注塑部绩效管理制度

一、目的：

通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的. 客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。

二、适用范围：注塑部所有人员

三、定义：无

四、作业内容：

1.

实行24小时轮班制。两班领班各配组长3名，上下模工一名，粉料工一名，组

成一个班组，按公司要求完成生产任务。

2.

实行绩效考核制度，职员月报酬按基本工资+（考核工资×绩效考核得分）计算，

因其他原因按公司相关规定应减发的部分，作为本考核的补充。

3.

作业员实行综合计算工时工作制下的计时工资制。

无特殊约定的情况下，连续三个月考核分低于80分的，视为不能胜任工作岗位, 将予以降薪、调岗或解除劳动合同。

4. 岗位工资与绩效工资考核比例按70/30、50/50、40/60执行，考核等级划分见下表：

岗位职责及考核指标见下表：

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一、目的：

通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的. 客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。

二、适用范围：注塑部所有人员

三、定义：无

四、作业内容：

1.

实行24小时轮班制。两班领班各配组长3名，上下模工一名，粉料工一名，组

成一个班组，按公司要求完成生产任务。

2.

实行绩效考核制度，职员月报酬按基本工资+（考核工资×绩效考核得分）计算，

因其他原因按公司相关规定应减发的部分，作为本考核的补充。

3.

作业员实行综合计算工时工作制下的计时工资制。

无特殊约定的情况下，连续三个月考核分低于80分的，视为不能胜任工作岗位, 将予以降薪、调岗或解除劳动合同。

4. 岗位工资与绩效工资考核比例按70/30、50/50、40/60执行，考核等级划分见下表：

岗位职责及考核指标见下表：

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