如何做好一名称职的技术员
有人将技术员称为“兵头将尾”，这样的称号并不为过。小到各个生产区队，大到井、矿等企事业单位，技术员肩负着本单位的技术管理、各岗位、各工种职工的技术培训；新设备、新技术的运用与推广；质量标准化等工作。各项安全技术措施的编写、审批和贯彻落实，都与技术员的辛勤工作分不开。由此决定了技术员肩负的是一种“干部职工复合型”的职责，他既要承担必要的管理工作，又要做好安全生产监督工作，两者都得兼顾。因此，要做好一名技术员并非易事。下面就如何做好一名称职的技术员提出几点看法与大家共同探讨。
一，要正确认识自己的位置。技术员的地位处于本单位管理环节中的末端位置，在我矿实行的管理模式中，技术员处在单位主管之后，在广大职工之前，具有承上启下的功能，具体负责贯彻落实单位主管布置的工作任务，落实技术措施的实施，各种设备的运转，质量标准化工作的进展情况等，是基层工作的具体组织者和操作者。由此可见，技术员对自己地位的认识到位与否，这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何，将直接影响本单位的日常安全生产形势和安全管理工作的顺利开展。
二，要用好技术员的职权。技术员的职责是按照单位主管制定的生产经营目标和安全责任制的要求，做好生产和管理工作，确保各项任务的顺利完成。这种职责就是技术员手里的
“指挥棒”，职工则是“乐队”，“乐队”演奏得是否协调顺畅，就看技术员指挥的技巧如何了。所以，技术员既要充分认识自己的职责，做好自己本职工作之外，还要巧妙运用自己的权力，协助单位主管管好本单位的安全生产工作。技术员就要树立“兵头”的榜样，在带头的同时发挥“将尾”的效应，以身作则，抓好作业规程，施工措施的编制，确保作业规程具有针对性，实用性，安全性和可操作性。加强现场管理，坚持以人为本的管理思想，向职工贯彻以人为本，“安全第一”、“安全就是效益”的安全文化理念。
三，要自觉提高自身的素质。企业的改革与发展决定了基层的技术员要通过不断的学习实践来适应生产形势的变化。技术员若跟不上生产形势的变化发展，那他在组织生产和管理工作上必然存在盲目性。因此，自觉提高自身素质，既是企业发展的需要，也是自身进步的需要。作为技术员，对日常工作所需的人员、物料、设备、工具和操作技术、安全措施、规章制度等诸多方面都要如数家珍，样样皆通。这就要求技术员具备较强的组织能力和较高的文化素质，并需要在不断完善管理方法中挖掘自己的潜能，将技术员“将尾”的作用发挥得淋漓尽致。在2007年里，我作为二井机电科技术员，在戊4系统强力皮带机安装、戊4平台变电所安装、戊1采区主排水系统的设计及安装、地面40立方压风机安装、1.2M碴山绞车安装等重大工程中身体力行,与职工一道，通过不断的学习
四，要给技术员配备完善办公设备，创造优良的工作环境。常言道：“巧妇难为无米之炊”， “工欲善其事，必先利其器”；要更好地发挥技术员的技术才能，必须创造适合其工作的良好环境。在信息化高度发展的今天，作为技术员，要适应信息化社会的要求，努力改进办公手段，积极采用互联网、多媒体等现代技术手段，努力实现主要业务的数字化、网络化和一体化，最大限度地提高工作效率。然而就我井的现实条件而言，要达到以上要求还存在诸多困难。由于多年的积弊，技术员的工作环境还是“一穷二白”：“一穷”表现在没有必备的技术资料和相关书籍可供参考； “二白”表现在没有必备的各种仪器、仪表和现代化的办公设备。因此希望有关方面能为机电科配备《煤炭建设机电安装概算指标》、《煤矿管理手册》、《煤矿电工手册》等参考书籍，为每一个技术人员创造一个更优良的工作环境，从而更大限度地发挥其才智，为生产发展做出自己的贡献。
总之，如果每一个技术员能创造一个更适合自我学习、自我提高的有效平台，就能够在“兵头将尾”的双重角色中发挥更大的作用，从而实现“带头生产有效率，团队管理有魅力”这样的双重效果。本人认为，只有能胜任双重角色的技术员，才是一个合格的称职的技术员。
如何做好一名称职的技术员
有人将技术员称为“兵头将尾”，这样的称号并不为过。小到各个生产区队，大到井、矿等企事业单位，技术员肩负着本单位的技术管理、各岗位、各工种职工的技术培训；新设备、新技术的运用与推广；质量标准化等工作。各项安全技术措施的编写、审批和贯彻落实，都与技术员的辛勤工作分不开。由此决定了技术员肩负的是一种“干部职工复合型”的职责，他既要承担必要的管理工作，又要做好安全生产监督工作，两者都得兼顾。因此，要做好一名技术员并非易事。下面就如何做好一名称职的技术员提出几点看法与大家共同探讨。
一，要正确认识自己的位置。技术员的地位处于本单位管理环节中的末端位置，在我矿实行的管理模式中，技术员处在单位主管之后，在广大职工之前，具有承上启下的功能，具体负责贯彻落实单位主管布置的工作任务，落实技术措施的实施，各种设备的运转，质量标准化工作的进展情况等，是基层工作的具体组织者和操作者。由此可见，技术员对自己地位的认识到位与否，这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何，将直接影响本单位的日常安全生产形势和安全管理工作的顺利开展。
二，要用好技术员的职权。技术员的职责是按照单位主管制定的生产经营目标和安全责任制的要求，做好生产和管理工作，确保各项任务的顺利完成。这种职责就是技术员手里的
“指挥棒”，职工则是“乐队”，“乐队”演奏得是否协调顺畅，就看技术员指挥的技巧如何了。所以，技术员既要充分认识自己的职责，做好自己本职工作之外，还要巧妙运用自己的权力，协助单位主管管好本单位的安全生产工作。技术员就要树立“兵头”的榜样，在带头的同时发挥“将尾”的效应，以身作则，抓好作业规程，施工措施的编制，确保作业规程具有针对性，实用性，安全性和可操作性。加强现场管理，坚持以人为本的管理思想，向职工贯彻以人为本，“安全第一”、“安全就是效益”的安全文化理念。
三，要自觉提高自身的素质。企业的改革与发展决定了基层的技术员要通过不断的学习实践来适应生产形势的变化。技术员若跟不上生产形势的变化发展，那他在组织生产和管理工作上必然存在盲目性。因此，自觉提高自身素质，既是企业发展的需要，也是自身进步的需要。作为技术员，对日常工作所需的人员、物料、设备、工具和操作技术、安全措施、规章制度等诸多方面都要如数家珍，样样皆通。这就要求技术员具备较强的组织能力和较高的文化素质，并需要在不断完善管理方法中挖掘自己的潜能，将技术员“将尾”的作用发挥得淋漓尽致。在2007年里，我作为二井机电科技术员，在戊4系统强力皮带机安装、戊4平台变电所安装、戊1采区主排水系统的设计及安装、地面40立方压风机安装、1.2M碴山绞车安装等重大工程中身体力行,与职工一道，通过不断的学习
四，要给技术员配备完善办公设备，创造优良的工作环境。常言道：“巧妇难为无米之炊”， “工欲善其事，必先利其器”；要更好地发挥技术员的技术才能，必须创造适合其工作的良好环境。在信息化高度发展的今天，作为技术员，要适应信息化社会的要求，努力改进办公手段，积极采用互联网、多媒体等现代技术手段，努力实现主要业务的数字化、网络化和一体化，最大限度地提高工作效率。然而就我井的现实条件而言，要达到以上要求还存在诸多困难。由于多年的积弊，技术员的工作环境还是“一穷二白”：“一穷”表现在没有必备的技术资料和相关书籍可供参考； “二白”表现在没有必备的各种仪器、仪表和现代化的办公设备。因此希望有关方面能为机电科配备《煤炭建设机电安装概算指标》、《煤矿管理手册》、《煤矿电工手册》等参考书籍，为每一个技术人员创造一个更优良的工作环境，从而更大限度地发挥其才智，为生产发展做出自己的贡献。
总之，如果每一个技术员能创造一个更适合自我学习、自我提高的有效平台，就能够在“兵头将尾”的双重角色中发挥更大的作用，从而实现“带头生产有效率，团队管理有魅力”这样的双重效果。本人认为，只有能胜任双重角色的技术员，才是一个合格的称职的技术员。