热点经济专访 经济师 2005年第10期
素,国家经济安全仍存在隐患。另一方面,我国外贸持续高速增长,但出口增长主要以量为主,加工贸易比重高,拥有自主知识产权、自主品牌、高附加值的产品比重低,国际竞争力不强;利用外资与国内产业结构调整和增强自主创新能力相互脱节。解决这些问题,要求我们树立全球战略视野,统筹协调国内经济发展和对外开放,统筹国民经济平衡和对外经济平衡,增强在开放环境下驾驭经济的能力,利用好国内外两个市场、两种资源,通过发展对外贸易,促进国内经济结构调整,提高引进外资质量并与发挥我国比较优势和增强自主创新能力结合起来,在更多的产业领域培育竞争优势,提升国际竞争力。通过实施 走出去 战略,深化区域经济合作,改善贸易环境,有效防范国际经济风险。
第五,生活方式转型升级和社会结构发生变化,社会利益关系更趋复杂多样。 十五 时期,随着城乡居民收入明显提高,社会消费结构在 吃、穿、用 的基本需求满足之后, 住、行 的消费比重明显提高,居民消费需求升级并且越来越多样化。人民生活由 生存型 向 发展型 转型升级,对人的自身发展包括教育、健康,以及生产生活环境、文化、社会保障等公共产品和服务的需求持续增长。人民群众的民主法制意识不断增强,更加关注维护自身合法权益,参政议政的积极性提高。
十一五 时期,我国将继续全面建设小康社会的进程,社会消费结构和人民生活方式将继续发生新的变化,人民群众对经济社会发展提出了比温饱阶段更高更全面的要求,而随着社会结构和利益关系更趋复杂多样,统筹兼顾各方面利益的难度也将加大。一方面,我们要顺应社会消费结构和生活方式的变化,大力增加 住、行 产品,满足人民群众 发展型 需求,更加重视人力资源开发和人力资本积累,引导和鼓励增加对人的投资;要强化政府的公共服务和社会管理职能,推进由经济建设型政府向公共服务型政府转变,合理划分公共品、准公共品和私人产品,政府承担起提供公共产品和服务的职能,加大对公益性社会事业
的投入力度,切实解决失业、贫困、社会保障、教育、公共医疗和社会分配等方面的问题,使政府掌握的资源更多地投向公共产品和服务领域,并积极鼓励和引导其他社会力量参与社会管理和社会服务。另一方面,要统筹兼顾各方利益关系,政府要运用公众赋予的权力,扩大社会就业,发展社会保障事业,调整收入分配关系,为社会各阶层包括弱势群体提供一个平等、民主和安全的制度环境,使最广大人民群众共享改革和发展的成果。
宋宏:您已经从国际环境和我国发展的阶段性特征两个层面界定了 十一五 时期的发展环境。最后我想请您用概括性的话来总结一下您的观点,好吗?
王一鸣:好的。概括说来, 十一五 时期将是改革和发展的关键时期。这个时期,经济和社会结构调整与推进改革相互交错,既可能是 黄金发展时期 ,也可能是 矛盾凸显时期 。在长期经济快速增长过程中积累和潜伏的隐性矛盾开始显性化,利益分配格局调整的矛盾更趋复杂,经济、社会发展与人口、资源、环境的矛盾更趋突出;面临的国际竞争压力和风险继续加大。所以,我们必须紧紧抓住发展的重要战略机遇期,全面贯彻落实科学发展观,力求充分有效地利用经济社会转型所形成的发展机遇和增长空间,解决关系经济社会发展全局的重大问题,最大限度地减少转换成本并化解风险。只有这样,我们才能迈过发展进程中所处的重要关口,避免出现大的起伏,向既定的发展目标迈进。
宋宏:您的分析高屋建瓴,使我深受教益,而且我想对各地方各企业设计 十一五 发展规划也会大有启示意义的。非常感谢您接受采访。
(责编:查谨)
现代商业银行高级管理人员应具备的素质
郑曦卿 张改芝
金融是现代经济的核心,是资金运动的 信用中介 ,是提高生产力的 粘合剂 和 催化剂 ,是市场经济条件下配置资源的主渠道,是宏观调控的重要杠杆。金融业是经营风险的特殊行业,吸收风险、分散风险、化解风险是金融企业不同于一般企业的核心职能。一个金融机构的经营业绩、经营风格在相当程度上取决于这个单位的行长(经理),以及以他为核心的领导班子。如果领导人自身修养好、法制观念强、行为规范、作风正派,他所领导的金融实体也就具有违规违章少,经营规范稳健的特点。相反,一个不合格的领导人绝对不可能搞好一个金融企业,领导人的错误指导思想和冒险违章行为,往往是引致金融机构违规违章操作、经营业绩不理想的根源。当前,随着金融体制改革的不断深化和金融同业竞争的加剧,在现代银行制度尚未真正建立、金融有效监管还未完全到位的情况下,要提高整体经营管理水平,建立持久的竞争优势,取得持续的生存发展能力,努力提高现代商业银行高级管理人员的素质显得尤为迫切和重要。
一、树立正确的权力观
树立正确的权力观是提高干部队伍素质的基础,是领导干部筑严思想政治防线的必然要求。只有树立正确的权力观,干部队伍的建设才能越搞越好。金融业是从事货币信贷业务的特殊行业,作为处于经营决策核心地位和关键环节的高级管理人员,树立正确的权力观显得尤为重要。为此,必须坚持做到:一是牢固树立群众意识。权力观问题,说到底是对人民群众的态度问题、感情问题和认识问题。贯彻 三个代表 重要思想,本
质在坚持执政为民。我们党的最大政治优势是密切联系群众,党执政后最大的危险是脱离群众。作为商业银行首先要按照先进生产力的发展要求,牢固树立 以客为尊、科技先行、效益第一、回报社会 的经营理念,以有效发展为主题,以机制创新和科技进步为动力,强化管理为基础,积极开
拓市场,努力调整优化信贷结构,积极支持地方经济发展,为全面建设小康社会作出积极贡献。二是必须增强自律意识。现在,来自各方面的糖衣炮弹很多,重点 公关 的对象就是手中掌握权力的各级领导干部。这就要求每位高级管理人员一定要加强自身的思想道德修养,增强自律意识,锻炼意志品质,提高精神境界,保持高尚的道德情操,追求积极向上的生活情趣,从思想上筑牢拒腐防变的堤防。三是必须强化监督作用。腐败本质上是对权力的滥用。体制转型时期监督是关键。要切实加强对高级管理人员的监督。建立健全监督体系,完善各种监督制度,拓展监督渠道,真正做到权力行使到哪里,监督就有效地延伸到哪里。高级管理人员要充分认识到权力来自于人民,理应受到人民的监督,自觉地把自己置于组织、群众、舆论监督之下。
二、不断提升高级管理人员的核心能力高级管理人员的核心能力是指高级管理人员在长期的工作修养中形成的、决定着高级管理人员的思想和行为,而其他人又难以模仿和学习的内在心理特质。高级管理人员的核心能力应当具备以下特点:第一,它是高级管理人员在长期的工作、生活经历中形成的,具有长期的稳定性;第二,它积淀在高级管理人员的潜意识中,影响着他对
事物的根本看法和态度,直接或间接地决定着高级管理人员的思想和行为;第三,与其他领导方法和技巧不同,它难以模仿和学习,不通过自身的长期 修炼 而简单地模仿他人是不可能具备这些能力的。它主要包括洞察力、包容力和意志力。洞察力是指高级管理人员对事物本质的认识能力,
作为一名高级管理人员不仅要具备富有远见卓识和创新精神,还要具备爱才之心、识才之眼、知才之明。包容力是指高级管理人员心胸的开阔以及对事物的心理承受能力和包容能力。意志力是指高级管理人员行动的决心、毅力以及持之以恒的精神和坚韧性。只有具备了坚强的意志力,高级管理人员才会勇于竞争、敢于竞争,才会有足够的勇气和魄力去推进组织的变革,才能在挫折和困难面前知难而进、艰苦奋斗,才能在下属缺乏信心时用热情去点燃他们的斗志,也才能用持续的奋斗将组织战略付储实施。
总之,作为一名商业银行高级管理人员应具备的素质包括:坚定的信仰;富有远见卓识和创新精神工作;角色认知;善于沟通交流,准确表达意图;通过职位安排,建立信任关系;充分予以尊重,确立自信;敢于承担责任;富有工作激情、干劲和强烈的事业心等。换言之,就是应具有一呼百应的感召力,强大的凝聚力,磁石一样的亲和力,潜移默化的影响力,以身作则的带动力。
(作者单位:中国农业银行许昌市分行 河南许昌 461000)
(责编:小青)
热点经济专访 经济师 2005年第10期
素,国家经济安全仍存在隐患。另一方面,我国外贸持续高速增长,但出口增长主要以量为主,加工贸易比重高,拥有自主知识产权、自主品牌、高附加值的产品比重低,国际竞争力不强;利用外资与国内产业结构调整和增强自主创新能力相互脱节。解决这些问题,要求我们树立全球战略视野,统筹协调国内经济发展和对外开放,统筹国民经济平衡和对外经济平衡,增强在开放环境下驾驭经济的能力,利用好国内外两个市场、两种资源,通过发展对外贸易,促进国内经济结构调整,提高引进外资质量并与发挥我国比较优势和增强自主创新能力结合起来,在更多的产业领域培育竞争优势,提升国际竞争力。通过实施 走出去 战略,深化区域经济合作,改善贸易环境,有效防范国际经济风险。
第五,生活方式转型升级和社会结构发生变化,社会利益关系更趋复杂多样。 十五 时期,随着城乡居民收入明显提高,社会消费结构在 吃、穿、用 的基本需求满足之后, 住、行 的消费比重明显提高,居民消费需求升级并且越来越多样化。人民生活由 生存型 向 发展型 转型升级,对人的自身发展包括教育、健康,以及生产生活环境、文化、社会保障等公共产品和服务的需求持续增长。人民群众的民主法制意识不断增强,更加关注维护自身合法权益,参政议政的积极性提高。
十一五 时期,我国将继续全面建设小康社会的进程,社会消费结构和人民生活方式将继续发生新的变化,人民群众对经济社会发展提出了比温饱阶段更高更全面的要求,而随着社会结构和利益关系更趋复杂多样,统筹兼顾各方面利益的难度也将加大。一方面,我们要顺应社会消费结构和生活方式的变化,大力增加 住、行 产品,满足人民群众 发展型 需求,更加重视人力资源开发和人力资本积累,引导和鼓励增加对人的投资;要强化政府的公共服务和社会管理职能,推进由经济建设型政府向公共服务型政府转变,合理划分公共品、准公共品和私人产品,政府承担起提供公共产品和服务的职能,加大对公益性社会事业
的投入力度,切实解决失业、贫困、社会保障、教育、公共医疗和社会分配等方面的问题,使政府掌握的资源更多地投向公共产品和服务领域,并积极鼓励和引导其他社会力量参与社会管理和社会服务。另一方面,要统筹兼顾各方利益关系,政府要运用公众赋予的权力,扩大社会就业,发展社会保障事业,调整收入分配关系,为社会各阶层包括弱势群体提供一个平等、民主和安全的制度环境,使最广大人民群众共享改革和发展的成果。
宋宏:您已经从国际环境和我国发展的阶段性特征两个层面界定了 十一五 时期的发展环境。最后我想请您用概括性的话来总结一下您的观点,好吗?
王一鸣:好的。概括说来, 十一五 时期将是改革和发展的关键时期。这个时期,经济和社会结构调整与推进改革相互交错,既可能是 黄金发展时期 ,也可能是 矛盾凸显时期 。在长期经济快速增长过程中积累和潜伏的隐性矛盾开始显性化,利益分配格局调整的矛盾更趋复杂,经济、社会发展与人口、资源、环境的矛盾更趋突出;面临的国际竞争压力和风险继续加大。所以,我们必须紧紧抓住发展的重要战略机遇期,全面贯彻落实科学发展观,力求充分有效地利用经济社会转型所形成的发展机遇和增长空间,解决关系经济社会发展全局的重大问题,最大限度地减少转换成本并化解风险。只有这样,我们才能迈过发展进程中所处的重要关口,避免出现大的起伏,向既定的发展目标迈进。
宋宏:您的分析高屋建瓴,使我深受教益,而且我想对各地方各企业设计 十一五 发展规划也会大有启示意义的。非常感谢您接受采访。
(责编:查谨)
现代商业银行高级管理人员应具备的素质
郑曦卿 张改芝
金融是现代经济的核心,是资金运动的 信用中介 ,是提高生产力的 粘合剂 和 催化剂 ,是市场经济条件下配置资源的主渠道,是宏观调控的重要杠杆。金融业是经营风险的特殊行业,吸收风险、分散风险、化解风险是金融企业不同于一般企业的核心职能。一个金融机构的经营业绩、经营风格在相当程度上取决于这个单位的行长(经理),以及以他为核心的领导班子。如果领导人自身修养好、法制观念强、行为规范、作风正派,他所领导的金融实体也就具有违规违章少,经营规范稳健的特点。相反,一个不合格的领导人绝对不可能搞好一个金融企业,领导人的错误指导思想和冒险违章行为,往往是引致金融机构违规违章操作、经营业绩不理想的根源。当前,随着金融体制改革的不断深化和金融同业竞争的加剧,在现代银行制度尚未真正建立、金融有效监管还未完全到位的情况下,要提高整体经营管理水平,建立持久的竞争优势,取得持续的生存发展能力,努力提高现代商业银行高级管理人员的素质显得尤为迫切和重要。
一、树立正确的权力观
树立正确的权力观是提高干部队伍素质的基础,是领导干部筑严思想政治防线的必然要求。只有树立正确的权力观,干部队伍的建设才能越搞越好。金融业是从事货币信贷业务的特殊行业,作为处于经营决策核心地位和关键环节的高级管理人员,树立正确的权力观显得尤为重要。为此,必须坚持做到:一是牢固树立群众意识。权力观问题,说到底是对人民群众的态度问题、感情问题和认识问题。贯彻 三个代表 重要思想,本
质在坚持执政为民。我们党的最大政治优势是密切联系群众,党执政后最大的危险是脱离群众。作为商业银行首先要按照先进生产力的发展要求,牢固树立 以客为尊、科技先行、效益第一、回报社会 的经营理念,以有效发展为主题,以机制创新和科技进步为动力,强化管理为基础,积极开
拓市场,努力调整优化信贷结构,积极支持地方经济发展,为全面建设小康社会作出积极贡献。二是必须增强自律意识。现在,来自各方面的糖衣炮弹很多,重点 公关 的对象就是手中掌握权力的各级领导干部。这就要求每位高级管理人员一定要加强自身的思想道德修养,增强自律意识,锻炼意志品质,提高精神境界,保持高尚的道德情操,追求积极向上的生活情趣,从思想上筑牢拒腐防变的堤防。三是必须强化监督作用。腐败本质上是对权力的滥用。体制转型时期监督是关键。要切实加强对高级管理人员的监督。建立健全监督体系,完善各种监督制度,拓展监督渠道,真正做到权力行使到哪里,监督就有效地延伸到哪里。高级管理人员要充分认识到权力来自于人民,理应受到人民的监督,自觉地把自己置于组织、群众、舆论监督之下。
二、不断提升高级管理人员的核心能力高级管理人员的核心能力是指高级管理人员在长期的工作修养中形成的、决定着高级管理人员的思想和行为,而其他人又难以模仿和学习的内在心理特质。高级管理人员的核心能力应当具备以下特点:第一,它是高级管理人员在长期的工作、生活经历中形成的,具有长期的稳定性;第二,它积淀在高级管理人员的潜意识中,影响着他对
事物的根本看法和态度,直接或间接地决定着高级管理人员的思想和行为;第三,与其他领导方法和技巧不同,它难以模仿和学习,不通过自身的长期 修炼 而简单地模仿他人是不可能具备这些能力的。它主要包括洞察力、包容力和意志力。洞察力是指高级管理人员对事物本质的认识能力,
作为一名高级管理人员不仅要具备富有远见卓识和创新精神,还要具备爱才之心、识才之眼、知才之明。包容力是指高级管理人员心胸的开阔以及对事物的心理承受能力和包容能力。意志力是指高级管理人员行动的决心、毅力以及持之以恒的精神和坚韧性。只有具备了坚强的意志力,高级管理人员才会勇于竞争、敢于竞争,才会有足够的勇气和魄力去推进组织的变革,才能在挫折和困难面前知难而进、艰苦奋斗,才能在下属缺乏信心时用热情去点燃他们的斗志,也才能用持续的奋斗将组织战略付储实施。
总之,作为一名商业银行高级管理人员应具备的素质包括:坚定的信仰;富有远见卓识和创新精神工作;角色认知;善于沟通交流,准确表达意图;通过职位安排,建立信任关系;充分予以尊重,确立自信;敢于承担责任;富有工作激情、干劲和强烈的事业心等。换言之,就是应具有一呼百应的感召力,强大的凝聚力,磁石一样的亲和力,潜移默化的影响力,以身作则的带动力。
(作者单位:中国农业银行许昌市分行 河南许昌 461000)
(责编:小青)