施工现场工程质量管理体系
1、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件,规程,规范、和标准,牢固树立百年大计,质量第一的思想,宗旨是优质,优产,用户至上。
2、项目部为了保证工程质量,设置由项目技术负责人专管的质量安全科,专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准.坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行三检制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行质量一票否决制。
5、隐蔽工程施工前、经自检合格后报监理公司查验、经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证、方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场.工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。
7、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录.将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人、将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任.对发生事故的当事人和责任人、将按上级
有关规定程序追究其责任并做出处理。
学习制度：
每道工序开工前，项目部技术员、质量员应对所属施工队技术人员、测量人员、试验人员和质检人员进行技术交底，明确设计要求和技术、质量标准，搞好图纸会审，增强主动性。质检人员对施工人员进行质量教育，提高质量意识，增强创优的决心和信心。
会议制度：
项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况及质量情况，安排第二天工作。每周召开工程会一次，主要分析一周来的工程质量、工程进度、安全生产情况，研究解决存在的各种问题。每月末组织对全线工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，召开施工总结会。 分项工程检查验收制度：
坚持工作的自检、互检、交接检制度，在队自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程师组织验收，未经验收或验收不合格的工程不准进行下一道工序施工。
隐蔽工程检查签证制度：
凡隐蔽工程必须报项目部并会同监理工程师共同检查签证，不经检查或检查不合格擅自覆盖的，一律返工处理。
工程测量制度：
搞好接桩复测，如发现有松动、沉陷和丢失的平面高程控制桩，应及时请测量单位予以加固和恢复，并重新测量；接桩后所有测量标志应妥善保护，必要时加做牢固醒目的防护设施。施工中要经常检查校正，确保桩位的准确可靠；所有施工测量记录和计算结果均应换手复核，按工程项目分类装订；加密的平面、高程施工控制桩埋设位置应便于施测、保存、稳固和不影响施工，砼标石的埋设深度、测量精度应符合有关精度要求；各项工程的平面高程定位测量，必须引用两个以上的施工控制桩，并应闭合，精度符合要求。
施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度
1、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收,并送国家授权的部门进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。现场计量员（兼）负责在“监视和测量装置台帐”上登记。校准或检定判为不合格的，坚决不予使用。
2、对试验、测量装置周期的校准或检定，由计量员配合公司负责实施，到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用。计量员负责对周期检定结果进行登记。
3、现场经检定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签。
4、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准，填写相应的校准记录。
5、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。
6、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存：标记。
7、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。 图纸会审设计变更制度：
1、图纸会审工作由建设单位组织进行、按工程类别项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,并参加图纸会审。
2、图纸会审应做好记录,由组织会审单位将提出的问题及时解决,并详细记录,写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸)、监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可,列入工程档案。
3、在施工过程中、无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单,经设计单位和监理(建设)单签字同意后,方可进行。
4、如果设计变更的内容对建设规模,投资等方面影响较大的,必须由
公司审批后报送相关主管部门。
5、所有设计变更资料,包括设计变更联系单,修改图纸均需文字记录,纳入工程档案。
岗位培训制度：
1、培训工作力求做到三化三实即多样化,规范化,科学化和实际、实用,实效。
2、项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训.职工应按时参加培训。
3、每次课程结束后,项目部将安排考试.考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查.岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
4、凡每次考试不及格者、不得上岗.待重考合格后,重新上岗.考证优秀者将视情况予以奖励。
工程技术复检制度技术复核项目应根据单位工程具体情况定,但下列项目必须复核:
1、放样,定位(包括桩定位)、道路、下水道（沟槽）标高,深度,尺寸。
2、下水道的标高,轴线,断面尺寸和标高。
3、砼,砂浆配合比(作为计量资料)。
4、关系到结构安全和使用功能的项目技术复核后,施工员应立即填写复核记录和自复意见、报监理(建设)单位复核认可。
技术交底制度：
1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则,每个工种、每道工序施工前、项目部必须进行技术交底。
2、项目工程师对施工员,质检员,安全员及施工管理有关人员进行技术交底,明确关键性的施工问题,主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件,检测要求以及安全技术要点。
3、施工员对班组长进行技术交底,明确图纸要求,采用作业指导书,施工方法要点、技术措施要点、质量标准要求,安全生产文明施工要点。
4、班组长对作业班组进行技术交底,结合具体操作部位、明确各部位的操作要点、技术要点、质量要求,安全文明施工要求以及岗位职责。
5、各级技术交底以口头进行、并有文字记录,参加交底人员履行签字手续、技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
材料采购、检验、管理制度
1、材料进场必须有材料员,仓管员,质量员到场进行验收,做好进货检验记录。
2、钢材,水泥,砖, 砂石， 管材等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书,还应及时做材料标识和复试工作.不合格材料由材料员与供货方交涉、办理退货,调货,索赔工作.
3、各种材料的领用,发放必须持有施工员签发的材料领用单后,仓库保管员方可发放有关材料.
4、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识,明确检验状态、表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品、以便使用。
工程质量三检制度
1、自检:操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检、并经班组长验收后,方可继续进行施工.
施工员应督促班组长自检、为班组创造自检条件(如提供有关表格,协助解决检测工具等)要对班组操作质量进行中间检查.
2、互检:
工种间的互检、上道工序完成后下道工序施工前、班组长应进行交接检查,填写交接检查表,经双方签字,方准进入下道工序.
上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续、而后发生成品损
坏,污染,丢失等问题时由下道工序的单位承担责任.
3、专检:所有分项工程,隐检、预检项目,必须按程序,作为一道工序,邀请专检人员进行质量检验评定.
砼,砂浆试块制作,养护,试压制度
1、砼,砂浆试块各项目部必须指定专人制作,养护,试压.
2、试块的尺寸、数量,制作方法,养护,强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定.
3、制作试块所用材料,必须与施工所用材料一致,不得加料,补做,并在监理(建设)单位见证人的监督下制作实施.
质量事故处理及报告制度
1．目的
由于影响工程质量的因素众多而且复杂多变，常难免会出现某种质量事故或不同程度的质量缺陷。为达到认真分析事故原因、总结经验教训以改进质量管理的工作及加强质量保证体系，使工程质量事故减少到最低程度，从而处理好工程质量事故的目的，特制定本管理制度。
2．定义
工程质量事故是指由于工程质量不合格和质量缺陷而造成或引发经济损失、工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件。
3．适用范围
凡在施工（包括调试）过程中发生工程质量不符合国家有关规程、规定；或不符合设计要求；或施工偏差超过质量标准的允许范围需要返工；或造成永久性缺陷者；或工程设备在施工过程中由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者均属质量事故。
上海吴淞市政建设有限公司
潘泾路三期C02标
二○○九年五月
施工现场工程质量管理体系
1、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件,规程,规范、和标准,牢固树立百年大计,质量第一的思想,宗旨是优质,优产,用户至上。
2、项目部为了保证工程质量,设置由项目技术负责人专管的质量安全科,专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准.坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行三检制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行质量一票否决制。
5、隐蔽工程施工前、经自检合格后报监理公司查验、经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证、方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场.工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。
7、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录.将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人、将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任.对发生事故的当事人和责任人、将按上级
有关规定程序追究其责任并做出处理。
学习制度：
每道工序开工前，项目部技术员、质量员应对所属施工队技术人员、测量人员、试验人员和质检人员进行技术交底，明确设计要求和技术、质量标准，搞好图纸会审，增强主动性。质检人员对施工人员进行质量教育，提高质量意识，增强创优的决心和信心。
会议制度：
项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况及质量情况，安排第二天工作。每周召开工程会一次，主要分析一周来的工程质量、工程进度、安全生产情况，研究解决存在的各种问题。每月末组织对全线工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，召开施工总结会。 分项工程检查验收制度：
坚持工作的自检、互检、交接检制度，在队自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程师组织验收，未经验收或验收不合格的工程不准进行下一道工序施工。
隐蔽工程检查签证制度：
凡隐蔽工程必须报项目部并会同监理工程师共同检查签证，不经检查或检查不合格擅自覆盖的，一律返工处理。
工程测量制度：
搞好接桩复测，如发现有松动、沉陷和丢失的平面高程控制桩，应及时请测量单位予以加固和恢复，并重新测量；接桩后所有测量标志应妥善保护，必要时加做牢固醒目的防护设施。施工中要经常检查校正，确保桩位的准确可靠；所有施工测量记录和计算结果均应换手复核，按工程项目分类装订；加密的平面、高程施工控制桩埋设位置应便于施测、保存、稳固和不影响施工，砼标石的埋设深度、测量精度应符合有关精度要求；各项工程的平面高程定位测量，必须引用两个以上的施工控制桩，并应闭合，精度符合要求。
施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度
1、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收,并送国家授权的部门进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。现场计量员（兼）负责在“监视和测量装置台帐”上登记。校准或检定判为不合格的，坚决不予使用。
2、对试验、测量装置周期的校准或检定，由计量员配合公司负责实施，到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用。计量员负责对周期检定结果进行登记。
3、现场经检定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签。
4、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准，填写相应的校准记录。
5、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。
6、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存：标记。
7、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。 图纸会审设计变更制度：
1、图纸会审工作由建设单位组织进行、按工程类别项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,并参加图纸会审。
2、图纸会审应做好记录,由组织会审单位将提出的问题及时解决,并详细记录,写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸)、监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可,列入工程档案。
3、在施工过程中、无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单,经设计单位和监理(建设)单签字同意后,方可进行。
4、如果设计变更的内容对建设规模,投资等方面影响较大的,必须由
公司审批后报送相关主管部门。
5、所有设计变更资料,包括设计变更联系单,修改图纸均需文字记录,纳入工程档案。
岗位培训制度：
1、培训工作力求做到三化三实即多样化,规范化,科学化和实际、实用,实效。
2、项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训.职工应按时参加培训。
3、每次课程结束后,项目部将安排考试.考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查.岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
4、凡每次考试不及格者、不得上岗.待重考合格后,重新上岗.考证优秀者将视情况予以奖励。
工程技术复检制度技术复核项目应根据单位工程具体情况定,但下列项目必须复核:
1、放样,定位(包括桩定位)、道路、下水道（沟槽）标高,深度,尺寸。
2、下水道的标高,轴线,断面尺寸和标高。
3、砼,砂浆配合比(作为计量资料)。
4、关系到结构安全和使用功能的项目技术复核后,施工员应立即填写复核记录和自复意见、报监理(建设)单位复核认可。
技术交底制度：
1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则,每个工种、每道工序施工前、项目部必须进行技术交底。
2、项目工程师对施工员,质检员,安全员及施工管理有关人员进行技术交底,明确关键性的施工问题,主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件,检测要求以及安全技术要点。
3、施工员对班组长进行技术交底,明确图纸要求,采用作业指导书,施工方法要点、技术措施要点、质量标准要求,安全生产文明施工要点。
4、班组长对作业班组进行技术交底,结合具体操作部位、明确各部位的操作要点、技术要点、质量要求,安全文明施工要求以及岗位职责。
5、各级技术交底以口头进行、并有文字记录,参加交底人员履行签字手续、技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
材料采购、检验、管理制度
1、材料进场必须有材料员,仓管员,质量员到场进行验收,做好进货检验记录。
2、钢材,水泥,砖, 砂石， 管材等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书,还应及时做材料标识和复试工作.不合格材料由材料员与供货方交涉、办理退货,调货,索赔工作.
3、各种材料的领用,发放必须持有施工员签发的材料领用单后,仓库保管员方可发放有关材料.
4、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识,明确检验状态、表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品、以便使用。
工程质量三检制度
1、自检:操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检、并经班组长验收后,方可继续进行施工.
施工员应督促班组长自检、为班组创造自检条件(如提供有关表格,协助解决检测工具等)要对班组操作质量进行中间检查.
2、互检:
工种间的互检、上道工序完成后下道工序施工前、班组长应进行交接检查,填写交接检查表,经双方签字,方准进入下道工序.
上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续、而后发生成品损
坏,污染,丢失等问题时由下道工序的单位承担责任.
3、专检:所有分项工程,隐检、预检项目,必须按程序,作为一道工序,邀请专检人员进行质量检验评定.
砼,砂浆试块制作,养护,试压制度
1、砼,砂浆试块各项目部必须指定专人制作,养护,试压.
2、试块的尺寸、数量,制作方法,养护,强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定.
3、制作试块所用材料,必须与施工所用材料一致,不得加料,补做,并在监理(建设)单位见证人的监督下制作实施.
质量事故处理及报告制度
1．目的
由于影响工程质量的因素众多而且复杂多变，常难免会出现某种质量事故或不同程度的质量缺陷。为达到认真分析事故原因、总结经验教训以改进质量管理的工作及加强质量保证体系，使工程质量事故减少到最低程度，从而处理好工程质量事故的目的，特制定本管理制度。
2．定义
工程质量事故是指由于工程质量不合格和质量缺陷而造成或引发经济损失、工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件。
3．适用范围
凡在施工（包括调试）过程中发生工程质量不符合国家有关规程、规定；或不符合设计要求；或施工偏差超过质量标准的允许范围需要返工；或造成永久性缺陷者；或工程设备在施工过程中由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者均属质量事故。
上海吴淞市政建设有限公司
潘泾路三期C02标
二○○九年五月