1.要建立学生会管理条例制度和干部管理条例，我想你不会是第一届吧，前任的应该有了的，你要在此基础上修改，加入一些你们这一届的特点，使一些规章制度规范化，有章可依，这样处理问题的时候才会有个评判标准。
如果你是学院的学生会主席，那么要处理好这么几个方面的关系：分管学生工作的老师和领导（党委书记和团委书记）、团总支、校学生会和各分院学生会主席、学生会各部长等。
学生会内部要建设一种向上流动、竞争而又健康的培育机制，合理的分配任务，使得下面的人觉得在学生会有事情做，能锻炼人，那你就做成功了。
做主席千万不要亲力亲为，什么事情都自己包了，最重要的是懂得协调关系，知人任用，什么任务交给谁去做比较好，要对整个活动和事情有一个全局的把握，具体的落实就交给副主席去做好了。
对内部你要既有权威又有亲和力，要把握人心，使人家心甘情愿的做你给他的任务，其中语言和行为导向很重要。
通过一些集体活动加强集体的凝聚力，如每周例会、节日出游、共同聚餐等，培养团体协作的默契，增强彼此之间的感情。
一个活动或任务分配到你们学生会，你要懂得怎么具体细分给各个部门，如宣传要怎么做、后勤由谁负责、总体协调谁来，具体监督又是谁都要你心里有个数，最好做个策划书，一目了然。
2.校园活动资金一般分院或学校都有发的，即每年的学生活动经费。你要办个活动要先审批，做个策划书到党委书记或分管学生工作的老师那里批经费。 另外一个来源就是到社会上拉赞助，一般根据举办的活动性质去学校周遍拉赞助，学生会内部也要设外联部专门负责这方面工作。
3.学生会的活动应该以学生为中心，现在校园里普遍存在活动质量不高，创新意识不够的现象。个人认为富有娱乐性质的活动更受欢迎，如十佳歌手比赛、电子竞技大塞、女生厨艺大赛、小型校园吉尼斯、化壮舞会等，其他非娱乐活动就要看你们是什么性质的学校和分院、或有什么专业的，结合起来发挥自己的特色，形成校园品排活动
你要让自己足够强，强在何处——你要让别人服你，你首先得拿出你的本事：计划的周全，执行的坚决，做事的效率，宽容的大度。
不要因为你是主席而忽略其他副主席的意见，他们能提出异议，证明他们考虑到了你没有考虑到的问题，深度比你更进一步。
更不要忽略各个部长的意见，他带的部，对部里，他比你更清楚。要学会适当”放权“，这样，大家都能安心。
合理安排各个副主席分管的部门，要做到不要偏袒任何一个人，也不可以削弱任何一个人（起码，场面上的事要做足）。比如，不可以让一个副主席同时分管组
织部、社会实践部和生活部，也不可以让一个副主席同时分管宣传部、通讯部、外联部。要做到内外结合，强弱互补。
制订详细的规章制度，并严格执行，以身作则。
和别人说话时一定要亲和，一定要以商量的口气（当然，特殊场合除外）。做的事要向领导那样全面，但说话切不可向一个领导那样。
不该说的话，一个字都不要说，学会把话烂在肚子里，言多必失。
和其他学生组织搞好关系，和各年级党支部、各班团支部和班委会搞好关系。要知道，这样对开展工作，极有好处
1.要建立学生会管理条例制度和干部管理条例，我想你不会是第一届吧，前任的应该有了的，你要在此基础上修改，加入一些你们这一届的特点，使一些规章制度规范化，有章可依，这样处理问题的时候才会有个评判标准。
如果你是学院的学生会主席，那么要处理好这么几个方面的关系：分管学生工作的老师和领导（党委书记和团委书记）、团总支、校学生会和各分院学生会主席、学生会各部长等。
学生会内部要建设一种向上流动、竞争而又健康的培育机制，合理的分配任务，使得下面的人觉得在学生会有事情做，能锻炼人，那你就做成功了。
做主席千万不要亲力亲为，什么事情都自己包了，最重要的是懂得协调关系，知人任用，什么任务交给谁去做比较好，要对整个活动和事情有一个全局的把握，具体的落实就交给副主席去做好了。
对内部你要既有权威又有亲和力，要把握人心，使人家心甘情愿的做你给他的任务，其中语言和行为导向很重要。
通过一些集体活动加强集体的凝聚力，如每周例会、节日出游、共同聚餐等，培养团体协作的默契，增强彼此之间的感情。
一个活动或任务分配到你们学生会，你要懂得怎么具体细分给各个部门，如宣传要怎么做、后勤由谁负责、总体协调谁来，具体监督又是谁都要你心里有个数，最好做个策划书，一目了然。
2.校园活动资金一般分院或学校都有发的，即每年的学生活动经费。你要办个活动要先审批，做个策划书到党委书记或分管学生工作的老师那里批经费。 另外一个来源就是到社会上拉赞助，一般根据举办的活动性质去学校周遍拉赞助，学生会内部也要设外联部专门负责这方面工作。
3.学生会的活动应该以学生为中心，现在校园里普遍存在活动质量不高，创新意识不够的现象。个人认为富有娱乐性质的活动更受欢迎，如十佳歌手比赛、电子竞技大塞、女生厨艺大赛、小型校园吉尼斯、化壮舞会等，其他非娱乐活动就要看你们是什么性质的学校和分院、或有什么专业的，结合起来发挥自己的特色，形成校园品排活动
你要让自己足够强，强在何处——你要让别人服你，你首先得拿出你的本事：计划的周全，执行的坚决，做事的效率，宽容的大度。
不要因为你是主席而忽略其他副主席的意见，他们能提出异议，证明他们考虑到了你没有考虑到的问题，深度比你更进一步。
更不要忽略各个部长的意见，他带的部，对部里，他比你更清楚。要学会适当”放权“，这样，大家都能安心。
合理安排各个副主席分管的部门，要做到不要偏袒任何一个人，也不可以削弱任何一个人（起码，场面上的事要做足）。比如，不可以让一个副主席同时分管组
织部、社会实践部和生活部，也不可以让一个副主席同时分管宣传部、通讯部、外联部。要做到内外结合，强弱互补。
制订详细的规章制度，并严格执行，以身作则。
和别人说话时一定要亲和，一定要以商量的口气（当然，特殊场合除外）。做的事要向领导那样全面，但说话切不可向一个领导那样。
不该说的话，一个字都不要说，学会把话烂在肚子里，言多必失。
和其他学生组织搞好关系，和各年级党支部、各班团支部和班委会搞好关系。要知道，这样对开展工作，极有好处