在华为工作的12条经验和教训
在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为让国际恐慌的通讯巨头企业，徐家俊见证了公司多年的奋斗历程，也投身其中。 对徐家俊来说，“在一个像华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼。如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。”
离开之际他写下《华为十年》，总结和反思自己学到并受益终身的这些年深有体会的12条经验和教训，希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。大多数职场人可以从中管窥一豹。
01从小事做起，学会吃亏，与他人合作
这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。
从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。
02“心有多大，舞台就有多大”
我们很多的成功，来自于敢想，敢做。
就像我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了; 就像我们做SPES ，即使没人、没技术、没积累，还有CISCO 等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。
当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。
03“好好学习，天天向上” 这句话用来形容对IT 人的要求，最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。我们IT 现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做UNIX 系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX 下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。
看看专家的当初就这水平! 当年跟我做备份项目时，我让他研究一下ORALCE 数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了。
但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。
比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份；华为在被CISCO 起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。
04勇于实践，勇于犯错，善于反思 很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易。 举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想华为99.9%的管理者都很懂这一点，但实际做的如何呢? 华为有多少管理者做到了不打断别人讲话? 不急于下结论给定义? 不急于提供解决方案? 有多少管理者能够做到自然地引导对方表达? 问问对方感受? 确认自己明白对方?
05要有方法、有套路，对问题系统思考
对解决方案有战略性的设计
在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT 的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。
西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。 在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。
爱因斯坦说过：
We can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.
06独立思考，不人云亦云
公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一
批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。 但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。
07少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事 我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。
做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。
08对职业负责、对目标负责，对自己负责
成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛
大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI 、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI 指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。 而一个企业如何能够成功营造一个环境，让每个个体尽量发挥到最佳境界，企业也会战无不胜。
09多点人文修养和审美情趣 看起来与工作不怎么相关，其实太相关了。
杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。
缺乏一点审美的追求，什么UGLY 的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能长久。
10大家好，才是真的好
关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人
快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，起码我来华为之前，对一
个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧，但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。
所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。 两大原则
1) 对事不对人。
2) 与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。
11开放和分享的态度
在一个高科技公司工作，如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。
12做好时间管理
在华为工作十年，3650天，工作日3000天左右，这些时间是不是花在最重要的事情上了，有效的、有产出的工作时间究竟有多少，实在值得怀疑。
时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一，可能也是公司整体性的问题，工作缺乏计划，经常是面临不断的被打断；或者是不断去打断同事下属；或者是不
断的会议、讨论，占去绝大部分的时间; 或者是被自己的兴趣所牵引，花大量时间搞一些不着边际的事情; 或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上，把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。
现在回想，如果真的能管理好这十年时间，我觉得成就应该大很多。
在华为工作的12条经验和教训
在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为让国际恐慌的通讯巨头企业，徐家俊见证了公司多年的奋斗历程，也投身其中。 对徐家俊来说，“在一个像华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼。如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。”
离开之际他写下《华为十年》，总结和反思自己学到并受益终身的这些年深有体会的12条经验和教训，希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。大多数职场人可以从中管窥一豹。
01从小事做起，学会吃亏，与他人合作
这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。
从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。
02“心有多大，舞台就有多大”
我们很多的成功，来自于敢想，敢做。
就像我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了; 就像我们做SPES ，即使没人、没技术、没积累，还有CISCO 等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。
当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。
03“好好学习，天天向上” 这句话用来形容对IT 人的要求，最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。我们IT 现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做UNIX 系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX 下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。
看看专家的当初就这水平! 当年跟我做备份项目时，我让他研究一下ORALCE 数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了。
但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。
比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份；华为在被CISCO 起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。
04勇于实践，勇于犯错，善于反思 很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易。 举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想华为99.9%的管理者都很懂这一点，但实际做的如何呢? 华为有多少管理者做到了不打断别人讲话? 不急于下结论给定义? 不急于提供解决方案? 有多少管理者能够做到自然地引导对方表达? 问问对方感受? 确认自己明白对方?
05要有方法、有套路，对问题系统思考
对解决方案有战略性的设计
在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT 的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。
西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。 在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。
爱因斯坦说过：
We can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.
06独立思考，不人云亦云
公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一
批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。 但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。
07少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事 我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。
做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。
08对职业负责、对目标负责，对自己负责
成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛
大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI 、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI 指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。 而一个企业如何能够成功营造一个环境，让每个个体尽量发挥到最佳境界，企业也会战无不胜。
09多点人文修养和审美情趣 看起来与工作不怎么相关，其实太相关了。
杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。
缺乏一点审美的追求，什么UGLY 的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能长久。
10大家好，才是真的好
关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人
快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，起码我来华为之前，对一
个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧，但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。
所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。 两大原则
1) 对事不对人。
2) 与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。
11开放和分享的态度
在一个高科技公司工作，如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。
12做好时间管理
在华为工作十年，3650天，工作日3000天左右，这些时间是不是花在最重要的事情上了，有效的、有产出的工作时间究竟有多少，实在值得怀疑。
时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一，可能也是公司整体性的问题，工作缺乏计划，经常是面临不断的被打断；或者是不断去打断同事下属；或者是不
断的会议、讨论，占去绝大部分的时间; 或者是被自己的兴趣所牵引，花大量时间搞一些不着边际的事情; 或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上，把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。
现在回想，如果真的能管理好这十年时间，我觉得成就应该大很多。