新实力，雄厚的技术实力，丰富的营销经验，积极的企业文化早已深进民心。
网站方面：论坛人数多；网站有年轻人喜欢的游戏；网站互动性强；. 网站优化技术好；网站含商城
（2）劣势：
基础设施方面：
客户意见反映渠道单一且不便，难以借此对人力资源治理系统、销售系统、供给链等方面进行完善；从下订到拿到照片，这一过程最少要往来影楼三次，这给新人们带来很多不便；缺少与顾客沟通的渠道。
网站方面：
网站正在转型，主题不明确；直接透明的消费方式，成本低；商城制作简单，产品与网站相关性不强
（3）机遇：
基础设施：
婚纱摄影在电子商务这一块还是属于一个空缺，7S 摄影公司假如能在这里开出一个新市场，那就多一个满足顾客需求的渠道。同时也能由于开了同行业的先河，得到更多的市场。
网站方面：
目前规模小仅限长沙；整体网站都在转型期，除摄影外，商城还不成熟；目前尚未涉足其它婚庆项目；没有交友版块；没有婚介版块
（4）威胁：
基础设施方面：
由于婚纱摄影行业要涉足电子商务这一板块，并没有特别的要求，只要有一定的资金，就可以发展，因此新新娘的这一板块以后，其他影楼也可以追着新新娘的脚步进行，这就失往了其先进性，因此7S 摄影公司在建设网站完成以后，需要大力做网络推广。
网站方面：
其论坛页面内有游戏类SNS 社区，适合当下年轻人的爱好；网站是我们将来门户类网站潜在的竞争对手
7S 摄影公司竞争对手——兰蔻SWOT 分析
兰蔻婚纱摄影SWOT 分析
（1）优势：
基础设施方面：
兰蔻婚纱摄影通过不断审视和完善自我，是一家集婚纱摄影、艺术写真、为一身的文化发展企业不断发展和深化管理，迄今为止已发展成为颇具影响力的摄影机构。 兰蔻婚纱摄影工作室拥有业内资深摄影师、造型师以及极具创意的数码设计师包括在内的高水平专业团队；一流的设备及服务理念，为客户打造真正高雅极具收藏价值的婚纱经典纪念照。并承诺一对一全程周到服务，让客户倍感温馨，兰蔻奉行绝无后期消费，全心全意为客户热情服务的理念，用心来记录客户想要的美好。
网站方面：
网络推广力度强；网站基本功能比较全面；色彩搭配比较柔；客服系统展示较；与兰蔻有关的企业展示较多，体现企业规模
（2）劣势：
基础设施方面：
兰蔻婚纱摄影在有众多分店，消费者往往看到兰蔻婚纱摄影后不知道是哪家，兰蔻婚纱摄影是一家老牌婚纱影楼，而目前并未得到广大80后新人的认可，目前人群太广泛，缺乏明确的目标定位、缺乏有力的营销执行团队。
网站方面：没有论坛；运营成本高；推广费用高；酒店服务页面不能打开，说明页面还不稳定或者完善
（3）机遇：
基础设施方面：
兰蔻婚纱摄影凝聚了中国文化的精髓与西方文化的渊源，企业文化是一大优势，有着心存高远的志向、脚踏实地的作风，兰蔻婚纱摄影口碑取决于广大用户，目前兰蔻婚纱摄影正面临着一次转型，抓住80、90两支主流人群，进一步扩大兰蔻婚纱摄影在长沙婚纱摄影市场中的重要地位。
网站方面：
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基础设施方面：
越来越多新人开始追求个性化拍摄，个性化恰被“戴”到了摄影工作室的头上，婚纱照渐向风格细化、差异化转变，21世纪网络营销更是如火如荼，很多中小型摄影工作室都凭错着强大的营销团队倍受广大消费者关注，兰蔻婚纱摄影的营销团队有待加强。
网站方面：推广力度大，知名度好；门店规模较好；网站风格适合年轻人。 四、7s 婚纱摄影机构的正确的市场定位
通过上面的介绍我们已经知道我们提供的主要是婚纱摄影服务，其次是写真等服务，服务就是我们的产品。我们的目标市场是20-40岁之间的新婚夫妻的婚纱摄影。在这个市场定位方面应该主要从营销方式上来定位，通过服务营销, 体验营销, 情感营销, 差异化营销在目标市场与竞争者以示区别，从而树立企业的形象，取得有利的竞争地位
服务营销：为新人们提供能够使他们的新婚过程变得更美更难忘的一种服务 ；
体验营销：把消费者的个人情感差异和需求作为营销战略的核心通过借助情感包装、情感促销、情感广告、情感口碑、情感设计等策略来实现经营目标；
情感营销：消费者主动参与产品设计制造，消费过程变为一种体验过程 ； 差异营销：采取宣传活动、推销手段上的差异化营销 ，像现在的团购、还有集体结婚等 ，利用现在互联网的传达速度来实现机构的一个快速的发展，很好的将机构的电子商务与线下的工作结合到一起。
因此说7s 婚纱摄影机构可以通过确定自己的目标消费群体来确定自己一个正确的市场定位，线下的宣传时一个重要的部分，但是随着互联网的快速发展，电子商务的崛起，往往更多的时尚的潮男潮女们会选择通过网络的方式来查询关于婚纱摄影的相关资讯。因此说打开电子商务这个平台对于当前的7s 摄影是一个必不可少的步骤，同时线下也可以通过一些传统媒体的渠道，如广告、报纸、电视媒体等来宣传，线上的话可以通过竞价排名、推广等手段来实现。
通过定位分析和方案的实施，我们可以知道在婚纱摄影这个隐形消费极高的行业里，如何做到抓住解消费者心理，发挥别出心裁的创意是行业领先的金手册。在这样一个市场竞争日益激烈的行业里，只有对自身有着准确的定位才不至于在
发展的道路上迷失方向。欲领其先，必优其身。因此说正确的为自己的企业做好一个定位，抓住了主要消费群体，那么你就抓住了这个市场。