激励机制对于公务员发展的一些思考
激励就是激发勉励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动。激励机制也是现代人力资源管理最为热门的研究话题，它涉及社会的各个领域。恰当的运用激励机制则如是在化学反应中添加了催化剂，动力引擎之中增设了倍增器。它的出色运用，使得多少英豪半路崛起，多少企业横空出世，多少集团高歌猛进。然而中国的行政组织的人事管理由于体制、历史和文化等诸多因素，多注重事的管理，而忽略了人的积极因素，因此多见“人浮于事”，忽视人事一种“特种资源”的战略意义，往往对其短见而没有节制的利用，公务员队伍不断壮大，公务员的运作效率却始终裹足不前。那么又是什么原因阻碍了公务员队伍高效、有序地运行呢。保证公务员队伍高效平稳的运作，找出阻碍其发展的原因是关键。
1.、精神激励不到位
在实际工作中一些单位只注重集体教育和批评帮助，思想政治工作方法简单，对党员干部的思想动态情况掌握不够，不善于发现苗头性倾向性问题，在队伍的建设中诸如民主生活会、谈心交流等活动开展次数偏少，没有将对党员干部的沟通了解当做一项日常制度来落实，导致现在公务员队伍普遍缺少凝聚力、团队协作力。
2、物质性激励设置不科学
公务员有效的激励手段和措施主要包括薪酬、绩效考评、培训、职务晋升、学历教育等，而行政部门的人事管理中，由于受到现行的人事管理体制的约束，上述几种激励措施和手段在具体的管理和实践中所发挥的激励效果却并不尽人意。在国家没有政策性调整的情况下，公务员的工资往往是两年一增档、五年一升级，增加一档一级的工资额仅为几十元。
3、考核机制不合理
公务员的考核按照《公务员管理条例的》的规定，有一套专门的程序和规定，公务员的岗位分析和职位设计又很难和绩效考评有效地衔接，更关键的是公务员的考核只是每年一度的考核，缺乏日常化的考核指标体系。
4、职位晋升不合理
由于受到单位机构编制和领导职位数的限制，领导职务晋升的激励对象只能是单一个体，对大对数激励对象的导向作用不明显。非领导职务晋升激励，则又只需满足工作年限，经年度考核达到称职以上就可晋升。激励作用已成空谈。
以上中中原因阻碍了公务员队伍的高效运转。如何科学合理地制定公务员的激励机制将是摆在我们面前需要我们长期研讨的一个课题。我们只有在观念上摆脱传统人事管理观念的束缚，将人力资源管理理念引入公务员管理，深刻认识到人力资源不仅是一种自然资源，而且更重要的是一种资本性资源，一种强有力的“战略资源”、“特种资源”，将公务员作为一种稀缺性资源
来开发利用。树立以人为本的管理思想，针对公务员不同层次的需要，采取人性化的激励措施。在人事管理中切实履行“以人为本”的管理理念，充分发挥人的潜力，努力做到适才而用。保证公务员队伍的健康、稳定发展。
激励机制对于公务员发展的一些思考
激励就是激发勉励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动。激励机制也是现代人力资源管理最为热门的研究话题，它涉及社会的各个领域。恰当的运用激励机制则如是在化学反应中添加了催化剂，动力引擎之中增设了倍增器。它的出色运用，使得多少英豪半路崛起，多少企业横空出世，多少集团高歌猛进。然而中国的行政组织的人事管理由于体制、历史和文化等诸多因素，多注重事的管理，而忽略了人的积极因素，因此多见“人浮于事”，忽视人事一种“特种资源”的战略意义，往往对其短见而没有节制的利用，公务员队伍不断壮大，公务员的运作效率却始终裹足不前。那么又是什么原因阻碍了公务员队伍高效、有序地运行呢。保证公务员队伍高效平稳的运作，找出阻碍其发展的原因是关键。
1.、精神激励不到位
在实际工作中一些单位只注重集体教育和批评帮助，思想政治工作方法简单，对党员干部的思想动态情况掌握不够，不善于发现苗头性倾向性问题，在队伍的建设中诸如民主生活会、谈心交流等活动开展次数偏少，没有将对党员干部的沟通了解当做一项日常制度来落实，导致现在公务员队伍普遍缺少凝聚力、团队协作力。
2、物质性激励设置不科学
公务员有效的激励手段和措施主要包括薪酬、绩效考评、培训、职务晋升、学历教育等，而行政部门的人事管理中，由于受到现行的人事管理体制的约束，上述几种激励措施和手段在具体的管理和实践中所发挥的激励效果却并不尽人意。在国家没有政策性调整的情况下，公务员的工资往往是两年一增档、五年一升级，增加一档一级的工资额仅为几十元。
3、考核机制不合理
公务员的考核按照《公务员管理条例的》的规定，有一套专门的程序和规定，公务员的岗位分析和职位设计又很难和绩效考评有效地衔接，更关键的是公务员的考核只是每年一度的考核，缺乏日常化的考核指标体系。
4、职位晋升不合理
由于受到单位机构编制和领导职位数的限制，领导职务晋升的激励对象只能是单一个体，对大对数激励对象的导向作用不明显。非领导职务晋升激励，则又只需满足工作年限，经年度考核达到称职以上就可晋升。激励作用已成空谈。
以上中中原因阻碍了公务员队伍的高效运转。如何科学合理地制定公务员的激励机制将是摆在我们面前需要我们长期研讨的一个课题。我们只有在观念上摆脱传统人事管理观念的束缚，将人力资源管理理念引入公务员管理，深刻认识到人力资源不仅是一种自然资源，而且更重要的是一种资本性资源，一种强有力的“战略资源”、“特种资源”，将公务员作为一种稀缺性资源
来开发利用。树立以人为本的管理思想，针对公务员不同层次的需要，采取人性化的激励措施。在人事管理中切实履行“以人为本”的管理理念，充分发挥人的潜力，努力做到适才而用。保证公务员队伍的健康、稳定发展。