物流仓储实践报告
在近两个星期的期盼中，我们终于迎来了参观“福地科技有限公司”的仓储物流管理及物流流程的日子。在兴奋中，我们两个组走进了福地科技，首先我们去了教室，签名领取一套工作服，然后又公司一位工作人员给我们讲解了一下参观过程中的规则。随即就开始跟着他其参观车间。
走进车间，第一眼就看到整齐的几排机器，而人们都在井而有序的工作着，车间给我的第一印象就是：车间不大但工人却很多。我们参观的目的是了解产品生产过程中的流程，即 光缆的生产流程。
光缆主要由光导纤维（细如头发的玻璃丝）和塑料保护套管及塑料外皮构成，光缆内没有金、银、铜、铝等金属，一般无回收价值。光缆是一定数量光纤按照一定方式组成缆心，外包有护套，有的还包覆外护层，用以实现光信号传输的一种通信线路。即：由光纤（光传输载体）经过一定的工艺而形成的线缆。
光缆产品
工作人员领着我们参观光缆制作的一步步流程，并为我们讲解每一步的原理及其目的。从光缆的固定、穿入、制作连接头，到最后磨平、检查磨平质量，最后固定在外壳内进行质检装箱的过程，我们都一一进行了观察，感受到工作过程中的每一个步骤、每一个环节的配合、协作都是非常重要的。现在的企业都是采用这种流水作业方式，因为它能提高生产效率，提高产品质量。
参观完生产车间后，工作人员又带我们参观仓库，了解仓库管理规程及原材料、产品进出仓库的流程。仓库管理是非常严格的，必须按照流程一步步执行，做到“出入仓有凭有据”。
入库管理：
1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资
处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致, 铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
出库管理：
1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
2 、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记。
3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
4 、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。 发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
福地科技出库流程图
这次的实践参观，虽然我们没有完全弄懂光缆的制作流程和仓库物流管理的规程，但它使我们在学习理论的基础上第一次接触车间生产，使我们对车间生产及仓库物流管理有了初步认识，对今后的就业有很大帮助。通过这次的参观，知道“没有规则，不成方圆”，公司有了好的规章制度，才能将公司管理好，严格的仓库管理制度是必须的；而且今后工作中必须要细心谨慎，就如这次仓库管理员和我们说的，单据上一个字母数字的错误就会引起很大失误，导致自己的工作危机。因而今后“细心谨慎”、“遵守制度”的态度应该伴随我们一生！！！
物流仓储实践报告
在近两个星期的期盼中，我们终于迎来了参观“福地科技有限公司”的仓储物流管理及物流流程的日子。在兴奋中，我们两个组走进了福地科技，首先我们去了教室，签名领取一套工作服，然后又公司一位工作人员给我们讲解了一下参观过程中的规则。随即就开始跟着他其参观车间。
走进车间，第一眼就看到整齐的几排机器，而人们都在井而有序的工作着，车间给我的第一印象就是：车间不大但工人却很多。我们参观的目的是了解产品生产过程中的流程，即 光缆的生产流程。
光缆主要由光导纤维（细如头发的玻璃丝）和塑料保护套管及塑料外皮构成，光缆内没有金、银、铜、铝等金属，一般无回收价值。光缆是一定数量光纤按照一定方式组成缆心，外包有护套，有的还包覆外护层，用以实现光信号传输的一种通信线路。即：由光纤（光传输载体）经过一定的工艺而形成的线缆。
光缆产品
工作人员领着我们参观光缆制作的一步步流程，并为我们讲解每一步的原理及其目的。从光缆的固定、穿入、制作连接头，到最后磨平、检查磨平质量，最后固定在外壳内进行质检装箱的过程，我们都一一进行了观察，感受到工作过程中的每一个步骤、每一个环节的配合、协作都是非常重要的。现在的企业都是采用这种流水作业方式，因为它能提高生产效率，提高产品质量。
参观完生产车间后，工作人员又带我们参观仓库，了解仓库管理规程及原材料、产品进出仓库的流程。仓库管理是非常严格的，必须按照流程一步步执行，做到“出入仓有凭有据”。
入库管理：
1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资
处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致, 铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
出库管理：
1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
2 、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记。
3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
4 、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。 发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
福地科技出库流程图
这次的实践参观，虽然我们没有完全弄懂光缆的制作流程和仓库物流管理的规程，但它使我们在学习理论的基础上第一次接触车间生产，使我们对车间生产及仓库物流管理有了初步认识，对今后的就业有很大帮助。通过这次的参观，知道“没有规则，不成方圆”，公司有了好的规章制度，才能将公司管理好，严格的仓库管理制度是必须的；而且今后工作中必须要细心谨慎，就如这次仓库管理员和我们说的，单据上一个字母数字的错误就会引起很大失误，导致自己的工作危机。因而今后“细心谨慎”、“遵守制度”的态度应该伴随我们一生！！！