办公室工作人员“九九”表
一、认识一个规律，也就是办公室工作的规律。
办公室对上是兵，是办事员，对下是将，是管理员。办公室人员的职责要求必须是围着领导转，从属于领导，服务于工作。被动性，服务性是它的本质。业务缠身，忙忙碌碌，是它的特点，没有规律，就是它的规律。这就要求办公人员，做到有序性和随意性，主动性与被动性有机统一。事事从大处着眼，从小事着手，在随意中把握有序，在被动中把握主动，在普遍中开创新局面，做到不以事小而不为，不以事大而乱为，不以事乱而盲为，不以事难而怕为。从而避免煮成一锅酱，乱成一团麻，搞得一团糟。
二、保持两种状态。
1.保持清醒的状态。办公室工作总是千头万绪，纷纭复杂，两眼一睁忙到熄灯。不付出超量的劳动，肯定是做不好工作的。但是仅靠勤勤恳恳，任劳任怨也是不够的。必须忙里偷闲，跳出事务性的圈子，静下心来，站在全局的高度，站在领导的角度，想领导之所想，想领导之应想，想领导之未想。要每临大事有静气，时刻保持清醒头脑。
2.保持恐惧的状态。如履薄冰，如临深渊，时时刻刻谨慎恐惧的工作。
三、 摆正三个关系。
办公室的性质决定了只能是丫环带钥匙，当家做不了主。因此在主与次，进与退，前与后之间如何把握分寸，不仅是职责的要求，也是反映我们办公室人员素质和能力的重要参数。
1.摆正工作性质的辅助性与工作要求的主动性的关系。要参与不干预，不当二领导。尊重不盲从，不当吹鼓手、马屁精。干事不误事，不添乱。
2.摆正领导工作目标的统一性和职权任务的差异性的关系。要明白办公室是单位的综合部门，但不是权力部门。办公室人员尽管经常与领导在一起研究问题，尽管经常传达领导的指示，但是并不意味着可以发号施令，以领导自居。
3.摆正办公室人员与领导在政治地位上的平等性与领导分工的幕后与前台的关系。因此接受领导、服从领导、服务领导不仅是办公室人员的职责所在，更是组织内部的运行的基本要求。
四、接受四种考验。
一是受得了委屈。二是耐得住寂寞。三是经得起诱惑。四是守得住秘密。
1、受得了委屈是指办公室人员性质和任务决定着你站在风口浪尖上，置身于矛盾的焦点之中，特别是主任，一定要协调好领导班子的关系。在某些时候不被理解或受到一些埋怨是正常的。所以办公室人员必须有良好的的心理素质和心理承受能力，受得起各种委屈。
2、经得起诱惑。办公室没权，没财，没物，相对权力部门显得比较清苦。
3、耐得住寂寞。因为我们办公室的性质决定我们在幕后，就要默默无闻，任劳任怨，甘当无名英雄。
4、守得住秘密。办公室有许多机要、文件，必须有保密纪律。
五、（一）树立五种形象。
①好人形象。人品好，人缘好。
②智多星形象。
③老黄牛形象。
④不管部长形象。
⑤庄重形象。
（二）要有五种素养：
①要上得了厅堂。办公室人员要有文化，有修养，有理想，有抱负，有能力。在工作上能够成为领导的智囊，左膀右臂。言谈举止上表现得稳重大方；为人处事上机智，谨慎，宽容。学问是基础，修养是关键。有德有才是精品，有德无才是次品，有才无德是危险品。办公室是窗口，人员的一举一动都在别人的关注之中。人员可以是别人学习的楷模，又容易成为别人议论的焦点，所以在言谈举止上要把握好分寸，把握
好尺度。
②要下得了厨房。就是要不怕脏、不怕累、不怕繁，为领导做好服务，为机关做好服务，为基层做好服务，为群众做好服务，就是要树立服务意识。
③要不卑不亢。不卑就是对上要不卑躬屈膝，不溜须拍马，唯唯诺诺，对下不盛气凌人，不可一世。不亢就是不能居才自傲，狂妄自大。
④要雷厉风行。要有很强的时间观念，对领导的指示命令必须立即传达，对下级的请示报告要尽快呈请领导，领导交办的事情说办就办，不等不靠，今天的事情必须今天完。
⑤注重礼仪。
六、练好六种功夫。（六种基本工作技能）
①会出好点子。能出点子，会出点子，出好点子。当高参，不当乱参。
②会玩笔杆子。有较强的文字能力。
③会耍嘴皮子。反映问题传达指示不走样，组织沟通顺畅，坐着能写，站着能说，下去能唱。
④会找几个点。当上级要求与自身实际不一致的时候，能找到结合点；领导之间意见不一致的时候能找到相同点；部门之间不一致时能找到沟通点；
⑤会铺塌台子。补领导做不了的事，补领导做不好的事。
⑥会闯新路。针对工作中的一些新问题、新情况，能够想出新的思路。
七、要有七种意识。
①要有办公室里无小事意识。
②要有绝对服从的工作态度。
③要有爱岗为家的敬业精神。
④要有雷厉风行的办事作风。今天的事今天办，不让事情过夜。
⑤要有眼观六路，耳听八方的能力。
⑥要有争创一流的工作目标。
⑦要有树领导形象的思想境界，处处维护领导的形象。
八、克服八种不足。
①克服扯皮多，配合少的不足。
②克服牢骚多，意见多，但方法少，措施少的不足。
③克服计较多，宽容少的不足。
④克服索取多，奉献少的不足。
⑤克服浮躁多，实干少的不足。
⑥克服请示多，意见少的不足。
⑦克服说得多，做得少的不足。
⑧克服忙于事务多，学习少的不足。
九、扮好九种角色。
①扮好参与政务的管理员角色；
②扮好上情下达、下情上报的信息员角色；
③扮好群众上访、部门来访、领导下访的接待员角色；
④扮好出主意、会出主意、出好主意的参谋角色；
⑤扮好会撰文、批文的秀才角色；
⑥扮好联系内外，沟通上下，协调左右的中介角色；
⑦扮好领导、群众，单位代言人的角色；
⑧扮好对外联络的外交家的角色。
⑨适当时候扮演好领导的角色。
办公室工作人员“九九”表
一、认识一个规律，也就是办公室工作的规律。
办公室对上是兵，是办事员，对下是将，是管理员。办公室人员的职责要求必须是围着领导转，从属于领导，服务于工作。被动性，服务性是它的本质。业务缠身，忙忙碌碌，是它的特点，没有规律，就是它的规律。这就要求办公人员，做到有序性和随意性，主动性与被动性有机统一。事事从大处着眼，从小事着手，在随意中把握有序，在被动中把握主动，在普遍中开创新局面，做到不以事小而不为，不以事大而乱为，不以事乱而盲为，不以事难而怕为。从而避免煮成一锅酱，乱成一团麻，搞得一团糟。
二、保持两种状态。
1.保持清醒的状态。办公室工作总是千头万绪，纷纭复杂，两眼一睁忙到熄灯。不付出超量的劳动，肯定是做不好工作的。但是仅靠勤勤恳恳，任劳任怨也是不够的。必须忙里偷闲，跳出事务性的圈子，静下心来，站在全局的高度，站在领导的角度，想领导之所想，想领导之应想，想领导之未想。要每临大事有静气，时刻保持清醒头脑。
2.保持恐惧的状态。如履薄冰，如临深渊，时时刻刻谨慎恐惧的工作。
三、 摆正三个关系。
办公室的性质决定了只能是丫环带钥匙，当家做不了主。因此在主与次，进与退，前与后之间如何把握分寸，不仅是职责的要求，也是反映我们办公室人员素质和能力的重要参数。
1.摆正工作性质的辅助性与工作要求的主动性的关系。要参与不干预，不当二领导。尊重不盲从，不当吹鼓手、马屁精。干事不误事，不添乱。
2.摆正领导工作目标的统一性和职权任务的差异性的关系。要明白办公室是单位的综合部门，但不是权力部门。办公室人员尽管经常与领导在一起研究问题，尽管经常传达领导的指示，但是并不意味着可以发号施令，以领导自居。
3.摆正办公室人员与领导在政治地位上的平等性与领导分工的幕后与前台的关系。因此接受领导、服从领导、服务领导不仅是办公室人员的职责所在，更是组织内部的运行的基本要求。
四、接受四种考验。
一是受得了委屈。二是耐得住寂寞。三是经得起诱惑。四是守得住秘密。
1、受得了委屈是指办公室人员性质和任务决定着你站在风口浪尖上，置身于矛盾的焦点之中，特别是主任，一定要协调好领导班子的关系。在某些时候不被理解或受到一些埋怨是正常的。所以办公室人员必须有良好的的心理素质和心理承受能力，受得起各种委屈。
2、经得起诱惑。办公室没权，没财，没物，相对权力部门显得比较清苦。
3、耐得住寂寞。因为我们办公室的性质决定我们在幕后，就要默默无闻，任劳任怨，甘当无名英雄。
4、守得住秘密。办公室有许多机要、文件，必须有保密纪律。
五、（一）树立五种形象。
①好人形象。人品好，人缘好。
②智多星形象。
③老黄牛形象。
④不管部长形象。
⑤庄重形象。
（二）要有五种素养：
①要上得了厅堂。办公室人员要有文化，有修养，有理想，有抱负，有能力。在工作上能够成为领导的智囊，左膀右臂。言谈举止上表现得稳重大方；为人处事上机智，谨慎，宽容。学问是基础，修养是关键。有德有才是精品，有德无才是次品，有才无德是危险品。办公室是窗口，人员的一举一动都在别人的关注之中。人员可以是别人学习的楷模，又容易成为别人议论的焦点，所以在言谈举止上要把握好分寸，把握
好尺度。
②要下得了厨房。就是要不怕脏、不怕累、不怕繁，为领导做好服务，为机关做好服务，为基层做好服务，为群众做好服务，就是要树立服务意识。
③要不卑不亢。不卑就是对上要不卑躬屈膝，不溜须拍马，唯唯诺诺，对下不盛气凌人，不可一世。不亢就是不能居才自傲，狂妄自大。
④要雷厉风行。要有很强的时间观念，对领导的指示命令必须立即传达，对下级的请示报告要尽快呈请领导，领导交办的事情说办就办，不等不靠，今天的事情必须今天完。
⑤注重礼仪。
六、练好六种功夫。（六种基本工作技能）
①会出好点子。能出点子，会出点子，出好点子。当高参，不当乱参。
②会玩笔杆子。有较强的文字能力。
③会耍嘴皮子。反映问题传达指示不走样，组织沟通顺畅，坐着能写，站着能说，下去能唱。
④会找几个点。当上级要求与自身实际不一致的时候，能找到结合点；领导之间意见不一致的时候能找到相同点；部门之间不一致时能找到沟通点；
⑤会铺塌台子。补领导做不了的事，补领导做不好的事。
⑥会闯新路。针对工作中的一些新问题、新情况，能够想出新的思路。
七、要有七种意识。
①要有办公室里无小事意识。
②要有绝对服从的工作态度。
③要有爱岗为家的敬业精神。
④要有雷厉风行的办事作风。今天的事今天办，不让事情过夜。
⑤要有眼观六路，耳听八方的能力。
⑥要有争创一流的工作目标。
⑦要有树领导形象的思想境界，处处维护领导的形象。
八、克服八种不足。
①克服扯皮多，配合少的不足。
②克服牢骚多，意见多，但方法少，措施少的不足。
③克服计较多，宽容少的不足。
④克服索取多，奉献少的不足。
⑤克服浮躁多，实干少的不足。
⑥克服请示多，意见少的不足。
⑦克服说得多，做得少的不足。
⑧克服忙于事务多，学习少的不足。
九、扮好九种角色。
①扮好参与政务的管理员角色；
②扮好上情下达、下情上报的信息员角色；
③扮好群众上访、部门来访、领导下访的接待员角色；
④扮好出主意、会出主意、出好主意的参谋角色；
⑤扮好会撰文、批文的秀才角色；
⑥扮好联系内外，沟通上下，协调左右的中介角色；
⑦扮好领导、群众，单位代言人的角色；
⑧扮好对外联络的外交家的角色。
⑨适当时候扮演好领导的角色。