上下级关系的处理和同事关系处理有些共同点，但又有区别，大家就区别谈了6种观点，归纳后为五点，分别是：
1、要听从领导安排，如果有建议，可以当面及时提，但最终行动按照领导决定来执行；
2、领导遇到困难时，要多帮助，提出自己建议；对于领导的事，能听的听，不能听的不听，不能看的也别看；
3、对能力特别强的员工，有些领导会安排在身边工作；有些领导会多表扬，在公开场合肯定其工作业绩，并维护下属利益，多沟通；但有些领导会猜忌员工，如果领导猜忌你，领导安排的事一定要做好，领导不让管的事，最好不要管，做事一定要征求领导同意后再实施；
4、对老员工或年长员工，要注意沟通的方式和态度，要尊重对方，用平等态度沟通；
5、上下级关系处理很多时候是“萝卜+大棒”的方式，既要激励员工，也要对员工有所约束，但即使是最能干的员工，也不能让核心技术掌握在一个人手中。因此员工要注意调整心态，你见到的不是每天都是笑脸。
上下级关系的处理和同事关系处理有些共同点，但又有区别，大家就区别谈了6种观点，归纳后为五点，分别是：
1、要听从领导安排，如果有建议，可以当面及时提，但最终行动按照领导决定来执行；
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3、对能力特别强的员工，有些领导会安排在身边工作；有些领导会多表扬，在公开场合肯定其工作业绩，并维护下属利益，多沟通；但有些领导会猜忌员工，如果领导猜忌你，领导安排的事一定要做好，领导不让管的事，最好不要管，做事一定要征求领导同意后再实施；
4、对老员工或年长员工，要注意沟通的方式和态度，要尊重对方，用平等态度沟通；
5、上下级关系处理很多时候是“萝卜+大棒”的方式，既要激励员工，也要对员工有所约束，但即使是最能干的员工，也不能让核心技术掌握在一个人手中。因此员工要注意调整心态，你见到的不是每天都是笑脸。
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