海上最大自营油田献油超7000万吨
截至今年10月18日，有限公司天津分公司绥中36-1作业区累产原油达到7020万吨，创造了历史高点。绥中36-1作业区是集油水井管理、油气水处理、原油储存和外输为一体的油田作业管理单位，是公司生产一线的业务部门之一。截至目前，共包括了绥中36-1油田（含陆地终端）以及旅大10-1、旅大4-2、旅大5-2等四大油田的23座平台，可谓中海油的航母级编队。其中，绥中36-1油田是目前中海油最大的综合性自营油田，探明石油储量达亿吨。
1993年8月，绥中36-1油田投产，当时只有绥中36-1A平台以及浮式生产储卸油装置。2003年6月，绥中36-1作业区成立。自此，具中海油最大陆地储油、外输于一体，中海油最大海上电力组网等多项行业第一的作业区掀开了崭新的一页。
针对作业区内单元多、生产设施密、产能高、处理难度大、物流关系复杂等情况，该作业区统筹管理，积极创新，采用滚动勘探开发的方式，陆续投产了绥中36-1油田Ⅰ期、Ⅱ期以及三旅油田。绥中36-1油田Ⅰ期调整项目的顺利投产，更是有效地应对了油田含水上升、产量下降的不利局面，遏制了油田产量递减。正在逐步展开的绥中36-1油田Ⅱ期调整项目将在此基础上进一步释放产能。“纪录就是用来被超越的！我们会团结各方面的力量，以7000万吨为新的起点，为中国海油‘二次跨越’的宏伟目标做出新的贡献。”绥中36-1作业区经理肖茂林的话语掷地有声。（通讯员 吴鹏）
中国化工2013年工作会议在京召开 来源： 中国化工集团 发布时间： 2013-01-14
2013年1月12日-13日，中国化工集团公司2013年工作会议在京召开。会议的主要任务为全面贯彻落实党的十八大和中央经济工作会议精神，按照中央企业负责人会议的部署，总结2012年工作，分析形势，部署2013年各项任务。会议提出2013年的工作重心，即推进结构调整，提升管理水平，切实提高发展质量和效益。
中国化工集团公司总经理、党委书记任建新在大会上做工作报告。在回顾2012年工作时，任建新指出2012年是金融危机以来经济复苏最为困难的一年，世界经济增速回落，国内经济下行压力加大。化工行业面临更为严峻的困难与挑战，行业周期性调整和产能过剩的矛盾加剧，中国化工的许多企业出现成本上升、价格下跌、应收账款和存货增加的挑战，生产经营形势十分严峻。面对各种不利因素，中国化工认真贯彻落实党中央、国务院和国资委的各项决策部署，聘请世界一流智库分析研究问题、召开107家企业“点对点”会议和专题会议，积极应对复杂多变的国际国内形势，以“稳增长、调结构、强管理、增效益”为核心，将工作重点转移到转变发展方式、调整经济结构和提升管理水平上来，在逆境中取得了较好成绩。2012年，中国化工实现营业收入2059亿元，同比增长15.02%。82家盈利企业实现利润75.2亿元，共有15家企业利润超过1亿元，安迪苏、MAI等6家海外企业合计实现营业收入458亿元，实现利润18.3亿元。截至2012年12月，集团总资产达2535亿元，同比增长2.3%。
在不景气的经济环境下，中国化工在加大结构调整力度、积极改制重组的同时，着重开展了管理提升活动，包括继续推进世界级制造和持续改进，推进采购变革，开展重点耗能产品对标交流，降低非生产性成本，继续深入推进信息化，加强风险防控等工作，均取得了一定效果。2012年全年共实施442个持续改进项目，共完成73个投资小、见效快的“脱瓶颈”技改项目，集团所属各专业公司通过完善集中采购体系，累计节约成本8.78亿元。
任建新在部署2013年工作安排时指出，2013年是全面学习贯彻十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。中国化工做好2013年工作，要紧紧把握“一个中心，四项重点”，即围绕提高发展的质量和效益这个中心，做好以下四点工作：以管理提升为基础，着力强基固本；以结构调整为重点，推进转型升级；以国际化为引领，提高全球协同效应；以人才建设为根本，提升企业核心竞争力。
工作会期间，中国化工各部门负责人分别就生产经营、人力资源、财务管理、专利及科研、规划及投资项目、信息化建设、企业网站建设及商标品牌、纪检审计、创先争优等工作作了专题发言。最后，会议还举行了简短而热烈的2012年度“中国化工奖章”颁奖仪式。
国企监事会主席吕黄生、国企监事会和国资委的相关负责同志到会指导工作。中国化工集团公司领导和各部门负责人及代表、专业公司领导和各部门负责人，各直属企业主要负责人及参加集团公司第一届
职代会三次会议的职工代表等共470余人参加了会议。中国化工18名海外企业代表及国内企业外籍职业经理人参加了会议。
历届中国化工工作会议均组织安排得紧凑、节俭，本次会议进一步减少纸质印刷材料的数量，不设会场背板及鲜花摆放和茶歇餐点，简化代表证件及文具配备，工作报告及各项会议内容扎实、具体，减少会务开支的同时，提高了会议效率，较好地落实了中央有关转变会风文风的具体要求。
海上最大自营油田献油超7000万吨
截至今年10月18日，有限公司天津分公司绥中36-1作业区累产原油达到7020万吨，创造了历史高点。绥中36-1作业区是集油水井管理、油气水处理、原油储存和外输为一体的油田作业管理单位，是公司生产一线的业务部门之一。截至目前，共包括了绥中36-1油田（含陆地终端）以及旅大10-1、旅大4-2、旅大5-2等四大油田的23座平台，可谓中海油的航母级编队。其中，绥中36-1油田是目前中海油最大的综合性自营油田，探明石油储量达亿吨。
1993年8月，绥中36-1油田投产，当时只有绥中36-1A平台以及浮式生产储卸油装置。2003年6月，绥中36-1作业区成立。自此，具中海油最大陆地储油、外输于一体，中海油最大海上电力组网等多项行业第一的作业区掀开了崭新的一页。
针对作业区内单元多、生产设施密、产能高、处理难度大、物流关系复杂等情况，该作业区统筹管理，积极创新，采用滚动勘探开发的方式，陆续投产了绥中36-1油田Ⅰ期、Ⅱ期以及三旅油田。绥中36-1油田Ⅰ期调整项目的顺利投产，更是有效地应对了油田含水上升、产量下降的不利局面，遏制了油田产量递减。正在逐步展开的绥中36-1油田Ⅱ期调整项目将在此基础上进一步释放产能。“纪录就是用来被超越的！我们会团结各方面的力量，以7000万吨为新的起点，为中国海油‘二次跨越’的宏伟目标做出新的贡献。”绥中36-1作业区经理肖茂林的话语掷地有声。（通讯员 吴鹏）
中国化工2013年工作会议在京召开 来源： 中国化工集团 发布时间： 2013-01-14
2013年1月12日-13日，中国化工集团公司2013年工作会议在京召开。会议的主要任务为全面贯彻落实党的十八大和中央经济工作会议精神，按照中央企业负责人会议的部署，总结2012年工作，分析形势，部署2013年各项任务。会议提出2013年的工作重心，即推进结构调整，提升管理水平，切实提高发展质量和效益。
中国化工集团公司总经理、党委书记任建新在大会上做工作报告。在回顾2012年工作时，任建新指出2012年是金融危机以来经济复苏最为困难的一年，世界经济增速回落，国内经济下行压力加大。化工行业面临更为严峻的困难与挑战，行业周期性调整和产能过剩的矛盾加剧，中国化工的许多企业出现成本上升、价格下跌、应收账款和存货增加的挑战，生产经营形势十分严峻。面对各种不利因素，中国化工认真贯彻落实党中央、国务院和国资委的各项决策部署，聘请世界一流智库分析研究问题、召开107家企业“点对点”会议和专题会议，积极应对复杂多变的国际国内形势，以“稳增长、调结构、强管理、增效益”为核心，将工作重点转移到转变发展方式、调整经济结构和提升管理水平上来，在逆境中取得了较好成绩。2012年，中国化工实现营业收入2059亿元，同比增长15.02%。82家盈利企业实现利润75.2亿元，共有15家企业利润超过1亿元，安迪苏、MAI等6家海外企业合计实现营业收入458亿元，实现利润18.3亿元。截至2012年12月，集团总资产达2535亿元，同比增长2.3%。
在不景气的经济环境下，中国化工在加大结构调整力度、积极改制重组的同时，着重开展了管理提升活动，包括继续推进世界级制造和持续改进，推进采购变革，开展重点耗能产品对标交流，降低非生产性成本，继续深入推进信息化，加强风险防控等工作，均取得了一定效果。2012年全年共实施442个持续改进项目，共完成73个投资小、见效快的“脱瓶颈”技改项目，集团所属各专业公司通过完善集中采购体系，累计节约成本8.78亿元。
任建新在部署2013年工作安排时指出，2013年是全面学习贯彻十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。中国化工做好2013年工作，要紧紧把握“一个中心，四项重点”，即围绕提高发展的质量和效益这个中心，做好以下四点工作：以管理提升为基础，着力强基固本；以结构调整为重点，推进转型升级；以国际化为引领，提高全球协同效应；以人才建设为根本，提升企业核心竞争力。
工作会期间，中国化工各部门负责人分别就生产经营、人力资源、财务管理、专利及科研、规划及投资项目、信息化建设、企业网站建设及商标品牌、纪检审计、创先争优等工作作了专题发言。最后，会议还举行了简短而热烈的2012年度“中国化工奖章”颁奖仪式。
国企监事会主席吕黄生、国企监事会和国资委的相关负责同志到会指导工作。中国化工集团公司领导和各部门负责人及代表、专业公司领导和各部门负责人，各直属企业主要负责人及参加集团公司第一届
职代会三次会议的职工代表等共470余人参加了会议。中国化工18名海外企业代表及国内企业外籍职业经理人参加了会议。
历届中国化工工作会议均组织安排得紧凑、节俭，本次会议进一步减少纸质印刷材料的数量，不设会场背板及鲜花摆放和茶歇餐点，简化代表证件及文具配备，工作报告及各项会议内容扎实、具体，减少会务开支的同时，提高了会议效率，较好地落实了中央有关转变会风文风的具体要求。