小企业怎样开工资
小企业的员工面对横向相对简易的管理组合或一至两层透明的垂直管理，没有升迁的空间和成就的渠道，再因为物质环境和管理、技术研发环境的简陋，因而小企业的员工除素质低外，往往直接目标就是个人收入——工资。抓好工资管理和仓库管理是企业管理两根最有力的杠杆。如果说仓库管理是有形的实物管理，而工资管理则是有形与无形兼备的综合管理。
怎样用工资管理推动企业管理
1、对工资牵涉到的每个人每个事要胸中有数。制度要执行，肯定牵涉到个人利益，这是一个矛盾。小企业既要达到惩罚目的，又不想过分张扬，以免动摇人心，或因此成为群体性的大事。是个人问题，还是群体层面？是以后不再发生的特例，还是将一直累积持续？推而广之，就是一定要了解每个岗位、某些群体性员工的心理特质和心理预期，把副作用减到最低，要有“扑火”和“施救”的预案。出现问题怎么办？
2、要精心制定全面完善的制度。根据企业规模和企业发展的阶段，打造一套合身的管理制度，可考核，可执行。除了工资标准依据外，要有配套的分项管理制度和落实标准，比如《仓库管理制度》、《工具使用维护制度》，以及奖罚准则。要有记录依据，比如工作台账、临时增加程序或工作量的文字记录和签字程序。
3、对工资汇总中遇到的问题，要分清轻重缓急，因人就事解决。小问题工资管理员自己解决；中问题要解决一半；大问题提交到工资会议或有更高决策层解决。同时，可以把工资管理化解步骤，由简到难，比如先计算出工作量，再按照工资标准套出相应的工资额。
企业要召开工资会议，组织销售、生产管理人员，核对汇总上月生产情况及存在问题，统一未确定部分工资执行标准，公开违反质量及全面管理的扣罚。
4、通过工资管理推动企业全面管理。对管理薄弱的环节考核更要严格，对管理的重点人，工资管理更要精细。比如厂里一段时间员工不装锁，管理人员和客户都无可奈何，执行相关工资扣罚后，装锁问题马上迎刃而解。比如红包和补助，可以保护企业重点员工的决策性损失，减少对各种管理措施的抵触，制止企业骨干层流失。
5、小企业更要通过工资管理，逐步树立管理人员的权威和形象。和大企业的会计专业人员不同，小企业工资管理人员既是服务，更是管理、监督的执行者。
怎样用工资管理推动企业绩效提升
1、工资管理要一碗水端平。不能厚此薄彼，因此要选择公正严谨的工资管理人员，该给的一分钱不少给，不该给的一分钱不多给，做到公平、公正、透明。
2、工资不能拖欠。即使企业资金紧张，要缓发工资也要和
工人讲清楚，必要时一个一个或一部分一部分发放，同时阐明企业的目标，取得员工支持，加快生产，共同解决问题。
3、开工资要达到调动员工积极性的目的。发给大家高高兴兴，发给大家心服口服，包括有错误的员工。这一点恰恰不是所有企业都能达到的，也不是一个企业每一次都能达到的。
4、工资管理要循序渐进，逐步强化。罚则和管理措施有一部分可以暂缓实施，有一部分可以马上实施，有些口子属于个别性的，下不为例，有些口子属于普遍性的，就绝不可以开。工资管理规范严格的那一天，就是企业绩效管理完善全面的那一天。
小企业怎样开工资
小企业的员工面对横向相对简易的管理组合或一至两层透明的垂直管理，没有升迁的空间和成就的渠道，再因为物质环境和管理、技术研发环境的简陋，因而小企业的员工除素质低外，往往直接目标就是个人收入——工资。抓好工资管理和仓库管理是企业管理两根最有力的杠杆。如果说仓库管理是有形的实物管理，而工资管理则是有形与无形兼备的综合管理。
怎样用工资管理推动企业管理
1、对工资牵涉到的每个人每个事要胸中有数。制度要执行，肯定牵涉到个人利益，这是一个矛盾。小企业既要达到惩罚目的，又不想过分张扬，以免动摇人心，或因此成为群体性的大事。是个人问题，还是群体层面？是以后不再发生的特例，还是将一直累积持续？推而广之，就是一定要了解每个岗位、某些群体性员工的心理特质和心理预期，把副作用减到最低，要有“扑火”和“施救”的预案。出现问题怎么办？
2、要精心制定全面完善的制度。根据企业规模和企业发展的阶段，打造一套合身的管理制度，可考核，可执行。除了工资标准依据外，要有配套的分项管理制度和落实标准，比如《仓库管理制度》、《工具使用维护制度》，以及奖罚准则。要有记录依据，比如工作台账、临时增加程序或工作量的文字记录和签字程序。
3、对工资汇总中遇到的问题，要分清轻重缓急，因人就事解决。小问题工资管理员自己解决；中问题要解决一半；大问题提交到工资会议或有更高决策层解决。同时，可以把工资管理化解步骤，由简到难，比如先计算出工作量，再按照工资标准套出相应的工资额。
企业要召开工资会议，组织销售、生产管理人员，核对汇总上月生产情况及存在问题，统一未确定部分工资执行标准，公开违反质量及全面管理的扣罚。
4、通过工资管理推动企业全面管理。对管理薄弱的环节考核更要严格，对管理的重点人，工资管理更要精细。比如厂里一段时间员工不装锁，管理人员和客户都无可奈何，执行相关工资扣罚后，装锁问题马上迎刃而解。比如红包和补助，可以保护企业重点员工的决策性损失，减少对各种管理措施的抵触，制止企业骨干层流失。
5、小企业更要通过工资管理，逐步树立管理人员的权威和形象。和大企业的会计专业人员不同，小企业工资管理人员既是服务，更是管理、监督的执行者。
怎样用工资管理推动企业绩效提升
1、工资管理要一碗水端平。不能厚此薄彼，因此要选择公正严谨的工资管理人员，该给的一分钱不少给，不该给的一分钱不多给，做到公平、公正、透明。
2、工资不能拖欠。即使企业资金紧张，要缓发工资也要和
工人讲清楚，必要时一个一个或一部分一部分发放，同时阐明企业的目标，取得员工支持，加快生产，共同解决问题。
3、开工资要达到调动员工积极性的目的。发给大家高高兴兴，发给大家心服口服，包括有错误的员工。这一点恰恰不是所有企业都能达到的，也不是一个企业每一次都能达到的。
4、工资管理要循序渐进，逐步强化。罚则和管理措施有一部分可以暂缓实施，有一部分可以马上实施，有些口子属于个别性的，下不为例，有些口子属于普遍性的，就绝不可以开。工资管理规范严格的那一天，就是企业绩效管理完善全面的那一天。